स्टाफिंग टेबल में कांटे। स्टाफिंग टेबल में वेतन का "कांटा": संभावित जोखिम

दस्तावेज़ीकरण बनाए रखने के लिए विशेषज्ञों और नियमों के चयन के तरीके। कार्मिक प्रबंधन की रणनीति और श्रम कानून की सूक्ष्मता। एक मानव संसाधन कार्यकर्ता के रूप में, आप पहले से जानते हैं कि इस पेशे में कितने कौशल और ज्ञान की आवश्यकता है।

हम यह भी जानते हैं कि मानव संसाधन विशेषज्ञ के कार्य कितने जटिल और बहुआयामी होते हैं। हम समझते हैं कि विशेष जानकारी समय पर और पूर्ण रूप से प्राप्त करना कितना महत्वपूर्ण है। हम जानते हैं कि कानूनों की व्याख्या करना और उन्हें व्यवहार में लागू करना कभी-कभी कितना मुश्किल हो सकता है।

आपकी सहायता के लिए, हमने "कार्मिक अधिकारी की पुस्तिका" पत्रिका की आधिकारिक वेबसाइट बनाई है - एक पोर्टल जहां सभी सबसे महत्वपूर्ण पेशेवर जानकारी एकत्र की जाती है।

Pro-personal.ru पर पंजीकरण है:

कर्मियों और कर्मियों के साथ काम के बारे में कार्यालय का काम - हर दिन।

श्रम कानून में बदलाव के बारे में ऑपरेटिव जानकारी।

रोस्ट्रुड स्पष्टीकरण, विशेषज्ञ टिप्पणियाँ, न्यायिक अभ्यास का विश्लेषण।

व्यावहारिक सुझाव, सभी प्रमुख प्रक्रियाओं के लिए चरण-दर-चरण निर्देश।

परियोजना टीम में कार्मिक प्रबंधन और श्रम कानून के क्षेत्र में अनुभवी विशेषज्ञ शामिल हैं। उनके काम का परिणाम ऐसी सामग्री है जो सभी चरणों में कर्मियों के विशेषज्ञों के काम को सुविधाजनक बनाती है: कर्मचारियों के गठन से लेकर रिपोर्ट तैयार करने और राज्य निरीक्षणालय के साथ बातचीत तक।

हम एक सूचना स्थान बनाने का प्रयास करते हैं जहां पेशेवर कार्मिक अधिकारियों को वह सब कुछ मिल जाएगा जो उन्हें प्रभावी ढंग से काम करने के लिए चाहिए। पत्रिका के इलेक्ट्रॉनिक संस्करण में आपको न केवल उपयोगी लेख मिलेंगे, बल्कि कई सेवाएँ भी मिलेंगी जो आपके काम को बहुत सुविधाजनक बनाएगी। उनमें से:

पेंशन भुगतान के कैलकुलेटर, अन्य लाभ।

काम के घंटों के मानदंडों की गणना के कार्य के साथ उत्पादन कैलेंडर।

औषधालय अनुसूचियां।

सूचना सामग्री और व्यवहार में सामग्री के व्यावहारिक मूल्य का मूल्यांकन करने के लिए मुफ्त डेमो एक्सेस का उपयोग करें।

कार्मिक पोर्टल के अवसरों का यथासंभव कुशलता से उपयोग करने के लिए पंजीकरण करें।

संगठन में, कर्मचारियों का वेतन एक कांटा का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है। स्टाफिंग टेबल में अधिकतम वेतन भी शामिल है। अगर किसी कर्मचारी ने वेतन विसंगति की शिकायत के साथ अभियोजक के कार्यालय में अपील की तो स्थिति से कैसे बाहर निकलें - लेख पढ़ें।

प्रश्न:हमारी संस्था में, काम पर रखने के दौरान एक कर्मचारी का वेतन "कांटा" का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है, से और तक। वे। उनके अनुभव और शिक्षा को ध्यान में रखा जाता है। स्टाफिंग टेबल में अधिकतम वेतन, tk शामिल है। हम नहीं जानते कि कौन सा कर्मचारी हमारे साथ काम करने आएगा, किस अनुभव और शिक्षा के साथ। एक कर्मचारी ने अभियोजक के कार्यालय की ओर रुख किया कि उसका वेतन गलत तरीके से निर्धारित किया गया था, क्योंकि। कर्मचारियों की सूची में उसके पास वास्तव में उससे कहीं अधिक है, लेकिन "कांटा" के संबंध में, वह सही है। स्थिति से बाहर निकलने में मदद करें।

