Mednarodni računovodski model: osnovna načela in značilnosti računovodstva. Predstavitev na temo "Mednarodni modeli trženja storitev" Mednarodni model

Računovodstvo tako kot politika in ideologija ne pozna nacionalnih meja. Računovodske tehnologije se izvažajo in uvažajo, kar dokazuje, da imajo računovodski sistemi, ki se uporabljajo v različnih državah, veliko skupnega. Posebno veliko podobnosti je v državah, ki so gospodarsko, politično tesno povezane in imajo tudi skupne geografske meje. Skoraj vse nekdanje angleške kolonije vodijo evidenco po britanskem sistemu. Vpliv Velike Britanije je tako velik, da se ne izvažajo samo računovodske metode, ampak tudi sistemi usposabljanja osebja. Nemčija in Francija imata pomemben vpliv na področju računovodske prakse svojih nekdanjih kolonij, čeprav imata temeljne razlike v organizaciji računovodstva ter v presoji vloge in namena finančnega računovodstva.

Upoštevanje računovodskih sistemov v strukturi določene klasifikacije ni majhnega pomena, ker:

omogoča učinkovit pristop k opisovanju in primerjavi različnih računovodskih sistemov;

spodbuja razvoj računovodstva, na primer v smislu njegove harmonizacije;

pomaga pri usposabljanju računovodij in revizorjev, ki delujejo mednarodno;

omogoča reševanje težav, predvidevanje in preprečevanje njihovega nastanka na podlagi izkušenj drugih držav, ki uporabljajo podoben računovodski model.

Ko so postajale razlike v računovodskih praksah med državami vse bolj očitne, so se začeli poskusi klasifikacije računovodskih sistemov. Trenutno obstaja več klasifikacij.

1. Hierarhična klasifikacija K. Nobesa, ki deli računovodske sisteme zahodnih kapitalističnih držav v dve glavni kategoriji: mikro usmerjene; makro usmerjeni.

Osnova klasifikacije po K. Nobesu (razvita leta 1983) so različne prakse računovodskega poročanja podjetij, registriranih na borzah (slika 4.1.).

VRSTE SISTEMOV RAČUNOVODSTVA IN FINANČNEGA POROČANJA

Slika 4.1- Hierarhična klasifikacija po K. Nobesu

Za države mikroravni Značilnost: anglosaksonsko običajno pravo; močan, star in številčen računovodski poklic; razviti trgi kapitala (borze vrednostnih papirjev); osredotočenost finančnega računovodstva na pošteno predstavitev, na potrebe delničarjev; razkritje velike količine informacij v poročanju; ločitev davčnih pravil od finančnega računovodstva; prednost vsebine pred obliko; poklicnih standardov. Zaradi posebnosti je Nizozemska uvrščena v posebno podskupino (manj regulativnih pravil in močan vpliv mikroekonomske teorije). Poleg tega so poudarjene države, ki se osredotočajo na angleške računovodske prakse (upoštevajte, da je ta pristop blizu pristopu mednarodnih standardov finančnega poročanja) in na ameriške računovodske prakse, ki so podrobnejše.

Za države makro ravni Značilnost: romansko (kodificirano) pravo; šibek, mlad in majhen računovodski poklic; nerazviti kapitalski trgi (borze vrednostnih papirjev); zakonska ureditev finančnega računovodstva in njegova usmerjenost na upnike; poslovna skrivnost; davčna naravnanost; prevlada oblike nad vsebino; vladna ureditev. Države na makroravni so razdeljene v podskupine glede na prevlado določenih značilnosti.

Na primer v Franciji, Belgiji, Španiji in Grčiji so podrobna računovodska pravila določena s kontnimi načrti, v Nemčiji je računovodstvo urejeno z zakoni (trgovski zakonik), na Švedskem je močan vpliv države, ki sodeluje pri gospodarsko načrtovanje in pobiranje davkov.

Zanimiva je splošna težnja držav druge skupine, da se premaknejo proti državam prve skupine. Od začetka 90. velika podjetja so v nekaterih državah na makroravni začela uporabljati mednarodno priznana pravila (GAAP ameriški in mednarodni standardi računovodskega poročanja) za pripravo konsolidiranih izkazov (na primer večina od 50 največjih podjetij v Nemčiji pripravlja poročila po mednarodnih ali ameriških standardih).

2. Klasifikacija Müller G., Gernon H. in Mick G., ki opredeljuje štiri glavne računovodske modele:

1) anglo-ameriški;

2) celinski;

3) Južnoameriški:

4) model mešanega gospodarstva (ki vključuje države vzhodne Evrope in države nekdanje Sovjetske zveze).

Anglo-ameriški model. Temeljna načela tega modela so bila razvita v Veliki Britaniji in ZDA. K njegovemu razvoju je veliko prispevala tudi Nizozemska, zato je ta model pravilneje imenovati anglo-ameriško-nizozemski. In trenutno je vloga teh držav še naprej izjemno aktivna. Tu se aktivno razvija delniška oblika lastništva kapitala. Tradicionalno so trgi vrednostnih papirjev v teh državah zelo razviti in glavni udeleženci na trgu kapitala so mali vlagatelji, ki zahtevajo popolno in podrobno finančno poročanje.

Ta model v večini držav vključuje uporabo računovodstva po zgodovinskih stroških.

Vpliv inflacije je majhen in poslovne transakcije (prodaja, pridobitev finančnih sredstev, nastali stroški) se odražajo v cenah v času transakcije.

Obstaja zelo veliko velikih, tudi nadnacionalnih, podjetij, ki jih je težko upravljati, kar zahteva visoko izobrazbo tako menedžerjev kot investitorjev.

Te države spadajo med skupne države, tj. njihova zakonodaja deluje po načelu "dovoljeno je vse, kar ni prepovedano". Zato imajo pri urejanju računovodstva glavno vlogo strokovne organizacije in ne država, pravila pa so zelo podrobna.

Treba je tudi opozoriti, da problem visoke inflacije trenutno ni problem teh držav (sredi 70. let prejšnjega stoletja se je zaradi naftne krize stopnja inflacije povečala, Odbor za finančne računovodske standarde pa je od podjetij zahteval predložitev računovodskih izkazov prilagojeno inflaciji).

Glavna ideja tega modela je usmeritev računovodstva na informacijske zahteve vlagateljev in upnikov. V treh vodilnih državah, ki uporabljajo ta model, kot je navedeno zgoraj, so trgi vrednostnih papirjev dobro razviti, kjer večina podjetij najde dodatne vire finančnih sredstev.

Tudi sistem splošnega in poklicnega izobraževanja izpolnjuje visoke standarde, kar v celoti velja tako za računovodje kot uporabnike računovodskih informacij.

Angloameriški računovodski koncept je bil nato »izvožen« v nekdanje britanske kolonije in tesne trgovinske partnerice Velike Britanije in ZDA. Trenutno ga uporabljajo številne države sveta: Avstralija, Bocvana, Venezuela, Hong Kong, Izrael, Indija, Indonezija, Irska, Kanada, Kolumbija, Malezija, Mehika, Nova Zelandija, Pakistan, Singapur, Filipini, Južna Afrika itd. .

Glavne značilnosti tega modela so torej popolnost in podrobnost računovodskega poročanja, ki je namenjeno širokemu krogu malih vlagateljev, visoka splošna izobrazba, odsotnost zakonske ureditve računovodskega sistema in posledično njegova fleksibilnost. in nizko inflacijo.

Continental model. Temu modelu sledi večina evropskih držav in Japonska. Bili so tudi ustanovitelji modela. Posebnost računovodstva pri nas je posledica dejstva, da je poslovanje osredotočeno na velik bančni kapital in tesno povezano z bankami, ki zadovoljujejo predvsem finančne potrebe podjetij. Zato so računovodski izkazi podjetij namenjeni predvsem njim, ne pa udeležencem na trgu vrednostnih papirjev.

Na primer, v Nemčiji, na Japonskem in v Švici finančno politiko določa majhno število zelo velikih bank. Slednji ne zadovoljujejo le pomembnega dela finančnih potreb podjetja, temveč so pogosto tudi lastniki podjetij. Tako je v Nemčiji večina delnic številnih odprtih delniških družb pod nadzorom ali pomembnim vplivom bank, zlasti kot so Deutsche Bank, Dresdner Bank, Kommerz Bank in druge.

Na Japonskem, v Švici in drugih državah tega modela finančno politiko podjetij določa razmeroma majhno število velikih upnikov, izmenjava finančnih informacij pa poteka z neposrednimi stiki med ozkim krogom zainteresiranih strani. Državni organi zavezujejo podjetja k objavi poročil. Vendar je finančno poročanje veliko manj podrobno kot v anglo-ameriških državah.

V Franciji, Italiji, na Švedskem in v številnih drugih državah, kjer prevladujejo mala družinska podjetja, ima računovodstvo nekoliko drugačno usmeritev. Glavni ponudniki kapitala na njihovih trgih so tako banke kot vladne agencije, ki ne samo nadzorujejo finančne zmožnosti poslovanja, ampak tudi (če je potrebno) delujejo kot investitor ali posojilodajalec. V zgoraj navedenih državah morajo podjetja upoštevati enotne računovodske standarde zaradi vpliva državnih organov na pripravo in pripravo računovodskih izkazov.

Vlada ima v državah tega modela vodilno vlogo pri upravljanju nacionalnih virov, podjetja pa so dolžna upoštevati državno ekonomsko politiko in se ravnati po makroekonomskih interesih svojih držav.

Kot lahko vidite, osredotočanje na zahteve upnikov po upravljanju ni prednostna naloga tega računovodskega modela. Ravno nasprotno, računovodske prakse so usmerjene predvsem v zadovoljevanje zahtev vlad, zlasti glede obdavčitve v skladu z nacionalnim makroekonomskim načrtom. Razlog za to je večstoletna tradicija centralizacije upravljanja in želja podjetnikov po državni podpori. Zakonodaja je zelo stroga, deluje po načelu »dovoljeno je samo, kar je dovoljeno« (šifra - države), vloga strokovnih organizacij pri urejanju računovodstva je majhna. Od tod posebnosti - precejšen konzervativizem računovodskih praks, usmerjenost računovodstva k potrebam fiskalne države, tesne vezi med podjetji in bančnimi strukturami.

Ta model se uporablja v: Avstriji, Alžiriji, Belgiji, Grčiji, Danskem, Egiptu, Španiji, Italiji, Luksemburgu, Norveški, Portugalski, Franciji, Nemčiji, Švici, Švedski, Japonski.

Južnoameriški model. Z izjemo Brazilije, katere uradni jezik je portugalščina, imata državi tega modela skupni jezik, španščino, pa tudi skupno preteklost.

Inflacijski procesi v gospodarstvu so ključno vplivali na razvoj računovodskih sistemov v državah Južne Amerike.

Glavna razlika med tem modelom in ostalimi je uporaba metode stalnega prilagajanja poročevalskih kazalnikov stopnji inflacije. Prilagoditev kazalnikov inflaciji je nujna za zagotavljanje zanesljivosti trenutnih finančnih informacij.

Na splošno je računovodstvo osredotočeno na potrebe državnih organov načrtovanja, računovodske metode, ki se uporabljajo v podjetjih, so precej poenotene. Informacije, potrebne za spremljanje izvajanja davčne politike, se dobro odražajo tudi v računovodstvu in poročanju. Ta grozd vključuje: Argentino, Bolivijo, Brazilijo, Gvajano, Paragvaj, Peru, Urugvaj, Čile, Ekvador.

Računovodstvo v Braziliji ureja računovodski svet (Counselho Federal de Contabilidade). Najpomembnejša poklicna računovodska organizacija v Braziliji je Brazilski inštitut računovodij (Instituto Brasileiro de Contadores). Računovodska načela in prakse v Braziliji narekujejo predvsem zakoni o davku od dohodkov pravnih oseb in dohodnini ter omejitve Komisije za vrednostne papirje za neodvisne družbe.

Glavni zakon, ki ureja finančno računovodstvo in poročanje v Braziliji, je zakon o družbah. Vsebuje klavzule o finančnem poročanju podjetij in brazilske računovodske postopke približuje ravni svetovnih računovodskih tehnologij. Zakon je imel nekaj ameriškega vpliva, tako da je danes nekaj bistvenih razlik v računovodskih pravilih in zahtevah glede poročanja med Brazilijo in Združenimi državami, z izjemo obračunavanja inflacije.

Inflacija v Braziliji je obračunana s prilagoditvami pretekle vrednosti realnih sredstev ob koncu leta, akumulirane amortizacije, rezerv za nepričakovane izgube vrednosti realnih sredstev in kapitala. Prilagoditve se izvedejo z uporabo koeficienta devalvacije nacionalne valute, ki ga določijo zvezne oblasti. Ta postopek velja za preprostega za uporabo, vendar ima nekaj slabosti: na primer, zaloge niso prevrednotene in so evidentirane po neprilagojeni nabavni vrednosti, zaradi česar so zaloge v bilanci stanja podcenjene, nabavna vrednost prodanega blaga precenjena in zato tudi dohodek.

Model mešanega gospodarstva, značilen za vzhodnoevropske države in države nekdanje Sovjetske zveze. Propad komunizma v vzhodni Evropi v poznih osemdesetih letih prejšnjega stoletja je spremljal »juriš demokracije in kapitalizma«, ki ga je sprožila nekdanja Sovjetska zveza. Ekonomist Healy opisuje razmere v Vzhodni Evropi pred letom 1989 takole: "Od leta 1945 je vzhodnoevropska regija komercialna črna luknja." Za gospodarstvo je bilo značilno centralno planiranje, večina podjetij je bila v lasti države. Zahodne naložbe so bile omejene z birokratskimi predpisi in uradnim neodobravanjem.

V centraliziranem gospodarstvu je do poenotenja računovodskih izkazov prišlo zaradi namena nadzora. Cilji računovodstva so bili beleženje dejstev gospodarskega življenja in ne zagotavljanje informacijske podpore procesom odločanja na ravni podjetja. Poleg tega je računovodstvo služilo kot orodje za centraliziran nadzor. Koncepta dobičkonosnosti in lastniškega kapitala nista bila upoštevana. Namesto tega je bilo računovodstvo zasnovano za določanje stroškov proizvodnje izdelkov. Müller, Gernon in Meek so takratno računovodstvo opisali takole: »Finančno računovodstvo kot tako ne obstaja. Celoten računovodski sistem predstavlja tako imenovano poslovodno računovodstvo.«

Skupina vzhodnoevropskih držav ni homogena. Trenutno je v njem približno trideset neodvisnih držav, ki imajo svojo posebno kulturo, zgodovino, pa tudi industrijsko in družbeno strukturo. Na neki točki se bodo vse vzhodnoevropske države pridružile Evropski uniji.

Poleg zgoraj opisanih računovodskih in analitičnih modelov, obravnavanih v okviru obstoječih klasifikacij, lahko ločimo še dva bolj uveljavljena in razvijajoča se računovodska modela.

Prvič, to islamski model . Islamske države tradicionalno vključujejo države arabskega vzhoda, Iran, Pakistan, Turčijo, nekdanje srednjeazijske republike ZSSR in Kazahstan.

Muslimanske države po pomembnih bruto značilnostih zasedajo izjemne položaje v svetovnem gospodarstvu. Predstavljajo 42 % ozemlja planeta in 35 % človeških virov. Islamski svet nedvomno vodi v zalogah tako strateškega naravnega vira, kot je nafta. Po ocenah ameriškega ministrstva za energijo je OPEC, ki ga sestavljajo predvsem muslimanske države, v letu 2012 prejel 434 milijard dolarjev prihodkov od izvoza nafte.Na Bližnjem vzhodu živi okoli 340 tisoč ljudi z visokim neto premoženjem. Njihovo skupno premoženje po raziskavah vodilnih ameriških podjetij dosega 2,3 trilijona. dolarjev

Vendar pa tako impresiven potencial islamskih držav ni preveden v primerljive kazalnike razvoja. Trenutno je Azija z gospodarskega vidika še naprej videti precej šibka: nizka stopnja industrijskega razvoja; neuravnotežena trgovinska bilanca; šibka socialna zaščita prebivalstva; naraščajoča revščina; nerazvita zakonodajna in pravna infrastruktura; izguba zaupanja tujih investitorjev.

Delež držav tradicionalnega islama v svetovnem BDP ne presega 4,5 %, izdatki za raziskave in razvoj so bili manjši od 1 %, tržna kapitalizacija podjetij ne dosega odstotka in pol svetovne, delež v svetovnem blagovnem izvozu je komaj presegel 7 % znamka. Hkrati je bila zadnja številka v letu 2012 še vedno na ravni 15%. Zmanjšanje vloge muslimanskih držav v mednarodni trgovini je spremljalo povečanje primanjkljaja njihove trgovinske bilance - do 155 milijard ameriških dolarjev. Poleg tega so si nakopičili 25 % obstoječega zunanjega dolga na svetu.

Koncept »islamske ekonomije« zveni nekoliko čudno za sodobno družbo.

Ko govorimo o islamskem ekonomskem modelu, je treba opozoriti, da ekonomija, tako kot fizika, ne more biti islamska, krščanska itd. Izraz "islamska ekonomija" se nanaša na standardni ekonomski sistem, ki se razlikuje le po tem, da nanj močno vplivajo teološke ideje. Ustrezna veroizpovedi – šeriat in koran – ji pripisujeta moralni kodeks kot nujni dejavnik sistemskega ravnovesja. Ta posebnost tega modela seveda ne odpravlja znanih osnovnih zakonitosti, ki v islamski ekonomiji delujejo enako kot v kateri koli drugi. Islamski model finančnega delovanja temelji na ideji, da denar ni blago, ki bi ga bilo mogoče prodati, saj prejema dohodek od same prodaje. Poleg drugih pomembnih uporabnih lastnosti tega modela je pogled na denar ključna določba muslimanske ekonomske doktrine, ki jo razlikuje od tradicionalne, zahodne teorije in prakse.

Iz te razlike izhaja še ena, izražena v pojmu "riba" ("prirastek", "presežek"), v ekonomskem kontekstu pa - posojilne obresti. Islam gleda na ribo kot na greh in jo prepoveduje. V prizadevanju za ustvarjanje poštenega gospodarskega sistema islam (ne da bi zanikal pojav, kot je »časovna vrednost« denarja zunaj obsega kreditnih transakcij) verjame, da denar ne more povečati vrednosti sam od sebe, kot se zgodi, ko ga posojamo na vnaprej določeno obrestno mero, odvisno od trajanja posojila. Kapital prejme plačilo na enaki osnovi kot drugi produkcijski dejavniki v skladu s svojim prispevkom k transakciji in njenemu rezultatu. Če pa je velikost prispevka na začetku določena in konstantna, potem rezultata, nasprotno, ni mogoče natančno vedeti vnaprej. Zato nagrada morda ni povezana s porabo človeške energije, časa in kapitala. V islamskem modelu je prepovedano prejemanje finančnih dividend zaradi dividend samih.

Islamski ekonomski model se izvaja v obliki finančnih institucij, imenovanih islamske banke, ki se hitro razvijajo. Na svetovnem finančnem trgu vsako leto raste zanimanje za finančne institucije, investicijske in bančne produkte, zgrajene na islamskih tehnologijah.

Če precej poenostavimo, je dovoljeno reči, da je glavno tehnično razliko med islamskimi financami in prevladujočim modelom v svetu mogoče zmanjšati na zavračanje posojilnih obresti. To omogoča islamskim ekonomistom, da namesto takšnega instrumenta, kot je "cena denarja", uvedejo veliko bolj ustrezno kategorijo "kapitalske učinkovitosti".

Za islamski model je zaradi pomanjkanja enotnih računovodskih in poročevalskih standardov problem nadzora in regulacije bančnih dejavnosti zelo aktualen. V svetu praktično ni podatkov o mednarodnih islamskih bančnih dejavnostih, obsegu mednarodnih bančnih poslov, ki se izvajajo po načelih šeriata.

V tem modelu imajo pri vrednotenju sredstev in obveznosti podjetja prednost tržne cene. Menijo, da ta model ni dosegel stopnje razvoja, ki je neločljivo povezana s finančnim računovodstvom zgornjih modelov.

Drug model, ki se vedno bolj razvija, je mednarodni . Izhaja iz potrebe po mednarodni računovodski doslednosti, predvsem v interesu multinacionalnih družb (MNC) in tujih udeležencev na mednarodnih valutnih trgih.

Vsaka država ima svojo zgodovino, svoje vrednote, politični sistem – nedvomno to pusti pečat na sistemu računovodske kulture, računovodstva in poročanja. Tako se računovodska načela v ZDA in drugih državah bistveno razlikujejo: informacije v okviru finančnega računovodstva v ZDA so namenjene predvsem zadovoljevanju potreb podjetij, ki so vlagatelji ali upniki, najpomembnejša pa je uporabnost z vidika sprejemanja poslovodskih odločitev. merilo za njegovo kakovost; V Franciji in na Švedskem imajo vlade odločilno vlogo pri upravljanju nacionalnih virov, saj po potrebi delujejo kot vlagatelji ali upniki, zato je računovodstvo osredotočeno na potrebe vladnih načrtovalcev.

Vendar pa poslovna skupnost vseh gospodarsko razvitih držav, vključno z Rusijo, pride do potrebe po upoštevanju MSRP, ki jih je razvil Odbor za mednarodne računovodske standarde, čeprav so ti standardi svetovalne narave, se krepi mnenje, da standardi ustrezajo mednarodnih načel svetovnega razreda. Trenutno v vseh teh državah poteka stalen proces usklajevanja in standardizacije računovodstva, v skladu z zahtevami mednarodnih standardov.

Danes lahko le majhno število velikih korporacij trdi, da so njihovi letni računovodski izkazi skladni z MSRP.

Treba je opozoriti, da Rusija ni pripadala nobenemu od zgoraj navedenih modelov, pred začetkom računovodske reforme pa je pripadala tako imenovanemu komunističnemu modelu. Trenutno se Rusija samozavestno premika proti anglo-ameriškemu modelu.

4.3. Razlike v mednarodni računovodski praksi

Pod vplivom različnih dejavnikov v računovodski praksi so se pojavili številni problemi, ki jih v različnih državah rešujejo na svoj način. Tudi v državah, kjer so računovodske prakse na splošno podobne, se lahko posamezne podrobnosti precej razlikujejo.

DOBRA NAMENJA

"Dobro ime" je izraz, ki se v računovodstvu uporablja za opis razlike med vrednostjo podjetja kot celote in vsoto vseh njegovih posameznih sestavnih sredstev. Izhaja iz številnih pomembnih, vendar nemerljivih dejavnikov, kot so obstoječi trgovinski odnosi, nabrane izkušnje zaposlenih, odnosi z dobavitelji in splošno stanje poslovnih stikov v poslovnem svetu. Z drugimi besedami, dobro ime je vrednost blagovne znamke, imena, ugleda ali drugih nematerialnih (neopredmetenih) sredstev podjetja.

V računovodstvu se dobro ime evidentira (po nabavni vrednosti) šele, ko je sredstvo pridobljeno. Nekatera podjetja imajo lahko celo negativno dobro ime: v tem primeru je vrednost podjetja kot celote manjša od vseh njegovih posameznih sestavnih sredstev, zato se postavlja vprašanje: »Če ima podjetje negativno dobro ime, zakaj ga lastniki ne prodajo. izločiti posamezne komponente sredstev in ustvariti dobiček?"

Vendar pa lahko obstajajo dobri razlogi, da lastniki v tem primeru nadaljujejo z vodenjem podjetja, na primer zato, ker so lahko stroški likvidacije podjetja zelo visoki ali pa obstajajo obveznosti, ki jih je treba izpolniti. Če pa izračuni pokažejo negativno dobro ime, potem je priporočljivo še enkrat preveriti vrednost vseh opredmetenih sredstev in ugotoviti, kako resnična so. MRS 22 Obračunavanje različnih poslovnih združitev opredeljuje izraz »neopredmetena dolgoročna sredstva« kot razliko med nabavno vrednostjo novega posla in »neizkrivljeno ceno« pridobljenih sredstev (IAS – Mednarodni računovodski standardi – Mednarodni standardi računovodskega poročanja (MSRP) ). Posledično bi se morala ta sredstva novega podjetja odražati v knjigah prevzemnega podjetja po njihovi neizkrivljeni vrednosti na datum prevzema in ne po prvotni vrednosti, ko so bila prvič pridobljena.

Ta računovodski cilj je mogoče doseči v skupinskih računih bodisi s prevrednotenjem v knjigah bodisi s prilagoditvijo celotnega konsolidiranega izkaza. Vrednotenje je v tem primeru postopek razporejanja celotne pridobljene vrednosti, ki predstavlja nabavno vrednost vseh sredstev, med njihove posamezne sestavine. Zato je preprosto prikazovanje teh sestavnih delov po izvirni vrednosti v računovodskih evidencah prevzemne družbe popolnoma napačno.

Obstajata dva splošna pristopa k odražanju kazalnikov neopredmetenega kapitala.

1. Pridobljena neopredmetena osnovna sredstva se lahko štejejo za "izstopajočo vrednost", ki jo izda računovodski sistem, ki
treba ga je čim hitreje zgladiti. Glede na
s pristopom, določenim v MRS 22, takoj
odpis neopredmetenih dolgoročnih sredstev iz osnovnega kapitala.

Drug pristop, ki ga MRS 22 ne zajema, je evidentiranje neopredmetenih osnovnih sredstev v bilanci stanja bodisi kot sredstvo bodisi kot viseči bremenitev, ki predstavlja odbitek od lastniškega kapitala.

2. Nasprotno pa lahko neopredmetena osnovna sredstva obravnavamo kot pridobljeno sredstvo, ki ga je treba navesti v računovodskih izkazih in amortizirati v pričakovani življenjski dobi pridobljenih sredstev. MRS 22 dovoljuje ta pristop, glede na to, da bo vsako leto znesek neopredmetenega osnovnega kapitala prevrednoten in odpisan v obsegu, v katerem se je amortiziral za podjetje. Nekatere države, ki so prilagodile ta pristop, določajo najdaljše obdobje odpisa.

Izbira med obema splošnima pristopoma ima lahko različne učinke na računovodske evidence.

Za negativni neopredmeteni kapital MRS 22 določa drugačna pravila. Jasno je, da bi bilo v tem primeru nespametno razliko v kapitalu takoj evidentirati kot prejemek. Zato je tako dobro ime mogoče obravnavati na dva načina: 1) obravnavati ga kot odloženi prihodek in ga sistematično amortizirati; 2) razdeli med amortizirljiva nedenarna sredstva sorazmerno z njihovo neizkrivljeno vrednostjo. Rezultat takšnega pristopa bo zniževanje amortizacije v naslednjih letih in s tem postopen prenos slabega imena v dobiček.

Direktiva št. 7 zahteva, da se neopredmetena osnovna sredstva amortizirajo v obdobju, ki ne presega življenjske dobe sredstev, ki ga tvorijo, in predlaga, da je to obdobje največ pet let. Državam članicam je dovoljeno tudi, da se zatečejo k možnosti odbitka zneska negativnega neopredmetenega osnovnega kapitala ob pridobitvi od osnovnega kapitala.

Različne države imajo svoje pristope k določanju dobrega imena.

V Veliki Britaniji. MRS 22 Računovodstvo in poročanje o dobrem imenu zahteva, da se dobro ime izračuna kot razlika med neizkrivljeno nabavno vrednostjo celotnega nakupa in neizkrivljeno nabavno vrednostjo njegovih posameznih komponent. ( SSAP – Izjave o standardni računovodski praksi – Pravila računovodskih in poročevalskih standardov, ki jih je določil IASB).

Pozitivno dobro ime je mogoče izračunati na enega od naslednjih načinov:

S takojšnjim odpisom v rezervo;

Z amortizacijo v izkazu poslovnega izida v ekonomsko razumni življenjski dobi sredstva.

Negativno dobro ime bi moralo iti neposredno v rezervo.

V Nemčiji. Dobro ime v konsolidiranih izkazih na splošno odraža razliko med tržno vrednostjo čistih pridobljenih sredstev in nabavno vrednostjo naložbe. Dobro ime se lahko ob prevzemu odpiše iz kapitalskih rezerv ali pa se amortizira. Čeprav zakon omenja, da je običajna amortizacijska doba štiri leta, pa se v podjetjih šteje v 40 let in s tem se v praksi vsi strinjajo.

Slabo ime se v normalnih razmerah ne bi smelo pojaviti, saj to povzroči zmanjšanje vrednosti sredstev ob njihovem prevrednotenju. Če se to zgodi, potem je treba to obravnavati kot obveznost, katere oprostitev je možna le ob prejemu dobička.

V Franciji. Dobro ime vključuje neopredmetena sredstva, ki niso prikazana drugje v bilanci stanja, vendar so potrebna za nadaljnje poslovanje podjetja. Lahko se pojavijo v sredstvih, ko jih podjetje pridobi. Zato lahko v skladu z zahtevami Direktive št. 4 ob zaključku transakcije nastane dobro ime.

Za dobro ime ni omejitev glede amortizacijske dobe, vendar mora biti prekoračitev določene dobe utemeljena in navedena v komentarjih k računovodskim izkazom. Za podjetja, ki ne objavljajo konsolidiranih računovodskih izkazov skupine, je običajna praksa, da dobrega imena ne diskontirajo.

Na Švedskem. Zakon o računovodstvu narekuje, da se dobro ime, ki se pojavi v poslovnih knjigah podjetja, lahko evidentira kot osnovna sredstva, ki jih je treba letno amortizirati vsaj 10 %. Kot je navedeno v navodilih FAR, je treba konsolidirano dobro ime obravnavati podobno in ga obračunati kot osnovna sredstva ter amortizirati v obdobju, ki ni daljše od 10 let. Kaže, da ta pristop postaja običajna praksa, čeprav so do nedavnega mnoga podjetja amortizacijske dobe podaljševala na 40 let. Nekatera podjetja se po prevzemu odločijo za odpis dobrega imena iz kapitala.

PRERAČUN TUJE DEVIZE

Na splošno EU ne določa, kako naj se izvede prevedba tujih valut. Edina stvar, ki jo zahteva Direktiva št. 7, je navedba osnove, uporabljene za izračune. Med temi transakcijami se pojavijo številne računovodske težave.

1.Kateri menjalni tečaj naj uporabim za preračun? Običajno se uporabljata dve vrsti tečajev: "začetni" tečaj, ki se uporablja za čas, ko je bila transakcija dejansko zaključena, in "zaključni" tečaj, ki je vezan na datum bilance stanja. Zato se pri različnih možnostih ponovnega izračuna bodisi izhaja iz ene od teh možnosti bodisi jih uporabi hkrati.

2. Kako obračunati dobičke in izgube v tuji valuti? Informacije o takih dobičkih in izgubah je mogoče zagotoviti na dva načina:

a) obveščanje o transakcijah. Ta pristop se uporablja v primerih, ko obstaja razlika med menjalnimi tečaji na začetku in na koncu transakcije. Posledični dobički ali izgube so vezani na samo transakcijo in obstaja splošni dogovor, da jih je treba prikazati v izkazu poslovnega izida;

b) obveščanje o preračunu. Ta možnost se uporablja, kadar obstaja razlika med menjalnimi tečaji na dan evidentiranja rezultatov transakcije v knjigovodskih listinah in na dan njihovega preračuna v bilanco stanja.

3. V mnogih državah se razlike v prevedbah lastnih računovodskih podatkov podjetja iz ene valute v drugo odražajo v izkazu poslovnega izida, razlike v prevedbah za tujo podružnico pa so pogosto zabeležene neposredno v rezervah.

4. Poseben problem se pojavi pri preračunu računovodskih listin podjetij, ki poslujejo v državah z visoko inflacijo. Povezan je z manifestacijo dveh pomembnih gospodarskih dejavnikov:

a) Fisherjev učinek, po katerem obstaja korelacija med obrestnimi merami in napovedmi sprememb deviznih tečajev;

b) učinek paritete kupne moči, po katerem obstaja korelacija med stopnjo inflacije in močjo valute (višja kot je stopnja inflacije, šibkejša je valuta in obratno).

Ti ekonomski dejavniki delujejo kot nedotakljivi zakoni in se vedno bolj kažejo v praksi.

Obstajajo štiri glavne metode pretvorbe, od katerih prve tri temeljijo na kombinaciji začetnega menjalnega tečaja in končnega tečaja.

1. Trenutna dolgoročna metoda. Pri uporabi te metode se tekoče transakcije, kot so delnice, dolžniki, bančne prekoračitve, prevedejo po končnem tečaju, dolgoročne transakcije in postavke, kot so osnovna sredstva ali dolžniške obveznosti, pa po izvirni vrednosti.

2. Monetaristično-nemonetaristična metoda. Denarne postavke, ki so sredstva ali obveznosti in so izražene v denarnih izrazih, kot so denar, posojila, dolžniki, upniki, se prevedejo po končnih tečajih, blagovne postavke, kot so osnovna sredstva in delnice, pa se prevedejo po izvirni vrednosti.

3. Začasna metoda. Ta metoda temelji na dejstvu, da je treba postavke prevesti v skladu z menjalnimi tečaji, ki veljajo na dan, ko so bile vrednosti ugotovljene v knjigovodskih listinah. Za denarne postavke bodo to zaključni tečaji, saj denarna vrednost izraža njihovo vrednost na dan zaključka.

Pri računovodskih izkazih z nespremenjenimi izvirnimi vrednostmi se bodo blagovne postavke preračunale na nabavno vrednost, tj. časovna metoda bo uporabljena kot monetaristična-nemonetaristična metoda. Ko pa se prevrednotena sredstva knjižijo v konte, se uporabi menjalni tečaj na dan prevrednotenja. Pri osnovnih sredstvih je prevrednotenje po nabavni vrednosti v računovodskih evidencah običajna praksa v številnih evropskih državah. Zaloge so običajno prikazane po vrednosti, ki je nižja od nabavne vrednosti. Kadar se uporablja nadomestitveni strošek ali obračunavanje nadomestitvenih stroškov, so vse postavke izražene po vrednostih na dan zaključka bilance stanja, tj. v tem primeru se po začasni metodi za vse postavke uporabi zaključni tečaj.

4. Metoda menjalnega tečaja za zapiranje stanja. Tukaj se končni menjalni tečaj uporabi za vse postavke bilance stanja, bodisi povprečni letni tečaj bodisi končni tečaj se uporabi za postavke poslovnega izida. Ker je treba vse bilančne postavke preračunati, se poroča tudi o neto naložbi v vsako tuje podjetje, zato se ta metoda pogosto imenuje tudi metoda zaključnega tečaja in neto naložbe.

V svetu se uporabljajo trije glavni modeli upravljanja: japonski, ameriški in evropski. Vsi nacionalni modeli upravljanja temeljijo na splošnih načelih in trendih, vendar imajo hkrati temeljne razlike. V takšni ali drugačni meri ima vsak model upravljanja pozitivne lastnosti, ki se razlikujejo od drugih upravljanja, pa tudi negativne, ki obstajajo zaradi nacionalnih značilnosti in tradicije. Ni mogoče reči, da je ameriški menedžment učinkovitejši od japonskega ali evropskega in obratno. Vsak sistem se aktivno razvija, pridobiva najboljše lastnosti drugih modelov in se znebi neučinkovitih funkcij.

Ameriški sistem vodenja ali ameriški management je prvi po vrstnem redu izvora. V obdobju nastajanja ZDA kot svetovnega gospodarskega hegemona v poznem 19. in zgodnjem 20. stoletju se je oblikoval ameriški model upravljanja. Temelji na načelih klasične smeri managementa, ki jih je oblikoval Henri Fayol, znan kot utemeljitelj administrativne šole managementa. Med osnovnimi principi vodenja po Fayolu so:

• oddelek za delo;
• ravnotežje med močjo in odgovornostjo zanjo;
• disciplina;
• enotnost poveljevanja;
• spodbude v obliki plačila ipd.

Ameriški pristop k vodenju podjetij se je oblikoval pod velikim vplivom posebnosti oblikovanja naroda. Velik tok priseljencev iz zahodne Evrope je s seboj prinesel kulturno in versko tradicijo, ki je vplivala tudi na oblikovanje modela upravljanja. Za selitev v Ameriko so večinoma privolili ljudje s avanturistično žilico, pripravljeni na drastične spremembe. . Hkrati jih je gnala želja po samoizražanju in iskanju novega življenja. Druga kategorija priseljencev so bili revni kmetje in delavci iz zahodnoevropskih držav, ki v domovini niso imeli česa izgubiti. Pričakovali so tudi, da bodo hitro obogateli.

Za doseganje želenih ciljev so bile potrebne določene lastnosti, in sicer: aktivnost, želja po samorazvoju in vera le v lastne moči. Že vrsto let je želja po hitrem obogatenju na račun lastnih voljnih lastnosti in znanja postala glavna motivacija na katerem koli področju dejavnosti na celini.

Ameriški model upravljanja temelji na osebnih lastnostih, kot so optimizem, samozavest in samozavest, družabnost, občutek za individualizem in ambicioznost. Poleg tega imajo Američani visoko mobilnost v genih. Pogoste menjave službe pri nas ne veljajo za negativno lastnost, za razliko od Japonske, kjer se spodbuja vseživljenjska predanost podjetju.

Enako pomembna sestavina ameriškega stila vodenja je poleg osebnih lastnosti zaposlenih tudi spoštovanje zapisanih pravil in navodil. Nobenih osebnih dogovorov ali obveznosti, samo črka zakona, izražena v delovnih obveznostih, pogodbah in navodilih. Splošno nezaupanje, tudi partnerjev in sodelavcev , je tesno povezana s pravnim načinom razmišljanja in pristopom k vsaki zadevi, pa ne le v poslu.

Ameriško vodstvo ne dela predvsem z zaposlenimi, ampak z vsakim posameznikom. Pristop vodje do zaposlenih v podjetju je izključno individualen in temelji na ambicioznosti podrejenega ter osebnih sposobnostih. Vse vodstvene odločitve se sprejemajo izključno ob upoštevanju osebnih lastnosti vsakega zaposlenega, pristop k spodbujanju in napredovanju po karierni lestvici je individualen.

Delo vsakega managerja ni usmerjeno predvsem v doseganje uspeha podjetja, temveč v zadovoljevanje lastnega ega. Seveda je vse to povezano z uspehom podjetja, drugače ne more biti.

Načela ameriškega managementa

Ameriško upravljanje vodi niz načel in pristopov k upravljanju, katerih splošne značilnosti so navedene spodaj:

• individualnost pri odločanju in odgovornost zanj;
• osredotočite se na delo s posameznikom in ne z ekipo;
• prenos pooblastil;
• izključno poslovni odnosi;
• individualni nadzor po vertikali moči;
• hitra karierna rast na podlagi osebnih dosežkov pri delu;
• Pri zaposlovanju imajo prednost izključno poslovne lastnosti;
• kratkoročne pogodbe;
• plačilo je neposredno odvisno od individualnih kazalnikov uspešnosti vsake osebe;
• ozko usmerjena specializacija;
• minimalni stroški usposabljanja (to je stvar vseh);
• nizke socialne garancije.

• presežek osebnega interesa pri delu na skupnem rezultatu;
• pomanjkanje ekipe, vzdušje splošnega nezaupanja;
• vertikalni odnosi temeljijo na pogodbi;
• glavne lastnosti vodje so visoka strokovnost, želja po dobičku in osebni koristi;
• pisno pravilo ima prednost pred ustnimi nalogami.

ne skrbijo za svoje zaposlene, slednji pa niso posebej odvisni od posameznega delodajalca. Visoka fluktuacija osebja je značilna za mnoga ameriška podjetja. Zaposlenemu ni posebej težko preiti na delo v drugo podjetje, ki se nahaja v drugem mestu ali celo državi. Praksa je, da zaposlenega zaposlijo za kratek čas in ga takoj odpustijo zaradi napačnih izračunov pri delu ali slabe uspešnosti. Popolno nasprotje je japonski model vodenja, v katerem je predanost podjetju cenjena nad vse.

Zaradi visoke stopnje avtomatizacije in mehanizacije dela, ko proizvodnja ni odvisna od delavca, se izvaja časovno plačilo. Hkrati je minimalna stopnja urejena na zakonodajni ravni. Vodstvo podjetja določa povprečno plačo na podlagi povprečja panoge in geografske regije. Najvišja plača je odvisna tudi od življenjskega standarda na posameznem območju in usposobljenosti posameznega zaposlenega.

Praksa je, da se plače zvišujejo glede na letno uspešnost vsakega posameznika, seveda v primeru pozitivne dinamike. Ocenjuje jo njen vodja na podlagi lastnosti njenih neposredno nadrejenih.

Sistem bonusov deluje samo proti višjemu vodstvu na podlagi rezultatov uspešnosti za določeno obdobje. Za ostale zaposlene je motivacija za razvoj karierno napredovanje in s tem povezane finančne spodbude.

Nagrajevanje v ameriškem modelu vodenja večinoma nima motivacijske komponente in je neprilagodljivo. V bistvu je delo z osebjem povezano s spodbujanjem najvišjega vodstva, ustvarjanjem njihovega interesa za blaginjo podjetja. Prav tako imajo prednost ozko usmerjeni, visoko plačani strokovnjaki, investicije v kateri so poleg višjega vodstva najbolj upravičeni.

V zadnjem času, od konca prejšnjega stoletja, so številna podjetja spremenila svoj pristop do kadrovske politike. Ameriški management je marsikaj prevzel iz drugih sistemov vodenja, predvsem iz japonskih. Zlasti je to timsko delo, zavrnitev visoko specializiranih strokovnjakov, socialno-psihološka motivacija za delo (zavezanost enemu podjetju).

Kljub nekaterim pomanjkljivostim je ameriški management v praksi dokazal svojo sposobnost preživetja. Osupljiv primer tega so ameriška podjetja na vrhu različnih ocen in ameriške blagovne znamke, znane po vsem svetu.

Upravljanje mednarodnih korporacij v sodobnih razmerah je usmerjeno v povečanje stopnje globalizacije poslovanja. K temu lahko prispevajo različni dejavniki, predvsem uvajanje tehnoloških inovacij; zmanjšanje proizvodnih stroškov; visoka zanesljivost in kakovost izdelkov, ki se proizvajajo in prodajajo na svetovnih trgih. Racionalno kombinacijo vseh obstoječih dejavnikov globalizacije s cilji in cilji mednarodnih korporacij zagotavljajo različni modeli mednarodnega upravljanja.

Zgodovina razvoja mednarodnega poslovanja, posebnosti panog, v katerih delujejo mednarodne korporacije, načela organizacijske zasnove in strategija delovanja vplivajo na oblikovanje značilnosti upravljanja mednarodne korporacije. Danes ločimo naslednje modele mednarodnega upravljanja:

1) mednarodni (mednarodni) model;

2) večnacionalna;

3) globalni model;

4) transnacionalni model.

Mednarodni (mednarodni) model značilen po naslednjih lastnostih:

– tuje podružnice uporabljajo načela upravljanja glavne družbe;

– glavna organizacijska naloga je prenos znanja in izkušenj na vse strukturne enote, ne glede na njihovo lokacijo, ki bodo združevale stopnjo razvitosti domačega in tujega poslovanja (predvsem na področju tehnologije in marketinga) na zunanje trge ( trgi drugih držav, lokacije podružnic mednarodnih podjetij), ki so v primerjavi z domačimi tehnološko in tržno manj razviti;

– izvaja se intenziven nadzor in koordinacija tujih enot matične družbe.

Za večnacionalni model za mednarodni management je značilno:

– tuje enote so relativno neodvisne pri sprejemanju upravljavskih odločitev;

– Glavna organizacijska naloga je:

a) pri krepitvi položaja izdelkov na pomembnih trgih;

b) pri povečanju učinkovitosti avtonomno delujočih tujih enot;

– usklajevanje in nadzor se izvajata predvsem prek posebnih odnosov med najvišjim vodstvom matične družbe in menedžerji tujih enot.

Globalni model za mednarodno upravljanje so značilne naslednje značilnosti:

– doseganje poslovne učinkovitosti temelji na centralizaciji kapitala, virov in kompetenc;

– obstaja enosmeren pretok blaga, kadrov in znanja: od matične družbe do tujih enot;

– zabeležena je neznatna stopnja avtonomije tujih pododdelkov;

– obstaja visoka stopnja standardizacije proizvodnje, zaradi česar se njeni stroški zmanjšajo in trgi za izdelke korporacije se razširijo.

Transnacionalni model za mednarodni management je značilno:

– odprava hierarhičnih razmerij med glavno (matično) družbo in njenimi tujimi podružnicami;

– izvajanje notranje organizacijske mreže;

– uporaba nacionalnih značilnosti s strani tujih enot v procesu izvajanja strategije družbe.

Tako za mednarodni (mednarodni) model Najbolj značilna prednost mednarodnega managementa je povezana z možnostjo prenosa pridobljenih izkušenj na tuje trge. Ameriški korporaciji Coca-Cola in Procter & Gamble sta na primer z uvedbo tega modela mednarodnega upravljanja v šestdesetih in sedemdesetih letih 20. stoletja v svojih panogah vzpostavili monopol na številnih evropskih trgih. Vendar pa ta prednost velja samo za določeno strokovno področje (razvoj in trženje blagovnih znamk potrošniških izdelkov; proizvodnja, upravljanje z materiali in razvoj novih izdelkov itd.). Se pravi, hkrati se pojavljajo pomanjkljivosti, kot so neodzivnost na specifike lokalnega povpraševanja; neuresničitev lokacijskih prihrankov; nezmožnost izkoriščanja učinka krivulje izkušenj. Z drugimi besedami, mednarodno podjetje, ki "izvaža" svoje izkušnje, ne upošteva značilnosti trga države gostiteljice, ne bi smelo doseči prednosti z umestitvijo svojih pododdelkov, ker jih vodijo načela upravljanja glavnih podjetje in ne bi smeli izkoristiti učinka tako imenovane krivulje izkušenj.

Krivulja izkušenj – je funkcija nenehnega zmanjševanja proizvodnih stroškov, do katerega je prišlo v celotnem življenjskem ciklu izdelka. Nekatere študije so pokazale, da se proizvodni stroški zmanjšajo vsakič, ko se bruto proizvodnja podvoji.

Veliko ameriško mednarodno podjetje Procter| & Gamble|» - vodilni svetovni proizvajalec detergentov, pralnih praškov in izdelkov za osebno nego do konca osemdesetih let prejšnjega stoletja, razvit v skladu z mednarodnim modelom mednarodnega upravljanja. Prvi dokaz nepopolnosti tega razvojnega modela je bila vrsta resnih napak na japonskem trgu. Procter | & Gamble|» ostane le še 8%. Težava ameriškega podjetja je bila v tem, da so bile njegove plenice, razvite v ZDA, po mnenju Japoncev zelo obsežne. Japonsko podjetje Kao je izkoristilo situacijo in razvilo serijo kompaktnih plenic, ki so bile bolj všeč japonskim potrošnikom, in tako zavzele 30% tega trga.

Šele pozneje je Procter| & Gamble|» Spoznal sem, da je treba spremeniti plenice, ki Japoncem niso bile všeč. Ta precedens je postal izhodišče za ponoven razmislek podjetja o procesu razvoja novih izdelkov, filozofiji trženja in mednarodnem modelu upravljanja. Od poznih osemdesetih let je Procter| & Gamble|» prenese bistveno več pooblastil za razvoj novih izdelkov in tržno strategijo na svoje hčerinske družbe.

Z večnacionalnim modelom Mednarodni management se prilagaja lokalnim značilnostim, saj mednarodno podjetje ne deluje več v eni (nacionalni) državi, temveč v več državah.

Vendar pa slabosti, kot je nezmožnost realizacije lokacijske ekonomije in izkoriščanja učinka krivulje izkušenj, ostajajo zaradi lokalnega prilagajanja ponudbe izdelkov in samo trženja, ne pa tudi proizvodnje. Pogosto opažamo nezmožnost prenosa izkušenj na tuje trge.

Globalni model mednarodno upravljanje spodbuja uporabo učinkov krivulje izkušenj in ekonomije obsega. Vendar globalna narava procesov upravljanja vodi do zmanjšanja odziva na lokalno povpraševanje skozi obseg dejavnosti podjetja.

Transnacionalni model mednarodno upravljanje ima največ prednosti. Med njimi: izkoriščanje globalnega učenja, to je izkoriščanje izkušenj znotraj mreže mednarodne korporacije ter izmenjava znanja in tehnologije med pododdelki in glavnim podjetjem.

Blagovna znamka "Carlsberg|" ima vse atribute svetovne blagovne znamke: prisotna je v 130 državah, njen okus, etiketa in format steklenice so enaki in prepoznavni po vsem svetu. Ker se ukvarja s kulturo piva, ki se od države do države močno razlikuje, je njen najboljši pristop transnacionalni model mednarodnega vodenja, ki regijam daje določeno avtonomijo in ga podjetje uspešno uporablja.

Volvo Tovornjak|» proizvaja izdelke, ki so znani in enaki (razen manjših odstopanj) na vseh trgih za to vrsto izdelkov. Odločilni lokalni element pri tem so trgovci, ki zagotavljajo poprodajne storitve in so odgovorni za garancije.

Glavna pomanjkljivost transnacionalnega modela upravljanja mednarodnih korporacij je težavnost implementacije, ki je posledica organizacijskih težav (precej kompleksna in široko razvejana organizacijska in institucionalna struktura mednarodne korporacije).

Tako je na sedanji stopnji gospodarske globalizacije najučinkovitejši model mednarodnega upravljanja transnacionalni. To je zato, ker izkorišča prednosti standardizacije in diverzifikacije v mednarodnem poslovanju.

Poleg tega se modeli korporativnega upravljanja razlikujejo na nacionalni in regionalni ravni. S tega vidika izstopata dva osnovna modela: ameriški in evropski (nemški). Značilnost ameriškega modela je visoka stopnja razpršenosti delniškega kapitala med vlagatelji podjetja. Za nemški model je značilna visoka stopnja koncentracije lastništva v rokah velikih industrijskih in bančnih investitorjev. Da bi izboljšale učinkovitost upravljanja, mednarodne korporacije uporabljajo prednosti enega ali drugega modela upravljanja podjetij. Mednarodna avtomobilska skupina Daimler Chrysler bo na primer prvo podjetje v Nemčiji, ki bo uvedlo anglosaški model korporativnega upravljanja. Novi model predvideva oblikovanje neodvisne uprave namesto običajnega upravnega odbora. Novo vodstvo bo pregledalo strategijo družbe in razmislilo o možnostih odprave nedobičkonosnega poslovanja na ameriškem trgu.

Uporaba teorij in modelov upravljanja, ki so razviti v enem delu sveta, na pojave, ki se dogajajo v drugih delih, je eden najtežjih problemov mednarodnega managementa. To vprašanje se je najprej pojavilo v povezavi z ameriškimi teorijami, nato pa je vplivalo tudi na japonske koncepte vodenja kakovosti in pridobivanja znanja ter na evropske modele organizacijskega načrtovanja in splošnega podjetništva. Izziv je razviti splošne okvire upravljanja ob ohranjanju prožnosti glede na lokalne razmere.

Tipični koncepti in modeli upravljanja opredeljujejo strategijo, cilje in metode mednarodnega upravljanja.

skupina ciljev je odvisna od predmeta mednarodnega poslovanja in mednarodnega managementa:

Ekonomski (povečanje finančne stabilnosti, produktivnosti proizvodnje, tržne kapitalizacije podjetja itd.);

Tehnološki in znanstveno-tehnični (razširitev obsega in obsega raziskav in razvoja, obvladovanje proizvodnje novih vrst izdelkov itd.);

Proizvodnja (povečanje obsega proizvodnje, izboljšanje kakovosti, zmanjšanje stroškov);

Socialni (ustvarjanje ugodnih pogojev za proizvodnjo, delo, izpopolnjevanje delavcev v vseh pododdelkih);

Administrativno (krepitev discipline, koordinacija delovanja vseh pododdelkov mednarodnega podjetja).

Četrto skupino ciljev določa določena hierarhija oziroma soodvisnost internih korporativnih ciljev:

Splošni cilji mednarodne korporacije;

Funkcionalni cilji;

Cilji lastnikov, delničarjev;

Cilji managerjev;

Cilji pododdelkov mednarodne korporacije;

Cilji zaposlenih v podjetju.

Pri izdelavi hierarhičnega sistema mednarodnih ciljev upravljanja je treba upoštevati nekatere zahteve, med katerimi je treba posebno pozornost posvetiti naslednjim:

Cilj najnižje ravni hierarhije mora biti podrejen cilju najvišje ravni;

Cilj na višji ravni bi se moral osredotočiti na daljše časovno obdobje;

Namen določenega pododdelka mednarodne korporacije mora biti povezan s sredstvi tega pododdelka in pooblastili njegovega vodje;

Sčasoma se motivacija delavcev spreminja, zato hierarhija ciljev ni stalna in se po potrebi na določen način prilagaja.

OBLIKOVANJE IN IZVAJANJE MEDNARODNIH POSLOVNIH STRATEGIJ

1. Posebnosti strateškega načrtovanja v mednarodnih podjetjih

2. Načini vstopanja na mednarodne trge

3. Značilnosti glavnih konkurenčnih strategij v mednarodnem poslovanju

Pogodba o uporabi gradiva spletnega mesta

Prosimo vas, da dela, objavljena na spletnem mestu, uporabljate izključno v osebne namene. Objavljanje materialov na drugih straneh je prepovedano.
To delo (in vsa druga) je na voljo za prenos popolnoma brezplačno. Lahko se mentalno zahvalite njegovemu avtorju in ekipi spletnega mesta.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Bistvo, struktura, naloge mednarodnega managementa, njegova načela in vzorci izvajanja v sodobnih razmerah, stanje in smeri nadaljnjega razvoja. Posebnosti upravljanja v proučevanem podjetju, njegova analiza in ocena učinkovitosti.

tečajna naloga, dodana 15.3.2012


Sodobni trendi v mednarodnem poslovanju. Koncept sodobnega mednarodnega managementa. Okolje mednarodnega trženja. Značilnosti upravljanja sodobnih mednarodnih podjetij. Strateški cilji podjetja na mednarodni ravni.

diplomsko delo, dodano 22.05.2012


Koncept upravljanja, njegovo bistvo in značilnosti, posebnosti razvoja v Rusiji v primerjavi z razvitimi državami. Bistvo mednarodnega managementa, temeljne razlike od nacionalnega managementa. Upoštevanje nacionalnih stereotipov pri delu managerja.

tečajna naloga, dodana 04/10/2009


Problemi managementa in managementa v psihološki znanosti. Družbene usmeritve sodobnega managementa. Psihologija socialno usmerjenega gospodarstva in njegovi problemi. Psihološka načela civiliziranega upravljanja, socialna usmerjenost.

tečajna naloga, dodana 21.10.2008


Zgodovinsko ozadje za nastanek sodobne usmeritve managementa, njegove osnovne določbe, načela in ideje. Koncept »vitke proizvodnje«, obvladovanje tveganj in kakovosti. Strateški management, klasična področja managementa.

povzetek, dodan 12.08.2009


Glavne stopnje razvoja znanosti o upravljanju. Analiza nastanka, oblikovanja in vsebine različnih šol managementa. Primerjalne značilnosti japonskega in ruskega modela upravljanja. Problemi sodobnega upravljanja v Ruski federaciji, smeri razvoja.

tečajna naloga, dodana 06/10/2014


Zgodovinsko ozadje, temelji in vsebina managementa. Stopnje razvoja managementa v svetu. Funkcije in načela upravljanja. Razlike med japonskim in ameriškim modelom upravljanja, predpogoji za njihov nastanek. Uporaba mednarodnih izkušenj v Ukrajini.

Številne tuje države so v času obstoja menedžmenta nabrale pomembne informacije s področja teorije in prakse menedžmenta v industriji, kmetijstvu, trgovini in na drugih področjih ob upoštevanju njihovih specifičnih značilnosti.

To zahteva preučevanje nabranih izkušenj in njihovo uporabo. Hkrati pa svetovne izkušnje pri oblikovanju modelov upravljanja (predvsem Japonske) kažejo, da je mehanski prenos modelov upravljanja iz enega sociokulturnega okolja v drugega praktično nemogoč. Pri oblikovanju lastnega modela upravljanja je treba upoštevati vpliv dejavnikov, kot so vrsta lastništva, oblika države in zrelost obstoječih tržnih odnosov.

Posebno zanimiva je študija Ameriški model upravljanja. Ameriško vodstvo je ZDA omogočilo, da prevzamejo vodilni položaj med državami zahodnega sveta.

Ameriški menedžment temelji predvsem na naukih šole znanstvenega menedžmenta, pri katerih je stal F. Taylor.

Ameriški menedžment je posrkal tudi temelje klasične šole, katere utemeljitelj je Henri Fayol. Imela je pomemben vpliv na oblikovanje vseh drugih smeri v ameriški teoriji managementa.

Prehod z ekstenzivnih na intenzivne metode gospodarjenja v 20-30-ih letih. zahteval iskanje novih oblik gospodarjenja. Postopoma se je razvilo razumevanje, da je za preživetje kapitalistične proizvodnje treba spremeniti odnos do položaja delavca v podjetju, razviti nove načine motivacije in sodelovanja med delavci in podjetniki. Oblikovanje novega koncepta, imenovanega "šola človeških odnosov", je povezano z imenom ameriškega sociologa in psihologa E. Mayo. To obdobje razvoja ameriške teorije menedžmenta pogosto imenujemo obdobje »novih začetkov« humanistične usmeritve.

Izraz »upravljanje s človeškimi viri« se je pojavil v 60. letih prejšnjega stoletja. Ameriški sociolog R.E. Miles je v enem od svojih del primerjal model »človeških odnosov« z modelom »človeških virov«. Model "človeški viri" velja za strateški, ki prispeva k doseganju glavnih ciljev organizacije. Model »človeški viri« je usmerjen v aktivno pozicijo posameznika v organizaciji. Vsak mora biti odgovoren za rezultate svojega dela, poznati splošne cilje organizacije in s svojim delom prispevati k njihovemu doseganju. Po drugi strani pa mora organizacija spodbujati osebno pobudo svojih zaposlenih s finančnimi spodbudami in kariernim napredovanjem.

V želji, da bi izrazili svojo povečano pozornost človeškim virom, je večina ameriških podjetij v 60. in 70. kadrovske službe preimenovali v kadrovske službe, katerih vloga se je v zadnjih dveh desetletjih močno povečala. Sodobni ameriški management temelji na treh zgodovinskih premisah:





Razpoložljivost trga;

Industrijski način organizacije proizvodnje;

Korporacija kot glavna oblika podjetništva.

Družbe imajo status pravne osebe, njihovi delničarji pa imajo pravico do dela dobička, razdeljenega sorazmerno s številom delnic, ki jih imajo v lasti. Korporacije so nadomestile mala podjetja, v katerih je bilo celotno lastništvo lastnikov kapitala in so imeli popoln nadzor nad dejavnostmi delavcev.

Po mnenju teoretikov managementa je ustanovitev korporacij pomenila ločitev lastnine od nadzora nad njenim razpolaganjem, tj. od oblasti. Resnična moč upravljanja korporacije je prešla na njen upravni odbor in menedžerje (strokovnjake na področju organizacije in upravljanja proizvodnje). V ameriškem modelu upravljanja je korporacija še vedno glavna strukturna enota.

Ameriške korporacije v svojih dejavnostih pogosto uporabljajo strateško upravljanje.

Vsebina strateškega managementa je, prvič, razvoj dolgoročne strategije, potrebne za zmago v konkurenci, in drugič, izvajanje upravljanja v realnem času. Razvita strategija družbe se nato spremeni v tekoče proizvodne in gospodarske načrte, ki jih je treba uresničiti v praksi.

Strateško upravljanje zahteva oblikovanje organizacijske strateške strukture, ki vključuje oddelek za strateški razvoj na najvišji ravni upravljanja in strateške poslovne centre (SCC). Vsak SCC združuje več proizvodnih oddelkov podjetja, ki proizvajajo isto vrsto izdelkov, zahtevajo enake vire in tehnologije ter imajo skupne konkurente. SCC so odgovorni za pravočasen razvoj konkurenčnih izdelkov in njihovo prodajo, oblikovanje proizvodnega programa za proizvodnjo izdelkov po nomenklaturi.

Najpomembnejši del načrtovalskega dela korporacij je strateško načrtovanje. Omejuje željo menedžerjev po doseganju največjih trenutnih dobičkov na škodo reševanja dolgoročnih problemov in jih usmerja v predvidevanje prihodnjih sprememb v zunanjem okolju. Omogoča nastavitev razumnih prioritet za dodeljevanje virov.

V 60. letih XX stoletje Zahteve delavcev v podjetjih po izboljšanju njihovega socialno-ekonomskega položaja so postale vse bolj vztrajne. Vzporedno s tem so številni teoretiki managementa prišli do zaključka, da številne organizacije ne dosegajo svojih ciljev zaradi ignoriranja protislovij hitro spreminjajočega se družbenega okolja. Posledica te situacije je bil pojav doktrine "industrijske demokracije" ("demokracije na delovnem mestu"), povezane z vključevanjem neprofesionalcev v upravljanje tako samega podjetja kot potrošnikov blaga in storitev, posrednikov, itd. Nekateri ameriški avtorji temu pravijo »tretja revolucija« v managementu.

Trenutno so v ZDA razširjene štiri glavne oblike vključevanja delavcev v upravljanje.

1. Sodelovanje delavcev pri upravljanju dela in kakovosti izdelkov na ravni delavnice.

4. Ustanovitev delavskih svetov (skupnih odborov) delavcev in menedžerjev.

5. Razvoj sistemov delitve dobička.

6. Vključevanje predstavnikov delavcev v upravne odbore podjetij.

V 60. letih V ZDA so se timske metode organizacije dela razširile v sedemdesetih letih. - krogi za nadzor kakovosti, katerih ideja pripada Američanom. Vendar so bili krogi za nadzor kakovosti prvič uporabljeni na Japonskem.

Da bi zmanjšali odpornost delavcev na organizacijske spremembe, ki se dogajajo v podjetjih, se razvijajo programi za izboljšanje "kakovosti delovnega življenja", s pomočjo katerih so zaposleni v podjetju vključeni v razvoj strategije za njegov razvoj, razpravljanje o vprašanjih racionalizacije proizvodnje. , ter reševanje različnih zunanjih in notranjih problemov.

Manager ne more biti »univerzalni genij«. Ameriška praksa izbire vodilnih kadrov daje glavni poudarek dobrim organizacijskim sposobnostim, ne pa znanju strokovnjaka.

Pomemben interes je tudi Japonski model upravljanja. V zadnjih dveh desetletjih je Japonska prevzela vodilni položaj na svetovnem trgu. Eden od glavnih razlogov za to je model upravljanja, usmerjen v človeške dejavnike, ki ga uporablja. V obdobju zgodovinskega razvoja so se na Japonskem razvile določene metode dela in vedenja, ki ustrezajo posebnostim nacionalnega značaja.

Japonci menijo, da so njihovi človeški viri glavno bogastvo države. Japonski gospodarski sistem temelji na zgodovinsko uveljavljeni tradiciji skupinske kohezije in prirojeni želji Japoncev po ustvarjanju visokokakovostnih izdelkov.

Posebnosti japonskega značaja sta ekonomičnost in varčnost. Zahteve po gospodarnosti in varčnosti so neposredno povezane s proizvodnjo visokokakovostnih izdelkov.

Bistvo japonskega managementa je upravljanje z ljudmi. Hkrati Japonci ne obravnavajo ene osebe (posameznika), kot Američani, ampak skupino ljudi. Poleg tega na Japonskem obstaja tradicija podrejenosti starejšemu, katerega položaj odobri skupina.

Znano je, da človekovo vedenje določajo njegove potrebe. Hkrati Japonci socialne potrebe postavljajo nad druge (pripadnost družbeni skupini, mesto zaposlenega v skupini, spoštovanje drugih). Zato plačilo za delo dojemajo skozi prizmo družbenih potreb, čeprav je japonski management v zadnjem času prevzel koncepte ameriškega managementa, osredotočenega na psihologijo posameznika.

Japonsko bogoslužno delo. Pogosto jih imenujejo "deloholiki". V hierarhiji vrednot Japoncev je delo na prvem mestu. Japonci čutijo zadovoljstvo ob dobro opravljenem delu. Zato so pripravljeni prenašati strogo disciplino, visoko napetost in nadurno delo.

Japonski model upravljanja je osredotočen na »družbeno osebo«. »Družbena oseba« ima poseben sistem spodbud in motivov. Spodbude vključujejo plače, delovne pogoje, stil vodenja in medosebne odnose med zaposlenimi. Motivi za delo so delovni uspeh zaposlenega, priznanje njegovih zaslug, karierna rast, strokovno izpopolnjevanje in ustvarjalnost.

Japonci upoštevajo trenutno situacijo in se ji prilagajajo. Za razliko od delavcev v drugih državah si Japonci ne prizadevajo brezpogojno izpolnjevati pravil, navodil in obljub. Z njihovega vidika sta obnašanje in odločanje vodje povsem odvisna od situacije.

Za Japonsko je v zgodovini značilno enako plačilo za delo. Ob upoštevanju tega je bil razvit sistem nagrajevanja zaposlenih po delovni dobi.

Najmočnejše sredstvo motivacije na Japonskem je »korporacijski duh« podjetja, kar pomeni zlitje s podjetjem in predanost njegovim idealom. Osnova »korporacijskega duha« podjetja je psihologija skupine, ki interese skupine postavlja nad osebne interese posameznih zaposlenih.

Vsako japonsko podjetje je sestavljeno iz številnih skupin. Vsak ima seniorje in mladince, ki se razlikujejo po starosti, stažu in izkušnjah. Mlajši brezpogojno sprejemajo avtoriteto starejših, jih spoštujejo in jih ubogajo. Skupine so osredotočene na cilje in cilje podjetja. Hkrati Japonec razume, da dela za skupino in zase.

Japonci skrbno spremljajo svoj položaj v skupini. Občutljivi so na spremembe položaja vsake osebe v skupini in poskušajo ne prestopiti meja, ki so začrtane za vsakega od njih.

Za velika japonska podjetja je značilen sistem "doživljenjske zaposlitve". Je zelo koristen tako za podjetnike kot za zaposlene. Podjetniki pridobijo zveste in predane sodelavce, ki so pripravljeni delati v dobro podjetja z največjim donosom. Zaposleni, ki delajo vse življenje, doživljajo globok občutek zadovoljstva, ker so njihove sposobnosti, izobrazba in usposabljanje priznani. Zaposleni pridobi zaupanje v prihodnost. Zaposleni razvijejo občutke hvaležnosti in naklonjenosti do podjetja, ki jih je zaposlilo. V zvezi s tem je treba japonski sistem »doživljenjske zaposlitve« obravnavati kot močno sredstvo motivacijskega vpliva.

Sistem »doživljenjske zaposlitve« je tesno prepleten s sistemom plačila za delo »po delovni dobi«. Višina plače je neposredno odvisna od stalnih delovnih izkušenj. Plačni sistem je podvržen zahtevam načela uravnilovke in je zelo malo diferenciran.

Sistem nagrajevanja dela »po delovni dobi« pomembno vpliva na sistem »napredovanja po delovni dobi« (»senoristični sistem«). Pri imenovanju delavca na vodstveno delovno mesto imata prednost starost in delovna doba. V zadnjem času je izobraževanje vse bolj pomembno.

Za mnoga japonska podjetja je značilna rotacija osebja, kar pomeni, da se osebje približno vsakih 3-5 let prekvalificira v nove specialnosti.

Vodenje kakovosti zavzema osrednje mesto v operativnem vodenju japonskega managementa. Gibanje za kakovost se je najprej izražalo v obliki boja za brezhibne izdelke, nato pa je rezultiralo v močnem sistemu vodenja kakovosti.

Japonski sistem vodenja kakovosti izdelkov temelji na konceptu »popolnega« nadzora kakovosti znotraj podjetja, ki je pridobil status religije. Kontrola kakovosti zajema vse faze proizvodnje. V nadzorni sistem so vključeni vsi zaposleni v podjetju.

Na vseh področjih japonskega gospodarstva trenutno delujejo skupine za kakovost (krogi), ki poleg delavcev vključujejo delovodje in inženirje. Skupine kakovosti (krožki) rešujejo vse probleme, od tehnoloških do socialnih in psiholoških.

V tabeli 1 podaja primerjavo japonskih in ameriških modelov upravljanja, kar nam omogoča, da izpostavimo prednosti in slabosti vsakega od njih.