अंतर्राष्ट्रीय लेखांकन मॉडल: लेखांकन के बुनियादी सिद्धांत और विशेषताएं। "सेवा विपणन के अंतर्राष्ट्रीय मॉडल" अंतर्राष्ट्रीय मॉडल विषय पर प्रस्तुति

राजनीति और विचारधारा की तरह लेखांकन, कोई राष्ट्रीय सीमाएँ नहीं जानता। लेखांकन प्रौद्योगिकियों का निर्यात और आयात किया जाता है, जिससे साबित होता है कि विभिन्न देशों में उपयोग की जाने वाली लेखांकन प्रणालियों में बहुत कुछ समान है। विशेष रूप से उन देशों में कई समानताएँ हैं जो आर्थिक, राजनीतिक रूप से निकटता से जुड़े हुए हैं और जिनकी भौगोलिक सीमाएँ भी समान हैं। लगभग सभी पूर्व अंग्रेजी उपनिवेश ब्रिटिश प्रणाली का उपयोग करके रिकॉर्ड रखते हैं। ग्रेट ब्रिटेन का प्रभाव इतना महान है कि न केवल लेखांकन पद्धतियाँ निर्यात की जाती हैं, बल्कि कार्मिक प्रशिक्षण प्रणालियाँ भी निर्यात की जाती हैं। जर्मनी और फ्रांस का अपने पूर्व उपनिवेशों पर लेखांकन अभ्यास के क्षेत्र में महत्वपूर्ण प्रभाव है, हालांकि लेखांकन के संगठन और वित्तीय लेखांकन की भूमिका और उद्देश्य का आकलन करने में उनके बीच बुनियादी अंतर हैं।

एक निश्चित वर्गीकरण की संरचना में लेखांकन प्रणालियों पर विचार करना कोई छोटा महत्व नहीं है क्योंकि यह:

विभिन्न लेखांकन प्रणालियों का वर्णन और तुलना करने के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण की अनुमति देता है;

लेखांकन के विकास को बढ़ावा देता है, उदाहरण के लिए इसके सामंजस्य के संदर्भ में;

अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करने वाले लेखाकारों और लेखा परीक्षकों को प्रशिक्षण देने में सहायता करता है;

आपको समान लेखांकन मॉडल का उपयोग करके अन्य देशों के अनुभव के आधार पर समस्याओं को हल करने, भविष्यवाणी करने और उनकी घटना को रोकने की अनुमति देता है।

जैसे-जैसे देशों में लेखांकन प्रथाओं में अंतर तेजी से स्पष्ट होने लगा, लेखांकन प्रणालियों को वर्गीकृत करने के प्रयास शुरू हो गए। वर्तमान में, कई वर्गीकरण हैं।

1. के. नोब्स द्वारा पदानुक्रमित वर्गीकरण, जो पश्चिमी पूंजीवादी देशों की लेखांकन प्रणालियों को दो मुख्य श्रेणियों में विभाजित करता है: सूक्ष्म-उन्मुख; स्थूल-उन्मुख।

के. नोब्स (1983 में विकसित) के अनुसार वर्गीकरण का आधार स्टॉक एक्सचेंजों पर पंजीकृत कंपनियों की वित्तीय रिपोर्टिंग की विभिन्न प्रथाएं हैं (चित्र 4.1.)।

लेखांकन और वित्तीय रिपोर्टिंग प्रणाली के प्रकार

चित्र 4.1- के. नोब्स द्वारा पदानुक्रमित वर्गीकरण

देशों के लिए सूक्ष्म स्तरविशेषता: एंग्लो-सैक्सन सामान्य कानून; एक मजबूत, पुराना और असंख्य लेखांकन पेशा; विकसित पूंजी बाजार (प्रतिभूति विनिमय); शेयरधारकों की जरूरतों पर, निष्पक्ष प्रस्तुति पर वित्तीय लेखांकन का ध्यान; रिपोर्टिंग में बड़ी मात्रा में जानकारी का खुलासा; वित्तीय लेखांकन से कर नियमों को अलग करना; प्रपत्र पर सामग्री की प्राथमिकता; पेशेवर मानक. विशिष्ट विशेषताओं के कारण, नीदरलैंड को एक अलग उपसमूह (कम नियामक नियम और सूक्ष्म आर्थिक सिद्धांत का मजबूत प्रभाव) में आवंटित किया गया है। इसके अलावा, अंग्रेजी लेखांकन प्रथाओं पर ध्यान केंद्रित करने वाले देशों पर प्रकाश डाला गया है (ध्यान दें कि यह दृष्टिकोण अंतरराष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों के दृष्टिकोण के करीब है) और अमेरिकी लेखांकन प्रथाओं पर, जो अधिक विस्तृत हैं।

देशों के लिए अति सूक्ष्म स्तर परविशेषता: रोमनस्क्यू (संहिताबद्ध) कानून; कमजोर, युवा और छोटा लेखांकन पेशा; अविकसित पूंजी बाजार (प्रतिभूति विनिमय); कानून द्वारा वित्तीय लेखांकन का विनियमन और लेनदारों पर इसका ध्यान; व्यापार रहस्य; कर अभिविन्यास; सामग्री पर रूप की प्रधानता; सरकारी विनियमन। मैक्रो-स्तरीय देशों को कुछ विशिष्ट विशेषताओं की प्रबलता के आधार पर उपसमूहों में विभाजित किया गया है।

उदाहरण के लिए, फ्रांस, बेल्जियम, स्पेन और ग्रीस में, विस्तृत लेखांकन नियम खातों के चार्ट द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, जर्मनी में लेखांकन कानूनों (वाणिज्यिक संहिता) द्वारा विनियमित होता है, स्वीडन में राज्य का एक मजबूत प्रभाव होता है, जो इसमें शामिल होता है आर्थिक योजना और कर संग्रह।

दूसरे समूह के देशों की पहले समूह के देशों की ओर बढ़ने की सामान्य प्रवृत्ति पर ध्यान देना दिलचस्प है। 90 के दशक की शुरुआत से। कुछ वृहत-स्तरीय देशों में बड़ी कंपनियों ने अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त नियमों का उपयोग करना शुरू कर दिया (जीएएपीसमेकित विवरण तैयार करने के लिए अमेरिकी और अंतरराष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानक (उदाहरण के लिए, जर्मनी की 50 सबसे बड़ी कंपनियों में से अधिकांश अंतरराष्ट्रीय या अमेरिकी मानकों के तहत रिपोर्ट तैयार करती हैं)।

2. मुलर जी., गर्नोन एच. और मिक जी. द्वारा वर्गीकरण,जो चार मुख्य लेखांकन मॉडल को परिभाषित करता है:

1) एंग्लो-अमेरिकन;

2) महाद्वीपीय;

3) दक्षिण अमेरिकी:

4) एक मिश्रित अर्थव्यवस्था मॉडल (जिसमें पूर्वी यूरोप के देश और पूर्व सोवियत संघ के राज्य शामिल हैं)।

एंग्लो-अमेरिकन मॉडल.इस मॉडल के मूलभूत सिद्धांत यूके और यूएसए में विकसित किए गए थे। हॉलैंड ने भी इसके विकास में बहुत बड़ा योगदान दिया, इसलिए इस मॉडल को एंग्लो-अमेरिकन-डच कहना अधिक सही है। और वर्तमान समय में इन देशों की भूमिका बेहद सक्रिय बनी हुई है। यहां पूंजी स्वामित्व के संयुक्त स्टॉक रूप का सक्रिय विकास हो रहा है। परंपरागत रूप से, इन देशों में प्रतिभूति बाजार व्यापक रूप से विकसित किए गए हैं और पूंजी बाजार में मुख्य भागीदार छोटे निवेशक हैं जिन्हें पूर्ण और विस्तृत वित्तीय रिपोर्टिंग की आवश्यकता होती है।

अधिकांश देशों में इस मॉडल में ऐतिहासिक लागत लेखांकन का उपयोग शामिल है।

मुद्रास्फीति का प्रभाव छोटा होता है और व्यापारिक लेनदेन (बिक्री, वित्तीय परिसंपत्तियों का अधिग्रहण, खर्च की गई लागत) लेनदेन के समय कीमतों पर प्रतिबिंबित होते हैं।

बहुत बड़ी संख्या में ऐसी बड़ी कंपनियाँ हैं, जिनमें अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ भी शामिल हैं, जिनका प्रबंधन करना कठिन है, जिसके लिए प्रबंधकों और निवेशकों दोनों से उच्च शैक्षिक स्तर की आवश्यकता होती है।

ये देश सामान्य देशों से संबंधित हैं, अर्थात्। उनका कानून "हर चीज़ जो निषिद्ध नहीं है उसकी अनुमति है" के सिद्धांत पर काम करता है। इसलिए, लेखांकन विनियमन में, राज्य के बजाय पेशेवर संगठन मुख्य भूमिका निभाते हैं, और नियम बहुत विस्तृत हैं।

यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि उच्च मुद्रास्फीति की समस्या वर्तमान में इन देशों में कोई समस्या नहीं है (1970 के दशक के मध्य में, तेल संकट के परिणामस्वरूप, मुद्रास्फीति की दर में वृद्धि हुई थी, और वित्तीय लेखा मानक बोर्ड को कंपनियों को वित्तीय विवरण प्रदान करने की आवश्यकता थी) मुद्रास्फीति के लिए समायोजित)।

इस मॉडल का मुख्य विचार निवेशकों और लेनदारों के सूचना अनुरोधों के लिए लेखांकन का उन्मुखीकरण है। इस मॉडल का उपयोग करने वाले तीन अग्रणी देशों में, जैसा कि ऊपर बताया गया है, प्रतिभूति बाजार अच्छी तरह से विकसित हैं, जहां अधिकांश कंपनियां वित्तीय संसाधनों के अतिरिक्त स्रोत ढूंढती हैं।

सामान्य और व्यावसायिक शिक्षा की प्रणाली भी उच्च मानकों को पूरा करती है, जो लेखाकारों और लेखांकन जानकारी के उपयोगकर्ताओं दोनों पर पूरी तरह से लागू होती है।

एंग्लो-अमेरिकन लेखांकन अवधारणा को बाद में पूर्व ब्रिटिश उपनिवेशों और ग्रेट ब्रिटेन और संयुक्त राज्य अमेरिका के करीबी व्यापारिक साझेदारों को "निर्यात" किया गया। वर्तमान में, इसका उपयोग दुनिया के कई देशों द्वारा किया जाता है: ऑस्ट्रेलिया, बोत्सवाना, वेनेजुएला, हांगकांग, इज़राइल, भारत, इंडोनेशिया, आयरलैंड, कनाडा, कोलंबिया, मलेशिया, मैक्सिको, न्यूजीलैंड, पाकिस्तान, सिंगापुर, फिलीपींस, दक्षिण अफ्रीका, आदि। .