उत्तर:इस मामले में, हम स्टाफिंग टेबल में बदलाव करने और कर्मचारी को स्थिति के लिए एक विशिष्ट वेतन निर्धारित करने का प्रस्ताव करते हैं (जैसा कि उसके रोजगार अनुबंध में दर्शाया गया है)।

केवल व्यवसायों की श्रेणियों में या कर्मचारी पदों की योग्यता श्रेणी (श्रम संहिता के अनुच्छेद 143) में अंतर के मामले में स्टाफिंग टेबल में स्थिति द्वारा वेतन का एक कांटा स्थापित करना संभव है। इस तरह के पदों को स्टाफिंग टेबल के कॉलम 3 "स्थिति, रैंक, योग्यता वर्ग" में दर्शाया जाना चाहिए (यदि आप एक एकीकृत फॉर्म का उपयोग करते हैं)।

उदाहरण के लिए, आप वेतन कांटा सेट कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, दूसरी और छठी श्रेणी के मिलिंग ऑपरेटरों या श्रेणी I के श्रम सुरक्षा इंजीनियर और श्रेणी II के श्रम सुरक्षा इंजीनियर के लिए। इन पदों को श्रेणियों और श्रेणियों में बांटा गया है, इस संबंध में कर्मचारियों का वेतन भिन्न हो सकता है।

कानून नियोक्ता को समान मूल्य के काम के लिए कर्मचारियों को समान वेतन प्रदान करने के लिए बाध्य करता है (श्रम संहिता के अनुच्छेद 22)। इस संबंध में, एक पेशे या पद के लिए वेतन की एक श्रृंखला की स्थापना जिसमें श्रेणी या श्रेणी के आधार पर उन्नयन नहीं है, श्रम के क्षेत्र में भेदभाव है (श्रम संहिता का अनुच्छेद 3)।

इस मामले में, कर्मचारी के श्रम कौशल, जटिलता, मात्रा, गुणवत्ता और उसके द्वारा किए गए कार्य की शर्तों के आधार पर भत्ते की स्थापना से पारिश्रमिक की राशि में भिन्नता संभव है, जिसे आप कॉलम 6-8 में प्रतिबिंबित करेंगे "अतिरिक्त, रगड़। " स्टाफिंग टेबल (श्रम संहिता के अनुच्छेद 132 का भाग 1)।

इसी तरह के स्पष्टीकरण रोस्ट्रुड विशेषज्ञों द्वारा 27 अप्रैल, 2011 नंबर 1111-6-1 के एक पत्र में दिए गए हैं। अदालतों द्वारा इस स्थिति की वैधता की पुष्टि की जाती है। उदाहरण के लिए, उदमुर्ट गणराज्य के सुप्रीम कोर्ट के दिनांक 08.08.2011 नंबर 33-2789/11 के कैसेशन फैसले देखें, अल्ताई क्षेत्रीय न्यायालय के अपील निर्णय दिनांक 03.26.2014 नंबर 33-2530-14, यारोस्लाव क्षेत्रीय न्यायालय दिनांक 05.05.2014 संख्या 33-2519/2014, मास्को के सेवेलोव्स्की जिला न्यायालय का निर्णय दिनांक 06/03/2015 संख्या 2-3726/2015।

यह पता चला है कि इस स्थिति में, हम आपको स्टाफिंग टेबल में बदलाव करने और समान पदों वाले सभी कर्मचारियों के लिए समान वेतन (एक विशिष्ट राशि) निर्धारित करने की सलाह देते हैं। और फिर, कर्मचारी की सेवा की लंबाई, शिक्षा के स्तर और अन्य संकेतकों के आधार पर, भत्ते निर्धारित करके वेतन की राशि भिन्न होती है। कर्मचारी तालिका में भत्ते भी प्रतिबिंबित होते हैं।

