कॉर्पोरेट व्यवहार का सार. कॉर्पोरेट आचरण संहिता

कॉर्पोरेट कानूनी संबंधों के लिए समर्पित अध्याय में कहा गया था कि कॉर्पोरेट कानूनी संबंधों की श्रेणी में केवल वे शामिल हैं जो कानूनी मानदंडों द्वारा विनियमित होते हैं। हालाँकि, कुछ मामलों में, कॉर्पोरेट संबंधों के लिए नैतिकता और नैतिकता के मानक भी महत्वपूर्ण हैं, हालांकि वे अनिवार्य नहीं हो सकते हैं।

यह अकारण नहीं है कि हम अक्सर तथाकथित व्यावसायिक शिष्टाचार, व्यावसायिक रीति-रिवाजों, व्यावसायिक प्रथाओं आदि के बारे में बात करते हैं। यह सब निगमों के लिए एक निश्चित महत्व रखता है और बड़े पैमाने पर कॉर्पोरेट व्यवहार को निर्धारित करता है।

संयुक्त स्टॉक कंपनियों के प्रबंधन में सुधार, शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों को सुनिश्चित करने के साथ-साथ निवेशकों को जानकारी के प्रकटीकरण को सुनिश्चित करने के लिए कॉर्पोरेट संबंधों की अवधारणा पेश की गई थी। कॉर्पोरेट व्यवहार के ढांचे के भीतर कॉर्पोरेट संबंध हमेशा कानूनी प्रकृति के नहीं होते हैं।

रूसी संघ की सरकार ने सिफारिश की कि रूसी संघ के क्षेत्र में स्थापित संयुक्त स्टॉक कंपनियां कॉर्पोरेट आचरण संहिता का पालन करें, जिसे 28 नवंबर, 2001 को रूसी संघ की सरकार की बैठक में अनुमोदित किया गया था (मिनट संख्या 49)। कॉर्पोरेट आचरण संहिता, साथ ही इसके मानदंड, प्रकृति में सलाहकार हैं, जो, हालांकि, इसके महत्व को कम नहीं करता है; इसके विपरीत, इसका अस्तित्व कॉर्पोरेट गतिविधियों के व्यापक विनियमन, नैतिकता और नैतिकता के महत्व पर जोर देता है कॉर्पोरेट संबंधों में.

प्रतिभूति बाजार और स्टॉक एक्सचेंजों पर व्यापार के आयोजकों को यह भी सिफारिश की गई थी:

प्रतिभूति बाजार में व्यापार के आयोजक के माध्यम से प्रतिभूतियों को संचलन में प्रवेश और संचलन से प्रतिभूतियों के बहिष्कार के लिए नियमों में प्रदान करना, व्यापार के आयोजक की कॉपी शीट में जारीकर्ता की प्रतिभूतियों को शामिल करने की शर्तों में से एक के रूप में प्रतिभूति बाजार पर, कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों के अनुपालन पर प्रतिभूति बाजार की जानकारी पर व्यापार के आयोजक को प्रतिभूति जारीकर्ताओं द्वारा प्रस्तुति;

निर्दिष्ट जानकारी को इंटरनेट पर प्रतिभूति बाजार में व्यापार के आयोजक की वेबसाइट पर पोस्ट करके या प्रिंट मीडिया में प्रकाशित करके, या अन्यथा विचार करें।

संयुक्त स्टॉक कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों का पालन करती है या नहीं, इसकी वार्षिक रिपोर्ट में जानकारी का खुलासा करें;

कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों का पालन करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट में, एक अनुभाग "कॉर्पोरेट आचरण" प्रदान करें जिसमें संयुक्त स्टॉक कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता के किन सिद्धांतों और सिफारिशों का पालन करती है, इसके बारे में जानकारी शामिल है। संयुक्त स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) में स्वतंत्र निदेशकों की उपस्थिति, निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की समितियों पर, संयुक्त स्टॉक कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण की प्रणाली पर;

चौथी तिमाही के लिए जारीकर्ता की त्रैमासिक रिपोर्ट में जारीकर्ता के बारे में अतिरिक्त सामग्री सामान्य जानकारी के हिस्से के रूप में कॉर्पोरेट आचरण संहिता के विशिष्ट प्रावधानों के अनुपालन पर जानकारी का खुलासा करें।

कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार की व्यावसायिक कंपनियों पर लागू होते हैं, लेकिन वे संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, जहां अक्सर प्रबंधन से स्वामित्व का अलगाव होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना होती है।

इसलिए, कॉर्पोरेट आचरण संहिता मुख्य रूप से पूंजी बाजार में प्रवेश करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए विकसित की गई थी। हालाँकि, यह किसी अन्य व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा इसके उपयोग की संभावना को बाहर नहीं करता है।

कॉर्पोरेट आचरण मानकों को लागू करने का उद्देश्य सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना है, भले ही उनकी शेयरधारिता का आकार कुछ भी हो। शेयरधारक हितों की सुरक्षा का जितना उच्च स्तर हासिल किया जा सकेगा, रूसी संयुक्त स्टॉक कंपनियां उतने ही अधिक निवेश पर भरोसा कर सकेंगी, जिसका समग्र रूप से रूसी अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

कॉर्पोरेट व्यवहार को बाजार सहभागियों के बीच संबंधों में उच्च स्तर की व्यावसायिक नैतिकता सुनिश्चित करनी चाहिए।

कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता की सिफारिशों के अनुसार अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण संहिता विकसित कर सकती है या इसके कुछ प्रावधानों को अपने आंतरिक दस्तावेजों में शामिल कर सकती है। अपने संगठनात्मक और कानूनी स्वरूप, उद्योग संबद्धता, पूंजी संरचना और अन्य विशेषताओं के आधार पर, कंपनी को कॉर्पोरेट आचरण संहिता की उन सिफारिशों का उपयोग करने का अधिकार है जिन्हें वह स्वीकार्य मानती है।

रूसी कानून पहले से ही कॉर्पोरेट व्यवहार के अधिकांश आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों को प्रतिबिंबित कर चुका है, लेकिन न्यायिक अभ्यास सहित उनके कार्यान्वयन की प्रथा, और कॉर्पोरेट व्यवहार की परंपराएं अभी भी बन रही हैं। व्यावसायिक कंपनियों पर आधुनिक रूसी कानून की विकास अवधि अपेक्षाकृत कम है, लेकिन यह पहले से ही कॉर्पोरेट व्यवहार के अधिकांश आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों को दर्शाता है।

हालाँकि, कॉर्पोरेट व्यवहार की मुख्य समस्याएँ कानून की गुणवत्ता से नहीं, बल्कि कॉर्पोरेट संबंधों के दीर्घकालिक अभ्यास की कमी से जुड़ी हैं, और इसलिए कॉर्पोरेट व्यवहार की परंपराएँ अभी भी बन रही हैं।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता के निर्माता इस सिद्धांत पर आधारित थे कि उचित कॉर्पोरेट व्यवहार केवल कानूनी मानदंडों द्वारा सुनिश्चित नहीं किया जा सकता है। यह स्पष्ट है कि कानून कंपनियों के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले सभी मुद्दों को विनियमित नहीं करता है और न ही कर सकता है।

सबसे पहले, कानून केवल सामान्य अनिवार्य नियम स्थापित करता है और स्थापित करना चाहिए। यह समाजों की गतिविधियों से संबंधित सभी मुद्दों को विस्तार से विनियमित करने का प्रयास नहीं कर सकता है और न ही करना चाहिए। कानूनी मानदंडों का विवरण समाजों के काम में बाधा डालता है, क्योंकि उनमें से प्रत्येक अद्वितीय है और इसकी गतिविधियों की विशेषताएं कानून में पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं हो सकती हैं। इसलिए, कानून में अक्सर या तो प्रासंगिक संबंधों को विनियमित करने वाले नियम शामिल नहीं होते हैं (और विनियमन की कमी हमेशा कानून में अंतर नहीं होती है), या एक सामान्य नियम स्थापित करती है, जिससे ऐसे संबंधों में प्रतिभागियों को एक कोर्स चुनने का अवसर मिलता है। कार्रवाई।

दूसरे, कानून कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं में बदलावों पर समय पर प्रतिक्रिया देने में असमर्थ है, क्योंकि कानून में बदलाव लाने के लिए काफी समय की आवश्यकता होती है।

कॉर्पोरेट आचरण से संबंधित कई मुद्दे विधायी क्षेत्र से बाहर हैं और कानूनी के बजाय नैतिक प्रकृति के हैं।

व्यावसायिक समुदाय में उपयोग किए जाने वाले नैतिक मानक हैं

व्यवहार और व्यावसायिक रीति-रिवाजों के मानदंडों की एक स्थापित प्रणाली, जो कानून पर आधारित नहीं है और कॉर्पोरेट संबंधों में प्रतिभागियों के व्यवहार के संबंध में सकारात्मक अपेक्षाएं बनाती है। कॉर्पोरेट व्यवहार के नैतिक मानक कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के लिए सामान्य व्यवहार की स्थिर रूढ़ियाँ बनाते हैं। नैतिक मानकों का पालन करना न केवल एक नैतिक अनिवार्यता है, बल्कि समाज को जोखिमों से बचने में मदद करता है, दीर्घकालिक आर्थिक विकास का समर्थन करता है और सफल व्यावसायिक गतिविधियों को बढ़ावा देता है।

नैतिक मानक, कानून के साथ, शेयरधारकों और कंपनी प्रबंधन के हितों को ध्यान में रखते हुए कंपनी की कॉर्पोरेट व्यवहार नीति तैयार करते हैं, जो कंपनी की स्थिति को मजबूत करने और उसके मुनाफे को बढ़ाने में मदद करती है।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता में कॉर्पोरेट आचरण की सर्वोत्तम प्रथाओं के संबंध में सिफारिशें शामिल हैं, जो, हालांकि, अनिवार्य नहीं हैं। संहिता को रूसी कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं के विकास और सुधार में एक विशेष स्थान दिया गया है। रूसी समाजों के प्रबंधन के लिए मानक स्थापित करने और रूसी शेयर बाजार के आगे के विकास को बढ़ावा देने में इसकी महत्वपूर्ण शैक्षिक भूमिका है।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता वर्तमान रूसी कानून के प्रावधानों के अनुसार विकसित की गई है, जिसमें कॉर्पोरेट आचरण, नैतिक मानकों, विशिष्ट आवश्यकताओं और रूसी कंपनियों और रूसी पूंजी बाजारों की परिचालन स्थितियों की स्थापित रूसी और विदेशी प्रथाओं को ध्यान में रखा गया है। उनके विकास का चरण.

संहिता के प्रावधान आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) द्वारा विकसित अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों पर आधारित हैं, जिसके अनुसार हाल के वर्षों में कई अन्य देशों द्वारा कॉर्पोरेट प्रशासन कोड और इसी तरह के दस्तावेजों को अपनाया गया है। .

कॉर्पोरेट आचरण संहिता कॉर्पोरेट आचरण की सर्वोत्तम प्रथाओं के बुनियादी सिद्धांतों को प्रकट करती है, जिसके अनुसार रूसी कंपनियां कॉर्पोरेट आचरण की अपनी प्रणाली का निर्माण कर सकती हैं, और इसमें इन सिद्धांतों के व्यावहारिक कार्यान्वयन और प्रासंगिक जानकारी के प्रकटीकरण के लिए सिफारिशें भी शामिल हैं।

अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण नीतियां बनाते समय, कंपनियां स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करती हैं कि क्या वे कॉर्पोरेट आचरण संहिता द्वारा अनुशंसित नियमों और प्रक्रियाओं का पालन करेंगी, या उसमें निर्धारित कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांतों के अनुसार अन्य नियम और प्रक्रियाएं विकसित करेंगी।

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, कॉर्पोरेट प्रशासन में फॉर्मूलेशन में कई अशुद्धियों के साथ, वैज्ञानिक कार्यों और अभ्यास के लेखक "कॉर्पोरेट प्रबंधन", "कॉर्पोरेट प्रशासन" और "कॉर्पोरेट व्यवहार" की अवधारणाओं को भ्रमित करते हैं। इस प्रकार, OAO गज़प्रॉम ने कॉर्पोरेट गवर्नेंस (आचरण) संहिता को अपनाया। संहिता में कहा गया है कि "जैसे-जैसे कॉर्पोरेट प्रशासन का अभ्यास विकसित होता है, कंपनी कॉर्पोरेट प्रशासन के आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों और कंपनी के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले संबंधों में रूसी कॉर्पोरेट आचरण संहिता में निहित प्रावधानों को विकसित करने का प्रयास करेगी।"

सामान्य तौर पर, कॉर्पोरेट आचरण संहिता रूसी शेयर बाजार के विकास की अवधारणा के बिंदुओं में से एक है। कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड बनाने का प्रयास पहले ही किया जा चुका है: NFA, NAUFOR, MICEX, FCSM की विकास अवधारणाएँ तैयार की गई हैं, जो वास्तव में, एक दूसरे से बहुत अलग नहीं हैं। एफसीएसएम के अनुसार, कॉर्पोरेट आचरण संहिता का मुख्य लक्ष्य जोखिमों को कम करना है। इससे निवेशकों को बाहरी और आंतरिक दोनों तरह से बाजार की ओर आकर्षित होना चाहिए। (इरिना रयबालचेंको / @ktsiya.gi)

विकसित किए जा रहे कॉर्पोरेट कोड मुख्य रूप से कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली में प्रतिभागियों के व्यवहार को प्रभावित करते हैं।

व्यवहार (व्यवहार) - कार्यों और कार्यों का एक सेट, जीवन का एक तरीका; क्रियाओं का एक सेट, अध्ययन में परिवर्तन सिस्टम,उसका हर प्रतिक्रियाबाहरी को प्रभाव(परिवर्तन, विकास, वृद्धि)।

कॉर्पोरेट व्यवहार- एक अवधारणा जो व्यावसायिक संस्थाओं के प्रबंधन से संबंधित विभिन्न प्रकार की कार्रवाइयों को शामिल करती है। कॉर्पोरेट व्यवहार व्यावसायिक संस्थाओं के आर्थिक प्रदर्शन और आर्थिक विकास के लिए आवश्यक पूंजी आकर्षित करने की उनकी क्षमता को प्रभावित करता है। कॉर्पोरेट व्यवहार को बाजार सहभागियों के बीच संबंधों में उच्च स्तर की व्यावसायिक नैतिकता सुनिश्चित करनी चाहिए।

