Kā likt padotajiem cienīt sevi. Kā padarīt sevi cienītu? Iemācieties priecāties par citu cilvēku panākumiem

Ir daudz iemeslu, kāpēc darbā jūs netiekat novērtēts. Un tie var būt gan objektīvi, t.i. reālās dzīves un subjektīvās, t.i. tālu. Objektīvie iemesli ir nekompetence, tieksme kļūdīties, neuzmanība, slinkums utt. Subjektīvs iemesls var būt vecums (pārāk jauni un veci kolēģi bieži tiek izturēti ar nicinājumu), personisks noraidījums utt.

Kā padarīt sevi novērtētu un cienītu

Iemācieties pareizi prezentēt sava darba rezultātus un neļaujiet tos piesavināties citai personai. Dažreiz ir lietderīgi koncentrēt vadības uzmanību uz izaicinājumiem, ar kuriem saskārāties, izpildot uzdevumu, un to, kā jūs tās veiksmīgi pārvarējāt. Pieticība ir laba, bet tikai ar mēru. Turklāt, ja jūs nekoncentrēsities uz sasniegumiem, vadība, visticamāk, dzirdēs tikai par jūsu kļūdām, kas, visticamāk, jums nepalīdzēs.

Esi rīcības cilvēks – neļauj sev dot solījumus, bet arī nepilda tos. Ja esat smagi strādājis, bet nesasniedzāt labu rezultātu, pirms ziņošanas vadībai, analizējiet neveiksmes iemeslus un uzreiz pēc ziņojuma sniedziet praktiskus ieteikumus situācijas labošanai.

Veidojiet attiecības ar kolēģiem. Cilvēks, kurš ir nepatīkams ar viņu strādājošajiem, nekad netiks novērtēts un cienīts. Esiet veikls, pieklājīgs, atbildiet uz palīdzības lūgumiem, piedalieties korporatīvajos pasākumos.

Katrs cilvēks galu galā uzdod jautājumu: "Kā uzvesties darbā?". Lai varas iestādes pievērstu jums uzmanību vai pat paaugstinātu jūs, jums jāņem vērā vairāki faktori.

Šis raksts ir paredzēts personām, kas vecākas par 18 gadiem.

Vai tev jau ir 18 gadi?

Šajā rakstā mēs aplūkosim uzvedības psiholoģiju darba vietā. Tāpat ņemsim vērā iezīmes, kā sieviete iekļaujas kolektīvā, un kas nepieciešams labvēlīgas darba atmosfēras radīšanai.

Kā uzvesties jaunā darbā: galvenās kļūdas

Bieži vien, uzsākot darbību jaunā vietā, darbinieki kļūst iedomīgi. Viņu uzvedība liecina par mēģinājumu demonstrēt savu pārākumu līderim. Tas nebūt nav labākais veids, kā pierādīt sevi pirmajā darba dienā.

Lai gan šī uzvedība veidojas zemapziņā, ir vērts sevi kontrolēt. Optimālā stratēģija iesācējam ir maksimāli palielināt efektivitāti, produktivitāti un pieticību. Pat ja esat augsti kvalificēts speciālists, kurš ir veicis pāreju no viena uzņēmuma uz citu.

Ļaujiet darba devējam pašam redzēt un novērtēt jūsu prasmes - tas aizņem daudz vairāk nekā 1 dienu. Viss, kas tika pamanīts jūsu uzņemšanas laikā, varēja aizmirst vai pilnībā izkrist no varas iestāžu galvas. Tāpēc ir nepieciešams ar darbiem pierādīt savu profesionālo piemērotību, kā arī veidot pozitīvu reputāciju.

Kā tikt galā ar skaudīgiem cilvēkiem darbā

Ja jums ir labi rezultāti, esiet gatavi stāties pretī ienaidniekiem. Tā ir bieža parādība, ko pavada daudzas tenkas. Protams, ir grūti ignorēt šādu parādību. Tāpat nebrīnies, ja kolēģi tevi vajā.

Vieglākais veids, kā tikt galā ar bouriem. Galvenais Nenoliecies līdz viņu līmenim. Ja viņu uzvedība pārsniedz robežas, jums vajadzētu padomāt par ziņojuma rakstīšanu.

Situācija ar tenkām un ziņotājiem ir daudz sarežģītāka. Tieši viņi plāno visdažādākos uzstādījumus un izdzīvo kolēģus. Ar šādiem nodevējiem jābūt ārkārtīgi uzmanīgiem, jo ​​nazis mugurā jebkurā brīdī var tikt pieķerts.

Galvenais drošības tīkls ir tas, ka neesat iestatīts - tā ir skaidra darba apjoma īstenošana un periodiska ražošanas posmu kontrole. Jums jāspēj pierādīt, ka nekļūdījāties, kad projekts tika neveiksmīgi nodots.