दलील

स्टाफिंग टेबल कैसे बनाएं

क्या स्टाफिंग टेबल में स्थिति के अनुसार वेतन कांटा सेट करना संभव है

नहीं।

स्टाफिंग टेबल में न्यूनतम से अधिकतम आकार तक मुफ्त पद के लिए आधिकारिक वेतन की एक सीमा स्थापित करना संभव है, केवल व्यवसायों की श्रेणियों में या कर्मचारियों के पदों की योग्यता श्रेणी में अंतर के मामले में (श्रम का अनुच्छेद 143) कोड)। स्टाफिंग टेबल के कॉलम 3 "स्थिति, रैंक, योग्यता वर्ग" में ऐसे पदों को दर्शाएं। उदाहरण के लिए, दूसरी और छठी श्रेणी के मिल मालिक या श्रेणी I के श्रम सुरक्षा इंजीनियर और श्रेणी II के श्रम सुरक्षा इंजीनियर।

साथ ही, कानून नियोक्ता को समान मूल्य () के काम के लिए समान वेतन के साथ कर्मचारियों को प्रदान करने के लिए बाध्य करता है। इस संबंध में, एक पेशे या पद के लिए वेतन का एक कांटा की स्थापना जिसमें श्रेणी या श्रेणी के अनुसार उन्नयन नहीं है, काम की दुनिया में भेदभाव है ()।

इस मामले में, कर्मचारी के श्रम कौशल, जटिलता, मात्रा, गुणवत्ता और उसके द्वारा किए गए कार्य की शर्तों के आधार पर भत्ते की स्थापना से पारिश्रमिक की राशि में भिन्नता संभव है, जिसे आप कॉलम 6-8 में प्रतिबिंबित करेंगे "अतिरिक्त, रगड़। " स्टाफिंग टेबल (श्रम संहिता के अनुच्छेद 132 का भाग 1)।

इसी तरह के स्पष्टीकरण रोस्ट्रुड विशेषज्ञों द्वारा 27 अप्रैल, 2011 नंबर 1111-6-1 के एक पत्र में दिए गए हैं। अदालतों द्वारा इस स्थिति की वैधता की पुष्टि की जाती है। उदाहरण के लिए, उदमुर्ट गणराज्य के सुप्रीम कोर्ट के दिनांक 08.08.2011 नंबर 33-2789/11 के कैसेशन फैसले, अपील के फैसले देखें

क्या आप कृपया मुझे बता सकते हैं कि क्या एक ही संगठन के 2 कर्मचारी जो समान पद धारण करते हैं, उनके वेतन भिन्न हो सकते हैं? मान लीजिए कि पहले कर्मचारी (एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ, अनुभवी, मेहनती, मेहनती) का वेतन 50,000 रूबल है, और दूसरा (लापरवाह, अनुभवहीन, जो दबाव में काम करता है) 40,000 रूबल है। एक ही समय में, दोनों एक ही नौकरी की जिम्मेदारियां निभाते हैं और अंततः उनका सामना करते हैं। हम कह सकते हैं कि पहली नज़र में यह भेदभाव उचित है। लेकिन क्या सच में ऐसा है?

अभ्यास से पता चलता है कि श्रम के परिणाम उसके भुगतान के लिए एक विभेदित दृष्टिकोण से सकारात्मक रूप से प्रभावित होते हैं। इसलिए, कर्मचारियों की तालिका में एक कांटा, जो आधिकारिक वेतन (न्यूनतम से अधिकतम तक) की एक श्रृंखला की स्थापना में व्यक्त किया जाता है, नियोक्ताओं के बीच आम है। हालांकि, इस तरह का भेदभाव श्रम कानून में मूलभूत सिद्धांतों में से एक का उल्लंघन करता है - श्रम क्षेत्र में भेदभाव का निषेध।

हम क्या तोड़ रहे हैं?

श्रम संहिता के अनुच्छेद 22 के भाग 2 के अनुसार, नियोक्ता को कर्मचारियों को समान मूल्य के काम के लिए समान वेतन प्रदान करना चाहिए। और श्रम संहिता के अनुच्छेद 3, भाग 2, अनुच्छेद 132 के अनुसार, मजदूरी की स्थापना और परिवर्तन सहित, श्रम के क्षेत्र में भेदभाव पर प्रतिबंध है।

भेदभाव को नस्ल, लिंग, राष्ट्रीयता आदि के आधार पर श्रम अधिकारों और स्वतंत्रता या उनमें किसी भी लाभ के प्रतिबंध के रूप में समझा जाता है, यदि ऐसा प्रतिबंध कर्मचारी के व्यावसायिक गुणों से संबंधित नहीं है।