तो, इस मॉडल की मुख्य विशेषताएं वित्तीय रिपोर्टिंग की पूर्णता और विवरण हैं, जिसका उद्देश्य छोटे निवेशकों की एक विस्तृत श्रृंखला, शिक्षा का उच्च सामान्य स्तर, लेखांकन प्रणाली के विधायी विनियमन की अनुपस्थिति और, परिणामस्वरूप, इसका लचीलापन है। , और कम मुद्रास्फीति।

महाद्वीपीय मॉडल.इस मॉडल का अनुसरण अधिकांश यूरोपीय देश और जापान करते हैं। वे मॉडल के संस्थापक भी थे। यहां लेखांकन की विशिष्टता इस तथ्य के कारण है कि व्यवसाय बड़ी बैंक पूंजी पर केंद्रित है और बैंकों के साथ घनिष्ठ संबंध है, जो मुख्य रूप से कंपनियों की वित्तीय जरूरतों को पूरा करते हैं। इसलिए, कंपनियों के वित्तीय विवरण मुख्य रूप से उनके लिए हैं, न कि प्रतिभूति बाजार में प्रतिभागियों के लिए।

उदाहरण के लिए, जर्मनी, जापान और स्विट्जरलैंड में, वित्तीय नीति बहुत कम संख्या में बड़े बैंकों द्वारा निर्धारित की जाती है। उत्तरार्द्ध न केवल व्यवसाय की वित्तीय जरूरतों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा पूरा करते हैं, बल्कि अक्सर कंपनियों के मालिक भी होते हैं। इस प्रकार, जर्मनी में, कई खुली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के अधिकांश शेयर बैंकों के नियंत्रण या महत्वपूर्ण प्रभाव में हैं, विशेष रूप से जैसे डॉयचे बैंक, ड्रेस्डनर बैंक, कोमर्ज़ बैंक और अन्य।

जापान, स्विट्जरलैंड और इस मॉडल के अन्य देशों में, कंपनियों की वित्तीय नीति अपेक्षाकृत कम संख्या में बड़े लेनदारों द्वारा निर्धारित की जाती है, और वित्तीय जानकारी का आदान-प्रदान इच्छुक पार्टियों के एक संकीर्ण दायरे के बीच सीधे संपर्क के माध्यम से होता है। सरकारी अधिकारी कंपनियों को रिपोर्टिंग डेटा प्रकाशित करने के लिए बाध्य करते हैं। हालाँकि, वित्तीय रिपोर्टिंग एंग्लो-अमेरिकी देशों की तुलना में बहुत कम विस्तृत है।

फ़्रांस, इटली, स्वीडन और कई अन्य देशों में जहां छोटे पारिवारिक व्यवसायों का प्रभुत्व है, लेखांकन का रुझान थोड़ा अलग है। उनके बाज़ारों में पूंजी के मुख्य प्रदाता बैंक और सरकारी एजेंसियां ​​दोनों हैं, जो न केवल व्यवसाय की वित्तीय क्षमताओं को नियंत्रित करते हैं, बल्कि एक निवेशक या ऋणदाता के रूप में भी कार्य करते हैं (यदि आवश्यक हो)। उपरोक्त देशों में, वित्तीय विवरणों की तैयारी और तैयारी पर सरकारी अधिकारियों के प्रभाव के कारण फर्मों को समान लेखांकन मानकों का पालन करना चाहिए।

सरकार इस मॉडल के देशों में राष्ट्रीय संसाधनों के प्रबंधन में अग्रणी भूमिका निभाती है, और उद्यम राज्य की आर्थिक नीति का पालन करने और अपने देशों के व्यापक आर्थिक हितों द्वारा निर्देशित होने के लिए बाध्य हैं।

जैसा कि आप देख सकते हैं, लेनदारों के प्रबंधन अनुरोधों पर ध्यान केंद्रित करना इस लेखांकन मॉडल का प्राथमिकता वाला कार्य नहीं है। इसके विपरीत, लेखांकन प्रथाओं का उद्देश्य मुख्य रूप से सरकारों की आवश्यकताओं को पूरा करना है, विशेष रूप से राष्ट्रीय व्यापक आर्थिक योजना के अनुसार कराधान के संबंध में। इसका कारण प्रबंधन के केंद्रीकरण की सदियों पुरानी परंपरा और उद्यमियों की राज्य समर्थन प्राप्त करने की इच्छा है। कानून बहुत सख्त है, "केवल जिसकी अनुमति है उसे अनुमति है" (कोड - देश) के सिद्धांत पर कार्य करते हुए, लेखांकन को विनियमित करने में पेशेवर संगठनों की भूमिका छोटी है। इसलिए विशिष्टताएँ - लेखांकन प्रथाओं की महत्वपूर्ण रूढ़िवादिता, राजकोषीय सरकार की जरूरतों के प्रति लेखांकन का उन्मुखीकरण, कंपनियों और बैंकिंग संरचनाओं के बीच घनिष्ठ संबंध।

इस मॉडल का उपयोग किया जाता है: ऑस्ट्रिया, अल्जीरिया, बेल्जियम, ग्रीस, डेनमार्क, मिस्र, स्पेन, इटली, लक्ज़मबर्ग, नॉर्वे, पुर्तगाल, फ्रांस, जर्मनी, स्विट्जरलैंड, स्वीडन, जापान।

दक्षिण अमेरिकी मॉडल.ब्राज़ील को छोड़कर, जिसकी आधिकारिक भाषा पुर्तगाली है, इस मॉडल के देश एक समान भाषा, स्पैनिश और साथ ही एक सामान्य अतीत साझा करते हैं।

अर्थव्यवस्था में मुद्रास्फीति प्रक्रियाओं का दक्षिण अमेरिकी देशों में लेखांकन प्रणालियों के विकास पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा।

इस मॉडल और अन्य के बीच मुख्य अंतर मुद्रास्फीति दरों के लिए रिपोर्टिंग संकेतकों के स्थायी समायोजन की एक विधि का उपयोग है। वर्तमान वित्तीय जानकारी की विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के लिए मुद्रास्फीति के संकेतकों का समायोजन आवश्यक है।

सामान्य तौर पर, लेखांकन राज्य नियोजन निकायों की आवश्यकताओं पर केंद्रित होता है; कंपनियों में उपयोग की जाने वाली लेखांकन विधियाँ काफी एकीकृत होती हैं। कर नीति के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए आवश्यक जानकारी लेखांकन और रिपोर्टिंग में भी अच्छी तरह से परिलक्षित होती है। इस समूह में शामिल हैं: अर्जेंटीना, बोलीविया, ब्राज़ील, गुयाना, पैराग्वे, पेरू, उरुग्वे, चिली, इक्वाडोर।

ब्राज़ील में लेखांकन को लेखा परिषद (काउंसेल्हो फ़ेडरल डी कॉन्टैबिलिडेड) द्वारा नियंत्रित किया जाता है। ब्राज़ील में सबसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक लेखा संगठन ब्राज़ीलियन इंस्टीट्यूट ऑफ़ अकाउंटेंट्स (इंस्टीट्यूटो ब्रासीलीरो डी कोंटाडोरेस) है। ब्राज़ील में लेखांकन सिद्धांत और प्रथाएँ मुख्य रूप से कॉर्पोरेट और आयकर कानूनों और स्वतंत्र निगमों पर प्रतिभूति आयोग के प्रतिबंधों द्वारा निर्धारित होती हैं।

ब्राज़ील में वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग को नियंत्रित करने वाला मुख्य कानून निगम कानून है। इसमें कॉर्पोरेट वित्तीय रिपोर्टिंग से संबंधित खंड शामिल हैं और ब्राजीलियाई लेखांकन प्रक्रियाओं को वैश्विक लेखांकन प्रौद्योगिकियों के स्तर के करीब लाता है। कानून पर कुछ अमेरिकी प्रभाव पड़ा है, इसलिए आज मुद्रास्फीति के लिए लेखांकन के अपवाद के साथ, ब्राजील और संयुक्त राज्य अमेरिका के बीच लेखांकन नियमों और रिपोर्टिंग आवश्यकताओं में कुछ महत्वपूर्ण अंतर हैं।

ब्राज़ील में मुद्रास्फीति का हिसाब वास्तविक संपत्तियों के ऐतिहासिक मूल्य, संचित मूल्यह्रास, वास्तविक संपत्तियों और इक्विटी के मूल्य में अप्रत्याशित नुकसान के लिए साल के अंत में समायोजन के माध्यम से किया जाता है। समायोजन संघीय अधिकारियों द्वारा स्थापित राष्ट्रीय मुद्रा अवमूल्यन गुणांक का उपयोग करके किया जाता है। इस प्रक्रिया का उपयोग करना सरल माना जाता है, लेकिन इसके कुछ नुकसान हैं: उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री का पुनर्मूल्यांकन नहीं किया जाता है और इसे असमायोजित ऐतिहासिक लागत पर दर्ज किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप बैलेंस शीट पर इन्वेंट्री को कम करके दिखाया जाता है, बेची गई वस्तुओं की लागत को अधिक बताया जाता है, और इसलिए आय भी.

एक मिश्रित अर्थव्यवस्था मॉडल जो पूर्वी यूरोपीय देशों और पूर्व सोवियत संघ के राज्यों की विशेषता है। 1980 के दशक के अंत में पूर्वी यूरोप में साम्यवाद का पतन पूर्व सोवियत संघ द्वारा शुरू किए गए "लोकतंत्र और पूंजीवाद के हमले" के साथ हुआ था। अर्थशास्त्री हीली ने 1989 से पहले पूर्वी यूरोप की स्थिति का वर्णन इस प्रकार किया है: "1945 से, पूर्वी यूरोपीय क्षेत्र एक वाणिज्यिक ब्लैक होल रहा है।" अर्थव्यवस्था की विशेषता केंद्रीय योजना थी, अधिकांश उद्यम राज्य के स्वामित्व में थे। नौकरशाही विनियमन और आधिकारिक अस्वीकृति के कारण पश्चिमी निवेश बाधित था।

एक केंद्रीकृत अर्थव्यवस्था में, लेखांकन विवरणों का एकीकरण नियंत्रण के उद्देश्य से किया गया था। लेखांकन का उद्देश्य आर्थिक जीवन के तथ्यों को रिकॉर्ड करना था, न कि उद्यम स्तर पर निर्णय लेने की प्रक्रियाओं के लिए सूचना समर्थन प्रदान करना। इसके अलावा, लेखांकन केंद्रीकृत नियंत्रण के लिए एक उपकरण के रूप में कार्य करता है। लाभप्रदता और शेयरधारक इक्विटी की अवधारणाओं को ध्यान में नहीं रखा गया। इसके बजाय, लेखांकन को उत्पादन उत्पादों की लागत निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। मुलर, गर्नोन और मीक ने उस समय लेखांकन का वर्णन इस प्रकार किया: “इस तरह का वित्तीय लेखांकन मौजूद नहीं है। संपूर्ण लेखांकन प्रणाली को प्रबंधन लेखांकन द्वारा दर्शाया जाता है।"

पूर्वी यूरोपीय देशों का समूह एकरूप नहीं है। वर्तमान में इसमें लगभग तीस स्वतंत्र राज्य हैं जिनकी अपनी विशेष संस्कृति, इतिहास के साथ-साथ औद्योगिक एवं सामाजिक संरचना भी है। किसी समय, सभी पूर्वी यूरोपीय राज्य यूरोपीय संघ में शामिल हो जायेंगे।

ऊपर वर्णित लेखांकन और विश्लेषण मॉडल के अलावा, मौजूदा वर्गीकरण के ढांचे के भीतर विचार किए जाने पर, दो और स्थापित और विकासशील लेखांकन मॉडल को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

सबसे पहले, यह इस्लामिक मॉडल . इस्लामी देशों में पारंपरिक रूप से अरब पूर्व, ईरान, पाकिस्तान, तुर्की, यूएसएसआर के पूर्व मध्य एशियाई गणराज्य और कजाकिस्तान के देश शामिल हैं।

महत्वपूर्ण सकल विशेषताओं के अनुसार मुस्लिम देश विश्व अर्थव्यवस्था में उत्कृष्ट स्थान रखते हैं। वे ग्रह के क्षेत्रफल का 42% और मानव संसाधन का 35% हिस्सा हैं। तेल जैसे रणनीतिक प्राकृतिक संसाधन के भंडार में इस्लामी दुनिया निस्संदेह अग्रणी है। 2012 में, अमेरिकी ऊर्जा विभाग के अनुमान के अनुसार, ओपेक, जिसमें मुख्य रूप से मुस्लिम देश शामिल थे, को तेल निर्यात राजस्व में 434 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए। मध्य पूर्व में उच्च निवल मूल्य वाले लगभग 340 हजार लोग हैं। प्रमुख अमेरिकी कंपनियों के शोध के अनुसार, उनकी कुल संपत्ति 2.3 ट्रिलियन तक पहुँच जाती है। डॉलर

हालाँकि, इस्लामी देशों की इतनी प्रभावशाली क्षमता तुलनीय विकास संकेतकों में परिवर्तित नहीं होती है। वर्तमान में, आर्थिक दृष्टिकोण से, एशिया लगातार कमजोर दिख रहा है: औद्योगिक विकास का निम्न स्तर; असंतुलित व्यापार संतुलन; जनसंख्या की कमजोर सामाजिक सुरक्षा; बढ़ती गरीबी; अविकसित विधायी और कानूनी बुनियादी ढाँचा; विदेशी निवेशकों का विश्वास खोना।

वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद में पारंपरिक इस्लाम के देशों की हिस्सेदारी 4.5% से अधिक नहीं है, अनुसंधान एवं विकास व्यय 1% से कम था, व्यापार का बाजार पूंजीकरण दुनिया के डेढ़ प्रतिशत तक नहीं पहुंचता है, विश्व वस्तु निर्यात में हिस्सेदारी मुश्किल से पार हो गई है 7% अंक. वहीं, 2012 में आखिरी आंकड़ा अभी भी 15% के स्तर पर था। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में मुस्लिम देशों की भूमिका में गिरावट के साथ-साथ उनके व्यापार संतुलन घाटे में वृद्धि हुई - 155 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक। इसके अलावा, उन्होंने दुनिया के मौजूदा विदेशी ऋण का 25% जमा कर लिया है।

आधुनिक समाज के लिए "इस्लामी अर्थव्यवस्था" की अवधारणा कुछ अजीब लगती है।

इस्लामी आर्थिक मॉडल के बारे में बोलते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अर्थशास्त्र, भौतिकी की तरह, इस्लामी, ईसाई आदि नहीं हो सकता है। शब्द "इस्लामिक अर्थव्यवस्था" एक मानक आर्थिक प्रणाली को संदर्भित करता है, केवल इसमें भिन्नता है कि यह धार्मिक विचारों से काफी प्रभावित है। संबंधित पंथ - शरिया और कुरान - इसे प्रणालीगत संतुलन में एक आवश्यक कारक के रूप में एक नैतिक संहिता प्रदान करते हैं। बेशक, इस मॉडल की यह विशिष्ट विशेषता, प्रसिद्ध बुनियादी कानूनों को समाप्त नहीं करती है जो इस्लामी अर्थशास्त्र में उसी तरह से काम करते हैं जैसे किसी अन्य में। वित्तीय गतिविधि का इस्लामी मॉडल इस विचार पर आधारित है कि पैसा कोई ऐसी वस्तु नहीं है जिसे बेचा जा सके, और बिक्री से ही आय प्राप्त की जा सके। इस मॉडल के अन्य महत्वपूर्ण व्यावहारिक गुणों के अलावा, पैसे का दृष्टिकोण मुस्लिम आर्थिक सिद्धांत का एक प्रमुख प्रावधान है, जो इसे पारंपरिक, पश्चिमी सिद्धांत और व्यवहार से अलग करता है।

इस अंतर से एक और अंतर उत्पन्न होता है, जिसे "रीबा" ("वृद्धि", "अतिरिक्त") की अवधारणा में और आर्थिक संदर्भ में व्यक्त किया जाता है - ऋण ब्याज। इस्लाम रिबा को पाप मानता है और इसे गैरकानूनी मानता है। एक निष्पक्ष आर्थिक प्रणाली बनाने के प्रयास में, इस्लाम (क्रेडिट लेनदेन के दायरे से बाहर पैसे के "समय मूल्य" जैसी घटना से इनकार किए बिना) का मानना ​​​​है कि पैसा अपने आप मूल्य में वृद्धि नहीं कर सकता है, जैसा कि तब होता है जब इसे उधार दिया जाता है ऋण अवधि के आधार पर एक पूर्व-निर्धारित ब्याज दर। पूंजी को लेन-देन में उसके योगदान और उसके परिणाम के अनुसार उत्पादन के अन्य कारकों के साथ समान आधार पर पारिश्रमिक मिलता है। लेकिन यदि योगदान का आकार प्रारंभ में निर्धारित और स्थिर है, तो परिणाम, इसके विपरीत, पहले से सटीक रूप से ज्ञात नहीं किया जा सकता है। इसलिए, पुरस्कार का मानव ऊर्जा, समय और पूंजी के व्यय से कोई संबंध नहीं हो सकता है। इस्लामी मॉडल में, लाभांश के लिए स्वयं वित्तीय लाभांश प्राप्त करना निषिद्ध है।

इस्लामिक आर्थिक मॉडल को इस्लामिक बैंक नामक वित्तीय संस्थानों के रूप में लागू किया जा रहा है, जो तीव्र गति से विकसित हो रहे हैं। हर साल, वैश्विक वित्तीय बाजार में इस्लामी प्रौद्योगिकियों पर निर्मित वित्तीय संस्थानों, निवेश और बैंकिंग उत्पादों में रुचि बढ़ रही है।

महत्वपूर्ण रूप से सरलीकरण करते हुए, यह कहना स्वीकार्य है कि इस्लामी वित्त और दुनिया में प्रमुख मॉडल के बीच मुख्य तकनीकी अंतर को ऋण ब्याज की अस्वीकृति तक कम किया जा सकता है। यह इस्लामी अर्थशास्त्रियों को "पैसे की कीमत" जैसे उपकरण के बजाय "पूंजी दक्षता" की अधिक पर्याप्त श्रेणी पेश करने की अनुमति देता है।

इस्लामी मॉडल के लिए, समान लेखांकन और रिपोर्टिंग मानकों की कमी के कारण, बैंकिंग गतिविधियों के पर्यवेक्षण और विनियमन की समस्या बहुत प्रासंगिक है। अंतरराष्ट्रीय इस्लामी बैंकिंग गतिविधियों पर दुनिया में व्यावहारिक रूप से कोई डेटा नहीं है, शरिया के सिद्धांतों पर किए गए अंतरराष्ट्रीय बैंकिंग संचालन की मात्रा।

इस मॉडल में, किसी कंपनी की संपत्ति और देनदारियों के मूल्यांकन में बाजार कीमतों को प्राथमिकता दी जाती है। ऐसा माना जाता है कि यह मॉडल विकास के उस स्तर तक नहीं पहुंच पाया है जो उपरोक्त मॉडलों के वित्तीय लेखांकन में निहित है।

एक और मॉडल जो तेजी से विकसित किया जा रहा है वह है अंतरराष्ट्रीय . यह मुख्य रूप से बहुराष्ट्रीय निगमों (एमएनसी) और अंतरराष्ट्रीय मुद्रा बाजारों में विदेशी प्रतिभागियों के हितों में अंतरराष्ट्रीय लेखांकन स्थिरता की आवश्यकता से उत्पन्न होता है।

प्रत्येक देश का अपना इतिहास, अपने मूल्य, राजनीतिक व्यवस्था है - निस्संदेह, यह लेखांकन संस्कृति, लेखांकन और रिपोर्टिंग की प्रणाली पर एक छाप छोड़ता है। इस प्रकार, संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों में लेखांकन सिद्धांत काफी भिन्न हैं: संयुक्त राज्य अमेरिका में वित्तीय लेखांकन के भीतर जानकारी का उद्देश्य मुख्य रूप से उन कंपनियों की जरूरतों को पूरा करना है जो निवेशक या लेनदार हैं, और प्रबंधन निर्णय लेने के दृष्टिकोण से उपयोगिता सबसे महत्वपूर्ण है इसकी गुणवत्ता के लिए मानदंड; फ्रांस और स्वीडन में, सरकारें राष्ट्रीय संसाधनों के प्रबंधन में निर्णायक भूमिका निभाती हैं, आवश्यकता पड़ने पर निवेशकों या ऋणदाताओं के रूप में कार्य करती हैं, इसलिए लेखांकन सरकारी योजनाकारों की जरूरतों पर केंद्रित है।

हालाँकि, रूस सहित सभी आर्थिक रूप से विकसित देशों के व्यापारिक समुदाय को IFRS का पालन करने की आवश्यकता है, जो अंतर्राष्ट्रीय लेखा मानकों पर समिति द्वारा विकसित किए गए हैं, भले ही ये मानक प्रकृति में सलाहकार हैं, यह राय मजबूत है कि मानक अनुपालन करते हैं विश्व स्तरीय अंतर्राष्ट्रीय सिद्धांत। वर्तमान में, इन सभी देशों में अंतर्राष्ट्रीय मानकों की आवश्यकताओं के अनुसार, लेखांकन के सामंजस्य और मानकीकरण की एक स्थायी प्रक्रिया चल रही है।

आज, केवल कुछ ही बड़े निगम यह दावा कर सकते हैं कि उनके वार्षिक वित्तीय विवरण IFRS का अनुपालन करते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रूस उपरोक्त किसी भी मॉडल से संबंधित नहीं था, और लेखांकन सुधार की शुरुआत से पहले यह तथाकथित कम्युनिस्ट मॉडल से संबंधित था। वर्तमान में, रूस आत्मविश्वास से एंग्लो-अमेरिकन मॉडल की ओर बढ़ रहा है।

4.3. अंतर्राष्ट्रीय लेखांकन अभ्यास में अंतर

लेखांकन अभ्यास में विभिन्न कारकों के प्रभाव में, कई समस्याएं उभरी हैं जिन्हें विभिन्न देशों में अपने तरीके से हल किया जाता है। यहां तक ​​कि उन देशों में जहां लेखांकन प्रथाएं आम तौर पर समान होती हैं, व्यक्तिगत विवरण काफी भिन्न हो सकते हैं।

सद्भावना

"सद्भावना" एक शब्द है जिसका उपयोग लेखांकन में किसी व्यवसाय के समग्र मूल्य और उसकी सभी व्यक्तिगत घटक संपत्तियों के योग के बीच अंतर का वर्णन करने के लिए किया जाता है। यह कई महत्वपूर्ण लेकिन मापनीय नहीं कारकों से उत्पन्न होता है, जैसे मौजूदा व्यापार संबंध, कर्मचारियों का संचित अनुभव, आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध और व्यापार जगत में व्यावसायिक संपर्कों की सामान्य स्थिति। दूसरे शब्दों में, सद्भावना किसी कंपनी के ब्रांड, नाम, प्रतिष्ठा या अन्य अमूर्त (अमूर्त) संपत्तियों का मूल्य है।

लेखांकन में, सद्भावना (लागत पर) तभी दर्ज की जाती है जब परिसंपत्ति अर्जित की जाती है। कुछ कंपनियों की साख नकारात्मक भी हो सकती है: इस मामले में, संपूर्ण व्यवसाय का मूल्य उसकी सभी व्यक्तिगत घटक परिसंपत्तियों से कम है, इसलिए सवाल उठता है: "यदि किसी व्यवसाय की साख नकारात्मक है, तो उसके मालिक उसे क्यों नहीं बेचते परिसंपत्तियों के व्यक्तिगत घटकों को बंद करें और लाभ कमाएँ?

हालाँकि, इस मामले में मालिकों के लिए व्यवसाय जारी रखने के अच्छे कारण हो सकते हैं, उदाहरण के लिए क्योंकि व्यवसाय को बंद करने की लागत बहुत अधिक हो सकती है या दायित्वों को पूरा करना होगा। हालाँकि, यदि गणना नकारात्मक सद्भावना दिखाती है, तो सभी मूर्त संपत्तियों के मूल्य की दोबारा जांच करने और यह पता लगाने की सलाह दी जाती है कि वे कितने वास्तविक हैं। विभिन्न व्यावसायिक संयोजनों के लिए आईएएस 22 लेखांकन "अमूर्त अचल संपत्तियों" शब्द को नए व्यवसाय की अधिग्रहण लागत और अर्जित संपत्तियों की "अविकृत कीमत" के बीच अंतर के रूप में परिभाषित करता है (आईएएस - अंतर्राष्ट्रीय लेखा मानक - अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानक (आईएफआरएस) ). नतीजतन, नए व्यवसाय की ये परिसंपत्तियां अधिग्रहण करने वाली कंपनी की पुस्तकों में अधिग्रहण की तारीख पर उनके अपरिवर्तित मूल्य पर प्रतिबिंबित होनी चाहिए, न कि मूल मूल्य पर जब वे पहली बार अधिग्रहित की गई थीं।

इस लेखांकन उद्देश्य को समूह खातों में या तो पुस्तकों पर पुनर्मूल्यांकन या संपूर्ण समेकित विवरण में समायोजन द्वारा प्राप्त किया जा सकता है। इस मामले में मूल्यांकन सभी अर्जित मूल्य को आवंटित करने की प्रक्रिया है, जो सभी परिसंपत्तियों की मूल लागत को उनके व्यक्तिगत घटकों के बीच दर्शाता है। इसलिए, अधिग्रहण करने वाली कंपनी के लेखांकन रिकॉर्ड में इन घटकों को उनकी मूल लागत पर दिखाना पूरी तरह से गलत है।

अमूर्त पूंजी संकेतकों को प्रतिबिंबित करने के लिए दो सामान्य दृष्टिकोण हैं।

1. अर्जित अमूर्त अचल पूंजी को लेखांकन प्रणाली द्वारा जारी "बाहरी" के रूप में माना जा सकता है, जो
इसे यथाशीघ्र सुचारू करने की आवश्यकता है। अनुसार
आईएएस 22 में निर्दिष्ट दृष्टिकोण के साथ, तत्काल
शेयर पूंजी से अमूर्त अचल पूंजी को बट्टे खाते में डालना।

एक अन्य दृष्टिकोण, जो आईएएस 22 में शामिल नहीं है, वह है अमूर्त अचल संपत्तियों को बैलेंस शीट पर या तो परिसंपत्ति के रूप में या शेयरधारकों की इक्विटी से कटौती का प्रतिनिधित्व करने वाले लटकते डेबिट के रूप में रिकॉर्ड करना।

2. इसके विपरीत, अमूर्त अचल संपत्तियों को एक अर्जित संपत्ति के रूप में देखा जा सकता है जिसे वित्तीय विवरणों में रिपोर्ट किया जाना चाहिए और अर्जित संपत्तियों के अपेक्षित जीवन पर मूल्यह्रास किया जाना चाहिए। आईएएस 22 इस दृष्टिकोण को अपनाने की अनुमति देता है, यह देखते हुए कि प्रत्येक वर्ष अमूर्त अचल पूंजी की राशि का पुनर्मूल्यांकन किया जाएगा और उस हद तक लिखा जाएगा जितना कंपनी के लिए इसका मूल्यह्रास हुआ है। कुछ देशों ने, जिन्होंने इस दृष्टिकोण को अपनाया है, अधिकतम राइट-ऑफ़ अवधि निर्धारित की है।

दो सामान्य दृष्टिकोणों के बीच चयन करने से लेखांकन रिकॉर्ड पर अलग-अलग प्रभाव पड़ सकते हैं।

नकारात्मक अमूर्त पूंजी के लिए, आईएएस 22 अलग-अलग नियम प्रदान करता है। यह स्पष्ट है कि इस मामले में पूंजी में अंतर को रसीद के रूप में तुरंत दर्ज करना नासमझी होगी। इसलिए, ऐसी सद्भावना को दो तरीकों से माना जा सकता है: 1) इसे आस्थगित आय के रूप में मानें और व्यवस्थित रूप से इसका परिशोधन करें; 2) इसे मूल्यह्रास योग्य गैर-मौद्रिक परिसंपत्तियों के बीच उनके अपरिवर्तित मूल्य के अनुपात में वितरित करें। इस दृष्टिकोण का परिणाम अगले वर्षों में मूल्यह्रास शुल्क में कमी होगी और तदनुसार, नकारात्मक सद्भावना का लाभ में क्रमिक स्थानांतरण होगा।

निर्देश संख्या 7 की आवश्यकता है कि अमूर्त अचल पूंजी का मूल्यह्रास उस अवधि में किया जाए जो इसे बनाने वाली संपत्तियों के उपयोगी जीवन से अधिक न हो, और प्रस्ताव है कि यह अवधि अधिकतम पांच वर्ष होनी चाहिए। सदस्य राज्यों को शेयर पूंजी से अधिग्रहण पर नकारात्मक अमूर्त शेयर पूंजी की राशि में कटौती के विकल्प का सहारा लेने की भी अनुमति है।

सद्भावना निर्धारित करने के लिए विभिन्न देशों के अपने-अपने दृष्टिकोण हैं।

ग्रेट ब्रिटेन में। एसएसएपी 22 लेखांकन और सद्भावना की रिपोर्टिंग के लिए आवश्यक है कि सद्भावना की गणना संपूर्ण खरीद की अपरिवर्तित लागत और उसके व्यक्तिगत घटकों की अविरल लागत के बीच अंतर के रूप में की जाए। (एसएसएपी - मानक लेखांकन अभ्यास के विवरण - आईएएसबी द्वारा स्थापित लेखांकन और रिपोर्टिंग मानकों के नियम)।

सकारात्मक सद्भावना की गणना निम्नलिखित में से किसी एक तरीके से की जा सकती है:

आरक्षित करने के लिए तत्काल बट्टे खाते में डालने के माध्यम से;

परिसंपत्ति के आर्थिक रूप से उचित जीवन पर आय विवरण में मूल्यह्रास के माध्यम से।

नकारात्मक सद्भावना सीधे रिजर्व में जानी चाहिए।

जर्मनी में। समेकित बयानों में सद्भावना आम तौर पर अर्जित शुद्ध संपत्ति के बाजार मूल्य और निवेश की लागत के बीच अंतर को दर्शाती है। पूंजी भंडार से अधिग्रहण पर सद्भावना को बट्टे खाते में डाला जा सकता है, या इसका मूल्यह्रास किया जा सकता है। हालाँकि कानून में उल्लेख है कि सामान्य मूल्यह्रास अवधि चार वर्ष है, तथापि, कंपनियों में इसे 40 वर्षों के भीतर माना जाता है, और व्यवहार में हर कोई इससे सहमत है।

सामान्य परिस्थितियों में नकारात्मक सद्भावना प्रकट नहीं होनी चाहिए, क्योंकि इससे संपत्तियों के पुनर्मूल्यांकन पर उनके मूल्य में कमी आती है। यदि ऐसा होता है तो इसे एक देनदारी माना जाना चाहिए, जिससे मुक्ति लाभ प्राप्त होने पर ही संभव है।

फ्रांस में। सद्भावना में अमूर्त संपत्तियां शामिल हैं जो बैलेंस शीट पर कहीं और प्रतिबिंबित नहीं होती हैं, लेकिन कंपनी के निरंतर संचालन के लिए आवश्यक हैं। जब कोई कंपनी उनका अधिग्रहण करती है तो वे संपत्ति में दिखाई दे सकते हैं। इसलिए, निर्देश संख्या 4 की आवश्यकताओं का पालन करते हुए, लेनदेन के पूरा होने पर सद्भावना उत्पन्न हो सकती है।

सद्भावना के लिए परिशोधन अवधि पर कोई प्रतिबंध नहीं है, हालांकि स्थापित अवधि से अधिक को उचित ठहराया जाना चाहिए और वित्तीय विवरणों की टिप्पणियों में दर्शाया जाना चाहिए। उन कंपनियों के लिए जो समेकित समूह वित्तीय विवरण प्रकाशित नहीं करते हैं, सद्भावना में छूट न देना आम बात है।

स्वीडन में। लेखांकन अधिनियम निर्देश देता है कि जहां किसी कंपनी की पुस्तकों में सद्भावना दिखाई देती है, उसे अचल संपत्ति के रूप में दर्ज किया जा सकता है, जिसका कम से कम 10% सालाना मूल्यह्रास होना चाहिए। जैसा कि एफएआर मार्गदर्शन में कहा गया है, समेकित सद्भावना को समान रूप से माना जाना चाहिए और अचल संपत्तियों के रूप में हिसाब लगाया जाना चाहिए और 10 साल से अधिक की अवधि में परिशोधन नहीं किया जाना चाहिए। ऐसा प्रतीत होता है कि यह दृष्टिकोण आम चलन बनता जा रहा है, हालाँकि हाल तक कई कंपनियों ने मूल्यह्रास अवधि को 40 वर्षों तक बढ़ा दिया था। कुछ कंपनियां अधिग्रहण के बाद इक्विटी से सद्भावना को बट्टे खाते में डालने का विकल्प चुनती हैं।

विदेशी मुद्रा की पुनर्गणना

सामान्य तौर पर, यूरोपीय संघ यह निर्दिष्ट नहीं करता है कि विदेशी मुद्रा अनुवाद कैसे किया जाना चाहिए। निर्देश संख्या 7 द्वारा आवश्यक एकमात्र चीज़ गणना के लिए उपयोग किए जाने वाले आधार को इंगित करना है। इन लेनदेन के दौरान कई लेखांकन समस्याएं उत्पन्न होती हैं।

1. पुनर्गणना के लिए मुझे किस विनिमय दर का उपयोग करना चाहिए? आमतौर पर, दो प्रकार की दरों का उपयोग किया जाता है: "प्रारंभिक" दर, जो उस समय लागू होती है जब लेनदेन वास्तव में पूरा हुआ था, और "समापन" दर, जो बैलेंस शीट की तारीख से जुड़ी होती है। इसलिए, विभिन्न पुनर्गणना विकल्पों के लिए, या तो इनमें से किसी एक विकल्प से आगे बढ़ें या उन्हें एक साथ लागू करें।

2. विदेशी मुद्रा में लाभ और हानि का हिसाब कैसे दें? ऐसे लाभ और हानि के बारे में जानकारी दो तरीकों से प्रदान की जा सकती है:

a) लेनदेन के बारे में सूचित करना। इस दृष्टिकोण का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां लेनदेन की शुरुआत में और लेनदेन के अंत में विनिमय दरों के बीच अंतर होता है। परिणामी लाभ या हानि लेन-देन से ही जुड़े होते हैं, और सामान्य सहमति है कि उन्हें लाभ और हानि खाते के माध्यम से दिखाया जाना चाहिए;

बी) पुनर्गणना के बारे में सूचित करना। इस विकल्प का उपयोग तब किया जाता है जब लेखांकन दस्तावेजों में लेनदेन के परिणाम दर्ज किए जाने वाले दिन और बैलेंस शीट पर अनुवादित होने वाले दिन विनिमय दरों के बीच अंतर होता है।

3. कई देशों में, कंपनी के स्वयं के लेखांकन डेटा के एक मुद्रा से दूसरे मुद्रा में अनुवाद में अंतर आय विवरण में परिलक्षित होता है, और इसकी विदेशी सहायक कंपनी के लिए अनुवाद में अंतर अक्सर सीधे रिजर्व में दर्ज किया जाता है।

4. उच्च मुद्रास्फीति वाले देशों में काम करने वाली कंपनियों के लेखांकन दस्तावेजों की पुनर्गणना करते समय एक अलग समस्या उत्पन्न होती है। यह दो महत्वपूर्ण आर्थिक कारकों की अभिव्यक्ति से जुड़ा है:

ए) फिशर प्रभाव, जिसके अनुसार ब्याज दरों और विनिमय दरों में परिवर्तन के पूर्वानुमान के बीच संबंध है;

बी) क्रय शक्ति समता प्रभाव, जिसके अनुसार मुद्रास्फीति दर और मुद्रा की ताकत के बीच एक संबंध होता है (मुद्रास्फीति दर जितनी अधिक होगी, मुद्रा उतनी ही कमजोर होगी और इसके विपरीत)।

ये आर्थिक कारक अनुल्लंघनीय कानूनों के रूप में कार्य करते हैं और व्यवहार में तेजी से प्रकट होते हैं।

चार मुख्य रूपांतरण विधियाँ हैं, जिनमें से पहले तीन प्रारंभिक विनिमय दर और समापन दर के संयोजन पर आधारित हैं।

1.वर्तमान दीर्घकालिक पद्धति। इस पद्धति को लागू करते समय, वर्तमान लेनदेन, जैसे शेयर, देनदार, बैंक ओवरड्राफ्ट, को समापन दर पर अनुवादित किया जाता है, और दीर्घकालिक लेनदेन और आइटम, जैसे अचल संपत्ति या ऋण दायित्व, को ऐतिहासिक लागत पर अनुवादित किया जाता है।

2. मुद्रावादी-गैर-मुद्रावादी पद्धति। मौद्रिक वस्तुएं जो संपत्ति या देनदारियां हैं और मौद्रिक शर्तों में व्यक्त की जाती हैं, जैसे नकदी, ऋण, देनदार, लेनदार, समापन दरों पर अनुवादित की जाती हैं, और कमोडिटी वस्तुएं, जैसे अचल संपत्ति और शेयर, ऐतिहासिक लागत पर अनुवादित की जाती हैं।

3. अस्थायी विधि. यह विधि इस तथ्य पर आधारित है कि वस्तुओं का अनुवाद उस दिन प्रचलित विनिमय दरों के अनुसार किया जाना चाहिए जिस दिन लेखांकन दस्तावेजों में मूल्य स्थापित किए गए थे। मौद्रिक वस्तुओं के लिए, ये समापन दरें होंगी, क्योंकि मौद्रिक मूल्य समापन दिवस पर उनके मूल्य को व्यक्त करता है।

अपरिवर्तित मूल मूल्यों के साथ लेखांकन रिपोर्ट के लिए, कमोडिटी आइटम को उनकी मूल लागत पर पुनर्गणना किया जाएगा, अर्थात। समय पद्धति को मुद्रावादी-गैर-मुद्रावादी पद्धति के रूप में लागू किया जाएगा। हालाँकि, जब पुनर्मूल्यांकित परिसंपत्तियों को खातों में दर्ज किया जाता है, तो पुनर्मूल्यांकन की तिथि पर विनिमय दर का उपयोग किया जाएगा। अचल संपत्तियों के लिए, लेखांकन रिकॉर्ड में ऐतिहासिक लागत पर पुनर्मूल्यांकन कई यूरोपीय देशों में आम बात है। इन्वेंटरी आमतौर पर ऐसे मूल्यांकन पर दिखाई जाती है जो लागत से कम होती है। जहां प्रतिस्थापन लागत या प्रतिस्थापन लागत लेखांकन का उपयोग किया जाता है, सभी आइटम बैलेंस शीट समापन तिथि मूल्यों पर व्यक्त किए जाते हैं, यानी। इस मामले में, अस्थायी पद्धति के तहत, समापन दर सभी वस्तुओं पर लागू होती है।

4.शेष समापन विनिमय दर विधि। यहां, समापन विनिमय दर सभी बैलेंस शीट वस्तुओं पर लागू होती है, और या तो औसत वार्षिक दर या समापन दर लाभ या हानि वस्तुओं पर लागू होती है। चूंकि सभी बैलेंस शीट आइटमों को दोबारा बताया जाना चाहिए, प्रत्येक विदेशी उद्यम में शुद्ध निवेश भी रिपोर्ट किया जाता है, इसलिए इस विधि को अक्सर समापन दर और शुद्ध निवेश विधि भी कहा जाता है।

दुनिया में तीन मुख्य प्रबंधन मॉडल उपयोग किए जाते हैं: जापानी, अमेरिकी और यूरोपीय। सभी राष्ट्रीय प्रबंधन मॉडल सामान्य सिद्धांतों और प्रवृत्तियों पर आधारित हैं, लेकिन साथ ही उनमें मूलभूत अंतर भी हैं। किसी न किसी हद तक, प्रत्येक प्रबंधन मॉडल में सकारात्मक गुण होते हैं जो दूसरों से भिन्न होते हैं प्रबंधन, साथ ही नकारात्मक जो राष्ट्रीय विशेषताओं और परंपराओं के कारण मौजूद हैं। यह नहीं कहा जा सकता कि अमेरिकी प्रबंधन जापानी या यूरोपीय से अधिक प्रभावी है, और इसके विपरीत भी। प्रत्येक प्रणाली सक्रिय रूप से विकसित हो रही है, अन्य मॉडलों की सर्वोत्तम सुविधाएँ प्राप्त कर रही है और अप्रभावी सुविधाओं से छुटकारा पा रही है।

अमेरिकी प्रबंधन प्रणाली, या अमेरिकी प्रबंधन, उत्पत्ति के क्रम में पहले स्थान पर मानी जाती है। 19वीं सदी के अंत और 20वीं सदी की शुरुआत में संयुक्त राज्य अमेरिका के वैश्विक आर्थिक प्रभुत्व के रूप में उभरने की अवधि के दौरान, शासन के अमेरिकी मॉडल का गठन किया गया था। यह प्रबंधन में शास्त्रीय दिशा के सिद्धांतों पर आधारित है, जिसे हेनरी फेयोल द्वारा तैयार किया गया है, जिन्हें प्रबंधन के प्रशासनिक स्कूल के संस्थापक के रूप में जाना जाता है। फेयोल के अनुसार प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत हैं:

• श्रम विभाजन;
• शक्ति और उसके लिए जिम्मेदारी के बीच संतुलन;
• अनुशासन;
• आदेश की समानता;
• पारिश्रमिक आदि के रूप में प्रोत्साहन।

व्यवसाय प्रबंधन के लिए अमेरिकी दृष्टिकोण का गठन राष्ट्र के गठन की विशिष्टताओं के महान प्रभाव के तहत किया गया था। पश्चिमी यूरोप से आप्रवासियों का एक बड़ा प्रवाह अपने साथ सांस्कृतिक और धार्मिक परंपराएँ लेकर आया, जिसने प्रबंधन मॉडल के गठन को भी प्रभावित किया। अधिकांश भाग में, साहसिक प्रवृत्ति वाले, कठोर परिवर्तनों के लिए तैयार लोग, अमेरिका जाने के लिए सहमत हुए। . साथ ही, वे आत्म-अभिव्यक्ति की इच्छा और नए जीवन की खोज से प्रेरित थे। आप्रवासियों की एक अन्य श्रेणी पश्चिमी यूरोपीय देशों के गरीब किसान और श्रमिक थे जिनके पास अपनी मातृभूमि में खोने के लिए कुछ भी नहीं था। उन्हें जल्दी अमीर बनने की भी उम्मीद थी.

वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, कुछ गुणों की आवश्यकता थी, अर्थात्: गतिविधि, आत्म-विकास की इच्छा और केवल अपनी ताकत में विश्वास। कई वर्षों से, अपने स्वयं के मजबूत इरादों वाले गुणों और ज्ञान की कीमत पर जल्दी से अमीर बनने की इच्छा महाद्वीप पर गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में मुख्य प्रेरणा बन गई है।

अमेरिकी प्रबंधन मॉडल आशावाद, आत्मविश्वास और आत्मविश्वास, सामाजिकता, व्यक्तिवाद की भावना और महत्वाकांक्षा जैसे व्यक्तिगत गुणों पर आधारित है। इसके अलावा, अमेरिकियों के जीन में उच्च गतिशीलता होती है। जापान के विपरीत, यहां बार-बार नौकरी बदलने को नकारात्मक गुण नहीं माना जाता है, जहां किसी की कंपनी के प्रति आजीवन प्रतिबद्धता को प्रोत्साहित किया जाता है।

कर्मचारियों के व्यक्तिगत गुणों के अलावा, अमेरिकी प्रबंधन शैली का एक समान रूप से महत्वपूर्ण घटक लिखित नियमों और निर्देशों का पालन है। कोई व्यक्तिगत समझौता या दायित्व नहीं, केवल कानून का अक्षरशः, नौकरी की जिम्मेदारियों, अनुबंधों और निर्देशों में व्यक्त किया गया है। साझेदारों और सहकर्मियों सहित सामान्य अविश्वास , किसी भी मामले में सोचने और दृष्टिकोण के कानूनी तरीके से निकटता से संबंधित है, न कि केवल व्यवसाय में।

अमेरिकी प्रबंधन मुख्य रूप से कर्मचारियों के साथ नहीं, बल्कि प्रत्येक व्यक्ति के साथ काम करता है। कंपनी के कर्मचारियों के प्रति प्रबंधक का दृष्टिकोण विशेष रूप से व्यक्तिगत होता है और यह अधीनस्थ की महत्वाकांक्षा के साथ-साथ व्यक्तिगत क्षमताओं पर भी आधारित होता है। सभी प्रबंधन निर्णय पूरी तरह से प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों को ध्यान में रखते हुए किए जाते हैं; कैरियर की सीढ़ी पर प्रोत्साहन और पदोन्नति का दृष्टिकोण व्यक्तिगत है।

प्रत्येक प्रबंधक का कार्य मुख्य रूप से कंपनी की सफलता प्राप्त करना नहीं, बल्कि अपने अहंकार को संतुष्ट करना होता है। स्वाभाविक रूप से, यह सब कंपनी की सफलता से जुड़ा है, अन्यथा यह नहीं हो सकता।

अमेरिकी प्रबंधन के सिद्धांत

अमेरिकी प्रबंधन प्रबंधन के सिद्धांतों और दृष्टिकोणों के एक समूह द्वारा निर्देशित होता है, जिनकी सामान्य विशेषताएं नीचे दी गई हैं:

• निर्णय लेने में वैयक्तिकता और इसके लिए जिम्मेदारी;
• टीम के बजाय व्यक्ति के साथ काम करने पर ध्यान केंद्रित करें;
• अधिकारों का विकेंद्रीकरण;
• विशुद्ध रूप से व्यावसायिक संबंध;
• शक्ति के ऊर्ध्वाधर के साथ व्यक्तिगत नियंत्रण;
• कार्य में व्यक्तिगत उपलब्धियों के आधार पर तीव्र कैरियर विकास;
• नियुक्ति करते समय प्राथमिकता विशेष रूप से व्यावसायिक गुणों को दी जाती है;
• अल्पकालिक अनुबंध;
• पारिश्रमिक सीधे प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत प्रदर्शन संकेतकों पर निर्भर करता है;
• संकीर्ण रूप से केंद्रित विशेषज्ञता;
• न्यूनतम प्रशिक्षण लागत (यह हर किसी का व्यवसाय है);
• कम सामाजिक गारंटी.

• सामूहिक परिणाम पर काम करने में व्यक्तिगत रुचि की अधिकता;
• एक टीम की कमी, सामान्य अविश्वास का माहौल;
• ऊर्ध्वाधर संबंध एक अनुबंध पर आधारित होते हैं;
• एक नेता के मुख्य गुण उच्च व्यावसायिकता, लाभ की इच्छा और व्यक्तिगत लाभ हैं;
• मौखिक कार्यों पर लिखित नियम को प्राथमिकता दी जाती है।

अपने कर्मचारियों की परवाह नहीं करते हैं, जबकि कर्मचारी विशेष रूप से किसी विशेष नियोक्ता पर निर्भर नहीं होते हैं। उच्च स्टाफ टर्नओवर कई अमेरिकी कंपनियों के लिए विशिष्ट है। किसी कर्मचारी के लिए किसी अन्य शहर या राज्य में स्थित किसी अन्य कंपनी में काम करने के लिए जाना विशेष रूप से कठिन नहीं है। प्रथा यह है कि किसी कर्मचारी को अल्पावधि के लिए नियुक्त किया जाता है और काम में गलत आकलन या खराब प्रदर्शन के लिए उसे तुरंत बर्खास्त कर दिया जाता है। इसके बिल्कुल विपरीत जापानी प्रबंधन मॉडल है, जिसमें अपनी कंपनी के प्रति प्रतिबद्धता को अन्य सभी चीज़ों से ऊपर महत्व दिया जाता है।

श्रम के उच्च स्तर के स्वचालन और मशीनीकरण के कारण, जब उत्पादन श्रमिक पर निर्भर नहीं होता है, तो समय-आधारित भुगतान का अभ्यास किया जाता है। वहीं, न्यूनतम दर विधायी स्तर पर विनियमित होती है। कंपनी का प्रबंधन उद्योग और भौगोलिक क्षेत्र के औसत के आधार पर औसत वेतन निर्धारित करता है। अधिकतम वेतन किसी विशेष क्षेत्र में जीवन स्तर और प्रत्येक कर्मचारी की योग्यता पर भी निर्भर करता है।

सकारात्मक गतिशीलता के मामले में स्वाभाविक रूप से प्रत्येक व्यक्ति के वार्षिक प्रदर्शन के आधार पर वेतन बढ़ाने की प्रथा है। उसके प्रबंधक द्वारा उसका मूल्यांकन उसके तत्काल वरिष्ठों की विशेषताओं के आधार पर किया जाता है।

बोनस प्रणाली एक निश्चित अवधि के प्रदर्शन परिणामों के आधार पर केवल वरिष्ठ प्रबंधन के लिए काम करती है। अन्य कर्मचारियों के लिए, विकास की प्रेरणा कैरियर में उन्नति और संबंधित वित्तीय प्रोत्साहन है।

अधिकांश भाग के लिए, अमेरिकी प्रबंधन मॉडल में पारिश्रमिक में कोई प्रेरक घटक नहीं होता है और यह अनम्य होता है। मूल रूप से, कर्मियों के साथ काम करना शीर्ष प्रबंधन को प्रोत्साहित करने, कंपनी की समृद्धि में उनकी रुचि पैदा करने से जुड़ा है। साथ ही, संकीर्ण रूप से केंद्रित, उच्च भुगतान वाले विशेषज्ञों को प्राथमिकता दी जाती है, निवेशजिसमें वरिष्ठ प्रबंधन के साथ-साथ वे सबसे न्यायसंगत हैं।

हाल ही में, पिछली सदी के अंत के बाद से, कई कंपनियों ने कार्मिक नीतियों के प्रति अपना दृष्टिकोण बदल दिया है। अमेरिकी प्रबंधन ने अन्य प्रबंधन प्रणालियों से बहुत कुछ अपनाया है, विशेषकर जापानी प्रणालियों से। विशेष रूप से, यह टीम वर्क, अत्यधिक विशिष्ट विशेषज्ञों का इनकार, काम की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रेरणा (एक कंपनी के प्रति प्रतिबद्धता) है।

कुछ कमियों के बावजूद, अमेरिकी प्रबंधन ने व्यवहार में अपनी व्यवहार्यता साबित की है। इसका एक ज्वलंत उदाहरण विभिन्न रेटिंग्स में शीर्ष पर मौजूद अमेरिकी कंपनियां और दुनिया भर में जाने जाने वाले अमेरिकी ब्रांड हैं।

आधुनिक परिस्थितियों में अंतर्राष्ट्रीय निगमों के प्रबंधन का उद्देश्य व्यवसाय के वैश्वीकरण के स्तर को बढ़ाना है। इसे विभिन्न कारकों द्वारा सुगम बनाया जा सकता है, मुख्य रूप से तकनीकी नवाचार की शुरूआत; उत्पादन लागत में कमी; विश्व बाजारों में उत्पादित और बेचे जाने वाले उत्पादों की उच्च विश्वसनीयता और गुणवत्ता। अंतर्राष्ट्रीय निगमों के लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ वैश्वीकरण के सभी मौजूदा कारकों का तर्कसंगत संयोजन अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के विभिन्न मॉडलों द्वारा प्रदान किया जाता है।

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के विकास का इतिहास, उन उद्योगों की विशिष्टताएँ जिनमें अंतर्राष्ट्रीय निगम संचालित होते हैं, संगठनात्मक डिजाइन के सिद्धांत और गतिविधि की रणनीति एक अंतर्राष्ट्रीय निगम की प्रबंधन विशेषताओं के गठन को प्रभावित करती है। आज, अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के निम्नलिखित मॉडल प्रतिष्ठित हैं:

1) अंतर्राष्ट्रीय (अंतर्राष्ट्रीय) मॉडल;

2) बहुराष्ट्रीय;

3) वैश्विक मॉडल;

4) अंतरराष्ट्रीय मॉडल।

अंतर्राष्ट्रीय (अंतर्राष्ट्रीय) मॉडलनिम्नलिखित विशेषताओं द्वारा विशेषता:

- विदेशी उपविभाग मुख्य कंपनी के प्रबंधन सिद्धांतों का उपयोग करते हैं;

- मुख्य संगठनात्मक कार्य सभी संरचनात्मक प्रभागों को ज्ञान और जानकारी हस्तांतरित करना है, चाहे उनका स्थान कुछ भी हो, जो घरेलू और विदेशी व्यापार (विशेषकर प्रौद्योगिकी और विपणन के क्षेत्र में) के विकास के स्तर को बाहरी बाजारों में एक साथ लाएगा ( अन्य देशों के बाज़ार, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के उपविभागों के स्थान) जो प्रौद्योगिकी और विपणन के मामले में घरेलू की तुलना में कम विकसित हैं;

– मूल कंपनी के विदेशी उपविभागों का गहन नियंत्रण और समन्वय किया जाता है।

के लिए बहुराष्ट्रीय मॉडलअंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन की विशेषता है:

- विदेशी उपविभागों को प्रबंधन निर्णय लेने में सापेक्ष स्वतंत्रता है;

– मुख्य संगठनात्मक कार्य है:

क) महत्वपूर्ण बाजारों में उत्पादों की स्थिति को मजबूत करने में;

बी) स्वायत्त रूप से संचालित विदेशी उपविभागों की दक्षता बढ़ाने में;

- समन्वय और नियंत्रण मुख्य रूप से मूल कंपनी के शीर्ष प्रबंधन और विदेशी उपविभागों के प्रबंधकों के बीच विशेष संबंधों के माध्यम से किया जाता है।

वैश्विक मॉडलअंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन की विशेषता निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

- व्यावसायिक दक्षता प्राप्त करना पूंजी, संसाधनों और दक्षताओं के केंद्रीकरण पर आधारित है;

- माल, कर्मियों और जानकारी का एक तरफ़ा प्रवाह है: मूल कंपनी से विदेशी उपविभागों तक;

- विदेशी उपविभागों की स्वायत्तता का एक नगण्य स्तर दर्ज किया गया है;

- उत्पादन का उच्च स्तर का मानकीकरण होता है, जिससे इसकी लागत कम हो जाती है और निगम के उत्पादों के लिए बाजारों का विस्तार होता है।

अंतरराष्ट्रीय मॉडलअंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन की विशेषता है:

- मुख्य (मूल) कंपनी और उसके विदेशी उपविभागों के बीच पदानुक्रमित संबंधों का उन्मूलन;

– आंतरिक संगठनात्मक नेटवर्क का कार्यान्वयन;

- निगम की रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया में विदेशी उपविभागों द्वारा राष्ट्रीय विशेषताओं का उपयोग।

इस प्रकार, के लिए अंतर्राष्ट्रीय (अंतर्राष्ट्रीय) मॉडलअंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन का सबसे विशिष्ट लाभ अर्जित अनुभव को विदेशी बाजारों में स्थानांतरित करने की संभावना से जुड़ा है। उदाहरण के लिए, अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के इस मॉडल की शुरूआत के माध्यम से, अमेरिकी निगमों कोका-कोला और प्रॉक्टर एंड गैंबल ने 1960 और 70 के दशक में अपने उद्योगों में कई यूरोपीय बाजारों में एकाधिकार स्थापित किया। हालाँकि, यह लाभ केवल विशेषज्ञता के एक विशिष्ट क्षेत्र (ब्रांडेड उपभोक्ता उत्पादों का विकास और विपणन; विनिर्माण, सामग्री प्रबंधन और नए उत्पाद विकास, आदि) पर लागू होता है। अर्थात्, एक ही समय में, स्थानीय मांग की विशिष्टताओं के प्रति प्रतिक्रिया की कमी जैसी कमियाँ उत्पन्न होती हैं; स्थान बचत का एहसास करने में विफलता; अनुभव वक्र प्रभाव का दोहन करने में विफलता। दूसरे शब्दों में, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी, अपने अनुभव को "निर्यात" करती है, मेजबान देश के बाजार की विशेषताओं को ध्यान में नहीं रखती है, अपने उपखंडों को रखकर लाभ प्राप्त करने में सक्षम नहीं होना चाहिए, क्योंकि वे मुख्य के प्रबंधन सिद्धांतों द्वारा निर्देशित होते हैं कंपनी को तथाकथित अनुभव वक्र के प्रभाव का लाभ उठाने में सक्षम नहीं होना चाहिए।

अनुभव वक्र -यह उत्पाद के पूरे जीवन चक्र में होने वाली विनिर्माण लागत में निरंतर कटौती का एक कार्य है। कुछ अध्ययनों से पता चला है कि हर बार सकल उत्पादन दोगुना होने पर उत्पादन लागत घट जाती है।

बड़ी अमेरिकी अंतरराष्ट्रीय कंपनी प्रॉक्टर| और जुआ|» - 1980 के दशक के अंत तक डिटर्जेंट, वाशिंग पाउडर और व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों की दुनिया की अग्रणी निर्माता कंपनी, अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन के अंतरराष्ट्रीय मॉडल के अनुसार विकसित हुई। इस विकास मॉडल की अपूर्णता का पहला प्रमाण जापानी बाज़ार में गंभीर विफलताओं की एक श्रृंखला थी। जापानी बाजार में एक नया उत्पाद (डिस्पोजेबल डायपर) पेश करने और 1980 के दशक की शुरुआत तक प्रॉक्टर ने तुरंत इस बाजार के 80% हिस्से पर कब्जा कर लिया। और जुआ|» केवल 8% ही शेष है। अमेरिकी कंपनी की समस्या यह थी कि जापानियों के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में विकसित उसके डायपर बहुत भारी थे। जापानी कंपनी काओ ने स्थिति का लाभ उठाते हुए, कॉम्पैक्ट डायपर का एक बैच विकसित किया जो जापानी उपभोक्ताओं को अधिक पसंद आया, और इस तरह इस बाजार के 30% हिस्से पर कब्जा कर लिया।

बाद में ही प्रॉक्टर| और जुआ|» मुझे उन डायपरों को संशोधित करने की आवश्यकता महसूस हुई जो जापानियों को पसंद नहीं थे। यह मिसाल कंपनी की नई उत्पाद विकास प्रक्रिया, विपणन दर्शन और अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन मॉडल पर पुनर्विचार के लिए शुरुआती बिंदु बन गई। 1980 के दशक के उत्तरार्ध से, प्रॉक्टर| और जुआ|» अपनी सहायक कंपनियों को नए उत्पाद विकास और विपणन रणनीति के लिए काफी अधिक अधिकार सौंपता है।

बहुराष्ट्रीय मॉडल के साथअंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन स्थानीय विशेषताओं को अपना रहा है, क्योंकि एक अंतर्राष्ट्रीय कंपनी अब एक (राष्ट्रीय) देश में नहीं, बल्कि कई राज्यों में काम करती है।

हालाँकि, स्थान अर्थव्यवस्थाओं को समझने और अनुभव वक्र प्रभाव का फायदा उठाने में असमर्थता जैसे नुकसान केवल उत्पाद पेशकश और विपणन के स्थानीय अनुकूलन के कारण बने रहते हैं, लेकिन उत्पादन के कारण नहीं। अनुभव को विदेशी बाज़ारों में स्थानांतरित करने की असंभवता अक्सर नोट की जाती है।

वैश्विक मॉडलअंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन अनुभव वक्र प्रभाव और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के उपयोग को बढ़ावा देता है। हालाँकि, प्रबंधन प्रक्रियाओं की वैश्विक प्रकृति के कारण कंपनी की गतिविधियों के पैमाने के माध्यम से स्थानीय मांग की प्रतिक्रिया में कमी आती है।

अंतरराष्ट्रीय मॉडलअंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के सबसे अधिक फायदे हैं। उनमें से: वैश्विक शिक्षा से लाभ, अर्थात्, एक अंतरराष्ट्रीय निगम के नेटवर्क के भीतर अनुभव का लाभ और उपविभागों और मुख्य कंपनी के बीच ज्ञान और प्रौद्योगिकी का आदान-प्रदान।

ट्रेडमार्क "कार्ल्सबर्ग|" इसमें एक वैश्विक ब्रांड के सभी गुण हैं: यह 130 देशों में मौजूद है, इसका स्वाद, लेबल और बोतल का प्रारूप एक जैसा है और पूरी दुनिया में मान्यता प्राप्त है। चूंकि यह एक बीयर संस्कृति से संबंधित है जो अलग-अलग देशों में काफी भिन्न होती है, इसका सबसे अच्छा दृष्टिकोण अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन का एक अंतरराष्ट्रीय मॉडल है, जो क्षेत्रों को एक निश्चित स्वायत्तता देता है और जिसका कंपनी ने सफलतापूर्वक उपयोग किया है।

वोल्वो ट्रक|» ऐसे उत्पादों का उत्पादन करता है जो इस प्रकार के उत्पाद के लिए सभी बाजारों में ज्ञात और समान (मामूली बदलावों को छोड़कर) हैं। इसके लिए निर्णायक स्थानीय तत्व डीलर हैं, जो बिक्री के बाद सेवा प्रदान करते हैं और गारंटी के लिए जिम्मेदार हैं।

अंतरराष्ट्रीय निगमों के प्रबंधन के अंतरराष्ट्रीय मॉडल का मुख्य नुकसान कार्यान्वयन की कठिनाई है, जो संगठनात्मक समस्याओं (एक अंतरराष्ट्रीय निगम की जटिल और व्यापक रूप से व्यापक संगठनात्मक और संस्थागत संरचना) के कारण है।

इस प्रकार, आर्थिक वैश्वीकरण के वर्तमान चरण में, अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन का सबसे प्रभावी मॉडल अंतरराष्ट्रीय है। ऐसा इसलिए है क्योंकि यह अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में मानकीकरण और विविधीकरण का लाभ उठाता है।

इसके अलावा, कॉर्पोरेट प्रशासन मॉडल राष्ट्रीय-क्षेत्रीय आधार पर भिन्न होते हैं। इस दृष्टिकोण से, दो बुनियादी मॉडल सामने आते हैं: अमेरिकी और यूरोपीय (जर्मन)। अमेरिकी मॉडल की एक विशिष्ट विशेषता कंपनी के निवेशकों के बीच शेयर पूंजी के उच्च स्तर का फैलाव है। जर्मन मॉडल की विशेषता बड़े औद्योगिक और बैंकिंग निवेशकों के हाथों में स्वामित्व की उच्च स्तर की एकाग्रता है। प्रबंधन दक्षता में सुधार के लिए, अंतर्राष्ट्रीय निगम एक या दूसरे कॉर्पोरेट प्रशासन मॉडल के लाभों का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, अंतर्राष्ट्रीय ऑटोमोबाइल समूह डेमलर क्रिसलर एंग्लो-सैक्सन कॉर्पोरेट गवर्नेंस मॉडल को लागू करने वाली जर्मनी की पहली कंपनी होगी। नया मॉडल सामान्य निदेशक मंडल के बजाय एक स्वतंत्र प्रबंधन बोर्ड के गठन का प्रावधान करता है। नया प्रबंधन कंपनी की रणनीति की समीक्षा करेगा और अमेरिकी बाजार में लाभहीन परिचालन को खत्म करने की संभावना पर विचार करेगा।

दुनिया के एक हिस्से में विकसित किए गए प्रबंधन सिद्धांतों और मॉडलों का दूसरे हिस्सों में होने वाली घटनाओं पर अनुप्रयोग अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन की सबसे कठिन समस्याओं में से एक है। यह मुद्दा सबसे पहले अमेरिकी सिद्धांतों के संबंध में उठा और फिर गुणवत्ता प्रबंधन और ज्ञान अर्जन की जापानी अवधारणाओं के साथ-साथ संगठनात्मक डिजाइन और सामान्य उद्यमिता के यूरोपीय मॉडल को भी प्रभावित किया। स्थानीय परिस्थितियों के संबंध में लचीलापन बनाए रखते हुए सामान्य प्रबंधन ढांचे को विकसित करना चुनौती है।

विशिष्ट प्रबंधन अवधारणाएँ और मॉडल अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन की रणनीति, लक्ष्य और तरीकों को परिभाषित करते हैं।

लक्ष्यों का समूह अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के उद्देश्य पर निर्भर करता है:

आर्थिक (बढ़ती वित्तीय स्थिरता, उत्पादन उत्पादकता, कंपनी का बाजार पूंजीकरण, आदि);

तकनीकी और वैज्ञानिक-तकनीकी (अनुसंधान एवं विकास की मात्रा और दायरे का विस्तार, नए प्रकार के उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करना, आदि);

उत्पादन (उत्पादन की मात्रा बढ़ाना, गुणवत्ता में सुधार, लागत कम करना);

सामाजिक (उत्पादन, श्रम, सभी उप-वर्गों में श्रमिकों के उन्नत प्रशिक्षण के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण);

प्रशासनिक (अनुशासन को मजबूत करना, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी के सभी उपखंडों के कार्यों का समन्वय)।

लक्ष्यों का चौथा समूह एक निश्चित पदानुक्रम या आंतरिक कॉर्पोरेट लक्ष्यों की अन्योन्याश्रयता द्वारा निर्धारित होता है:

एक अंतरराष्ट्रीय निगम के सामान्य लक्ष्य;

कार्यात्मक लक्ष्य;

मालिकों, शेयरधारकों के लक्ष्य;

प्रबंधकों के लक्ष्य;

एक अंतरराष्ट्रीय निगम के उपविभागों के लक्ष्य;

कॉर्पोरेट कर्मचारियों के लक्ष्य.

अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन लक्ष्यों की एक पदानुक्रमित प्रणाली का निर्माण करते समय, कुछ आवश्यकताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है, जिनमें से निम्नलिखित पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए:

पदानुक्रम के निम्नतम स्तर का लक्ष्य उच्चतम स्तर के लक्ष्य के अधीन होना चाहिए;

उच्च स्तरीय लक्ष्य को लंबी अवधि पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए;

किसी अंतर्राष्ट्रीय निगम के विशिष्ट उपधारा का उद्देश्य इस उपधारा के संसाधनों और उसके प्रमुख की शक्तियों के साथ सहसंबद्ध होना चाहिए;

समय के साथ, श्रमिकों की प्रेरणा बदल जाती है, इसलिए लक्ष्यों का पदानुक्रम स्थिर नहीं होता है और आवश्यकतानुसार एक निश्चित तरीके से समायोजित किया जाता है।

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार रणनीतियों का निर्माण और कार्यान्वयन

1. अंतरराष्ट्रीय कंपनियों में रणनीतिक योजना की विशिष्टताएँ

2. अंतर्राष्ट्रीय बाज़ारों में प्रवेश के तरीके

3. अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में मुख्य प्रतिस्पर्धा रणनीतियों की विशेषताएं

साइट सामग्री के उपयोग पर समझौता

हम आपसे साइट पर प्रकाशित कार्यों का उपयोग विशेष रूप से व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए करने के लिए कहते हैं। अन्य साइटों पर सामग्री प्रकाशित करना प्रतिबंधित है।
यह कार्य (और अन्य सभी) पूर्णतः निःशुल्क डाउनलोड के लिए उपलब्ध है। आप इसके लेखक और साइट टीम को मानसिक रूप से धन्यवाद दे सकते हैं।

नॉलेज बेस में अपना अच्छा काम भेजना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।

समान दस्तावेज़

अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन का सार, संरचना, कार्य, इसके सिद्धांत और आधुनिक परिस्थितियों में कार्यान्वयन के पैटर्न, आगे के विकास की स्थिति और दिशाएँ। अध्ययन के तहत उद्यम में प्रबंधन की विशिष्टताएं, इसका विश्लेषण और प्रभावशीलता का मूल्यांकन।

पाठ्यक्रम कार्य, 03/15/2012 जोड़ा गया


अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में आधुनिक रुझान. आधुनिक अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन की अवधारणा। अंतर्राष्ट्रीय विपणन का वातावरण। आधुनिक अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के प्रबंधन की विशेषताएं। अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर कंपनी के रणनीतिक उद्देश्य।

थीसिस, 05/22/2012 को जोड़ा गया


प्रबंधन की अवधारणा, इसका सार और विशेषताएं, विकसित देशों की तुलना में रूस में विकास की विशिष्ट विशेषताएं। अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन का सार, राष्ट्रीय प्रबंधन से मूलभूत अंतर। एक प्रबंधक के कार्य में राष्ट्रीय रूढ़ियों को ध्यान में रखना।

पाठ्यक्रम कार्य, 04/10/2009 को जोड़ा गया


मनोवैज्ञानिक विज्ञान में प्रबंधन और प्रबंधन की समस्याएं। आधुनिक प्रबंधन के सामाजिक अभिविन्यास। सामाजिक रूप से उन्मुख अर्थव्यवस्था का मनोविज्ञान और इसकी समस्याएं। सभ्य प्रबंधन, सामाजिक अभिविन्यास के मनोवैज्ञानिक सिद्धांत।

पाठ्यक्रम कार्य, 10/21/2008 जोड़ा गया


प्रबंधन की आधुनिक दिशा के निर्माण की ऐतिहासिक पृष्ठभूमि, इसके बुनियादी प्रावधान, सिद्धांत और विचार। "दुबला उत्पादन", जोखिम और गुणवत्ता प्रबंधन की अवधारणा। सामरिक प्रबंधन, प्रबंधन के शास्त्रीय क्षेत्र।

सार, 12/08/2009 को जोड़ा गया


प्रबंधन विज्ञान के विकास के मुख्य चरण। प्रबंधन के विभिन्न विद्यालयों के उद्भव, गठन और सामग्री का विश्लेषण। जापानी और रूसी प्रबंधन मॉडल की तुलनात्मक विशेषताएं। रूसी संघ में आधुनिक प्रबंधन की समस्याएं, विकास की दिशाएँ।

कोर्स वर्क, 06/10/2014 जोड़ा गया


प्रबंधन की ऐतिहासिक पृष्ठभूमि, नींव और सामग्री। विश्व में प्रबंधन विकास के चरण। प्रबंधन के कार्य और सिद्धांत. जापानी और अमेरिकी प्रबंधन मॉडल के बीच अंतर, उनके गठन के लिए आवश्यक शर्तें। यूक्रेन में अंतर्राष्ट्रीय अनुभव का उपयोग करना।

प्रबंधन के अस्तित्व के दौरान, कई विदेशी देशों ने अपनी विशिष्ट विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, उद्योग, कृषि, व्यापार और अन्य क्षेत्रों में प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार के क्षेत्र में महत्वपूर्ण जानकारी जमा की है।

इसके लिए संचित अनुभव का अध्ययन करना और उसका उपयोग करना आवश्यक है। साथ ही, प्रबंधन मॉडल (और, सबसे ऊपर, जापान) के निर्माण में विश्व अनुभव इंगित करता है कि प्रबंधन मॉडल का एक सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण से दूसरे में यांत्रिक स्थानांतरण व्यावहारिक रूप से असंभव है। अपना स्वयं का प्रबंधन मॉडल बनाते समय, स्वामित्व के प्रकार, सरकार के रूप और मौजूदा बाजार संबंधों की परिपक्वता जैसे कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखना आवश्यक है।

अध्ययन में विशेष रुचि है अमेरिकी प्रबंधन मॉडल.अमेरिकी प्रबंधन ने संयुक्त राज्य अमेरिका को पश्चिमी दुनिया के देशों के बीच अग्रणी स्थान लेने की अनुमति दी।

अमेरिकी प्रबंधन मुख्य रूप से वैज्ञानिक प्रबंधन स्कूल की शिक्षाओं पर आधारित है, जिसके मूल में एफ. टेलर थे।

अमेरिकी प्रबंधन ने शास्त्रीय विद्यालय की नींव को भी आत्मसात कर लिया है, जिसके संस्थापक हेनरी फेयोल हैं। अमेरिकी प्रबंधन सिद्धांत में अन्य सभी दिशाओं के निर्माण पर उनका महत्वपूर्ण प्रभाव था।

20-30 के दशक में व्यापक से गहन प्रबंधन विधियों में परिवर्तन। प्रबंधन के नए रूपों की खोज की मांग की। धीरे-धीरे, यह समझ विकसित हुई कि पूंजीवादी उत्पादन के अस्तित्व के लिए उद्यम में श्रमिकों की स्थिति के प्रति दृष्टिकोण को बदलना, श्रमिकों और उद्यमियों के बीच प्रेरणा और सहयोग के नए तरीकों को विकसित करना आवश्यक है। एक नई अवधारणा का गठन, जिसे "मानवीय संबंधों का स्कूल" कहा जाता है, अमेरिकी समाजशास्त्री और मनोवैज्ञानिक ई. मेयो के नाम से जुड़ा है। अमेरिकी प्रबंधन सिद्धांत के विकास की इस अवधि को अक्सर मानवतावादी अभिविन्यास की "नई शुरुआत" का युग कहा जाता है।

"मानव संसाधन प्रबंधन" शब्द 60 के दशक में उभरा। अमेरिकी समाजशास्त्री आर.ई. माइल्स ने अपने एक काम में "मानव संबंध" मॉडल की तुलना "मानव संसाधन" मॉडल से की। "मानव संसाधन" मॉडल को रणनीतिक माना जाता है, जो संगठन के मुख्य लक्ष्यों की प्राप्ति में योगदान देता है। "मानव संसाधन" मॉडल संगठन में व्यक्ति की सक्रिय स्थिति पर केंद्रित है। प्रत्येक व्यक्ति को अपने काम के परिणामों के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, संगठन के सामान्य लक्ष्यों को जानना चाहिए और अपने काम के माध्यम से उनकी उपलब्धि में योगदान देना चाहिए। बदले में, संगठन को वित्तीय प्रोत्साहन और कैरियर में उन्नति के माध्यम से अपने कर्मचारियों की व्यक्तिगत पहल को प्रोत्साहित करना चाहिए।

मानव संसाधनों पर अपना बढ़ा हुआ ध्यान व्यक्त करने के प्रयास में, 60 और 70 के दशक में अधिकांश अमेरिकी कंपनियाँ। कार्मिक विभागों का नाम बदलकर मानव संसाधन सेवा कर दिया गया है, जिसकी भूमिका पिछले दो दशकों में काफी बढ़ गई है। आधुनिक अमेरिकी प्रबंधन तीन ऐतिहासिक आधारों पर आधारित है:





बाज़ार की उपलब्धता;

उत्पादन को व्यवस्थित करने का औद्योगिक तरीका;

उद्यमिता के मुख्य रूप के रूप में निगम।

निगमों को एक कानूनी इकाई का दर्जा प्राप्त है, और उनके शेयरधारकों को मुनाफे के एक हिस्से का अधिकार है, जो उनके शेयरों की संख्या के अनुपात में वितरित किया जाता है। निगमों ने छोटे व्यवसायों का स्थान ले लिया जिनमें सारा स्वामित्व पूंजी मालिकों का था और श्रमिकों की गतिविधियों पर उनका पूरा नियंत्रण था।

प्रबंधन सिद्धांतकारों के अनुसार, निगमों के निर्माण में संपत्ति को उसके निपटान पर नियंत्रण से अलग करना शामिल था, अर्थात। अधिकारियों से. निगम को प्रबंधित करने की वास्तविक शक्ति उसके बोर्ड और प्रबंधकों (संगठन और उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ) को दे दी गई। अमेरिकी प्रबंधन मॉडल में, निगम अभी भी मुख्य संरचनात्मक इकाई है।

अमेरिकी निगम अपनी गतिविधियों में रणनीतिक प्रबंधन का व्यापक रूप से उपयोग करते हैं।

रणनीतिक प्रबंधन की सामग्री में, सबसे पहले, प्रतिस्पर्धा जीतने के लिए आवश्यक दीर्घकालिक रणनीति का विकास शामिल है, और दूसरा, वास्तविक समय प्रबंधन का कार्यान्वयन शामिल है। निगम की विकसित रणनीति बाद में व्यवहार में लागू होने वाली वर्तमान उत्पादन और आर्थिक योजनाओं में बदल जाती है।

रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक संगठनात्मक रणनीतिक संरचना के निर्माण की आवश्यकता होती है, जिसमें प्रबंधन और रणनीतिक व्यापार केंद्रों (एससीसी) के उच्चतम स्तर पर एक रणनीतिक विकास विभाग शामिल होता है। प्रत्येक SCC कंपनी के कई उत्पादन प्रभागों को एकजुट करता है, एक ही प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करता है, जिनके लिए समान संसाधनों और प्रौद्योगिकियों की आवश्यकता होती है और समान प्रतिस्पर्धी होते हैं। एससीसी प्रतिस्पर्धी उत्पादों के समय पर विकास और उनकी बिक्री, नामकरण के अनुसार उत्पादों के उत्पादन के लिए उत्पादन कार्यक्रम के गठन के लिए जिम्मेदार हैं।

निगमों के नियोजन कार्य का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा रणनीतिक योजना है। यह प्रबंधकों की दीर्घकालिक समस्याओं को हल करने की हानि के लिए अधिकतम वर्तमान लाभ प्राप्त करने की इच्छा को रोकता है, और उन्हें बाहरी वातावरण में भविष्य के परिवर्तनों की आशंका पर केंद्रित करता है। आपको संसाधन आवंटन के लिए उचित प्राथमिकताएँ निर्धारित करने की अनुमति देता है।

60 के दशक में XX सदी कॉर्पोरेट श्रमिकों की अपनी सामाजिक-आर्थिक स्थिति में सुधार की मांग लगातार बढ़ती जा रही है। इसके समानांतर, कई प्रबंधन सिद्धांतकार इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि तेजी से बदलते सामाजिक परिवेश के विरोधाभासों की अनदेखी के कारण कई संगठन अपने लक्ष्य हासिल नहीं कर पाते हैं। इस स्थिति का परिणाम "औद्योगिक लोकतंत्र" ("कार्यस्थल में लोकतंत्र") के सिद्धांत का उद्भव था, जो उद्यम के गैर-पेशेवरों और वस्तुओं और सेवाओं के उपभोक्ताओं, मध्यस्थों दोनों के प्रबंधन में भागीदारी से जुड़ा था। वगैरह। कुछ अमेरिकी लेखक इसे प्रबंधन में "तीसरी क्रांति" कहते हैं।

वर्तमान में, प्रबंधन में श्रमिकों को शामिल करने के चार मुख्य रूप संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यापक हो गए हैं।

1. कार्यशाला स्तर पर श्रम और उत्पाद की गुणवत्ता के प्रबंधन में श्रमिकों की भागीदारी।

4. श्रमिकों एवं प्रबंधकों की श्रमिक परिषदों (संयुक्त समितियों) का निर्माण।

5. लाभ साझाकरण प्रणाली का विकास।

6. कॉर्पोरेट निदेशक मंडल में श्रमिक प्रतिनिधियों की भागीदारी।

60 के दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका में, श्रम संगठन की टीम पद्धतियाँ 70 के दशक में व्यापक हो गईं। - गुणवत्ता नियंत्रण मंडल, जिसका विचार अमेरिकियों का है। हालाँकि, गुणवत्ता नियंत्रण सर्किलों का उपयोग पहली बार जापान में किया गया था।

निगमों में होने वाले संगठनात्मक परिवर्तनों के प्रति श्रमिकों के प्रतिरोध को कम करने के लिए, "कार्यशील जीवन की गुणवत्ता" में सुधार के लिए कार्यक्रम विकसित किए जा रहे हैं, जिनकी मदद से निगम कर्मचारी इसके विकास के लिए एक रणनीति विकसित करने में शामिल हैं, उत्पादन के युक्तिकरण के मुद्दों पर चर्चा कर रहे हैं। , और विभिन्न बाहरी और आंतरिक समस्याओं का समाधान।

एक प्रबंधक "सार्वभौमिक प्रतिभावान" नहीं हो सकता। अधिकारियों के चयन की अमेरिकी प्रथा किसी विशेषज्ञ के ज्ञान के बजाय अच्छे संगठनात्मक कौशल पर मुख्य जोर देती है।

महत्वपूर्ण रुचि भी है जापानी प्रबंधन मॉडल.पिछले दो दशकों में जापान ने विश्व बाज़ार में अग्रणी स्थान प्राप्त कर लिया है। इसका एक मुख्य कारण मानव कारक-उन्मुख प्रबंधन मॉडल है जिसका उपयोग यह करता है। जापान में ऐतिहासिक विकास की अवधि के दौरान, कार्य और व्यवहार के कुछ तरीके विकसित हुए हैं जो राष्ट्रीय चरित्र की विशिष्ट विशेषताओं के अनुरूप हैं।

जापानी अपने मानव संसाधनों को देश की मुख्य संपत्ति मानते हैं। जापानी आर्थिक प्रणाली समूह सामंजस्य की ऐतिहासिक रूप से स्थापित परंपराओं और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद बनाने की जापानियों की सहज इच्छा पर आधारित है।

जापानी चरित्र की विशिष्ट विशेषताएं अर्थव्यवस्था और मितव्ययिता हैं। मितव्ययिता और मितव्ययिता की आवश्यकताएं सीधे उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन से संबंधित हैं।

जापानी प्रबंधन का सार लोगों का प्रबंधन है। साथ ही, जापानी अमेरिकियों की तरह एक व्यक्ति (व्यक्ति) को नहीं, बल्कि लोगों के एक समूह को मानते हैं। इसके अलावा, जापान में बड़े लोगों के अधीन रहने की परंपरा है, जिनकी स्थिति को समूह द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

यह ज्ञात है कि मानव व्यवहार उसकी आवश्यकताओं से निर्धारित होता है। साथ ही, जापानी सामाजिक जरूरतों को दूसरों से ऊपर रखते हैं (एक सामाजिक समूह से संबंधित, समूह में कर्मचारी का स्थान, दूसरों के लिए सम्मान)। इसलिए, वे काम के लिए पारिश्रमिक को सामाजिक आवश्यकताओं के चश्मे से देखते हैं, हालांकि हाल ही में जापानी प्रबंधन ने अमेरिकी प्रबंधन की अवधारणाओं को आत्मसात कर लिया है, जो व्यक्ति के मनोविज्ञान पर केंद्रित है।

जापानी पूजा कार्य. उन्हें अक्सर "वर्कहोलिक्स" कहा जाता है। जापानी लोगों के मूल्यों के पदानुक्रम में काम सबसे पहले आता है। जापानी अच्छी तरह से किए गए काम से संतुष्टि महसूस करते हैं। इसलिए, वे कठोर अनुशासन, उच्च तनाव और ओवरटाइम काम सहने को तैयार हैं।

जापानी प्रबंधन मॉडल "सामाजिक व्यक्ति" पर केंद्रित है। एक "सामाजिक व्यक्ति" के पास प्रोत्साहन और उद्देश्यों की एक विशिष्ट प्रणाली होती है। प्रोत्साहन में वेतन, काम करने की स्थिति, नेतृत्व शैली और कर्मचारियों के बीच पारस्परिक संबंध शामिल हैं। काम के उद्देश्य कर्मचारी की श्रम सफलता, उसकी खूबियों की पहचान, करियर में वृद्धि, पेशेवर सुधार और रचनात्मकता हैं।

जापानी वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हैं और उसके अनुरूप ढल जाते हैं। अन्य देशों के श्रमिकों के विपरीत, जापानी बिना शर्त नियमों, निर्देशों और वादों को पूरा करने का प्रयास नहीं करते हैं। उनके दृष्टिकोण से, एक प्रबंधक का व्यवहार और निर्णय लेना पूरी तरह से स्थिति पर निर्भर करता है।

जापान को ऐतिहासिक रूप से काम के लिए समान पारिश्रमिक की विशेषता रही है। इसे ध्यान में रखते हुए, सेवा की अवधि के आधार पर कर्मचारियों के पारिश्रमिक की एक प्रणाली विकसित की गई है।

जापान में प्रेरणा का सबसे मजबूत साधन कंपनी की "कॉर्पोरेट भावना" है, जिसका अर्थ है कंपनी के साथ विलय और उसके आदर्शों के प्रति समर्पण। कंपनी की "कॉर्पोरेट भावना" का आधार समूह का मनोविज्ञान है, जो समूह के हितों को व्यक्तिगत कर्मचारियों के व्यक्तिगत हितों से ऊपर रखता है।

प्रत्येक जापानी कंपनी में कई समूह होते हैं। प्रत्येक में वरिष्ठ और कनिष्ठ होते हैं जो उम्र, वरिष्ठता और अनुभव में भिन्न होते हैं। छोटे लोग बिना शर्त अपने बड़ों के अधिकार को स्वीकार करते हैं, उनका सम्मान करते हैं और उनकी आज्ञा मानते हैं। समूह कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों पर केंद्रित हैं। साथ ही, जापानी समझते हैं कि वह समूह के लिए और अपने लिए काम कर रहे हैं।

जापानी समूह में अपनी स्थिति की सावधानीपूर्वक निगरानी करते हैं। वे समूह में प्रत्येक व्यक्ति के स्थान में परिवर्तन के प्रति संवेदनशील होते हैं और उनमें से प्रत्येक के लिए उल्लिखित सीमाओं को पार नहीं करने का प्रयास करते हैं।

बड़ी जापानी कंपनियों की विशेषता "आजीवन रोजगार" प्रणाली है। यह उद्यमियों और कर्मचारियों दोनों के लिए बहुत फायदेमंद है। उद्यमियों को वफादार और समर्पित कर्मचारी मिलते हैं जो अधिकतम रिटर्न के साथ कंपनी के लाभ के लिए काम करने के लिए तैयार होते हैं। आजीवन कर्मचारी अपनी क्षमताओं, शिक्षा और प्रशिक्षण को मान्यता मिलने से संतुष्टि की गहरी भावना का अनुभव करते हैं। कर्मचारी को भविष्य में आत्मविश्वास प्राप्त होता है। कर्मचारियों में उस कंपनी के प्रति कृतज्ञता और स्नेह की भावना विकसित होती है जिसने उन्हें काम पर रखा है। इस संबंध में, "आजीवन रोजगार" की जापानी प्रणाली को प्रेरक प्रभाव का एक शक्तिशाली साधन माना जाना चाहिए।

"आजीवन रोज़गार" की प्रणाली "सेवा की अवधि के आधार पर" काम के लिए भुगतान की प्रणाली के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई है। वेतन की राशि सीधे तौर पर निरंतर कार्य अनुभव पर निर्भर करती है। वेतन प्रणाली समानता के सिद्धांत की आवश्यकताओं के अधीन है और इसमें बहुत कम भेदभाव है।

काम के लिए पारिश्रमिक की प्रणाली "वरिष्ठता के अनुसार" का "वरिष्ठता द्वारा पदोन्नति" ("वरिष्ठता प्रणाली") की प्रणाली पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। किसी कर्मचारी को प्रबंधकीय पद पर नामांकित करते समय, उम्र और सेवा की अवधि को प्राथमिकता दी जाती है। हाल ही में, शिक्षा तेजी से महत्वपूर्ण हो गई है।

कई जापानी कंपनियों में कर्मियों के रोटेशन की विशेषता होती है, जिसका अर्थ है कि लगभग हर 3-5 साल में कर्मियों को नई विशिष्टताओं में फिर से प्रशिक्षित किया जाता है।

गुणवत्ता प्रबंधन जापानी प्रबंधन के परिचालन प्रबंधन में एक केंद्रीय स्थान रखता है। गुणवत्ता आंदोलन सबसे पहले दोष-मुक्त उत्पादों के लिए संघर्ष के रूप में व्यक्त किया गया था, और फिर एक शक्तिशाली गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के रूप में सामने आया।

जापानी उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली कंपनी के भीतर "कुल" गुणवत्ता नियंत्रण की अवधारणा पर आधारित है, जिसने एक धर्म का दर्जा हासिल कर लिया है। गुणवत्ता नियंत्रण उत्पादन के सभी चरणों को कवर करता है। कंपनी के सभी कर्मचारी नियंत्रण प्रणाली में शामिल हैं।

जापानी अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में, गुणवत्ता समूह (सर्कल) वर्तमान में काम कर रहे हैं, जिनमें श्रमिकों के अलावा फोरमैन और इंजीनियर शामिल हैं। गुणवत्ता समूह (मंडल) तकनीकी से लेकर सामाजिक और मनोवैज्ञानिक तक सभी समस्याओं का समाधान करते हैं।

तालिका में 1 जापानी और अमेरिकी प्रबंधन मॉडल की तुलना प्रदान करता है, जिससे हमें उनमें से प्रत्येक के फायदे और नुकसान को उजागर करने की अनुमति मिलती है।