Pieaugušo pasaule ir nežēlīga, tāpēc vērsties pie varas iestādēm un vienkārši pateikt: “Mani apskauž” vai “Mani apsmej” ir infantils lēmums. Visticamāk, ka šādi rīkojoties, jūs tikai atsvešināsiet darba devēju.

Vienīgie izņēmumi ir dažas situācijas, kad cīņa pret manipulatoriem un ļaundariem nevar būt veiksmīga bez vadības līdzdalības. Bet parastā cīņa ar pretinieku vai tā sauktajiem vampīriem pilnībā gulstas uz jūsu pleciem.

Atcerieties: lai cik kaitinoši būtu kolēģi, jūsu galvenais mērķis ir labi paveikt darbu. Sabiedrība ap jums ir tikai fona atbalsts jūsu darbam.

Kā uzvesties, ja darbā izcēlies skandāls

Situācijas ir dažādas un nav izslēgta arī skandāla iespēja. Optimālā uzvedība ir atkarīga no tā, vai esat noraizējies par problēmas būtību.

Konfliktos, kas nav saistīti ar jums, vislabāk ir turēties tālāk no pavarda. Dodiet cilvēkiem iespēju pašiem izdomāt situāciju un strādāt pašiem. Pat ja citi darbinieki mēģina jūs iesaistīt kāršu atklāšanas pasākumā, nesaticiet viens otru – tā var būt provokācija.

Ja skandāls uzliesmoja ar jūsu piedalīšanos, tad šajā gadījumā var būt lietderīgi sazināties ar priekšnieku. Viņš varēs noteikt vainīgo un piemērot sodus.

Bet labāk neizmantot šo metodi, jo vēlāk jūs varat saukt par snitch. Mēģiniet atrisināt problēmu mierīgā ceļā un tikai tad, ja risinājums nav iespējams, veiciet radikālus pasākumus.

Biroja romantika: kā uzvesties ar bijušo darbā

Tā kā lielākā daļa dzīves tiek pavadīta darbā, biroja romāni bieži rodas. Diemžēl tik vētraina mīlestība ātri pāriet, attiecības beidzas, bet kopīgā darba nepieciešamība paliek. Šādos gadījumos produktivitāte ir atkarīga tikai no pāra atbilstības.

Galvenā kļūda, ko pieļauj bijušie mīļākie, ir mēģinājums sakārtot lietas darba vietā. Protams, tas paspilgtina kolēģu ikdienas darba dienas, taču nav ētiskas uzvedības piemērs.

Šādi uzbrukumi ir īpaši bīstami, strādājot saistītās un savstarpēji saistītās nodaļās – emociju uzplūdā netiek izslēgta arī uzstādījuma iespēja.

Tāpēc ir skaidri jādefinē pienākumi attiecību sākumā un jāsaglabā miers to beigās.

Vairs nav darbinieks: kā uzvesties, kad darbā atlaiž

Katrs cilvēks baidās no vārda "samazinājums". Patiesībā šī ir loterija, kuras rezultāts nevienam nav zināms. Darbinieku atlases kritērijs ir zināms tikai iestādēm, un to ir grūti paredzēt.

Taču rezultātu var ietekmēt no psiholoģiskās puses. Pārbaudot darbiniekus, parādiet izturību un pārliecību par panākumiem. Neuztraucieties! Tu ne tikai izdvesīsi šaubas, bet arī savā darbā vari kļūdīties savu raižu dēļ. Nosvērtība ir panākumu atslēga jebkurā sertifikācijā.

Ja jums nav paveicies, jums ir jāsaglabā seja līdz pēdējam. Atlaižot, jums nevajadzētu lūgt priekšnieku vai apkaisīt to ar briesmīgām frāzēm. Galu galā nav garantijas, ka pēc kāda laika jūsu bijušais priekšnieks nevēlēsies jūs atgriezt. Ir svarīgi parādīt, ka zini savu vērtību un esi pārliecināts, ka tev nebūs grūti atrast jaunu darbu.

Kā uzvesties, lai darbā tiktu cienīts

Cieņai ir svarīga loma. Svarīga ir ne tikai priekšnieku, bet arī kolēģu attieksme. Ja komandā tiek radīta pareizā atmosfēra un nodibinātas attiecības ar darbiniekiem, varat būt drošs, ka varat paļauties uz palīdzību un atbalstu.

Cieņa no priekšniekiem ir svarīga. Tā strādāt ir daudz vieglāk, turklāt pastāv liela varbūtība pakāpties pa karjeras kāpnēm.

Lai tiktu adekvāti uztverts, jums ir:

• izturēties ar cieņu;
• ievērot etiķeti;
• pareizi sazināties;
• rīkojieties pārliecinoši, bet ne pašpārliecināti.