रूसी संघ के संविधान का अनुच्छेद 37 भी बिना किसी भेदभाव के काम के लिए पारिश्रमिक के अधिकार की घोषणा करता है। अंतर्राष्ट्रीय कानून समान आवश्यकताओं को स्थापित करता है। इस प्रकार, आर्थिक, सामाजिक और सांस्कृतिक अधिकारों पर अंतर्राष्ट्रीय वाचा का अनुच्छेद 7 (न्यूयॉर्क, 19 दिसंबर, 1966) समान मूल्य के काम के लिए सभी को समान पारिश्रमिक के अधिकार की बात करता है।

हम क्या भुगतान करते हैं?

पारिश्रमिक के बारे में बोलते हुए, जो स्टाफिंग टेबल द्वारा स्थापित किया गया है, हम सबसे पहले वेतन का मतलब है - यह प्रति माह कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए एक निश्चित भुगतान है। एक कर्मचारी के कर्तव्यों को उसके श्रम कार्य (कर्मचारियों की सूची, पेशे, विशेषता के अनुसार स्थिति के अनुसार काम) द्वारा निर्धारित किया जाता है - श्रम संहिता के अनुच्छेद 57 के भाग 2।

यह इस प्रकार है कि वेतन की राशि प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता से निर्धारित की जानी चाहिए। यदि कर्मचारियों के समान पद हैं, तो यह पता चलता है कि वे समान जटिलता का कार्य करते हैं, और इसलिए, इन पदों के लिए वेतन समान होना चाहिए।

मानक रूप में टी -3 स्टाफिंग टेबल (05.01.2004 नंबर 1 के राज्य सांख्यिकी समिति के संकल्प द्वारा अनुमोदित), कॉलम "टैरिफ रेट (वेतन)" प्रदान किया जाता है। यदि यहां कांटा है, तो कॉलम 9 (कुल) और अंतिम पंक्ति में और अनिश्चितता उत्पन्न होती है। साथ ही, वेतन निधि का सटीक निर्धारण करना संभव नहीं है।

क्या करें?

इस प्रकार, श्रम कानून कर्मचारियों के लिए समान पदों के लिए अलग-अलग वेतन स्थापित करना संभव नहीं बनाता है। प्रत्येक पद के लिए वेतन निर्धारित किया जाना चाहिए। हालांकि, इसका मतलब यह बिल्कुल भी नहीं है कि किसी कर्मचारी के व्यावसायिक गुणों को अलग-अलग तरीके से ध्यान में रखना संभव नहीं है। यह कई मायनों में किया जा सकता है।

1. नौकरी के शीर्षक स्पष्ट करें। यदि, उदाहरण के लिए, आपके पास 2 बिक्री प्रबंधक हैं, जिनमें से पहला 40,000 रूबल का वेतन प्राप्त करता है, और दूसरा - 35,000 रूबल, तो पहला वरिष्ठ बिक्री प्रबंधक हो सकता है। इस प्रकार, आप शब्दों का उपयोग कर सकते हैं: कनिष्ठ, वरिष्ठ, प्रमुख, नेता, आदि। विधि का नुकसान:

- श्रम कार्य भी उसी समय बदल सकता है;

2. पदों के लिए रैंक या श्रेणियां निर्धारित करें। साथ ही, विभिन्न श्रेणियों के लिए कार्य अनुभव, शिक्षा, साथ ही जिम्मेदारियों की आवश्यकताएं अलग-अलग होंगी। गलती:

- यदि कर्मचारी पहले से काम कर रहे हैं, तो प्रमाणीकरण करना होगा;

- नए पदों को पेश करना और कर्मचारियों को स्थानांतरित करना आवश्यक है;

-कर्मचारियों की सहमति आवश्यक है।

3. वेतन वृद्धि, बोनस, यानी स्थापित करें। मजदूरी का एक परिवर्तनीय हिस्सा पेश करें। वे। समान पदों पर कार्यरत कर्मचारियों का वेतन समान होगा, और शेष भुगतानों को व्यावसायिक गुणों, अनुभव, शिक्षा, कार्य परिणामों आदि के आधार पर विभेदित किया जाएगा।