हमारे देश में कॉर्पोरेट आचरण संहिता के उपयोग का प्रचलन अभी भी कम है। मुख्य रूप से, जो कंपनियाँ विदेशी साझेदारों के साथ काम करने की योजना बनाती हैं, उन्हें कॉर्पोरेट प्रशासन के साथ निकटता से निपटना होगा, अन्यथा निवेश प्राप्त करने में कठिनाइयाँ उत्पन्न हो सकती हैं।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता है:

• व्यवहार के मानक.राष्ट्रीय मानक (कोड) कॉर्पोरेट संबंधों के कार्यान्वयन के लिए सामान्य सिद्धांतों और सिफारिशों के रूप में नियमों का एक समूह हैं। एक नियम के रूप में, ऐसे कोड का मुख्य फोकस शेयरधारकों के मतदान अधिकारों के प्रयोग, निदेशक मंडल के गठन और गतिविधियों, कंपनी की गतिविधियों की जानकारी प्रकटीकरण और पारदर्शिता के साथ-साथ सुनिश्चित करने और सुरक्षा के लिए अन्य तंत्रों को विनियमित करने पर है। निवेशकों के अधिकार. कॉर्पोरेट आचरण संहिता कंपनी प्रबंधन की संरचना और प्रक्रिया को जटिल किए बिना, सर्वोत्तम कॉर्पोरेट प्रशासन प्रथाओं के लिए स्थितियाँ बनाती है;
• अनुशंसात्मक मानक.कॉर्पोरेट आचरण संहिता एक अनुशंसात्मक अधिनियम है; इसमें कार्यान्वयन के लिए अनुशंसित मानदंडों के रूप में निर्धारित मानक, नियम और सिद्धांत शामिल हैं। विभिन्न बाज़ारों में, कोड की अलग-अलग स्थितियाँ होती हैं, लेकिन, एक नियम के रूप में, उनमें आम तौर पर बाध्यकारी नियामक अधिनियम का चरित्र नहीं होता है। साथ ही, व्यावसायिक व्यवहार में कोड पेश करने और उन्हें एक या दूसरे स्तर की बाध्यता प्रदान करने के लिए कुछ निश्चित तंत्र हैं;
• नए अवसरों।कॉर्पोरेट आचरण संहिता कंपनी को नए अवसर प्रदान करती है। कोड का एक मुख्य कार्य अंतरराष्ट्रीय मानकों के आधार पर राष्ट्रीय कानून के संदर्भ में कॉर्पोरेट प्रशासन का एक इष्टतम मॉडल बनाना है। कोड की सिफारिशों के साथ कंपनी का अनुपालन और, परिणामस्वरूप, कॉर्पोरेट प्रशासन के आम तौर पर स्वीकृत अंतरराष्ट्रीय मानकों का अनुपालन, अपने शेयरधारकों के साथ संबंधों में कंपनी की सफलता और एक प्रभावी प्रबंधन संरचना के निर्माण की कुंजी है। कॉर्पोरेट आचरण संहिता शेयरधारकों और संभावित निवेशकों, विशेष रूप से विदेशी निवेशकों को, आम तौर पर स्वीकृत मानकों और मानदंडों के अनुपालन के संदर्भ में कंपनी के कॉर्पोरेट प्रशासन के स्तर का निष्पक्ष मूल्यांकन करने का अवसर देती है;
• सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां।पहल समूहों और अन्य संगठनों द्वारा बाजार की जरूरतों के लिए विकसित किए गए कोड के अलावा, व्यक्तिगत कंपनियां अपनी विशिष्ट विशेषताओं और उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए, कॉर्पोरेट आचरण के अपने कोड विकसित कर सकती हैं। अंतरराष्ट्रीय मानकों के आधार पर विकसित कंपनी के अपने कोड की उपस्थिति, उच्च स्तर की कॉर्पोरेट संस्कृति को इंगित करती है और सभी इच्छुक पार्टियों को इसका निष्पक्ष मूल्यांकन करने का अवसर प्रदान करती है;
• अंतःक्रिया का परिणाम.कॉर्पोरेट आचरण संहिता कॉर्पोरेट प्रशासन के स्तर को विकसित करने और सुधारने में रुचि रखने वाले विभिन्न पक्षों के बीच बातचीत का परिणाम है। कॉर्पोरेट आचरण की घरेलू संहिता का उद्देश्य 1000 या अधिक प्रतिभागियों की संख्या वाली रूसी संयुक्त स्टॉक कंपनियों के शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना है।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता प्रतिभूति बाजार सहभागियों द्वारा अनुपालन के लिए अनुशंसित नियमों का एक समूह है और इसका उद्देश्य निवेशकों के अधिकारों की रक्षा करना, साथ ही कॉर्पोरेट प्रशासन के अन्य पहलुओं में सुधार करना है।

कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार की व्यावसायिक कंपनियों पर लागू होते हैं, लेकिन वे खुली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि यहीं, जहां प्रबंधन से स्वामित्व का पृथक्करण सबसे अधिक बार होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना है। इसलिए, कोड मुख्य रूप से पूंजी बाजार में प्रवेश करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए विकसित किया गया था। हालाँकि, यह किसी अन्य व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा इसके उपयोग की संभावना को बाहर नहीं करता है।

कॉर्पोरेट आचरण के मानकों को लागू करने का उद्देश्य सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना है, भले ही उनके पास शेयरधारिता का आकार कुछ भी हो। सुरक्षा का जितना उच्च स्तर प्राप्त किया जा सकता है, रूसी संयुक्त स्टॉक कंपनियां (बाद में कंपनियों के रूप में संदर्भित) उतने अधिक निवेश पर भरोसा कर सकती हैं, जिसका समग्र रूप से रूसी अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

कोड दायरे और विवरण में भिन्न होते हैं, लेकिन लगभग सभी चार मूलभूत सिद्धांतों की घोषणा करते हैं: सभी शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार, जिनके अधिकारों का सम्मान किया जाना चाहिए; निदेशक मंडल और प्रबंधन की जवाबदेही; प्रकटीकरण और पारदर्शिता, यानी वित्तीय और अन्य रिपोर्टिंग का समय पर और पूर्ण प्रावधान; अल्पसंख्यक और अन्य शेयरधारक समूहों के हितों का ध्यान रखने के साथ-साथ कानून की भावना और अक्षरशः पालन की जिम्मेदारी।

तालिका 17.1

तालिका का अंत. 17.1

(पॉल कूम्स, साइमन वोंग, www.gaap.ru)

बैंक की कॉर्पोरेट आचरण संहिता में बैंक के चार्टर और अन्य आंतरिक दस्तावेजों में निहित इस क्षेत्र की सभी बुनियादी आवश्यकताओं और नियमों को शामिल और विकसित किया गया है। इसका उद्देश्य शेयरधारकों के साथ उचित व्यवहार, निर्णयों की पारदर्शिता, निदेशक मंडल के सदस्यों, अन्य अधिकारियों और कर्मचारियों की पेशेवर और नैतिक जिम्मेदारी सुनिश्चित करना और सूचना के खुलेपन का विस्तार करना है। यह संहिता रूसी कानून और प्रतिभूति बाजार के लिए संघीय आयोग की सिफारिशों पर आधारित है।

बैंक की गतिविधियों के बारे में जानकारी का खुलासा करने से उस पर भरोसा बनाए रखने में मदद मिलती है। इस संबंध में, कोड स्थापित करता है कि किसी बैंक के बारे में जानकारी का खुलासा करने के मुख्य सिद्धांत इसके प्रावधान की नियमितता और तत्परता, शेयरधारकों और अन्य इच्छुक पार्टियों के लिए ऐसी जानकारी की उपलब्धता, इसकी सामग्री की विश्वसनीयता और पूर्णता, उचित संतुलन बनाए रखना है। बैंक के खुलेपन और उसके व्यावसायिक हितों के प्रति सम्मान के बीच।

दस्तावेज़ शेयरधारकों के अधिकारों, शेयरधारकों की एक सामान्य बैठक बुलाने और आयोजित करने की प्रक्रिया, गठन प्रक्रिया, निदेशक मंडल और बैंक के अन्य प्रबंधन निकायों के सदस्यों के अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारी के स्तर को विस्तार से नियंत्रित करता है।

संहिता में एक प्रावधान है जिसके अनुसार निदेशक मंडल में कम से कम एक स्वतंत्र निदेशक को शामिल किया जाता है। वह बैंक की रणनीति विकसित करने, कार्यकारी निकायों की गतिविधियों का आकलन करने और शेयरधारकों से जुड़े संभावित संघर्षों को हल करने जैसे मुद्दों पर "मध्यस्थ" के रूप में कार्य करता है।

जैसा कि कोड में उल्लेख किया गया है, बैंक के कार्यों का सफल समाधान और इसकी स्थापना में निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति संभव है यदि कॉर्पोरेट संघर्षों को तुरंत रोका और हल किया जाए। इस संबंध में, बैंक प्री-ट्रायल तरीके से सभी उचित तरीकों से उन्हें हल करने की पहल करने के लिए तैयार है।

संक्षेप में, कॉर्पोरेट आचरण संहिता के मुख्य विचार इस प्रकार हैं:

• अल्पसंख्यक अधिकारों की वास्तविकता सुनिश्चित करना शेयरधारकों;
• शेयरधारकों के समान अधिकार सुनिश्चित करना;
• वास्तविक अर्थ दे रहा हूँ निदेशक मंडलएक संयुक्त स्टॉक कंपनी के रणनीतिक प्रबंधन और गतिविधियों पर नियंत्रण के निकाय के रूप में कार्यकारी निकाय;
• कार्यकारी निकायों की क्षमता पर अनावश्यक प्रतिबंधों से बचाव संयुक्त स्टॉक कंपनीनिदेशक मंडल और शेयरधारकों के प्रति उनकी जवाबदेही सुनिश्चित करते हुए;
• अधिकतम सुनिश्चित करना सूचना पारदर्शिताउसकी गतिविधियाँ;
• कंपनी के कर्मचारियों और इच्छुक पार्टियों के अन्य समूहों के वैध हितों को ध्यान में रखते हुए;
• वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर अधिकतम नियंत्रण सुनिश्चित करना समाजशेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों की रक्षा के लिए।

आज, अंतर्राष्ट्रीय कॉर्पोरेट प्रशासन मानकों के क्षेत्र में मुख्य दस्तावेज़ OECD (आर्थिक सहयोग और विकास संगठन) कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों को माना जाता है।

ओईसीडी सिद्धांत गैर-बाध्यकारी हैं; इन्हें सरकारी एजेंसियों के लिए राष्ट्रीय कानून में सुधार के लिए सिफारिशों के रूप में, साथ ही निजी क्षेत्र के प्रतिनिधियों के लिए कॉर्पोरेट प्रशासन के क्षेत्र में अधिक विस्तृत "सर्वोत्तम प्रथाओं" को विकसित करने के लिए उपयोग किया जा सकता है।

ओईसीडी सिद्धांत पांच क्षेत्रों को कवर करते हैं।

• 1. शेयरधारकों के अधिकार.कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना को शेयरधारकों के अधिकारों की रक्षा करनी चाहिए।
• 2. शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार.कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना को छोटे और विदेशी निवेशकों सहित शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करना चाहिए। यदि उनके अधिकारों का उल्लंघन होता है तो सभी शेयरधारकों को प्रभावी सुरक्षा प्राप्त करने का अवसर मिलना चाहिए।
• 3. हितधारकों की भूमिका.कॉर्पोरेट प्रशासन ढांचे को हितधारकों के वैधानिक अधिकारों को पहचानना चाहिए और नौकरियां पैदा करने, धन बढ़ाने और उद्यमों की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने में कंपनी के साथ उनके सक्रिय सहयोग को प्रोत्साहित करना चाहिए।
• 4. प्रकटीकरण और पारदर्शिता.कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना को कंपनी से संबंधित सभी भौतिक मामलों पर जानकारी का समय पर और सटीक खुलासा सुनिश्चित करना चाहिए, जिसमें कंपनी की वित्तीय स्थिति, संचालन के परिणाम, स्वामित्व और प्रबंधन शामिल हैं।
• 5. निदेशक मंडल के उत्तरदायित्व.कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना को कंपनी के रणनीतिक प्रबंधन, निदेशक मंडल द्वारा प्रबंधन गतिविधियों के प्रभावी नियंत्रण के साथ-साथ शेयरधारकों के प्रति निदेशक मंडल की जवाबदेही सुनिश्चित करनी चाहिए।

ओईसीडी के पांच सिद्धांतों के आधार पर, यूरोशेयरहोल्डर्स (यूरोपीय शेयरधारक संघों का परिसंघ) ने अपने स्वयं के दिशानिर्देश, कॉर्पोरेट प्रशासन के मूल सिद्धांत जारी किए हैं, जिसमें कंपनी के उद्देश्यों, मतदान अधिकार, अधिग्रहण संरक्षण, सूचना के अधिकार और के संबंध में कई विशिष्ट सिफारिशें शामिल हैं। निदेशक मंडल की भूमिका:

• किसी कंपनी को सबसे पहले लंबी अवधि में शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने का प्रयास करना चाहिए। कंपनियों को अपने वित्तीय उद्देश्यों और अपनी रणनीति को स्पष्ट रूप से लिखित रूप में बताना चाहिए और इसे वार्षिक रिपोर्ट में शामिल करना चाहिए;
• प्रमुख निर्णय जिनका कंपनी की प्रकृति, आकार, संरचना और जोखिमों पर मौलिक प्रभाव पड़ता है, और ऐसे निर्णय जिनका कंपनी के शेयरधारक की स्थिति पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है, उन्हें शेयरधारकों द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए या शेयरधारकों की सामान्य बैठक में लिया जाना चाहिए। ;
• अधिग्रहण-रोधी सुरक्षा या अन्य साधन जिनसे शेयरधारक के प्रभाव को सीमित किया जाना चाहिए;
• विलय और अधिग्रहण को विनियमित किया जाना चाहिए और ऐसे प्रावधानों के अनुपालन की निगरानी की जानी चाहिए;
• यदि किसी शेयरधारक का स्वामित्व एक निश्चित राशि तक पहुँच जाता है, तो उसे शेष शेयरों को उचित शर्तों पर वापस खरीदने की पेशकश करने के लिए बाध्य होना चाहिए, अर्थात। किफायती मूल्य पर;
• कंपनियों को तुरंत ऐसी जानकारी का खुलासा करना चाहिए जो शेयर की कीमत को प्रभावित कर सकती है, साथ ही उन शेयरधारकों के बारे में भी जानकारी देनी चाहिए जो 5% स्वामित्व सीमा (वृद्धि या कमी के संदर्भ में) को पार करते हैं। इस आवश्यकता का अनुपालन करने में विफलता के परिणामस्वरूप गंभीर दंड होना चाहिए;
• लेखा परीक्षकों को स्वतंत्र होना चाहिए और शेयरधारकों की आम बैठक द्वारा चुना जाना चाहिए;
• शेयरधारकों को बैठक के एजेंडे में आइटम शामिल करने में सक्षम होना चाहिए;
• सूचना के प्रसार के सामान्य चैनलों के अलावा, कंपनी को शेयरधारकों को ऐसी जानकारी प्रदान करने के लिए इलेक्ट्रॉनिक माध्यमों का उपयोग करना चाहिए जो शेयरों की कीमत को प्रभावित कर सकती हैं;
• शेयरधारकों को कम से कम एक बोर्ड के सदस्यों को चुनने का अधिकार होना चाहिए, साथ ही बोर्ड के एक सदस्य को हटाने का मुद्दा उठाने का भी अधिकार होना चाहिए। निर्वाचित होने से पहले, उन्हें बोर्ड में उम्मीदवारों को नामांकित करने का अवसर मिलना चाहिए;
• बोर्ड में गैर-कार्यकारी निदेशकों की सदस्यता, एक-स्तरीय और दो-स्तरीय प्रणालियों (पर्यवेक्षी बोर्ड के सदस्य) दोनों में, 12 साल तक की अवधि तक सीमित होनी चाहिए;
• बोर्ड में पूर्व कार्यकारी बोर्ड के सदस्यों में से एक से अधिक गैर-कार्यकारी बोर्ड सदस्य नहीं हो सकते हैं। रूसी कॉर्पोरेट आचरण संहिता की सामग्री

निम्नलिखित अनुभाग शामिल हैं।

• 1 परिचय।
• 2. कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांत.
• 3. शेयरधारकों की आम बैठक.
• 4. कंपनी का निदेशक मंडल.
• 5. कंपनी के कार्यकारी निकाय।
• 6. कंपनी के कॉर्पोरेट सचिव.
• 7. महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयां।
• 8. कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा.
• 9. कंपनी की वित्तीय एवं आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण।
• 10. लाभांश.
• 11. कॉर्पोरेट संघर्षों का समाधान.

कोड के परिचय में कहा गया है कि कॉर्पोरेट आचरण मानकों को लागू करने का उद्देश्य सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना है, भले ही उनके पास शेयरधारिता का आकार कुछ भी हो।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता का उद्देश्य "सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना" है। दूसरे शब्दों में, इसकी आवश्यकता सीधे तौर पर संगठन के प्रबंधन के बजाय शेयरधारकों को होती है। हालाँकि, इस लक्ष्य को प्राप्त करने का परिणाम इसके निवेश आकर्षण को बढ़ाना है। यह संभावना निवेश संसाधनों का उपयोग करके विकास करने के इच्छुक उन्नत प्रबंधन के लिए रुचिकर हो सकती है। लेकिन यह ब्याज पहले से ही अप्रत्यक्ष, सशर्त है, क्योंकि अतिरिक्त निवेश आकर्षित करने का निर्णय शेयरधारकों द्वारा किया जाता है, प्रबंधकों द्वारा नहीं।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता कॉर्पोरेट संबंधों में प्रतिभागियों के निम्नलिखित समूहों से संबंधित है: शेयरधारक (मालिक), निर्वाचित कॉर्पोरेट निकायों के सदस्य (निदेशक मंडल, लेखा परीक्षा आयोग), वरिष्ठ प्रबंधन।

कॉर्पोरेट व्यवहार अपने प्रतिभागियों के अधिकारों और वैध हितों के सम्मान पर आधारित होना चाहिए और कंपनी के प्रभावी संचालन में योगदान देना चाहिए, जिसमें इसकी संपत्ति का मूल्य बढ़ाना, नौकरियां पैदा करना और वित्तीय स्थिरता और लाभप्रदता बनाए रखना शामिल है।

कंपनी के प्रभावी संचालन और निवेश आकर्षण का आधार कंपनी के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के बीच विश्वास है।

कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांत कंपनियों की कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली के गठन, कामकाज और सुधार के अंतर्निहित प्रारंभिक सिद्धांत हैं।

• 1. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से शेयरधारकों को कंपनी में भागीदारी से संबंधित अपने अधिकारों का प्रयोग करने का वास्तविक अवसर प्रदान करना चाहिए।
• 1.1. शेयरधारकों को शेयरों के स्वामित्व को रिकॉर्ड करने के विश्वसनीय और कुशल साधन प्रदान किए जाने चाहिए, साथ ही अपने शेयरों को स्वतंत्र रूप से और जल्दी से अलग करने की क्षमता भी प्रदान की जानी चाहिए।
• 1.2. शेयरधारकों की आम बैठक में कंपनी की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर निर्णय लेकर शेयरधारकों को संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार है। इस अधिकार का प्रयोग करने के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि:
  • शेयरधारकों की आम बैठक को सूचित करने की प्रक्रिया ने शेयरधारकों को इसमें भागीदारी के लिए ठीक से तैयारी करने का अवसर दिया;
  • शेयरधारकों को आम बैठक में भाग लेने के हकदार व्यक्तियों की सूची से परिचित होने का अवसर दिया गया;
  • आम बैठक का स्थान, तिथि और समय इस प्रकार निर्धारित किया गया था कि शेयरधारकों को इसमें भाग लेने का वास्तविक और आसान अवसर मिले;
  • सामान्य बैठक बुलाने की मांग करने और बैठक के एजेंडे पर प्रस्ताव रखने के शेयरधारकों के अधिकार शेयरधारकों द्वारा इन अधिकारों के अस्तित्व की पुष्टि करने में अनुचित कठिनाइयों से जुड़े नहीं थे;
  • प्रत्येक शेयरधारक को अपने मताधिकार का प्रयोग उसके लिए सबसे सरल और सबसे सुविधाजनक तरीके से करने का अवसर मिला।
• 1.3. शेयरधारकों को कंपनी के मुनाफे में भाग लेने का अवसर दिया जाना चाहिए। इस अधिकार का प्रयोग करने के लिए यह अनुशंसा की जाती है:
  • लाभांश की राशि और उनके भुगतान का निर्धारण करने के लिए एक पारदर्शी और समझने योग्य तंत्र स्थापित करना;
  • लाभांश के भुगतान के लिए शर्तों के अस्तित्व और उनके भुगतान की प्रक्रिया का सटीक विचार बनाने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान करें;
  • लाभांश का भुगतान करते समय कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में शेयरधारकों को गुमराह करने की संभावना को बाहर करना;
  • लाभांश भुगतान के लिए ऐसी प्रक्रिया सुनिश्चित करें जिससे उन्हें प्राप्त करने में अनुचित कठिनाइयाँ न जुड़ी हों;
  • घोषित लाभांश के अपूर्ण या असामयिक भुगतान की स्थिति में कार्यकारी निकायों पर लागू होने वाले उपायों का प्रावधान करें।
• 1.4. शेयरधारकों को कंपनी के बारे में संपूर्ण और विश्वसनीय जानकारी नियमित और समय पर प्राप्त करने का अधिकार है। इस अधिकार का प्रयोग इनके द्वारा किया जाता है:
  • शेयरधारकों की आम बैठक की तैयारी में एजेंडे के प्रत्येक आइटम पर व्यापक जानकारी प्रदान करना;
  • वर्ष के लिए कंपनी की गतिविधियों के परिणामों का आकलन करने के लिए आवश्यक जानकारी के शेयरधारकों को प्रदान की गई वार्षिक रिपोर्ट में शामिल करना;
  • कॉर्पोरेट सचिव (बाद में कंपनी सचिव के रूप में संदर्भित) के पद का परिचय, जिनके कार्यों में कंपनी के बारे में शेयरधारकों की जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करना शामिल है।
• 1.5. शेयरधारकों को उन्हें दिए गए अधिकारों का दुरुपयोग नहीं करना चाहिए।

केवल अन्य शेयरधारकों या समाज को नुकसान पहुंचाने के इरादे से की गई कार्रवाइयों के साथ-साथ अधिकारों के अन्य दुरुपयोग की अनुमति नहीं है।

2. कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं को उन शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करना चाहिए जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर हैं। यदि उनके अधिकारों का उल्लंघन होता है तो सभी शेयरधारकों को प्रभावी सुरक्षा प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए।

समाज में विश्वास काफी हद तक समाज द्वारा समान शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार पर आधारित है। इस कोड के प्रयोजनों के लिए, समान शेयरधारक वे व्यक्ति होते हैं जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर होते हैं। इस सिद्धांत का अनुपालन सुनिश्चित किया जाता है:

• एक सामान्य बैठक आयोजित करने के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना जो उसमें उपस्थित सभी व्यक्तियों को अपनी राय व्यक्त करने और उनसे रुचि के प्रश्न पूछने का समान अवसर प्रदान करता है;
• महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्यों को करने के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना, शेयरधारकों को उनके बारे में पूरी जानकारी प्राप्त करने और उनके अधिकारों के अनुपालन की गारंटी देना;
• अंदरूनी और गोपनीय जानकारी का उपयोग करके लेनदेन करने पर प्रतिबंध;
• एक पारदर्शी प्रक्रिया के अनुसार निदेशक मंडल के सदस्यों, प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों और सामान्य निदेशक का चुनाव जो शेयरधारकों को इन व्यक्तियों के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करता है;
• बोर्ड के सदस्यों, सामान्य निदेशक और अन्य व्यक्तियों द्वारा ऐसे हित के बारे में जानकारी का प्रावधान, जिन्हें लेनदेन में रुचि रखने वाला माना जा सकता है;
• कंपनी के निकाय और उसके शेयरधारकों (शेयरधारकों) के साथ-साथ शेयरधारकों के बीच संघर्ष को हल करने के लिए सभी आवश्यक और संभव उपाय करना, यदि ऐसा कोई संघर्ष कंपनी के हितों को प्रभावित करता है (इसके बाद इसे कॉर्पोरेट संघर्ष के रूप में संदर्भित किया जाएगा)।
• 3. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास को कंपनी की गतिविधियों के रणनीतिक प्रबंधन के निदेशक मंडल द्वारा कार्यान्वयन और कंपनी के कार्यकारी निकायों की गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण के साथ-साथ बोर्ड के सदस्यों की जवाबदेही सुनिश्चित करनी चाहिए। अपने शेयरधारकों को निदेशकों की।
• 3.1. निदेशक मंडल कंपनी की विकास रणनीति निर्धारित करता है और इसकी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का प्रभावी नियंत्रण भी सुनिश्चित करता है। इस प्रयोजन के लिए, निदेशक मंडल अनुमोदन करता है:
  • इस गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्र;
  • वित्तीय और आर्थिक योजना;
  • आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएँ.
• 3.2. कंपनी के निदेशक मंडल की संरचना को उसे सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि:
  • निदेशक मंडल के सदस्यों को एक पारदर्शी प्रक्रिया के माध्यम से चुना गया था जो शेयरधारक की राय की विविधता को ध्यान में रखता है, यह सुनिश्चित करता है कि बोर्ड की संरचना कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन करती है और निदेशक मंडल के स्वतंत्र सदस्यों (इसके बाद - स्वतंत्र) के चुनाव की अनुमति देती है निदेशक); निदेशक मंडल में पर्याप्त संख्या में स्वतंत्र निदेशक शामिल थे;
  • निदेशक मंडल की बैठकों का कोरम निर्धारित करने की प्रक्रिया में गैर-कार्यकारी और स्वतंत्र निदेशकों की भागीदारी सुनिश्चित की गई।
• 3.3. यह अनुशंसा की जाती है कि बोर्ड के सदस्य निदेशक मंडल और बोर्ड समितियों की बैठकों में सक्रिय रूप से भाग लें।

• एक विशेष रूप से विकसित योजना के अनुसार नियमित रूप से;
• व्यक्तिगत रूप से या अनुपस्थिति में, विचाराधीन मुद्दों के महत्व पर निर्भर करता है।

• रणनीतिक योजना समिति लंबी अवधि में कंपनी की दक्षता में सुधार करने में मदद करती है;
• लेखापरीक्षा समिति कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के निदेशक मंडल का नियंत्रण सुनिश्चित करती है;
• मानव संसाधन और पारिश्रमिक समिति कंपनी के प्रबंधन में योग्य विशेषज्ञों के आकर्षण और उनके सफल कार्य के लिए आवश्यक प्रोत्साहन के निर्माण को बढ़ावा देती है;
• कॉर्पोरेट संघर्ष समाधान समिति कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और प्रभावी समाधान को बढ़ावा देती है।

निदेशक मंडल एक जोखिम प्रबंधन समिति और एक नैतिकता समिति सहित अन्य समितियों की स्थापना पर भी विचार कर सकता है।

3.4. निदेशक मंडल कंपनी के कार्यकारी निकायों की प्रभावी गतिविधियों को सुनिश्चित करता है और उन्हें नियंत्रित करता है।