Komandas iekšienē: kā uzvesties ar kolēģiem darbā

Kolēģi nav tikai darbinieki un konkurenti. Pirmkārt, tie ir cilvēki, ar kuriem kopā strādājot jāpavada daudzas stundas.

Pareizi izveidota mijiedarbība ar kolektīvu ļauj sajust komandas garu un atvieglot darba procesu.

Tomēr ne vienmēr ir iespējams uzlabot attiecības jaunā komandā. Dažkārt izveidojies mugurkauls labi nepieņem jaunpienācējus. Šajā gadījumā ir nepieciešams pielietot psihoanalīzes prasmes.

Ir vairāki klasiski veidi:

• perfekcionists - vienmēr pārmērīgas prasības un ķemmēšana, komunikācijas veidošana prasa maigu attieksmi pret kritiku un pozitīvu uztveri;
• “tas nav mans pienākums” - viņi nevēlas darīt darbu, kas nav saistīts ar darbības veidu, ir grūti sazināties, efektīvai atdevei ieteicama stimulēšana;
• tenkas ir klasisks tips, faktu izskaistināšanas cienītājs, ar šādiem darbiniekiem var saprasties, esot atklātam un neslēpjot galvenos savas dzīves faktus;
• pesimists - viss viņu apbēdina un izraisa neapmierinātību, labākais risinājums darbam ir pozitīva ieraduma vienmērīga ieaudzināšana.

Patiesībā ir daudz vairāk veidu - tie ir tikai visvienkāršākie. Pamatojoties uz psihotipu, jūs varat izstrādāt uzvedības stratēģiju.

Kā uzvesties darbā pēc korporatīvās ballītes

Korporatīvās ballītes rīkošana ir jebkura uzņēmuma neatņemama sastāvdaļa. Tas ir lielisks veids, kā sazināties ar darbiniekiem neformālā vidē. Taču pēc alkohola lietošanas bieži rodas dažādi kuriozi. Tāpēc ir vērts pēc iespējas vairāk kontrolēt devu un uzvedību.

Ja nevarējāt pretoties un parādījāt sevi visā savā krāšņumā, sagatavojieties pirmajai parādīšanai birojā pēc dzeršanas. Kolēģi noteikti tevi ķircinās. Svarīgi to uztvert pareizi – ar smaidu, nevis ar naidīgumu.

Esiet gatavi tam, ka baumas kādu laiku nerimsies. Tāpēc turpiniet strādāt tādā pašā ritmā, it kā uzsverot, ka atpūta ir atpūta, bet darbs ir svēts.

Ja nejauši aizvainoji kādu no saviem kolēģiem, noteikti atvainojies nākamajā dienā pēc korporatīvās ballītes. Tas ir svarīgi, lai uzturētu veselīgu vidi.

Kā uzvesties darbā ar priekšnieku

Raksta beigās izceļam dažas nianses, kā uzvesties ar priekšniekiem. Dažreiz šķiet, ka tajā nav nekā sarežģīta – pietiek būt pieklājīgam, pieklājīgam, efektīvam un punktuālam.

Taču, sazinoties ar nodaļas vadību vai direktoru, ir svarīgi ņemt vērā viņa psiholoģiju un uzvedību. Piemēram, ja tas, ko esat ģērbis, priekšniekam spēlē lielu lomu, pārliecinieties, ka uz sapulci ierodaties ģērbies “līdz punktam”.

Ievērojiet uzvedību un analizējiet to, lai jūs varētu pats noteikt, uz kurām niansēm jums jākoncentrējas.

Un atcerieties, ka veselīgas attiecības ar priekšniekiem ir veiksmīga un labi koordinēta darba atslēga.

Un tomēr, kā uzvesties darbā, lai tevi ciena? Izstrādāsim dažus vienkāršus noteikumus, lai jūs varētu tos izmantot, ierodoties savā darba vietā. Darbā, tāpat kā skolā, jāizpelnās cieņa pret sevi, bet tajā pašā laikā neizceļas no kolektīva tik ļoti, lai tas sadusmotu un kaitinātu citus cilvēkus.

Visvairāk cilvēkiem nepatīk, ja kāds pārāk izceļas ar inteliģenci un erudīciju. Šajā gadījumā viņiem šķiet, ka cilvēks cenšas šķist daudz labāks par pārējiem, izsauc priekšniekam labvēlību, pazemojot viņu viņa acīs. Tāpēc, pat ja jūs zināt daudz, jums nav nepieciešams pastāvīgi izspiest savu prātu. Neviens nesaka, ka to nevajadzētu likt lietā. Veicot dažus projektus un uzdevumus, jūs viegli varat pilnībā izmantot savas zināšanas. Tādā veidā jūs nodrošināsiet, ka vadītāji jūs ciena par spēju veikt sarežģītus uzdevumus. Bet, šajā gadījumā, kā panākt, lai darbinieki arī šīs īpašības ciena, nevis ienīst un neapskauž. Atbilde ir vienkārša – vienmēr centies palīdzēt, kā vien vari. Jums nav pastāvīgi jārunā par to, kā jūs atkal uzslavēja jūsu priekšnieks vai jūs atkal saņēmāt paaugstinājumu, jo esat ļoti gudrs. Labāk mēģiniet palīdzēt tiem, kuriem ir grūti kaut ko izdarīt. Protams, jums nekad nevajadzētu to darīt, kaitējot vai uzņemties kāda cita darbu. Bet, ja tev prasa padomu vai tu pats redzi, ka cilvēkam tas ir vajadzīgs, nekad neatsaki viņam.

Palīdziet, viss, ko varat. Šie cilvēki ir mīlēti un cienīti. Darbinieki saprot, ka, lai arī viņam ar direktoru ir labs stāvoklis, tajā pašā laikā viņš vienmēr cenšas, lai citi kaut ko sasniegtu. Viņi apbrīnos tavu prātu, nevis klusībā apskaudīs, kāda diena ir, nolādējot neatrisināmo problēmu, kuru risina no rītausmas līdz krēslai.

Bet, ja darbā jūs joprojām neciena, padomājiet, kāpēc viss notiek tā, kā notiek. Necieņa var rasties gan objektīvu, gan neobjektīvu iemeslu dēļ. Un ir jāuzvedas atkarībā no situācijas un faktoriem, kas to ietekmē. Piemēram, gadās, ka cilvēks darbā netiek cienīts par godīgumu. Dažos uzņēmumos darbinieki nemitīgi pļāpā, kūda cits citu, un, ja uzrodas cilvēks, kuram tas nepatīk, mēģina viņu vilkt uz savu pusi vai pūsties. Protams, šāda uzvedība vairāk raksturīga pusaudžiem un skolēniem, bet diemžēl daudzi cilvēki nekad neizaug. Viņi turpina uzvesties un rīkoties tā, it kā viņi būtu vēl bērnībā. Šādā kolektīvā patiesībā cieņu var izpelnīties tikai tad, ja tu tai pielāgojies un uzvedies tāpat. Ja tas ir pretrunā ar taviem principiem, tad šādā komandā izdzīvot būs ļoti grūti. Tāpēc jums vai nu jācenšas viņu vidū atrast tos, kuriem joprojām ir jūsu viedoklis, vai arī vienkārši jāmaina darbs. Pretējā gadījumā jūs pastāvīgi jutīsities kā atstumts, baidāties no dažiem trikiem un galu galā nopelnīsit problēmas ar psiholoģisko un fizisko veselību. Tāpēc vienmēr jāatceras, ka ne katra komanda ir jāciena. Ir tādi cilvēki, kuru cieņa būs līdzvērtīga citu nicināšanai. Tāpēc ir vērts pareizi noteikt, cik pareizi viņi ir savos uzskatos un vai ir vērts kaut ko upurēt viņu labvēlības vārdā.

Bet var arī gadīties, ka darbā jūs neciena diezgan adekvātu iemeslu dēļ. Protams, tie var būt ļoti dažādi. Piemēram, gadās, ka cilvēks neievēro savus pienākumus un pieviļ komandu. Tāpēc viņi pastāvīgi viņam pārmet un dusmojas. Ja tu zini, kas patiesībā ir, bieži pieļauj kļūdas un centies pārāk nesaspringt, tad viņu dusmas ir absolūti taisnīgas. Un jums, lai iegūtu viņu cieņu, jums vienkārši jāiemācās efektīvi veikt savu darbu. Protams, katrs no mums vēlas neko nedarīt un tajā pašā laikā saņemt labu algu. Tici man, jūsu atbildīgajiem kolēģiem šādas domas ir ne retāk kā jums pašam. Vienkārši viņi saprot, ka šajā dzīvē tā nenotiek, un tāpēc cenšas darīt visu, lai kaut ko sasniegtu. Un jūs, savukārt, viņiem tajā iejaucieties, nepildot savus tiešos pienākumus. Tāpēc mēģiniet sākt pret visu, ko darāt, izturēties atbildīgi, un tad attieksme pret jums noteikti mainīsies.

Tāpat komandās ļoti nepatīk un neciena tos, kuriem patīk pļāpāt, apspriest citus un stāstīt priekšniekam par kāda kļūdām. Jums nekad nevajadzētu to darīt, pretējā gadījumā pastāv liels risks pagriezt komandu pret jums. Protams, dažas sievietes par visu runā absolūti bez ļauna nolūka, taču sekas ir ļoti sliktas. Tāpēc, ja par kaut ko dzirdi vai uzzini, centies to paturēt pie sevis un neapspried ar visu komandu.

Normālā, veselīgā kolektīvā viņi vienmēr ciena tos, kuri var atbildīgi veikt darbu, ja nepieciešams, palīdzēt citiem, izturas ar cieņu un nekādā veidā neizraisa labvēlību priekšniekam. Tāpat, lai darbā nopelnītu cieņu, jābūt laipnam un diezgan atvērtam cilvēkam. Ļaujiet cilvēkiem redzēt, ka jūs nevienam nevēlaties ļaunu, ka jums ir patīkami sadarboties un sazināties ar apkārtējiem. Centies mazāk sūdzēties par dzīvi, esi vienkāršāks un necenties visiem pierādīt, ka esi labāks. Tad komanda jūs cienīs par centību, sapratni un optimismu.

Tas ir nepieciešams nosacījums veiksmīgai karjerai. Taču ne visiem izdodas šādas attiecības veidot: daudzi darbinieki sūdzas par nepietiekamu cieņu no vadības puses un ne vienmēr uzskata, ka šāda cieņa ir jānopelna.

Cieņas trūkums no vadības puses ir diezgan izplatīta problēma. Šādas necieņas iemesli var būt dažādi, taču rezultāts vienmēr ir viens: darbiniekam rodas šaubas par sevi, samazinās pašvērtējums, pasliktinās garastāvoklis. Lai izpelnītos varas iestāžu labvēlību, darbinieki ir spiesti pielikt daudz pūļu, taču ne vienmēr izdodas sasniegt vēlamo. Tas palīdzēs jums ievērot dažus noteikumus.

Pirmais noteikums. Paaugstināt pašcieņu

Ar nepietiekamu pašcieņu un zemu pašvērtējumu ir gandrīz neiespējami nopelnīt citu cilvēku cieņu. Ja vēlaties, lai vadītājs jūs novērtētu, jums jāsāk ar sava pašcieņas paaugstināšanu. Lai to izdarītu, atgādiniet sev par savu izglītību un darba pieredzi, atcerieties savus profesionālos panākumus un karjeras sasniegumus un noformulējiet sev visas savas rakstura priekšrocības un stiprās puses, kā arī visas tās īpašības, kas palīdz sasniegt panākumus dzīvē. Pierakstiet to visu uz lapiņas un ik pa laikam pārlasiet savas piezīmes – tādā gadījumā precīzi zināsiet, par ko sevi cienāt. Šī pieeja palīdzēs paaugstināt pašcieņu un saprast, ka jūs patiešām esat citu cilvēku cieņas vērts.

Otrais noteikums. Parādiet savas biznesa prasmes

Lai izpelnītos priekšnieka cieņu, jāparāda, ka tev piemīt lietišķas īpašības. Tie ietver ne tikai profesionālās zināšanas un darba pieredzi, bet arī darba disciplīnu. Iestatiet par noteikumu ierasties darbā laicīgi, būt apzinīgam savos profesionālajos pienākumos, laicīgi iesniegt visus ziņojumus, uzturēt normālas biznesa attiecības ar visiem kolēģiem, cienīt sevi un citus, kā arī darīt lietas, kas padara jūs sevi pašu. - cieņpilna. Ir jāiemācās reālistiski novērtēt savas iespējas un uzņemties tikai tādus darbus, ko spēj. Tas ļaus izvairīties no neapmierinātības ar vadītāju, ja uzdevums netiks izpildīts laikā.

Trešais noteikums. Neesiet pārlieku dedzīgs

Katram darbiniekam ir skaidrs viņa amata pienākumu loks, tāpēc ir svarīgi saprast, kas ietilpst jūsu tuvākajos pienākumos un kas neietilpst tajos. Ja jūs darāt kaut ko ārpus saviem pienākumiem, jums ir jāsaprot, kāpēc jūs to darāt. Lai izpelnītos vadītāja cieņu, daži darbinieki pēc savas iniciatīvas sāk ierasties darbā pirms darba dienas sākuma un kavējas pēc darba. Tas ir nepareizi: priekšnieks var uztvert pārmērīgu degsmi kā nespēju paveikt uzticēto darbu atvēlētajā laikā. Jums skaidri jāzina un jāievēro visas savu profesionālo pienākumu un personīgās atbildības robežas. Ja ir nepieciešams kaut ko darīt papildus savam tūlītējam darbam, tas ir jāpārrunā ar vadību un jādara tikai pēc apstiprināšanas "no augšas". Atcerieties: pārkāpjot savus pienākumus, pārkāpsiet citu pienākumu robežas un cieņas vietā, visticamāk, izjutīsiet neapmierinātību gan no priekšniecības, gan no kolēģiem.

Ceturtais noteikums. Uzturiet normālas biznesa attiecības ne tikai ar priekšnieku, bet arī ar parastajiem darbiniekiem

Parasti attiecības mūsdienu darba kolektīvos ir tīri lietišķas, tāpēc ne vienmēr ir vērts veidot draudzīgas attiecības vai attiecības, kuru pamatā ir savstarpēja palīdzība ar kolēģiem. Nevajadzētu pēc savas iniciatīvas aizvietot vienam otru darbā, piesegt kolēģa kavēšanos vai prombūtni, darīt kāda cita darbu kā "draudzīgu" palīdzību. Šāds saziņas veids ir labs draugiem, bet darbā tas var radīt neapmierinātību ar citiem darbiniekiem un galu galā novest pie konflikta ar vadītāju. Biznesa attiecības jāveido uz skaidriem līgumiem gan ar vadību, gan kolēģiem. Lai to izdarītu, jums ir skaidri jādefinē savu pienākumu apjoms un nepārkāpt tās robežas - tas palīdzēs izvairīties no neērtām situācijām un uzlabos darba kvalitāti.

Piektais noteikums. Neglaimojiet savam priekšniekam

Lai iegūtu priekšnieka labvēlību, daži darbinieki sāk glaimot vai glaimot, aizmirstot par savu cieņu un pašcieņu. Taču šāda piedauzīga rīcība izraisa pretreakciju un noved pie vadības necieņas vai pat nicinājuma un kolēģu nepatikas.

Sestais noteikums. Sazinoties ar vadītāju, stingri kontrolējiet savu uzvedību

Atcerieties, ka kritizēt priekšnieku varat tikai individuālā sarunā, un uzslavēt vai pateikties vadībai tikai par konkrētiem darbiem. Šajā gadījumā kritika tiks uztverta kā lietišķa diskusija, un pateicību nesajauks ar glaimiem. Ja vēlaties saviem priekšlikumiem vai savu nostāju darīt zināmu priekšniecībai, tiem jābūt skaidri pamatotiem un pamatotiem ar faktiem. Strīdēties ar priekšnieku var tikai projekta apspriešanas stadijā, un, kad vadītājs jau ir pieņēmis lēmumu un norādījis savus padotos, viņam tas bez iebildumiem jāizpilda.

Septītais noteikums. Atklāti sakot

Melis nekad nevar iemantot citu cilvēku cieņu. Vienmēr sakiet savam priekšniekam patiesību, pat ja zināt, ka tas viņā izraisīs nepatiku vai dusmas.

Astotais noteikums. Nedod tukšus solījumus

Nekad nedodiet savam priekšniekam solījumus, kurus nevarat izpildīt. Ja nevarat paveikt darbu laikā, vislabāk ir informēt mūs laicīgi: tas palīdzēs saglabāt jūsu cieņu un izvairīties no ražošanas problēmām nākotnē.

Devītais noteikums. Atcerieties, ka vadītājs ir arī cilvēks

Nebaidieties lūgt padomu savam priekšniekam vai pārrunāt ar viņu darba jautājumus. Konstruktīva aktuālo jautājumu apspriešana ļaus apliecināt savas kompetences līmeni un palīdzēs nostiprināt cieņu pret vadītāju.

Desmitais noteikums. Neuztraucieties, ja nevarat uzzināt līdera atrašanās vietu

Diemžēl dažos gadījumos patiešām nav iespējams izcīnīt cieņu no varas iestādēm. Ir svarīgi saprast, ka cieņas trūkums ne vienmēr ir saistīts ar darbinieka zemo kompetenci vai trūkumiem. Iemesls var būt kaut kas cits. Šādā situācijā vari apsvērt darba maiņu: pāreja uz citu uzņēmumu, kurā tiksi novērtēts, palīdzēs saglabāt pašcieņu.

Jauns speciālists, iegūstot vadošo amatu, saskaras ar daudzām problēmām. Galvenais no tiem ir prestiža trūkums. Un, ja cilvēki, kas ir daudz vecāki par viņu, pakļaujas "jaunajam un daudzsološajam", situācija pasliktinās. Tātad, kā priekšniekam iekarot uzņēmuma veco laiku cieņu un uzturēt komandā veselīgu atmosfēru.

Ražošanas uzņēmuma finanšu nodaļas vadītājs Mihails Petrenko savulaik gandrīz atkāpās no vadošā amata, jo nevarēja atrast kopīgu valodu ar padotajiem, kas bija daudz vecāki par viņu.

"Tas notika 90. gadu beigās, kad man bija nedaudz vairāk par 30 gadiem. Es jau biju guvis panākumus un saņēmu piedāvājumu vadīt rūpnīcas finanšu nodaļu," atceras Petrenko kungs. Komanda sastāvēja no četriem cilvēkiem, viņi visi bija vismaz 15 gadus vecāki par priekšnieku un gandrīz visu mūžu bija strādājuši rūpnīcā.

Dabiski, ka padotie jauno vadību uztvēra piesardzīgi. Galvenā problēma bija jaunu darba metožu noraidīšana, jo Mihaila uzdevums bija datorizēt darba procesu.

Darbinieki ignorēja datorus un turpināja rakstīt papīra ziņojumus. Un Mihailam bija patstāvīgi jāievada dati programmā. Tajā pašā laikā komanda, šķiet, mēģināja ielikt spieķi nodaļas vadītāja riteņos.

Pēc trīs mēnešus ilgas spītīgas konfrontācijas jaunais priekšnieks padevās un devās rakstīt paziņojumu. Režisors klausījās Mihailu, bet neparakstīja papīru. Tā vietā viņš izvirzīja stingru nosacījumu finanšu nodaļas darbiniekiem - vai nu viņi izpilda visas priekšnieka prasības, vai arī aiziet "pēc paša vēlēšanās".

Daži tiešām aizgāja – viņu vietas ieņēma gados jauni darbinieki. Atlikušie veclaiki iemācījās strādāt ar datoru un samierinājās ar lietu stāvokli.

Maikla piemērs ir ļoti tipisks. Galu galā jaunā līdera galvenā problēma ir autoritātes trūkums, īpaši starp padotajiem, kas ir vecāki par viņu.

Tatjana Gromova, Core Business School biznesa konsultante, vadītāja kompetenču attīstības eksperte, uzskata, ka no tā var izvairīties, pareizi prezentējot jauno vadītāju. "Labākais variants ir, kad jauno vadītāju ar saviem padotajiem iepazīstina augstāka līmeņa priekšnieks, īsi izklāstot viņa stiprās puses kā vadītājam un speciālistam," viņa saka. Tādā veidā, skaidro Gromovas kundze, šķiet, ka augstākā vadība daļu savas pilnvaras nodod jaunajam priekšniekam. Turklāt darbinieki saņem skaidrojumu, kāpēc tieši šī persona tika norīkota.

Ja direktors būtu nekavējoties pareizi iepazīstinājis darbiniekus ar savu jauno priekšnieku, iespējams, sarežģītu situāciju varētu novērst. Un Mihails "nelīdīs" pie saviem padotajiem.

Nekādas satraukuma

Vieglās rūpniecības uzņēmuma pārdošanas daļas vadītāja Valērija Ternopilska tika iepazīstināta ar darbiniekiem saskaņā ar visiem noteikumiem. Vadība uz viņu lika lielas cerības. Uzņēmuma produkcija – gultas veļa – nebija īpaši pieprasīta, un Valērijai nācās izstrādāt jaunu preču popularizēšanas koncepciju un izveidot izplatīšanas kanālus.

"Padotie uz mani skatās kā uz traku. Viņi bremzē visus manus projektus un nemitīgi atrod attaisnojumus, lai nepildītu pasūtījumus," sašutusi ir Valērija.

Klasiska jauno līderu kļūda ir tā, ka viņi bez dziļas situācijas izpētes sāk trakot, imitējot vētrainu vadības darbību un izvērtējot situāciju, stāsta Tatjana Gromova. Kas, protams, kaitina padotos, it īpaši, ja viņiem ir lielāka profesionālā pieredze.

"Galvenais ir nesteigties, būt konsekventam un obligātam, pieņemt pārdomātus vadības lēmumus un būt gatavam dialogam ar darbiniekiem," saka biznesa konsultante.

Vēl viens problēmas aspekts ir vecākās paaudzes atteikšanās no jaunām darba metodēm, ar kurām Mihails saskārās. Nav noslēpums, ka, ja cilvēks ir pieradis kaut ko darīt tā, nevis citādi, viņu ir grūti pārkvalificēt.

Lai gados vecāki darbinieki jaunā līdera idejas uztvertu nopietni, inovācijas jāievieš pakāpeniski, argumentējot katru soli. Tā ir politika, tā ir māksla.

Māci savai vecmāmiņai sūkt olas

Lielveikalu tīkla galvenā grāmatvede Gaļina Sereda uz ilgu laiku ieguva savu padoto autoritāti. "Man nodaļā bija grāmatvede daudz vecāka par mani. Viņa ir profesionāle, es viņu ļoti cienu. Taču mūsu attiecības neizdevās," stāsta meitene.

Grāmatvede uzskatīja, ka Gaļina savu amatu saņēmusi nepelnīti un visos iespējamos veidos uzsvēra savu bagātīgo profesionālo pieredzi. "Viņa pastāvīgi strīdējās ar mani, mēģināja visu darīt spītējot," sūdzas Gaļina.

Tas turpinājās, līdz stūrgalvīgais padotais pieļāva nopietnu kļūdu, kuras dēļ uzņēmums zaudēja lielu naudas summu. "Šī situācija padarīja manu dzīvi daudz vieglāku. Pēc tās pretiniece nomierinājās un pārstāja lauzt manus nervus, iespējams, viņa jutās vainīga," stāsta Seredas kundze. Gadu vēlāk grāmatvede nolēma aiziet pavisam.

Patiešām, gados vecākiem darbiniekiem ir ļoti grūti pieņemt par viņiem vairākus gadu desmitus jaunāka vadītāja padomus un norādījumus, īpaši, ja viņi ir ambiciozi. Spēlē ievainots lepnums - "kāpēc šī ir pigalina, nevis es?!"

Allianz Ins.Co. Personu apdrošināšanas veidu departamenta direktore Oksana Rudenko nesaskata lielu problēmu pārvaldīt tos, kuri ir vecāki par viņu. Kad viņa iekārtojās darbā iepriekšējā darba vietā, viņai uzticētajā kolektīvā bija daudz gados vecu darbinieku. Un daudzi no bijušās komandas pat sekoja viņai uz SC Allianz.

Veiksmes noslēpums, pēc Rudenko kundzes domām, slēpjas cieņā pret veclaiku profesionalitāti. Nekādā gadījumā nevajadzētu teikt "Jūs to nezināt" vai kategoriski aizstāvēt savu viedokli.

"Atsevišķos gadījumos, ja risks ir mazs, esmu gatavs satikt savu kolēģi pusceļā, lai gan esmu pārliecināts, ka viņa lēmums nav optimāls. Un, kad situācija sāks veidoties pēc mana scenārija, viņš pats sapratīs, ka es biju pareizi,” pieredzē dalās departamenta direktors.

Cieņa nenozīmē bailes

Dažiem cilvēkiem ir psiholoģiski neērti vadīt darbiniekus, kas vecāki par viņiem. Komercbankas mazumtirdzniecības produktu nodaļas vadītājs Sergejs Meļņiks (27 gadi) tik cieņpilni izturas pret saviem gados vecajiem padotajiem, ka tie griež no viņa virves.

"Manā nodaļā ir sieviete, kurai jau ir pāri 50. Viņa bieži paņem atvaļinājumu no darba, sniedz man atskaites ar daudzām kļūdām, un es nevaru viņai iebilst. Es jūtos neērti," sūdzas Sergejs. Turklāt darbiniece atļaujas piezvanīt priekšniekam Sereženkai :), savukārt pārējiem padotajiem viņš jau sen ir Sergejs Viktorovičs.

Šādās situācijās ir jādalās ar vēlmi saņemt profesionālu un personisku cieņu, saka Anna Uļitiča, uzņēmumu grupas VVN Ukraine attīstības un personāla atlases vadītāja.

Līderim ir visas morālas tiesības pievērst padotā uzmanību pieļautajām kļūdām un piespiest ziņojumu pārtaisīt. Taču kritikai jābūt argumentētai un izteiktai maigā, pieklājīgā veidā.

"Jūs varat būt gudrāks, izglītotāks un uzņēmīgāks par saviem vecākiem kolēģiem. Taču neaizmirstiet, ka viņi ir vecāki!" brīdina Ulitiča.

Daži jaunie menedžeri nonāk otrā galējībā – viņi uzreiz sāk demonstrēt varas sviru klātbūtni. "Arī tas ir nepareizi. Politika "es esmu priekšnieks, tātad viss būs manā veidā" acīmredzami zaudē. Šāda pieeja pagriezīs pret galvu jebkuram padotajam neatkarīgi no vecuma," brīdina psiholoģe Olga Antoņenko.

Ziemas paaudze

Līderi ar katru gadu "kļūst jaunāki", un vairs nav retums, kad vadītāja amats tiek ieņemts 24-25 gadu vecumā. Tajā pašā laikā padoto vecums var būt 40 vai pat 50 gadi.

Šie cilvēki sāka savu karjeru vēl padomju laikos, kad priekšstati, piemēram, par konkurenci vai finanšu grāmatvedību bija pavisam citādi. Protams, vecvecējiem ir neatsverama pieredze savā jomā. Taču tieši jaunie speciālisti labi apzinās mārketinga nozīmi, starptautisko grāmatvedības standartu īpatnības utt.

Tas ir, jaunieši un cilvēki vecumā domā atšķirīgi. Tāpēc nav viegli tikt galā ar "vecajiem cilvēkiem": viņiem ir savs redzējums par darba problēmu risināšanu, viņiem nepatīk jauninājumi un, kas ir pilnīgi saprotams, viņus sāpina pats fakts pakļauties kādam, kurš ir gados jaunāki par viņiem.

Bet, ja jauns vadītājs izvēlēsies pareizo uzvedības taktiku, viņš varēs ne tikai iegūt autoritāti, bet arī piesaistīt profesionāļu atbalstu.

KOPĀ: Atrast kopīgu valodu ar gados vecākiem padotajiem, jaunajam vadītājam palīdzēs skaļi pausta cieņa pret viņu profesionālo pieredzi. Un ar laiku būs iespējams nopelnīt uzticamību, kad kļūs acīmredzami vadības panākumi.