भत्तों की एक प्रणाली के माध्यम से भेदभाव का उपयोग करने के लिए, वेतन पर विनियम को मंजूरी देना और कर्मचारियों को हस्ताक्षर के साथ परिचित करना आवश्यक है। साथ ही, परिवर्तनों से प्रभावित प्रत्येक कर्मचारी के साथ, विनियमों के संदर्भ में रोजगार अनुबंध के लिए एक अतिरिक्त समझौता किया जाता है।

इनमें से कोई भी तरीका आपको श्रम कानूनों का उल्लंघन किए बिना अलग-अलग वेतन निर्धारित करने की अनुमति देगा।

यह क्या हो जाएगा?

प्रशासनिक अपराध संहिता के अनुच्छेद 5.27 के अनुसार, श्रम कानून का उल्लंघन प्रशासनिक दायित्व प्रदान करता है:

- अधिकारियों पर: 1000-5000 रूबल का जुर्माना;

- आईपी फाइन 1000-5000 रूबल। या 90 दिनों तक गतिविधियों का निलंबन;

- कानूनी संस्थाओं पर 30,000-50,000 रूबल का जुर्माना। या 90 दिनों तक गतिविधियों का निलंबन।

भेदभाव के लिए प्रशासनिक दायित्व के अलावा, आपराधिक दायित्व भी आपराधिक संहिता के अनुच्छेद 136 के तहत प्रदान किया जाता है (200,000 रूबल से लेकर 2 साल तक की कैद)।

अदालत कर्मचारियों के पक्ष में निर्णय लेती है और उन्हें वेतन में अंतर के लिए मुआवजा दिया जाता है, साथ ही श्रम संहिता के अनुच्छेद 236 के तहत विलंबित भुगतान के लिए ब्याज भी दिया जाता है।

जैसा कि आंकड़ों से देखा जा सकता है, इस मामूली उल्लंघन की जिम्मेदारी बहुत गंभीर है। इसलिए, यदि आपकी स्टाफिंग टेबल "कांटा" बीमारी से ग्रस्त है, तो सब कुछ तुरंत ठीक करना बेहतर है, खासकर जब से काफी किफायती विकल्प हैं।

इस स्थिति पर आपका क्या दृष्टिकोण है? कृपया टिप्पणी में साझा कीजिए!

1. वोल्गिन, एन।, वैल ई।
VILAR: प्रभावी कार्य के लिए प्रेरक आधार // मनुष्य और श्रम। - 2000. - नंबर 4। - पी। 75-79।
2. वोल्कोवा एन.वी.
उद्यम में युवा विशेषज्ञों की सुरक्षा के लिए कार्मिक नीति (उच्च शिक्षण संस्थानों की आर्थिक विशिष्टताओं के स्नातकों के उदाहरण पर) // डिस। ... कैंडी। अर्थव्यवस्था विज्ञान: 06.08.00। - बायस्क, 2005. - 169 पी। ( पीपी. 38-42)
3. वोल्कोवा एन.वी.
लचीली मजदूरी प्रणालियों के अभिन्न अंग के रूप में कर्मियों की प्रतिस्पर्धा का आकलन // श्रम संसाधनों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की समस्याएं: अंतरक्षेत्रीय वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन की सामग्री। - बायस्क: प्रिंटिंग हाउस, 2002। - एस। 75-78।
4. मज़्मनोवा बी.जी.
वेतन प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। भत्ता। - एम।: वित्त और सांख्यिकी, 2001. - 368 पी। ( पीपी. 244-314)
5. मिलिएवा एल.जी., वोल्कोवा एन.वी., मकारोवा ओ.एम.
लचीली मजदूरी प्रणाली: प्रकार, निर्माण के सिद्धांत, अनुप्रयोग अनुभव // अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलन "उत्पादन और प्रबंधन के संगठन का विज्ञान और अभ्यास" (संगठन - 2001): वैज्ञानिक रिपोर्टों का संग्रह / Alt। राज्य तकनीक। अन-टी आईएम। आई.आई. पोलज़ुनोव। - बरनौल: AltGTU पब्लिशिंग हाउस, 2001. - एस. 147-151।
6. मिलिएवा एल।, कोइनाश जी।
टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली का एक अन्य प्रकार // मैन एंड लेबर। - 2001. - नंबर 4। - पी। 49-53।