• कंपनी के सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) की शक्तियों को निलंबित करने का अधिकार दिया गया;
• सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कंपनी के बोर्ड के सदस्यों के पदों के लिए उम्मीदवारों की आवश्यकताओं को निर्धारित किया;
• पारिश्रमिक और अन्य भुगतानों की शर्तों सहित, कंपनी के बोर्ड के सदस्यों, सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) के साथ अनुबंध की शर्तों को मंजूरी दी गई।
• 4. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के कार्यकारी निकायों को उचित, कर्तव्यनिष्ठा से, पूरी तरह से अपने हितों में, वर्तमान गतिविधियों का प्रभावी प्रबंधन करने के साथ-साथ निदेशक मंडल के प्रति कार्यकारी निकायों की जवाबदेही का अवसर प्रदान करना चाहिए। कंपनी और उसके शेयरधारकों का.
• 4.1. कंपनियों को एक कॉलेजियम कार्यकारी निकाय (बोर्ड) बनाने की सिफारिश की जाती है, जिसकी क्षमता में कंपनी की वर्तमान गतिविधियों के प्रबंधन के सबसे जटिल मुद्दों को हल करना शामिल होना चाहिए।
• 4.2. कंपनी के कार्यकारी निकायों की संरचना को कार्यकारी निकायों को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए। इसके लिए:
  • सीईओ और बोर्ड के सदस्यों को एक पारदर्शी प्रक्रिया के अनुसार चुना जाना चाहिए जो शेयरधारकों को इन व्यक्तियों के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करे;
  • एकमात्र कार्यकारी निकाय की शक्तियों को प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) को हस्तांतरित करने का निर्णय लेते समय, शेयरधारकों के पास पूरी जानकारी होनी चाहिए, जिसमें शक्तियों के हस्तांतरण से जुड़े जोखिमों के बारे में जानकारी, इस तरह के हस्तांतरण की आवश्यकता का औचित्य, पुष्टि शामिल है। उनकी गलती के कारण होने वाली घटना में कंपनी को होने वाले नुकसान की भरपाई के लिए प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) से धन की उपलब्धता, साथ ही उनके साथ संपन्न मसौदा समझौता;
  • सीईओ और बोर्ड के सदस्यों के पास अपने सौंपे गए कर्तव्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त समय होना चाहिए।
• 4.3. कार्यकारी निकायों को कंपनी की वित्तीय और आर्थिक योजना के अनुसार कार्य करने की अनुशंसा की जाती है।
• 4.4. यह अनुशंसा की जाती है कि सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कॉलेजियम कार्यकारी निकाय के सदस्यों का पारिश्रमिक उनकी योग्यता के अनुरूप हो और कंपनी की गतिविधियों के परिणामों में उनके वास्तविक योगदान को ध्यान में रखा जाए।
• 5. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के शेयरधारकों और निवेशकों द्वारा सूचित निर्णय लेने की संभावना सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की वित्तीय स्थिति, आर्थिक संकेतक, स्वामित्व और प्रबंधन संरचना सहित कंपनी के बारे में पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी का समय पर खुलासा सुनिश्चित किया जाना चाहिए।
• 5.1. शेयरधारकों के पास समान जानकारी तक पहुंचने के समान अवसर होने चाहिए।
• 5.2. किसी समाज की सूचना नीति को उसके बारे में जानकारी तक निःशुल्क और मुक्त पहुंच की संभावना सुनिश्चित करनी चाहिए।
• 5.3. शेयरधारकों को कंपनी की वित्तीय स्थिति, उसकी गतिविधियों के परिणाम, उसके प्रबंधन, प्रमुख शेयरधारकों के साथ-साथ उसकी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को प्रभावित करने वाले भौतिक तथ्यों सहित संपूर्ण और विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने का अवसर मिलना चाहिए।
• 5.4. समाज को गोपनीय और अंदरूनी जानकारी के उपयोग पर नियंत्रण रखना चाहिए।
• 6. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास में कंपनी के कर्मचारियों सहित हितधारकों के अधिकारों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जो कानून द्वारा प्रदान किए गए हैं, और कंपनी की संपत्ति, शेयरों के मूल्य और अन्य को बढ़ाने के लिए कंपनी और हितधारकों के बीच सक्रिय सहयोग को प्रोत्साहित करना चाहिए। प्रतिभूतियाँ, और नई नौकरियाँ पैदा करें।
• 6.1. किसी कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, उसके कार्यकारी निकायों को लेनदारों, राज्य और नगर पालिकाओं सहित तीसरे पक्षों के हितों को ध्यान में रखना चाहिए जिनके क्षेत्र में कंपनी या उसके संरचनात्मक प्रभाग स्थित हैं।
• 6.2. कंपनी के प्रबंधन निकायों को कंपनी के प्रभावी संचालन में कर्मचारियों के हित को बढ़ावा देना चाहिए।
• 7. शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों की रक्षा के लिए कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित होना चाहिए।
• 7.1. यह अनुशंसा की जाती है कि एक समाज अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के दैनिक नियंत्रण के लिए एक प्रभावी ढंग से कार्य करने वाली प्रणाली बनाए। इस प्रयोजन के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी की गतिविधियाँ उसके निदेशक मंडल द्वारा वार्षिक रूप से अनुमोदित वित्तीय और आर्थिक योजना के आधार पर की जाएं।
• 7.2. कंपनी को अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की नियंत्रण प्रणाली में शामिल निकायों और आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के विकास, अनुमोदन, आवेदन और मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की क्षमता में अंतर करने की सिफारिश की जाती है। इन प्रक्रियाओं के विकास को कंपनी के कार्यकारी निकायों से स्वतंत्र आंतरिक नियंत्रण सेवा (बाद में नियंत्रण और लेखा परीक्षा सेवा के रूप में संदर्भित) को सौंपने की सिफारिश की जाती है, और आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं का अनुमोदन कंपनी के निदेशक मंडल को सौंपा जाता है। कंपनी।
• 7.3. यह अनुशंसा की जाती है कि समाज आंतरिक और बाह्य लेखापरीक्षा के बीच प्रभावी संपर्क स्थापित करे। इस कोने तक:
  • लेखापरीक्षा समिति कंपनी के लेखापरीक्षकों के लिए उम्मीदवारों का मूल्यांकन करती है;
  • पहले कंपनी के ऑडिट संगठन (ऑडिटर) का निष्कर्ष

इसे शेयरधारकों की आम बैठक में अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना

मूल्यांकन के लिए लेखापरीक्षा समिति को प्रस्तुत किया गया।

कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांत कोड के अध्यायों में निहित सिफारिशों का आधार हैं, साथ ही बुनियादी सिद्धांत भी हैं जिनका ऐसी सिफारिशों के अभाव में पालन किया जाना चाहिए। ये सिद्धांत आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) के कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों, कॉर्पोरेट व्यवहार के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय अभ्यास, साथ ही संघीय कानून को अपनाने के बाद से रूस में संचित अनुभव को ध्यान में रखते हुए तैयार किए गए हैं। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर"। कॉर्पोरेट आचरण संहिता कॉर्पोरेट प्रशासन के बजाय मुख्य रूप से कॉर्पोरेट प्रतिभागियों और बाजार सहभागियों के व्यवहार को नियंत्रित करती है। कर्मचारी व्यवहार के मानक नैतिक आचार संहिता द्वारा स्थापित किए जाते हैं।

प्रश्न और कार्य

• 1. आपकी राय में, क्या व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी के बारे में हेनरी फोर्ड का कथन हमारे समय के लिए प्रासंगिक है?
• 2. किसी विशेष कंपनी की सामाजिक जिम्मेदारी का विश्लेषण करें।
• 3. कॉर्पोरेट प्रशासन और कॉर्पोरेट व्यवहार के बीच क्या अंतर है?
• 4. कॉर्पोरेट आचरण संहिता का उद्देश्य क्या है?
• 5. संहिता के किन प्रावधानों को कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है?
• 6. निगम की प्रबंधन प्रणाली का वर्णन करें।

विचार का समान विकास जारी रखा बहुआयामी सीएसआर मॉडल , एस वार्तिक और एफ कोचरन द्वारा विकसित, जिन्होंने ध्यान केंद्रित किया कॉर्पोरेट सामाजिक गतिविधियाँ(केएसडी)।

कॉर्पोरेट सामाजिक गतिविधियाँ सामाजिक जिम्मेदारी के सिद्धांतों, सामाजिक संवेदनशीलता की प्रक्रिया और सार्वजनिक समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से नीतियों के बीच मौलिक संबंध का प्रतिनिधित्व करता है [कोर, पी। 57].

कॉर्पोरेट सामाजिक जवाबदेही प्रश्न का उत्तर देता है: कंपनी वास्तव में कैसे संचालित होती है?

डी. वुड ने निम्नलिखित सुझाव दिया कॉर्पोरेट सामाजिक प्रदर्शन मॉडल (केएसडी), जिसमें शामिल हैं:

केएसडी सिद्धांत,

केएसडी प्रक्रियाएं;

कॉर्पोरेट व्यवहार के परिणाम [कोर., पृ. 58].

तालिका नंबर एक

एस. वर्तिक और एफ. कोचरन द्वारा कॉर्पोरेट सामाजिक गतिविधि का मॉडल

सीएसआर सिद्धांत

वैधता का संस्थागत सिद्धांत: समाज व्यवसाय को वैधता प्रदान करता है और उसे शक्ति देता है। दीर्घावधि में, यह शक्ति उन लोगों के पास चली जाती है जो सामाजिक दृष्टिकोण से इसका उपयोग जिम्मेदारी से नहीं करते हैं।

सार्वजनिक कानूनी जिम्मेदारी का संगठनात्मक सिद्धांत: व्यवसाय में संगठन उन परिणामों के लिए ज़िम्मेदार हैं जो समाज के साथ उनकी बातचीत के क्षेत्रों से संबंधित हैं।

प्रबंधकीय चयन की स्वतंत्रता का व्यक्तिगत सिद्धांत: प्रबंधक नैतिक एजेंट होते हैं। कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के प्रत्येक क्षेत्र में, उन्हें सामाजिक रूप से जिम्मेदार परिणाम प्राप्त करने के लिए उपलब्ध पसंद की स्वतंत्रता का उपयोग करना आवश्यक है [कोर, पी। 58].

कॉर्पोरेट सामाजिक संवेदनशीलता की प्रक्रियाएँ

कारोबारी माहौल का आकलन करना।

इच्छुक पार्टियों (हितधारकों) का प्रबंधन।

समस्या प्रबंधन.

कॉर्पोरेट व्यवहार के परिणाम

समाज पर प्रभाव.

सामाजिक कार्यक्रम.

सामाजिक राजनीति.

डी. स्वानसन ने सीएसआर सिद्धांतों के विकास की दिशा में डी. वुड के मॉडल को पुन: उन्मुख करने का प्रस्ताव रखा। इसके अलावा, उन्होंने निम्नलिखित मूल्य-आधारित संगठनात्मक प्रक्रियाओं की पहचान की:

मितव्ययिता प्रतिस्पर्धी व्यवहार के ढांचे के भीतर प्रभावी परिणाम प्राप्त करने की प्रक्रिया है; साथ ही, संगठन अर्थशास्त्र के परिणामों के लिए ज़िम्मेदार हैं;

सत्ता की इच्छा - प्रबंधन पदानुक्रम के भीतर स्थिति बढ़ाने का संघर्ष; उसी समय, निर्णय लेते समय, शीर्ष प्रबंधकों को सत्ता की इच्छा से ऊपर मितव्ययिता और पर्यावरण-संबंध के हितों को रखना चाहिए;

इको-बिल्डिंग बाहरी वातावरण के साथ संगठन के संबंध विकसित करने, संगठन की स्थिरता सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है; साथ ही, पर्यावरण-निर्माण के परिणामों के लिए संगठन जिम्मेदार हैं।

कॉर्पोरेट व्यवहार एक अवधारणा है जो किसी संगठन के प्रबंधन से संबंधित विभिन्न प्रकार की कार्रवाइयों को शामिल करती है। कॉर्पोरेट व्यवहार उसके संचालन के आर्थिक प्रदर्शन और आर्थिक विकास के लिए आवश्यक पूंजी को आकर्षित करने की क्षमता को प्रभावित करता है। रूसी संघ में कॉर्पोरेट व्यवहार में सुधार रूसी अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में घरेलू स्रोतों और विदेशी निवेशकों दोनों से निवेश के प्रवाह को बढ़ाने के लिए आवश्यक सबसे महत्वपूर्ण उपाय है। इस सुधार को प्राप्त करने का एक तरीका कॉर्पोरेट आचरण में सर्वोत्तम प्रथाओं के विश्लेषण के आधार पर विकसित कुछ मानकों को लागू करना है।

कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार के वाणिज्यिक संगठनों पर लागू होते हैं, लेकिन वे संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, जहां अक्सर प्रबंधन से स्वामित्व का अलगाव होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना होती है।

कॉर्पोरेट व्यवहार मानकों को लागू करने का उद्देश्य उन सभी समूहों और/या व्यक्तियों के हितों की रक्षा करना है जो संगठन (कंपनी) के कामकाज को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं या इसके प्रत्यक्ष प्रभाव (हितधारकों) के क्षेत्र में हैं। इनमें शेयरधारक, उपभोक्ता, कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता और अन्य व्यावसायिक भागीदार, स्थानीय निवासी और पर्यावरण शामिल हैं।

कॉर्पोरेट व्यवहार को बाजार सहभागियों के बीच संबंधों में उच्च स्तर की व्यावसायिक नैतिकता सुनिश्चित करनी चाहिए। आइए कॉर्पोरेट आचरण संहिता (बाद में इसे संहिता के रूप में संदर्भित) के बुनियादी सिद्धांतों पर विचार करें।

कॉर्पोरेट व्यवहार अपने प्रतिभागियों के अधिकारों और वैध हितों के सम्मान पर आधारित होना चाहिए और संगठन के प्रभावी संचालन में योगदान देना चाहिए, जिसमें संगठन की संपत्ति के मूल्य में वृद्धि, नौकरियां पैदा करना और संगठन की वित्तीय स्थिरता और लाभप्रदता बनाए रखना शामिल है।

किसी संगठन के प्रभावी संचालन और निवेश आकर्षण का आधार कॉर्पोरेट व्यवहार में सभी प्रतिभागियों के बीच विश्वास है। कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांतों का उद्देश्य संगठन के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले रिश्तों में विश्वास पैदा करना है।

कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांत कंपनियों की कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली के गठन, कामकाज और सुधार के अंतर्निहित प्रारंभिक सिद्धांत हैं।

1. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से शेयरधारकों को कंपनी में भागीदारी से जुड़े अपने अधिकारों का प्रयोग करने का वास्तविक अवसर प्रदान करना चाहिए।

1.1. शेयरधारकों को शेयरों के स्वामित्व के लिए लेखांकन के विश्वसनीय और कुशल साधन प्रदान किए जाने चाहिए, साथ ही उनके शेयरों को स्वतंत्र रूप से और जल्दी से अलग करने की संभावना भी प्रदान की जानी चाहिए।

1.2. शेयरधारकों की आम बैठक में कंपनी की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर निर्णय लेकर शेयरधारकों को संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार है। इस अधिकार का प्रयोग करने के लिए, यह सुनिश्चित करने की अनुशंसा की जाती है कि:

(1) शेयरधारकों की आम बैठक को सूचित करने की प्रक्रिया ने शेयरधारकों को इसमें भागीदारी के लिए ठीक से तैयारी करने का अवसर दिया;

(2) शेयरधारकों को शेयरधारकों की आम बैठक में भाग लेने के हकदार व्यक्तियों की सूची से परिचित होने का अवसर दिया गया;

(3) आम बैठक का स्थान, तिथि और समय इस प्रकार निर्धारित किया गया है कि शेयरधारकों को इसमें भाग लेने का वास्तविक और आसान अवसर मिले;

(4) सामान्य बैठक बुलाने की मांग करने और बैठक के एजेंडे पर प्रस्ताव रखने के शेयरधारकों के अधिकार शेयरधारकों द्वारा इन अधिकारों के अस्तित्व की पुष्टि करने में अनुचित कठिनाइयों से जुड़े नहीं थे;

(5) प्रत्येक शेयरधारक को अपने मताधिकार का उपयोग उसके लिए सबसे सरल और सबसे सुविधाजनक तरीके से करने का अवसर मिला।

1.3. शेयरधारकों को कंपनी के मुनाफे में भाग लेने का अवसर दिया जाना चाहिए। इस अधिकार का प्रयोग करने के लिए यह अनुशंसा की जाती है:

(1) लाभांश के आकार और शेयरधारकों को उनके भुगतान का निर्धारण करने के लिए एक पारदर्शी और समझने योग्य तंत्र स्थापित करना;

(2) लाभांश के भुगतान के लिए शर्तों के अस्तित्व और उनके भुगतान की प्रक्रिया का सटीक विचार बनाने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान करें;

(3) लाभांश का भुगतान करते समय कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में शेयरधारकों को गुमराह करने की संभावना को बाहर करना;

(4) लाभांश भुगतान की ऐसी प्रक्रिया सुनिश्चित करें जिससे उन्हें प्राप्त करने में अनुचित कठिनाइयाँ न जुड़ी हों;

(5) घोषित लाभांश के अपूर्ण या असामयिक भुगतान के मामले में कार्यकारी निकायों पर लागू होने वाले उपायों का प्रावधान करना।

1.4. शेयरधारकों को कंपनी के बारे में संपूर्ण और विश्वसनीय जानकारी नियमित और समय पर प्राप्त करने का अधिकार है। इस अधिकार का प्रयोग इनके द्वारा किया जाता है:

(1) शेयरधारकों की आम बैठक की तैयारी में शेयरधारकों को एजेंडे में प्रत्येक आइटम पर व्यापक जानकारी प्रदान करना;

(2) शेयरधारकों को प्रदान की गई वार्षिक रिपोर्ट में आवश्यक जानकारी शामिल करना जो वर्ष के लिए कंपनी की गतिविधियों के परिणामों का आकलन करने की अनुमति देती है;

(3) एक कॉर्पोरेट सचिव (बाद में कंपनी सचिव के रूप में संदर्भित) की स्थिति का परिचय देना, जिसके कार्यों में कंपनी के बारे में जानकारी तक शेयरधारकों की पहुंच सुनिश्चित करना शामिल है।

1.5. शेयरधारकों को उन्हें दिए गए अधिकारों का दुरुपयोग नहीं करना चाहिए।

केवल अन्य शेयरधारकों या समाज को नुकसान पहुंचाने के इरादे से किए गए शेयरधारकों के कार्यों के साथ-साथ शेयरधारक अधिकारों के अन्य दुरुपयोग की अनुमति नहीं है।

2. कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं को उन शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करना चाहिए जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर हैं। यदि उनके अधिकारों का उल्लंघन होता है तो सभी शेयरधारकों को प्रभावी सुरक्षा प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए।

समाज में विश्वास काफी हद तक समाज द्वारा समान शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार पर आधारित है। इस संहिता के प्रयोजनों के लिए, समान शेयरधारकों को ऐसे शेयरधारक माना जाता है जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर होते हैं। इस सिद्धांत का अनुपालन सुनिश्चित किया जाता है:

(1) एक सामान्य बैठक आयोजित करने के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना जो बैठक में उपस्थित सभी व्यक्तियों को अपनी राय व्यक्त करने और उनसे रुचि के प्रश्न पूछने के लिए उचित समान अवसर प्रदान करती है;

(2) महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों को करने के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना, शेयरधारकों को ऐसे कार्यों के बारे में पूरी जानकारी प्राप्त करना और उनके अधिकारों के अनुपालन की गारंटी देना;

(3) अंदरूनी और गोपनीय जानकारी का उपयोग करके लेनदेन करने पर प्रतिबंध;

(4) एक पारदर्शी प्रक्रिया के अनुसार निदेशक मंडल के सदस्यों, प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों और सामान्य निदेशक का चुनाव जो शेयरधारकों को इन व्यक्तियों के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करता है;

(5) बोर्ड के सदस्यों, सामान्य निदेशक और अन्य व्यक्तियों द्वारा ऐसे हित के बारे में जानकारी का प्रावधान, जिन्हें लेनदेन में रुचि रखने वाला माना जा सकता है;

(6) कंपनी के निकाय और उसके शेयरधारक (शेयरधारकों) के साथ-साथ शेयरधारकों के बीच संघर्ष को हल करने के लिए सभी आवश्यक और संभावित उपाय करना, यदि ऐसा कोई संघर्ष कंपनी के हितों को प्रभावित करता है (इसके बाद इसे कॉर्पोरेट संघर्ष के रूप में जाना जाता है) ).

3. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास को कंपनी की गतिविधियों के रणनीतिक प्रबंधन और प्रभावी नियंत्रण के निदेशक मंडल द्वारा कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए साथकंपनी के कार्यकारी निकायों की गतिविधियों के साथ-साथ इसके शेयरधारकों के प्रति निदेशक मंडल के सदस्यों की जवाबदेही भी इसके पक्ष हैं।

3.1. निदेशक मंडल कंपनी की विकास रणनीति निर्धारित करता है और कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण भी सुनिश्चित करता है। इस प्रयोजन के लिए, निदेशक मंडल अनुमोदन करता है:

(1) कंपनी की गतिविधियों के प्राथमिकता वाले क्षेत्र;

(2) वित्तीय और व्यावसायिक योजना;

(3) आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएँ।

3.2. कंपनी के निदेशक मंडल की संरचना को निदेशक मंडल को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि:

(1) निदेशक मंडल के सदस्यों को एक पारदर्शी प्रक्रिया के माध्यम से चुना गया था जो शेयरधारक की राय की विविधता को ध्यान में रखता है, यह सुनिश्चित करता है कि निदेशक मंडल की संरचना कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन करती है और बोर्ड के स्वतंत्र सदस्यों के चुनाव की अनुमति देती है। निदेशक (बाद में स्वतंत्र निदेशक के रूप में संदर्भित);

(2) निदेशक मंडल में पर्याप्त संख्या में स्वतंत्र निदेशक शामिल थे;

(3) निदेशक मंडल की बैठकों का कोरम निर्धारित करने की प्रक्रिया ने गैर-कार्यकारी और स्वतंत्र निदेशकों की भागीदारी सुनिश्चित की।

(1) विशेष रूप से विकसित योजना के अनुसार नियमित रूप से;

(2) व्यक्तिगत रूप से या अनुपस्थिति में, विचाराधीन मुद्दों के महत्व पर निर्भर करता है।

(1) रणनीतिक योजना समिति लंबी अवधि में कंपनी की दक्षता में सुधार करने में योगदान देती है;

(2) लेखापरीक्षा समिति कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर निदेशक मंडल का नियंत्रण सुनिश्चित करती है;

(3) कार्मिक और पारिश्रमिक समिति कंपनी के प्रबंधन के लिए योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने और उनके सफल कार्य के लिए आवश्यक प्रोत्साहन बनाने में मदद करती है;

(4) कॉर्पोरेट संघर्ष समाधान समिति कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और प्रभावी समाधान को बढ़ावा देती है।

निदेशक मंडल एक जोखिम प्रबंधन समिति और एक नैतिकता समिति सहित अन्य समितियों की स्थापना पर भी विचार कर सकता है।

3.4. निदेशक मंडल कंपनी के कार्यकारी निकायों की प्रभावी गतिविधियों को सुनिश्चित करता है और उन्हें नियंत्रित करता है।

(1) कंपनी के सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) की शक्तियों को निलंबित करने का अधिकार दिया गया था;

(2) सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कंपनी के बोर्ड के सदस्यों के पदों के लिए उम्मीदवारों की आवश्यकताओं को निर्धारित किया;

(3) सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक), कंपनी के बोर्ड के सदस्यों के साथ अनुबंध की शर्तों को मंजूरी दी गई, जिसमें पारिश्रमिक और अन्य भुगतान की शर्तें शामिल हैं।

4. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के कार्यकारी निकायों को उचित, कर्तव्यनिष्ठा से, केवल कंपनी के हित में, कंपनी की वर्तमान गतिविधियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने का अवसर प्रदान करना चाहिए, साथ ही कार्यकारी निकायों की जवाबदेही भी सुनिश्चित करनी चाहिए। कंपनी के निदेशक मंडल और उसके शेयरधारक।

4.2. कंपनी के कार्यकारी निकायों की संरचना को कार्यकारी निकायों को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए। इसके लिए:

(1) सीईओ और बोर्ड के सदस्यों को एक पारदर्शी प्रक्रिया के अनुसार चुना जाना चाहिए जो शेयरधारकों को इन व्यक्तियों के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करता है;

(2) एकमात्र कार्यकारी निकाय की शक्तियों को प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) को हस्तांतरित करने का निर्णय लेते समय, शेयरधारकों के पास प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) के बारे में पूरी जानकारी होनी चाहिए, जिसमें शक्तियों के हस्तांतरण से जुड़े जोखिमों के बारे में जानकारी भी शामिल है। प्रबंधन संगठन (प्रबंधक), इस तरह के हस्तांतरण की आवश्यकता का औचित्य, प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) की गलती के कारण होने वाली कंपनी के नुकसान की भरपाई के लिए प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) के लिए धन की उपलब्धता की पुष्टि, जैसे साथ ही प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) के साथ संपन्न एक मसौदा समझौता;

(3) सीईओ और प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों के पास अपने कर्तव्यों को निभाने के लिए पर्याप्त समय होना चाहिए।

4.4. यह अनुशंसा की जाती है कि सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कॉलेजियम कार्यकारी निकाय के सदस्यों का पारिश्रमिक उनकी योग्यता के अनुरूप हो और कंपनी की गतिविधियों के परिणामों में उनके वास्तविक योगदान को ध्यान में रखा जाए।

5. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के शेयरधारकों और निवेशकों द्वारा सूचित निर्णय लेने की संभावना सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की वित्तीय स्थिति, आर्थिक संकेतक, स्वामित्व और प्रबंधन संरचना सहित कंपनी के बारे में पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी का समय पर खुलासा सुनिश्चित किया जाना चाहिए।

5.1. शेयरधारकों के पास समान जानकारी तक पहुंचने के समान अवसर होने चाहिए।

5.2. किसी समाज की सूचना नीति को समाज के बारे में जानकारी तक निःशुल्क और मुक्त पहुंच की संभावना सुनिश्चित करनी चाहिए।

5.3. शेयरधारकों को कंपनी की वित्तीय स्थिति, उसकी गतिविधियों के परिणाम, कंपनी के प्रबंधन, कंपनी के प्रमुख शेयरधारकों के साथ-साथ इसके वित्तीय और आर्थिक को प्रभावित करने वाले भौतिक तथ्यों सहित पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने का अवसर मिलना चाहिए। गतिविधियाँ।

5.4. कंपनी को गोपनीय और अंदरूनी जानकारी के उपयोग पर नियंत्रण रखना चाहिए।

6. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास में कंपनी के कर्मचारियों सहित इच्छुक पार्टियों के अधिकारों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जो कानून द्वारा प्रदान किए गए हैं, और कंपनी की संपत्ति, मूल्य बढ़ाने के लिए कंपनी और इच्छुक पार्टियों के बीच सक्रिय सहयोग को प्रोत्साहित करना चाहिए। कंपनी के शेयरों और अन्य प्रतिभूतियों का, और नई नौकरियाँ पैदा करना।

6.1. किसी कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, उसके कार्यकारी निकायों को तीसरे पक्ष के हितों को ध्यान में रखना चाहिए, जिसमें कंपनी के लेनदार, राज्य और नगर पालिकाएं शामिल हैं जिनके क्षेत्र में कंपनी या उसके संरचनात्मक प्रभाग स्थित हैं।

6.2. कंपनी के प्रबंधन निकायों को कंपनी के प्रभावी संचालन में कंपनी के कर्मचारियों के हित को बढ़ावा देना चाहिए।

7. शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों की रक्षा के लिए कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित होना चाहिए।

7.1. यह अनुशंसा की जाती है कि एक समाज अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर दैनिक नियंत्रण की एक प्रभावी ढंग से कार्यशील प्रणाली बनाए। इस प्रयोजन के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी की गतिविधियों को कंपनी के निदेशक मंडल द्वारा वार्षिक रूप से अनुमोदित वित्तीय और आर्थिक योजना के आधार पर चलाया जाए।

7.2. कंपनी को अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण प्रणाली में शामिल निकायों और आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के विकास, अनुमोदन, आवेदन और मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की क्षमता में अंतर करने की सिफारिश की जाती है। आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के विकास को कंपनी के कार्यकारी निकायों से स्वतंत्र आंतरिक नियंत्रण सेवा (बाद में नियंत्रण और लेखा परीक्षा सेवा के रूप में संदर्भित) को सौंपने और आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के अनुमोदन को निदेशक मंडल को सौंपने की सिफारिश की गई है। कंपनी।

(1) लेखापरीक्षा समिति कंपनी के लेखापरीक्षकों के लिए उम्मीदवारों का मूल्यांकन करती है;

(2) कंपनी के ऑडिट संगठन (ऑडिटर) का निष्कर्ष, शेयरधारकों की सामान्य बैठक द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करने से पहले, ऑडिट समिति को मूल्यांकन के लिए प्रस्तुत किया जाता है।

बेशक, अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण नीति बनाते समय, संगठन स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित कर सकते हैं कि संहिता द्वारा अनुशंसित किन नियमों और प्रक्रियाओं का पालन किया जाए, और/या संहिता में प्रकट कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांतों के अनुसार अन्य नियमों और प्रक्रियाओं को विकसित किया जाए।

व्यक्तियों (व्यक्तियों के समूह) का व्यवहार सीधे तौर पर संगठन (कंपनी) में उभर रहे माहौल से संबंधित होता है, जिसे टीम की प्रचलित, अपेक्षाकृत स्थिर मनोवैज्ञानिक मनोदशा के रूप में समझा जाता है, जो इसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता में प्रकट होती है। साथ ही, संगठनात्मक माहौल और संगठन की संस्कृति संगठन की दो अन्योन्याश्रित विशेषताएं हैं। किसी संगठन में जलवायु को प्रभावित करके, उपसंस्कृतियों और उनके माध्यम से कंपनी की समग्र संगठनात्मक संस्कृति को बदलना संभव है।

किसी संगठन का माहौल कॉर्पोरेट संस्कृति में और परिणामस्वरूप, कंपनी की समग्र समृद्धि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इस संबंध में, इस संबंध को ध्यान में रखना, जो निम्नलिखित घटकों और शर्तों के माध्यम से प्रकट होता है, किसी कंपनी के प्रबंधन में अत्यंत महत्वपूर्ण है:

1) कार्मिक। किसी कंपनी का मनोविज्ञान उसमें काम करने वाले लोगों के माध्यम से प्रकट होता है। इसलिए, किसी भी संगठन को अपने वर्तमान और भविष्य के मूल्यों और लक्ष्यों, मौजूदा और नियोजित संस्कृति और जलवायु के अनुसार लोगों को आकर्षित और चयन करना चाहिए।

2) समाजीकरण. इस तथ्य के बावजूद कि कंपनी की कार्मिक नीति का उद्देश्य लोगों का चयन करना होना चाहिए, नए कर्मचारियों को संगठन के आंतरिक वातावरण में अनुकूलित करने के लिए महत्वपूर्ण प्रयास किए जाने चाहिए।

3)पहचान. संस्कृति और जलवायु के प्रबंधन में बहुत महत्व के मुद्दे हैं कर्मचारी की उसके संगठन, उसकी टीम के साथ पहचान, यानी संगठन के लक्ष्यों के साथ कर्मचारी के व्यक्तिगत लक्ष्यों का अनुपालन, चुने हुए पेशे के प्रति प्रतिबद्धता, संगठन के प्रति समर्पण, आदि।

4) शक्ति. यहां उठाए गए मुद्दों में संगठन के सभी स्तरों पर शक्ति का प्रयोग करने के लक्ष्य और शैलियाँ शामिल हैं। समन्वय, योजना, नियंत्रण और अन्य प्रबंधन कार्य अलग-अलग तरीकों से और अलग-अलग उद्देश्यों के लिए कार्यान्वित किए जाते हैं, और यह सीधे संगठन के मनोविज्ञान को प्रभावित करता है।

5) आंतरिक संचार. एक संगठन उत्पादन के अंदर और बाहर प्रबंधकों और अधीनस्थों और श्रमिकों के बीच संचार के विभिन्न तरीकों को अपना सकता है।

6) बाहरी वातावरण के साथ अंतःक्रिया। पिछले वाले के विपरीत, संगठन के बाहर की स्थिति संगठन की आंतरिक शक्तियों द्वारा नियंत्रित नहीं होती है।

साथ ही, इसकी संस्कृति और जलवायु का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बाहरी वातावरण के साथ संचार की शैली है, यानी पर्यावरण से जानकारी प्राप्त करने के तरीके; संगठनात्मक तंत्र उत्पादन और गैर-उत्पादन दोनों क्षेत्रों में कारकों के सामान्य प्रभाव के तहत बनते हैं, जिनकी समग्रता को संबंधित वर्गीकरण योजना (छवि 3.5) द्वारा दर्शाया जा सकता है।

चित्र 3.5 - किसी संगठन में उत्पादन माहौल के मुख्य घटक

एक टीम में उत्पादन माहौल की सकारात्मक (प्रभावी) स्थिरता, सबसे पहले, काम की प्रक्रिया में अपने व्यक्तिगत सदस्यों की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता सुनिश्चित करके, उनकी सभी अंतर्निहित व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए प्राप्त की जाती है। अन्यथा अनावश्यक तनाव और संघर्ष जो लोगों, लोगों के समूहों, टीमों के बीच उत्पन्न होते हैं और एक ओर बढ़ते भावनात्मक अनुभवों के साथ होते हैं, और दूसरी ओर कार्य गतिविधि में कमी, व्यक्तिगत श्रमिकों और टीम के प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। एक पूरे के रूप में।

जैसा कि शोध से पता चलता है, संघर्षों के वस्तुनिष्ठ स्रोत न केवल व्यक्तिगत समस्याएं हैं, बल्कि संघर्षरत लोगों के व्यक्तिगत प्रतिकूल लक्षण, खराब संचार संस्कृति, कम आत्म-नियंत्रण, आवेग, गर्म स्वभाव और आपसी शत्रुता भी हैं। संघर्षों से पूरी तरह बचना संभव नहीं होगा, इसलिए कार्य उत्पादन क्षेत्र की विशेषताओं और श्रमिकों के व्यक्तिगत गुणों को ध्यान में रखते हुए, उपयुक्त टीमों में कर्मियों के इष्टतम चयन और नियुक्ति के आधार पर उन्हें कम से कम करना है।

टीम में अनुकूल माहौल के निर्माण पर विशेष ध्यान सीधे प्रबंधकों, नेताओं द्वारा दिया जाता है, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों (अधिकार के साथ निहित नहीं)। प्रबंधक, एक निश्चित उत्पादन (आर्थिक) उपप्रणाली के सामाजिक-आर्थिक विकास की प्रक्रिया में एक प्रमुख व्यक्ति होने के नाते, टीम के नेताओं के साथ मिलकर श्रमिकों की ताकत, बुद्धि, क्षमताओं, ऊर्जा और उत्साह को समेकित या अव्यवस्थित करने में सक्षम है।

इसलिए, टीमों के काम के आयोजक के रूप में कार्य करते हुए, प्रबंधक (नेता) को उनकी गतिविधियों को व्यवस्थित करने में सक्षम होना चाहिए; कर्मियों का चयन और नियुक्ति इस तरह से करें कि कुछ की कमजोरियों की भरपाई दूसरों की ताकत से हो जाए और इसके विपरीत, एकजुट, कुशल, उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों का निर्माण हो सके; अधीनस्थों और वरिष्ठ प्रबंधकों से संपर्क करें और उनके साथ मिलकर काम करें, चाहे उनके व्यक्तिगत गुण आदि कुछ भी हों।

अक्सर, किसी संगठन में संघर्ष का स्रोत डांट या फटकार के रूप में कर्मचारियों के कार्यों या प्रदर्शन की आलोचना होती है।

इस प्रकार का व्यवहार करने वाले प्रबंधकों का व्यवहार वार्ताकार के आत्म-सम्मान को कम करने की इच्छा पर आधारित होता है, जिससे वह अक्षम महसूस करता है; किसी अन्य व्यक्ति की कीमत पर स्वयं को सशक्त बनाना और उस पर अपनी भावनाओं को बेधड़क फेंकना। "खुले और ईमानदार संचार" की आड़ में ऊंचे स्वर और अशिष्टता का इस्तेमाल किया जाता है। "कमियों को सुधारने" से व्यक्तिगत गुणों पर आरोप और निंदा होती है, और "गलतियों पर काम करने" के परिणामस्वरूप कर्मचारियों को सीधे धमकी और धमकी मिलती है। इस मामले में प्रतिक्रिया विनाशकारी आलोचना का रूप ले लेती है। वास्तव में, कर्मचारी की प्रतिक्रिया की भविष्यवाणी करना मुश्किल नहीं है: जलन, क्रोध, आक्रोश, आंतरिक प्रतिरोध और दृढ़ता - भले ही वह समझता हो कि वह गलत था और प्रबंधक के दावे उचित हैं। यह सब अनिवार्य रूप से संघर्ष को जन्म देता है।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की स्थितियों में, अक्सर ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जब उत्पादन, श्रम आदि मुद्दों के संबंध में व्यक्तिगत श्रमिकों (श्रमिकों की टीम) या प्रशासन और कार्यकर्ता की स्थिति मेल नहीं खाती है। इसलिए, कंपनियों में व्यावसायिक संचार की संस्कृति बनाने के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक इन संघर्षों की नकारात्मक अभिव्यक्तियों की रोकथाम का आयोजन करना है।

द्वंद्व को समझना चाहिए दो या दो से अधिक पक्षों के बीच सहमति का अभाव, जो विशिष्ट व्यक्ति या समूह हो सकते हैं।इस प्रकार, प्रत्येक पक्ष यह सुनिश्चित करने के लिए सब कुछ करता है कि उसकी बात या लक्ष्य स्वीकार कर लिया जाए और दूसरे पक्ष को भी ऐसा करने से रोकता है। संघर्ष कार्यात्मक हो सकता है और संगठनात्मक प्रभावशीलता में वृद्धि और दुष्क्रियात्मक हो सकता है, जिससे समूह सहयोग के साथ व्यक्तिगत संतुष्टि में कमी आ सकती है और परिणामस्वरूप, संगठन की प्रभावशीलता में कमी आ सकती है।

संघर्ष का विषय उसका स्रोत, उसका मूल है; संघर्ष का विषय हित, पद, मूल्य, विचार हैं।

संघर्ष के पक्षों का स्तर (रैंक, महत्व) भिन्न हो सकता है। जिस व्यक्ति के पास विरोधियों को प्रभावित करने का कोई साधन नहीं है उसका पद न्यूनतम होता है, जबकि किसी समूह (समूहों का संघ) के प्रतिनिधि का पद हमेशा बढ़ता रहता है। राज्य के शासक का (विकास की कानूनी शर्तों में) सर्वोच्च पद होता है।

बेशक, हर विवाद संघर्ष नहीं होता। उत्तरार्द्ध के घटित होने के लिए, एक प्रारंभिक संघर्ष की स्थिति (संघर्ष की संभावना) और संघर्ष को ट्रिगर करने वाली एक घटना की आवश्यकता होती है। संघर्ष की घटना अक्सर एक गैर-विचारणीय, अपर्याप्त संतुलित कार्रवाई, व्यवहार का असफल तरीका या अनुचित आलोचना होती है।

संघर्षों की अंतहीन विविधता को देखते हुए, उनके घटित होने के कारण काफी मामूली हैं और उन्हें निम्नानुसार समूहीकृत किया जा सकता है।

1. मुख्य कारण सीमित संसाधन हैं जिन्हें प्रतिभागियों के बीच विभाजित करने की आवश्यकता है।

2. संघर्ष में शामिल सभी व्यक्तियों के कार्यों के लिए अलग-अलग लक्ष्य होते हैं। वे जिन समस्याओं का समाधान करते हैं वे परस्पर अनन्य हैं, और केवल समझौते की पद्धति का उपयोग करने से पार्टियों की एकता की संभावना नहीं है।

3. एक-दूसरे के लक्ष्यों और उद्देश्यों की समझ का अभाव, आपसी अविश्वास अपनी सीमा तक पहुँच गया है, और संघर्ष में भाग लेने वाला प्रत्येक व्यक्ति केवल अपनी ही सुनता है और केवल अपनी समस्याओं के बारे में बोलता है।

4. संघर्ष में भाग लेने वालों का व्यवहार चिंतनशील होता है और परिणामस्वरूप, परस्पर प्रतिकारक होता है।

संघर्ष का किसी संगठन (फर्म) की गतिविधियों पर सकारात्मक प्रभाव और नकारात्मक, यानी निष्क्रिय संघर्ष दोनों हो सकता है। संघर्ष के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव चित्र में प्रस्तुत किए गए हैं। 3.6.

संघर्ष को कार्यात्मक कहा जाता है यदि यह संगठन की दक्षता में वृद्धि की ओर ले जाता है, और निष्क्रिय (विनाशकारी) यदि यह दक्षता को कम करता है। प्रभावी प्रबंधन सभी संघर्षों को कार्यात्मक दिशा में स्थानांतरित करना है।

कई विशेषज्ञों द्वारा संघर्ष प्रबंधन को लोगों की गतिविधियों के तर्कसंगत चैनल में स्थानांतरित करने, वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए संघर्ष के सामाजिक विषयों के संघर्ष व्यवहार पर एक सार्थक प्रभाव के रूप में माना जाता है; टकराव को रचनात्मक प्रभाव तक सीमित करना। संघर्ष प्रबंधन में शामिल हैं: पूर्वानुमान, विनियमन, कुछ को रोकना और दूसरों को उत्तेजित करना; संघर्षों को समाप्त करना और दबाना।

चित्र 3.6 - कॉर्पोरेट संस्कृति पर संघर्ष के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव

संघर्ष प्रबंधन को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया तभी संभव है जब संघर्ष के सार को समझा जाए और उन्हें हल करने के उचित तरीकों को उचित रूप से लागू किया जाए। इस प्रयोजन के लिए, संघर्षों की वर्गीकरण संरचना और संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के तरीकों को चित्र में प्रस्तुत किया गया है। 3.7.

वर्गीकरण संरचना के अनुसार, किसी व्यक्ति और समूह के बीच अंतर-कंपनी, पारस्परिक, अंतरसमूह संघर्ष या संघर्ष के परिणामस्वरूप उत्पन्न होने वाली संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के लिए सबसे प्रभावी तरीकों के दो समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है - संरचनात्मक और पारस्परिक तरीके।

चित्र 3.7 - संघर्षों की वर्गीकरण संरचना और संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के तरीके

संरचनात्मक तरीकों में से, निष्क्रिय संघर्ष को रोकने के दृष्टिकोण से सबसे प्रभावी कार्य आवश्यकताओं का स्पष्टीकरण है, जिसका सार प्रबंधक का स्पष्टीकरण है कि प्रत्येक कर्मचारी और विभाग से उनके संबंधित कार्यों को पूरा करने की प्रक्रिया में क्या परिणाम अपेक्षित हैं। पेशेवर कार्य.

यदि कर्मचारियों के काम में कमियों की पहचान की जाती है, तो एक पेशेवर प्रबंधक का मुख्य कार्य विफलता के लिए दंडित करना या बदला लेना नहीं है (जिससे संघर्ष होगा), बल्कि वांछित परिणाम प्राप्त करना और कर्मचारी को स्थिति से निपटने में मदद करना है।

यह कैसे सुनिश्चित करें कि कंपनी में बेकार के टकराव उत्पन्न न हों? मुख्य बात यह है कि आलोचना को पेशेवर तरीके से किया जाए।

1. क्रोध और चिड़चिड़ाहट बुरे सहायक हैं। आई. कांत ने लिखा, "गुस्से में आकर दी गई सज़ाएं अपना लक्ष्य हासिल नहीं कर पातीं।" अपनी भावनाओं से निपटें और खुद पर नियंत्रण रखें, भले ही कर्मचारी की गलतियों के कारण गंभीर समस्याएं पैदा हों। बैठक तुरंत, "गर्मजोशी से" नहीं की जानी चाहिए, जब जुनून अभी तक कम नहीं हुआ है, लेकिन इसे लंबे समय तक स्थगित नहीं किया जाना चाहिए। और, निश्चित रूप से, इस गलती का पता लगाने वाले प्रबंधन से लौटने के तुरंत बाद "डीब्रीफिंग" शुरू करने के प्रलोभन का विरोध करना बेहद महत्वपूर्ण है।

2. इस बारे में सोचें कि आपका कर्मचारी आलोचना स्वीकार करने के लिए कितना तैयार है। शायद इस समय वह अपनी गलतियों का अनुभव कर रहा है या भविष्य के डर और आगामी बैठक के डर से घिरा हुआ है।

शायद अब वह उन सहकर्मियों के साथ मामले सुलझा रहा है जिन्होंने उसे खड़ा किया था या अपनी गलती के लिए पूरी दुनिया से नाराज़ है। आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि अधीनस्थ स्थिति का आकलन करने और उसे संबोधित शब्दों को सुनने में सक्षम है।

3. व्यक्ति को समस्या और परिणाम से अलग करें। क्या आपको लगता है कि यह असंभव है? लेकिन केवल यही दृष्टिकोण रचनात्मक आलोचना प्रदान करता है। प्रबंधकों द्वारा की जाने वाली सबसे आम गलती समस्या को वैयक्तिकृत करना है। अंतिम लक्ष्य के बारे में मत भूलिए - आपका काम कर्मचारी को बदलना या सही करना नहीं है: यह उसके बारे में नहीं है, बल्कि उसके काम की गुणवत्ता के बारे में है। व्यक्ति के बारे में कम से कम बात करें, स्थिति और परिणाम के बारे में अधिकतम बात करें; किसी कर्मचारी की गलतियों को उसके व्यक्तिगत गुणों तक सीमित न रखें। अधीनस्थ का नहीं, केवल उसके कार्यों और परिणामों का मूल्यांकन करें। और सामान्यीकरण मत करो! "आपने फिर से सब कुछ बर्बाद कर दिया!" जैसे वाक्यांशों की अपेक्षा न करें। या "आप पर किसी भी चीज़ पर भरोसा नहीं किया जा सकता: आपने हमेशा हमें निराश किया है!" इससे कर्मचारी को शर्मिंदगी महसूस होगी या सब कुछ तुरंत ठीक करने की तीव्र इच्छा होगी।

4. निजी तौर पर शांत, गोपनीय बातचीत के लिए परिस्थितियाँ बनाकर, आप कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण और सम्मान प्रदर्शित करेंगे, भले ही उसने कोई गलती की हो; स्थिति के वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन में अपनी वास्तविक रुचि दिखाएं और बैठक को अधीनस्थ के विकास के एक तत्व के रूप में प्रस्तुत करें, न कि उसकी सजा के रूप में। सार्वजनिक चर्चा न केवल कर्मचारी को शर्मिंदा करेगी, बल्कि अपमानित भी करेगी। और सार्वजनिक रूप से अपनी गलतियों की जांच करते समय किसी व्यक्ति से खुलेपन और ईमानदारी की उम्मीद करना मुश्किल है।

5. मीटिंग के लिए सही समय चुनना भी उतना ही जरूरी है. कार्य दिवस के अंत में या दोपहर के भोजन के ब्रेक से पहले बातचीत से आपके वार्ताकार में अतिरिक्त जलन होगी, साथ ही हर मिनट "चलते-फिरते" सभी समस्याओं को हल करने का प्रयास किया जाएगा: घड़ी को देखकर। और यदि आपने पहले ही बातचीत शुरू कर दी है, तो फोन कॉल, आगंतुकों के साथ बातचीत, ब्रेक आदि से विचलित न हों।

6. अपने भाव चुनें! अधिकांश रूसी नेताओं के लिए, आलोचना का तात्पर्य शुरू में उठी हुई आवाज़ से है। कुछ प्रबंधकों का मानना ​​है कि अशिष्टता और अशिष्टता व्यवसाय के प्रति उनकी भावनात्मक, ईमानदार और गहरी चिंता को दर्शाती है, दूसरों का मानना ​​है कि इस तरह वे अपने अधीनस्थों को अपना असंतोष तेजी से और अधिक प्रभावी ढंग से बता देंगे, और फिर भी अन्य लोग सोचते हैं कि शपथ ग्रहण से उनका भाषण अधिक लोकतांत्रिक हो जाएगा और समझने योग्य.

वास्तव में, चिल्लाना और अशिष्टता केवल तर्क-वितर्क की कमी और अपने अधीनस्थों को प्रभावित करने के लिए प्रबंधकों के सीमित कौशल का संकेत देती है। ऊंचा स्वर प्रबंधक की कमजोरी और अव्यवसायिकता का प्रतीक है।

7. मैं बॉस हूं - आप... गलती करने वाले कर्मचारी के साथ समान व्यवहार करें। आप भी पापरहित नहीं हैं... उच्च प्रबंधन के आलोचनात्मक एकालापों में न फंसें और लोगों को परखने के प्रलोभन से बचने का प्रयास करें।

केवल एक सच्चा पेशेवर नेता ही कर्मचारियों की गलतियों और कमियों के लिए उनकी आलोचना और फटकार लगाकर अपनी श्रेष्ठता साबित नहीं करेगा। एक नियम के रूप में, ऐसी टीमों में कोई संघर्ष नहीं होता है।

समन्वय और एकीकरण तंत्र की सहायता से संघर्ष की स्थिति को हल करने की विधि में प्रबंधक द्वारा अपने अधीनस्थों के बीच उभरती असहमति पर निर्णय लेकर इसे रोकना शामिल है। साथ ही, संघर्ष की स्थिति के प्रबंधन में एकीकरण के सबसे प्रभावी साधन हैं:

प्रबंधन पदानुक्रम;

क्रॉस-फ़ंक्शनल सेवाओं का उपयोग करना;

लक्ष्य समूहों का उपयोग;

अंतर-क्षेत्रीय बैठकों का उपयोग.

संगठन-व्यापी व्यापक लक्ष्य स्थापित करने की विधि का उद्देश्य एक सामान्य अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने में उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों में सभी प्रतिभागियों की रुचि को मजबूत करना है। इसी तरह, पूरे संगठन के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य निर्धारित करने से विभाग प्रमुखों को ऐसे निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा जिससे न केवल उनके अपने कार्यात्मक क्षेत्र को बल्कि पूरे संगठन को लाभ होगा।

संघर्ष की स्थिति को प्रबंधित करने का एक महत्वपूर्ण और काफी प्रभावी तरीका एक इनाम प्रणाली के उपयोग पर आधारित है, जिसे संगठन-व्यापी व्यापक लक्ष्यों को प्राप्त करने में कर्मचारियों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करना चाहिए जो प्रबंधन और कंपनी के हितों और इच्छाओं के अनुरूप हों।

संघर्ष समाधान के पारस्परिक तरीकों में सबसे महत्वपूर्ण शामिल हैं: परिहार (संघर्ष से एक व्यक्ति की वापसी); सहजता (किसी व्यक्ति का यह विश्वास कि टीम की "दृढ़ता" प्राप्त करने के लिए संघर्ष पैदा करना अनावश्यक है); बाध्यता; समझौता (दूसरे पक्ष के दृष्टिकोण को स्वीकार करना); समस्या समाधान (मतभेदों की पहचान और परस्पर विरोधी पक्षों को स्वीकार्य निर्णय लेने की इच्छा)।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जटिल परिस्थितियों में जहां ठोस निर्णय लेने के लिए विभिन्न प्रकार के दृष्टिकोण और सटीक जानकारी आवश्यक है, परस्पर विरोधी राय के उद्भव को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और समस्या-समाधान दृष्टिकोण का उपयोग करके स्थिति को प्रबंधित किया जाना चाहिए।

कॉडर्ट ब्रदर्स द्वारा कानूनी प्रतिभूति बाजार के लिए संघीय आयोग के मार्गदर्शन में कॉर्पोरेट आचरण संहिता तैयार की गई थी। इस कार्य को जापानी सरकार द्वारा प्रदान किए गए पुनर्निर्माण और विकास के लिए यूरोपीय बैंक (ईबीआरडी) से अनुदान द्वारा वित्त पोषित किया गया था।

सिद्धांतों को आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) के कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों, कॉर्पोरेट व्यवहार के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय अभ्यास, साथ ही संघीय कानून को अपनाने के बाद से रूस में संचित अनुभव को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर",

रयबकिन, ए. "आइए बात करें...", या अधीनस्थों की आलोचना के बारे में थोड़ा // कंपनी प्रबंधन पत्रिका - 2006। - नंबर 7। - साथ।

मुज़िचेंको, वी.वी. कार्मिक प्रबंधन। व्याख्यान: छात्रों के लिए पाठ्यपुस्तक। उच्च पाठयपुस्तक संस्थान / प्रकाशन केंद्र "अकादमी", 2003. - 528 पी।

सरुखानोव, ई.आर., टोमिलोव वी.वी. निर्माण उत्पादन की गहनता की स्थितियों में मानव संसाधन प्रबंधन। - एल.: स्ट्रॉइज़दैट, 1991।

कॉर्पोरेट व्यवहार- एक अवधारणा जो व्यावसायिक संस्थाओं के प्रबंधन से संबंधित विभिन्न प्रकार की कार्रवाइयों को शामिल करती है। कॉर्पोरेट व्यवहार की अवधारणा एफसीएसएम आदेश संख्या 421/आर दिनांक 4 अप्रैल, 2002 द्वारा पेश की गई थी "कॉर्पोरेट व्यवहार संहिता के आवेदन के लिए सिफारिशों पर।"

कॉर्पोरेट आचरण संहिता, साथ ही इसके मानदंड, प्रकृति में सलाहकार हैं। उसी समय, रूसी संघ की सरकार ने सिफारिश की कि रूसी संघ के क्षेत्र में स्थापित जेएससी कॉर्पोरेट आचरण संहिता का पालन करें।

संहिता में वर्णित कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार की व्यावसायिक कंपनियों पर लागू होते हैं, लेकिन वे संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, जहां अक्सर प्रबंधन से स्वामित्व का अलगाव होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना होती है।

व्यावसायिक समुदाय में उपयोग किए जाने वाले नैतिक मानक व्यवहार और व्यावसायिक रीति-रिवाजों के मानदंडों की एक स्थापित प्रणाली हैं, जो कानून पर आधारित नहीं हैं और कॉर्पोरेट संबंधों में प्रतिभागियों के व्यवहार के संबंध में सकारात्मक अपेक्षाएं बनाते हैं। नैतिक मानकों का पालन करना एक नैतिक अनिवार्यता है और इससे समाज को कॉर्पोरेट प्रशासन के जोखिमों से बचने में मदद मिलती है।

कॉर्पोरेट व्यवहार अपने प्रतिभागियों के अधिकारों और वैध हितों के सम्मान पर आधारित होना चाहिए और समाज के प्रभावी कामकाज में योगदान देना चाहिए, जिसमें नौकरियों का निर्माण, संपत्ति के मूल्य में वृद्धि और समाज की स्थिरता बनाए रखना शामिल है।

कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांतों का उद्देश्य कंपनी के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले रिश्तों में विश्वास पैदा करना है।

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों को आम तौर पर एक कंपनी द्वारा कई कार्यों के प्रदर्शन के रूप में समझा जाता है जो शेयरधारकों के अधिकारों में परिवर्तन सहित मौलिक कॉर्पोरेट परिवर्तनों का कारण बन सकते हैं। ऐसे कार्य करते समय, कंपनी को कॉर्पोरेट आचरण संहिता में निहित विश्वास और खुलेपन के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित होना चाहिए।

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों में निम्नलिखित शामिल हैं:

· समाज का पुनर्गठन

· कंपनी के बकाया शेयरों का 30% या अधिक का अधिग्रहण

· प्रमुख लेनदेन और इच्छुक पार्टी लेनदेन का संचालन करना

· अधिकृत पूंजी में कमी या वृद्धि

· कंपनी के चार्टर में संशोधन

· समाज के लिए मूलभूत महत्व के अन्य मुद्दे

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट गतिविधियाँ निम्नलिखित द्वारा विनियमित होती हैं: कला। 6, कला. 12, कला. 15-24, कला. 27-29, कला. 33, कला. 40-41, कला. 72-77, कला. 78-84 संघीय कानून "जेएससी पर", कला। 5 संघीय कानून "प्रतिभूति बाजार में निवेशकों के अधिकारों और वैध हितों की सुरक्षा पर", अनुच्छेद 8, अनुच्छेद 17, अनुच्छेद 19-20, अनुच्छेद 22, अनुच्छेद 24,25,29,30 संघीय कानून "प्रतिभूति बाजार पर" ” .

किसी कंपनी पर कॉर्पोरेट नियंत्रण हासिल करने के लिए, कंपनी में शेयरों का एक नियंत्रित या पर्याप्त बड़ा ब्लॉक बनाना आवश्यक है।

इस मामले में, नियंत्रण हिस्सेदारी बनाने की विधियों को इसमें विभाजित किया गया है:

1. लगातार, अर्थात्। शेयरों के स्वामित्व अधिकारों के उद्भव से संबंधित

2. अस्थायी, अर्थात्। शेयरों पर कुछ अस्थायी अधिकार प्राप्त करने से संबंधित

कॉर्पोरेट नियंत्रण प्राप्त करने के सबसे सामान्य रूप:

1. अल्पांश शेयरधारकों से शेयरों की खरीद;

2. ऋण दायित्वों की खरीद;

3. अदालती फैसलों (परिभाषाओं) का उपयोग;

4. शेयरों का अतिरिक्त निर्गम;

5. पुनर्गठन करना;

6. नए कार्यकारी प्रबंधन निकायों के चुनाव के साथ शेयरधारकों की समानांतर आम बैठकें आयोजित करना;

7. संघीय, क्षेत्रीय और नगरपालिका अधिकारियों द्वारा रखे गए शेयरों के साथ विशिष्ट लेनदेन के लिए पैरवी करना;

8. शेयरधारकों से पावर ऑफ अटॉर्नी प्राप्त करना।

टेकओवर किसी लक्षित कंपनी पर या उसकी संपत्ति पर नियंत्रण पाने के लिए की गई एक अवैध कार्रवाई है।

मुख्य विशेषता जो किसी विशेष उद्यम पर नियंत्रण हासिल करने के लिए वैध कार्यों को "अधिग्रहण" से अलग करती है, वह आपराधिक कानून सहित रूसी कानूनों के मानदंडों के साथ उद्यम पर नियंत्रण प्राप्त करने वाले व्यक्तियों द्वारा उल्लंघन या अनुपालन है। पहले मामले में, इच्छुक पार्टी के पास नियंत्रण प्राप्त करने के लिए कानूनी आधार हैं (उदाहरण के लिए, खरीदी गई नियंत्रण हिस्सेदारी या देय खाते (दिवालियापन के मामले में)), लेकिन दूसरे में ऐसे कोई कानूनी आधार नहीं हैं। दूसरे मामले में, संपत्ति पर नियंत्रण पाने के लिए, हमलावर काल्पनिक आधारों का उपयोग करता है, या भ्रष्टाचार के माध्यम से या अन्य गैरकानूनी आधारों पर नियंत्रण प्राप्त करने के लिए औपचारिक रूप से कानूनी आधार प्राप्त करना चाहता है (जानबूझकर जाली दस्तावेजों को अदालत में जमा करना)।

उद्यमों के "अधिग्रहण" में उपयोग की जाने वाली मुख्य तकनीकें:

1. जाली दस्तावेजों का उपयोग करके कंपनी या उसकी संपत्ति के खिलाफ गैरकानूनी कार्रवाई (अदालत की भागीदारी के बिना जालसाजी का प्रत्यक्ष उपयोग)।

2. सामान्य क्षेत्राधिकार और मध्यस्थता अदालतों के अन्यायपूर्ण निर्णयों (फैसलों) का उपयोग करके समाज का "अधिग्रहण"

3. आपराधिक कानूनी क्षेत्र में दुर्व्यवहार

4. उद्यम पर बलपूर्वक "कब्ज़ा"।

कॉर्पोरेट प्रशासन सचेतन प्रबंधन है, जो निगम में विशेष रूप से गठित निकायों द्वारा किया जाता है।

यूरोपीय कानून जेएससी प्रबंधन के दो मॉडल जानता है - जर्मन और फ्रेंच। उन्हें द्वैतवादी सिद्धांत पर आधारित तीन-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली की विशेषता है, अर्थात। पर्यवेक्षी और प्रशासनिक कार्यों के स्पष्ट पृथक्करण पर।

जर्मन शेयरधारक कानून में निहित जर्मन प्रबंधन मॉडल के अनुसार, एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन निकायों की प्रणाली में एक बोर्ड शामिल होता है, जो कार्यकारी निकाय है; पर्यवेक्षी बोर्ड, एक नियंत्रण निकाय के रूप में कार्य करता है और बैठकों के बीच की अवधि में शेयरधारकों के हितों का प्रतिनिधित्व करता है; और शेयरधारकों की आम बैठक।

बोर्ड अपनी जिम्मेदारी के तहत कंपनी का प्रबंधन करता है। बोर्ड में एक या अधिक व्यक्ति शामिल हो सकते हैं। केवल पूर्णतः सक्षम व्यक्ति ही बोर्ड का सदस्य हो सकता है। एक व्यक्ति, जिसे अदालत के फैसले या किसी प्रशासनिक निकाय के निर्णय द्वारा, किसी पेशेवर गतिविधि, उसके एक निश्चित प्रकार, एक व्यापार या उसके एक निश्चित प्रकार को करने से प्रतिबंधित किया जाता है, वह इस प्रतिबंध की अवधि के लिए नहीं हो सकता है। किसी कंपनी के बोर्ड का सदस्य जिसकी गतिविधि का विषय पूरी तरह या आंशिक रूप से प्रतिबंध के विषय से मेल खाता हो।

बोर्ड के सदस्यों को पर्यवेक्षी बोर्ड द्वारा पांच वर्ष से अधिक की अवधि के लिए नियुक्त किया जाता है। प्रत्येक मामले में पाँच वर्ष से अधिक की अवधि के लिए पुनर्नियुक्ति या शक्तियों के विस्तार की अनुमति नहीं है।

जेएससी के पर्यवेक्षी बोर्ड में तीन सदस्य या तीन से विभाज्य कोई अन्य संख्या होती है। शेयर पूंजी के आकार के आधार पर, जर्मन शेयरधारक कानून पर्यवेक्षी बोर्ड के सदस्यों की अधिकतम संख्या निर्धारित करता है - 9 से 21 लोगों तक।

पर्यवेक्षी बोर्ड में शेयरधारकों और कर्मचारियों से पर्यवेक्षी बोर्ड के सदस्य शामिल होते हैं।

एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन के फ्रांसीसी मॉडल की विशेषता इस तथ्य से है कि कंपनी को कानून द्वारा स्थापित दो विकल्पों में से एक प्रबंधन प्रणाली चुनने का अधिकार है: या तो दो-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली या तीन-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली। पहला विकल्प तथाकथित शास्त्रीय नेतृत्व है, जिसमें संयुक्त स्टॉक कंपनी का प्रबंधन प्रशासनिक परिषद (प्रशासन परिषद) द्वारा किया जाता है, जो राष्ट्रपति का चुनाव करता है। दूसरा विकल्प एक नए प्रकार का प्रबंधन है, जो जर्मन कानून से उधार लिया गया है, जिसमें जेएससी का नेतृत्व एक निदेशालय द्वारा किया जाता है, और पर्यवेक्षी बोर्ड इसकी गतिविधियों पर नियंत्रण रखता है। संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन के लिए एक या दूसरे विकल्प को कंपनी के चार्टर में परिभाषित किया जाना चाहिए।

शास्त्रीय प्रबंधन के तहत, एक संयुक्त स्टॉक कंपनी एक प्रशासनिक परिषद द्वारा शासित होती है जिसमें कम से कम तीन व्यक्ति (प्रशासक) होते हैं, लेकिन कंपनी की पूंजी की मात्रा के आधार पर 24 से अधिक व्यक्ति नहीं होते हैं।

प्रशासकों की नियुक्ति शेयरधारकों की आम बैठक द्वारा छह साल से अधिक की अवधि के लिए नहीं की जाती है, लेकिन चार्टर द्वारा छोटी अवधि की स्थापना की जा सकती है। प्रशासकों को फिर से चुना जा सकता है जब तक कि चार्टर द्वारा अन्यथा प्रदान न किया गया हो। इन्हें अगली आम बैठक तक किसी भी समय निरस्त किया जा सकता है।

एक व्यक्ति (एक विदेशी सहित) या एक कानूनी इकाई को प्रशासक के रूप में नियुक्त किया जा सकता है, जो इस मामले में एक स्थायी प्रतिनिधि निर्धारित करने के लिए बाध्य है। एक व्यक्ति फ़्रांस में स्थित संयुक्त स्टॉक कंपनियों की आठ से अधिक प्रशासनिक परिषदों में एक साथ नहीं बैठ सकता है।

फ़्रांस में प्रबंधन का "नया" प्रकार (या प्रबंधन का जर्मन संस्करण) इस प्रकार है। संयुक्त स्टॉक कंपनी एक निदेशालय (बोर्ड) द्वारा शासित होती है जिसमें पांच से अधिक सदस्य नहीं होते हैं। एक छोटी अधिकृत पूंजी वाले जेएससी में, निदेशालय को सौंपे गए कार्य एक व्यक्ति (जिसे इस मामले में सामान्य निदेशक कहा जाता है) द्वारा किया जा सकता है।

निदेशालय अपने कार्यों को पर्यवेक्षी बोर्ड के नियंत्रण में करता है। निदेशालय के सदस्यों की नियुक्ति पर्यवेक्षी बोर्ड द्वारा की जाती है, जो उनमें से एक को अध्यक्ष के अधिकार और कर्तव्य सौंपता है। निदेशालय के सदस्य केवल व्यक्ति हो सकते हैं; वे शेयरधारक नहीं हो सकते। निदेशालय के सदस्य के कार्यकाल की अवधि चार वर्ष है। निदेशालय के सदस्य संयुक्त स्टॉक कंपनी के कर्मचारी भी हो सकते हैं। पर्यवेक्षी बोर्ड निदेशालय के प्रत्येक सदस्य के लिए पारिश्रमिक का मानक और राशि निर्धारित करता है।

समाज की ओर से किसी भी स्थिति में कार्य करने के लिए निदेशालय व्यापक शक्तियों से संपन्न है।

तिमाही में कम से कम एक बार, निदेशालय पर्यवेक्षी बोर्ड को एक रिपोर्ट सौंपता है, जो बदले में, निदेशालय की रिपोर्ट के साथ-साथ वार्षिक खातों पर आम बैठक में एक राय प्रस्तुत करता है।

यूके में कंपनी प्रबंधन अद्वैतवादी सिद्धांत पर आधारित है, अर्थात। एकीकृत प्रबंधन (बोड सिस्टम) का सिद्धांत। महाद्वीपीय कानून में संयुक्त स्टॉक कंपनियों की तीन-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली के विपरीत, इंग्लैंड में कंपनियों को दो-स्तरीय प्रबंधन प्रणाली की विशेषता होती है।

कंपनी अधिनियम 1985 के अनुसार, एक कंपनी के निकाय हैं: ए) निदेशक और कंपनी सचिव और बी) शेयरधारकों की आम बैठक।

निदेशक. कंपनी की गतिविधियों का प्रबंधन कंपनी में निहित शक्तियों का प्रयोग करते हुए निदेशकों द्वारा किया जाता है।

निदेशक कंपनी के दैनिक प्रबंधन की संरचना का निर्धारण करते हैं। उन्हें एक या अधिक निदेशकों वाली कोई भी समिति बनाने का अधिकार है। वे कंपनी के संबंधित कार्यकारी निकायों को निर्देशित करने के लिए अपनी शक्तियां प्रबंध निदेशक या किसी अन्य निदेशक को भी सौंप सकते हैं। इन व्यक्तियों की शक्तियां किसी भी समय रद्द की जा सकती हैं।

एक सामान्य नियम के रूप में, निदेशक अपने अध्यक्ष की अध्यक्षता में एक निदेशक मंडल बनाते हैं। बोर्ड में ऐसे निदेशक शामिल होते हैं जो प्रबंधकीय पद (कार्यकारी निदेशक) रखते हैं और साथ ही ऐसे निदेशक भी होते हैं जो कोई कार्यकारी पद (गैर-कार्यकारी निदेशक) नहीं रखते हैं। प्रत्येक निदेशक को एक वैकल्पिक निदेशक नियुक्त करने का अधिकार है, जिसे मुख्य निदेशक की अनुपस्थिति में, निर्णायक मत के साथ निदेशक मंडल में भागीदारी सहित अपनी सभी शक्तियों और कर्तव्यों का प्रयोग करने का अधिकार है। प्रधान निदेशक को किसी भी समय वैकल्पिक निदेशक को कार्यालय से हटाने का अधिकार है।

सार्वजनिक कंपनियों में निदेशकों की संख्या कम से कम दो होनी चाहिए; निजी कंपनियों में एक निदेशक हो सकता है।

पहले निदेशकों का नाम कंपनी के पंजीकरण विवरण में होना चाहिए। उन्होंने कंपनी के संस्थापक दस्तावेजों पर अपने हस्ताक्षर किये। पहले निदेशक कंपनी के सदस्यों की पहली वार्षिक बैठक तक अपनी शक्तियों का प्रयोग करते हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यावसायिक निगमों की वर्तमान प्रबंधन संरचना दो-स्तरीय है। निगम के शासी निकाय हैं: निदेशक मंडल और शेयरधारकों की आम बैठक .

निदेशक मंडल निगम की सभी गतिविधियों का निर्देशन करता है। सभी राज्यों के कानूनों में प्रावधान लगभग इस प्रकार है: "निगम की सभी शक्तियों का प्रयोग निदेशक मंडल द्वारा या उसके निर्देशन में किया जाएगा, और निगम की सभी गतिविधियाँ निदेशक मंडल के निर्देशन में की जाएंगी।" निदेशक, जिनकी शक्तियां निगमन के लेखों द्वारा सीमित हो सकती हैं।"

निदेशकों की संख्या तीन से कम नहीं हो सकती, लेकिन यदि शेयर अभी तक जारी नहीं किये गये हैं तो दो या एक निदेशक हो सकते हैं। यदि निगम में एक शेयरधारक है, तो एक या दो निदेशकों की नियुक्ति संभव है, और यदि दो शेयरधारक हैं, तो तीन निदेशकों की नियुक्ति संभव है।

निदेशक निगम का शेयरधारक नहीं हो सकता है। आम तौर पर, निदेशक पुनः चुनाव के अधिकार के साथ एक वर्ष के लिए चुने जाते हैं। साथ ही, निदेशक मंडल में निरंतरता सुनिश्चित की जानी चाहिए। निदेशकों को सामान्य बैठक द्वारा कुछ आधारों (धोखाधड़ी, पद का दुरुपयोग, अपराध करना) पर पद से हटाया जा सकता है, और, यदि कानून अनुमति देता है, तो बिना किसी कारण के।

निदेशक मंडल विभिन्न समितियाँ बनाता है। समितियों के कार्यों में आंतरिक नियंत्रण और जोखिम प्रबंधन प्रणालियों के कामकाज का विश्लेषण, रिपोर्टिंग वर्ष के प्रारंभिक परिणामों का विश्लेषण, वार्षिक वित्तीय विवरण, कानून और कॉर्पोरेट प्रशासन कोड के अनुपालन पर नियंत्रण शामिल है।

मुख्य समितियों में से एक लेखापरीक्षा समिति है।

पारिवारिक मॉडल.

रूसी मॉडल.