स्टाफिंग टेबल में निर्धारित भुगतान की राशि के बारे में बात करने से पहले, किसी को रूसी संघ के श्रम संहिता में निहित श्रम कानून के बुनियादी मानदंडों को याद करना चाहिए। भुगतान की राशि के संबंध में, कला द्वारा लगाई गई आवश्यकताओं को याद रखना चाहिए। 22 कोड। इसमें कहा गया है कि समान काम के लिए समान वेतन की आवश्यकता है।

इससे निष्कर्ष निकलता है:

समान वेतन का सिद्धांत श्रम कानून के मूलभूत सिद्धांतों में से एक है। इसे बायपास करने का कोई उपाय नहीं है।

कानून क्या कहता है?

बेशक, एक ही काम के लिए अलग-अलग मजदूरी के परिणाम कानूनी के करीब भी नहीं हो सकते। श्रम कानून द्वारा प्रदान किए गए दस्तावेजों में निहित ऐसी स्थिति, नियोक्ता के लिए बहुत गंभीर परिणाम हो सकती है।

इस घटना में कि उनकी योग्यता और प्राप्त परिणामों के आधार पर श्रमिकों की समानता के सिद्धांत का स्पष्ट उल्लंघन होता है, एक नियोक्ता की आवश्यकता हो सकती है:

इसके अलावा, श्रम के क्षेत्र में भेदभाव के निषेध पर ध्यान देना आवश्यक है।

इस मामले में, अपराधियों को दंडित किया जाएगा (रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता का अनुच्छेद 5.62):

• नागरिकों के लिए - 1 से 3 हजार रूबल का जुर्माना।
• संगठनों के लिए - 50 से 100 हजार रूबल तक।

रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता का अनुच्छेद 5.62। भेदभाव

भेदभाव, यानी किसी व्यक्ति और नागरिक के अधिकारों, स्वतंत्रता और वैध हितों का उल्लंघन, उसके लिंग, जाति, त्वचा के रंग, राष्ट्रीयता, भाषा, मूल, संपत्ति, परिवार, सामाजिक और आधिकारिक स्थिति, उम्र, स्थान के आधार पर निवास, धर्म के प्रति दृष्टिकोण, विश्वास, सार्वजनिक संघों या किसी सामाजिक समूह से संबद्धता या असंबद्धता, -

एक हजार से तीन हजार रूबल की राशि में नागरिकों पर प्रशासनिक जुर्माना लगाने का प्रावधान; कानूनी संस्थाओं के लिए - पचास हजार से एक लाख रूबल तक।

इसे ठीक करने के लिए क्या किया जा सकता है?

इस घटना में कि समान पदों पर समान कार्य के लिए अलग-अलग भुगतान करना आवश्यक है, नियोक्ता निम्नलिखित विधियों का उपयोग कर सकता है:

• विशेष कार्य परिस्थितियों के लिए भत्तों का भुगतान।यदि आपको किसी विशिष्ट कर्मचारी को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है, तो उसके लिए किसी भी कारण से अतिरिक्त भुगतान निर्धारित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, सामान्य कार्य में कितनी भी विदेशी भाषा की आवश्यकता हो, नियोक्ता को विदेशी भाषण के ज्ञान पर मासिक भुगतान के लिए एक शर्त निर्धारित करने का अधिकार है।
• भत्ते और नियमित बोनस।इस घटना में कि भुगतान एक रोजगार अनुबंध के तहत कार्यों के प्रदर्शन से संबंधित हैं।

निष्कर्ष

इस प्रकार, हम निष्कर्ष निकाल सकते हैं: हालांकि एक स्थिति में काम भिन्न हो सकता है, नियोक्ता को विवाद की स्थिति में यह साबित करने की आवश्यकता होगी कि योग्यता के स्तर, प्राप्त परिणाम, श्रम उत्पादकता या ध्यान देने योग्य अन्य बिंदुओं में महत्वपूर्ण अंतर हैं। इसके बिना कर्मचारियों की सूची में समान पदों के वेतन में अंतर प्रशासनिक दंड का कारण है।

आपके प्रश्न का उत्तर नहीं मिला? पता लगाना, अपनी समस्या का समाधान कैसे करें - अभी कॉल करें: