वित्तीय और प्रबंधन परामर्श। परामर्श सेवाएं क्या हैं और उन्हें प्रदान करने वाली कंपनी का चयन कैसे करें

व्यवसाय विकास कई कारकों से प्रभावित होता है, और कभी-कभी इसके कामकाज की रणनीति स्पष्ट नहीं होती है।

यदि कंपनी के प्रबंधन के लिए कुछ चरणों की गणना करना मुश्किल है, तो एक सक्षम व्यक्ति की मदद से कंपनी की गतिविधियों को बाहर से देखना उपयोगी है। वे अक्सर एक परामर्श कंपनी के रूप में कार्य करते हैं जो विभिन्न व्यावसायिक संरचनाओं की गतिविधियों को अनुकूलित करने के लिए एक विशिष्ट प्रकार की सेवा का उत्पादन करती है।

परामर्शकुछ हद तक, आर्थिक और तकनीकी जोखिमों और व्यावसायिक विकास की संकट प्रक्रियाओं की आधुनिक दुनिया में अन्य कंपनियों का बचाव है। उद्यमों के लिए अपनी स्वयं की सलाहकार सेवा बनाने पर पैसा खर्च करने का कोई मतलब नहीं है; यदि आवश्यक हो, तो बाहरी पेशेवरों को आकर्षित करने के लिए यह पर्याप्त है। परामर्श सेवाएंआज अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय है, क्योंकि कोई भी कंपनी भयंकर प्रतिस्पर्धा में जीतना चाहती है।

प्रिय पाठकों! लेख कानूनी मुद्दों को हल करने के विशिष्ट तरीकों के बारे में बात करता है, लेकिन प्रत्येक मामला व्यक्तिगत है। यदि आप जानना चाहते हैं कि कैसे बिल्कुल अपनी समस्या का समाधान करें- एक सलाहकार से संपर्क करें:

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परामर्श की अवधारणा और विशेषताएं

परामर्श व्यावसायिक गतिविधियों को संदर्भित करता है परामर्श सेवाओं के प्रावधान के लिएविभिन्न कंपनियों को। अवधारणा ही से उधार ली गई है अंग्रेजी भाषा केऔर इसका अर्थ है "सलाह"। परामर्श फर्म के कार्यक्षेत्र के बारे में प्रश्न का स्पष्ट उत्तर देना असंभव है। लोकप्रिय राय के अनुसार परामर्शजब तक एक बड़ी निर्माण कंपनी (प्रबंधन, कानूनी सेवा, वित्त, बिक्री, प्रौद्योगिकी, आईटी सेवा, रणनीति, आदि) में मुख्य और सहायक कार्य या विभाग हैं।

प्राथमिक लक्ष्यएक परामर्श कंपनी की गतिविधियाँ - अनुकूलन, अपने ग्राहकों के व्यवसाय की दक्षता में वृद्धि।

परंपरागत सेवाओं के प्रकारउद्यम के उत्पादन क्षेत्र के सभी क्षेत्रों में परामर्श फर्म हैं:

1. विश्लेषण,
2. निदान,
3. अंकेक्षण,
4. पूर्वानुमान,
5. विकास की संभावनाओं की पुष्टि,
6. प्रशिक्षण, आदि

सहायता में क्लाइंट के काम में सक्षम सलाह और व्यावहारिक सहायता दोनों शामिल हो सकते हैं।

सभी उपकरण, तरीके और प्रौद्योगिकियांपरामर्श सत्यापित और वैज्ञानिक रूप से सही होना चाहिए। परामर्शदाताओं से अपेक्षा की जाती है कि वे अपनी सेवाएं अधिकतम स्तर की वस्तुनिष्ठता के साथ प्रदान करें। ग्राहकों की समस्याओं को हल करने के लिए व्यापारिक दुनिया में मौजूदा कनेक्शन और संबंधों का उपयोग करना अस्वीकार्य है।

परामर्श विशेषज्ञ(सलाहकार) के पास होना चाहिए उच्च शिक्षाऔर चुने हुए क्षेत्र में अनुभव। उसे संचार कौशल, सोच का लचीलापन, समझौता करने की इच्छा, कानूनी और संगठनात्मक मुद्दों, विपणन, कंप्यूटर साक्षरता, लेखा, प्रतिभूतियों में जानकार होना चाहिए।

जब इन कंपनियों की सेवाओं की आवश्यकता होती है

अपील के लिए मकसदपरामर्श फर्मों में निम्नलिखित हो सकते हैं:

• ज्ञान, अनुभव, नए विचारों के लिए कंपनी की आवश्यकता;
• कंपनी के एक या अधिक क्षेत्रों में एक गंभीर स्थिति पर काबू पाना;
• कंपनी के प्रबंधन कर्मियों के बीच एक महत्वपूर्ण मुद्दे पर समझौते का अभाव;
• व्यावसायिक परियोजनाओं को पूरा करने में सहायता।

उसी समय, परामर्श पेशेवर जिम्मेदार नहीं हैंअपने ग्राहकों की गतिविधियों के अंतिम परिणाम के लिए, क्योंकि वे संगठनों के आंतरिक मामलों में हस्तक्षेप नहीं कर सकते। कंसल्टेंट्स की मदद से फर्म खुद पहुंचती है एकीकृत सिस्टम विजनमामलों की आंतरिक स्थिति, उत्पादन में मौजूदा समस्याएं, साथ ही उनके समाधान के संभावित विकल्प, आगे की रणनीतिक योजना।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि जब कंपनियां पहले से ही संकट में हों तो जरूरी नहीं कि वे सलाहकारों की ओर रुख करें। इसके विपरीत, कई बड़े प्रतिष्ठित उद्यम अपनी व्यावसायिक सफलता को मजबूत और मजबूत करना चाहते हैं, अपनी गतिविधियों के पैमाने का विस्तार करने का ध्यान रखते हैं, आगे के विकास के लिए सही रास्ता तलाशते हैं।

यदि आपने अभी तक कोई संस्था पंजीकृत नहीं की है, तो सबसे सरलयह ऑनलाइन सेवाओं का उपयोग करके किया जा सकता है जो आपको सभी आवश्यक दस्तावेज मुफ्त में तैयार करने में मदद करेगा: यदि आपके पास पहले से ही एक संगठन है और आप सोच रहे हैं कि लेखांकन और रिपोर्टिंग को कैसे सुविधाजनक और स्वचालित किया जाए, तो निम्नलिखित ऑनलाइन सेवाएं बचाव में आती हैं, जो आपके संयंत्र में एक एकाउंटेंट को पूरी तरह से बदल देगा और बहुत सारा पैसा और समय बचाएगा। सभी रिपोर्टिंग स्वचालित रूप से उत्पन्न होती है, इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षर के साथ हस्ताक्षरित होती है और स्वचालित रूप से ऑनलाइन भेजी जाती है। यह सरलीकृत कर प्रणाली, यूटीआईआई, पीएसएन, टीएस, ओएसएनओ पर एक व्यक्तिगत उद्यमी या एलएलसी के लिए आदर्श है।
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परामर्श सेवाओं की किस्में

परामर्श व्यवसाय की सार्वभौमिकता के बावजूद, इसे प्रतिष्ठित किया जा सकता है सेवाओं की कई स्थायी किस्मेंकिसी भी कंपनी की संरचना में गतिविधि के क्षेत्रों के आधार पर।

आइए उनमें से कुछ पर ध्यान दें:

1. अंकेक्षण;
2. कानूनी;
3. निवेश;
4. वित्तीय;
5. प्रबंधकीय;
6. लघु व्यवसाय परामर्श;
7. आईटी परामर्श, आदि।

मे बया लेखा परीक्षा परामर्शलागू कंपनी की सभी प्रणालियों का संग्रह, प्राप्ति और व्यापक मूल्यांकन किया जाता है, एक निश्चित समय पर वास्तविक स्थिति का पता चलता है। यह उद्यम के सही और विश्वसनीय वित्तीय विवरण और मौजूदा कानूनी मानदंडों के अनुपालन को भी स्थापित करता है।

क्षेत्र के विशेषज्ञ कानूनी परामर्शसभी आवश्यक कानूनी मुद्दों (नागरिक, प्रशासनिक, आवास, भूमि, परिवार, आदि) पर सहायता प्रदान करना। अनुबंधों के प्रारूपण और निष्कर्ष, मुकदमेबाजी में आचरण, लाइसेंसिंग मुद्दों में सहायता प्रदान की जाती है। सलाहकारों को अपील की पूर्ण गोपनीयता की गारंटी है।

निवेश परामर्शउद्यम में धन उगाहने और पट्टे पर देने की रणनीतियों का विश्लेषण शामिल है। पहले मामले में, एक विशिष्ट व्यावसायिक परियोजना में एक निवेशक की तलाश की जाती है। यहां, किसी भी प्रतिष्ठित परामर्श फर्म में उपलब्ध संभावित निवेशकों के आधार को ध्यान में रखते हुए, किसी व्यवसाय के निवेश के अवसरों का आकलन करना महत्वपूर्ण है। लीजिंग संपत्ति के अधिग्रहण या हस्तांतरण के साथ व्यक्तियों या उद्यमों को इसके आगे के मोचन के अधिकार के साथ जुड़ा हुआ है।

गतिविधि के क्षेत्र के लिए वित्तीय परामर्शपरामर्श फर्म के लिए सबसे प्रभावी वित्तीय रणनीति की खोज शामिल करें। इसी समय, उद्यम में वित्तीय प्रणाली को अनुकूलित करने के लिए सभी संभावित कार्यों को ध्यान में रखा जाता है, वित्तपोषण के लाभदायक स्रोतों की खोज की जाती है और उत्पादकता संकेतक बढ़ाने के विकल्प होते हैं।

प्रबंधन परामर्श, जो उप-विभाजित है विपणन, रणनीतिक और कार्मिक , फर्म के प्रबंधन के लिए सबसे प्रभावी योजना की पेशकश करना चाहता है। किसी विशेष कंपनी के कार्य मॉडल का विश्लेषण किया जाता है, उद्यम की स्थिति और उसके मुख्य लक्ष्यों का व्यापक मूल्यांकन दिया जाता है, प्रबंधन क्षेत्र में समस्याओं के मामले में एक प्रबंधन रणनीति और एक संकट-विरोधी कार्यक्रम विकसित किया जाता है।

लघु व्यवसाय परामर्शपरामर्श सेवाओं के बाजार में एक युवा और आशाजनक विकासशील दिशा है। एक छोटी स्टार्ट-अप कंपनी को व्यवसाय विकास, ऋण और निवेश नीति, लागत अनुकूलन और लाभ वृद्धि पर सक्षम विशेषज्ञों की सलाह की आवश्यकता होती है।

आईटी परामर्शपरामर्श का अपेक्षाकृत नया लेकिन मांग वाला क्षेत्र है। मुद्दों की श्रेणी में शामिल हैं: उद्यम में एक आईटी सेवा के आयोजन में सहायता, एक स्वचालन रणनीति का निर्धारण, एक कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली और इसके आगे के प्रबंधन का निर्माण।

परामर्श फर्म चुनने के लिए मानदंड

चूंकि परामर्श कंपनियों की सेवाओं का उनके ग्राहकों के व्यवसाय के विकास में काफी महत्व है, और उच्च लागत की भी विशेषता है, इसलिए सही कंपनी चुनना महत्वपूर्ण है जो परामर्श सेवाओं में माहिर हो। इस मामले में यह बेहतर है वरीयता देंसेवा बाजार में एक ठोस अनुभव वाले सिद्ध विशेषज्ञ, साथ ही साथ जिन्होंने अपने ग्राहकों की व्यावसायिक गतिविधियों में गंभीर सकारात्मक परिणाम प्रदान किए हैं।

यह समझा जाना चाहिए कि भरोसेमंद सलाहकारों को न केवल अपने ग्राहकों को सभी आवश्यक सूचना सेवाएं प्रदान करनी चाहिए, बल्कि यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि फर्म किसी विशेष व्यावसायिक मुद्दे में सकारात्मक परिणाम प्राप्त करे।

अस्तित्व निश्चित मानदंड, एक परामर्श कंपनी की पसंद के लिए सबसे इष्टतम दृष्टिकोण की अनुमति देना:

• कंपनी की गतिविधियों की लंबाई;
• विशेषज्ञों की योग्यता, पेशेवर अनुभव;
• परामर्श सेवाओं की कीमत;

कंपनी के उत्पादन, निवेश और वित्तीय गतिविधियों की दक्षता शीर्ष प्रबंधन की ओर से विशेष रुचि का विषय है। वर्तमान वित्तीय और आर्थिक गतिविधि का आकलन, कंपनी के अनुकूलन और आर्थिक सुधार के लिए समय पर और प्रभावी उपायों का विकास वित्तीय परामर्श द्वारा हल किए जाने वाले कार्य हैं।

आधुनिक तकनीकों का उपयोग करते हुए, हमारे विशेषज्ञ वित्तीय विवरणों का विश्लेषण करेंगे, कंपनी के वित्तीय प्रबंधन की स्थिति पर एक विशेषज्ञ राय प्रदान करेंगे, समस्याओं की पहचान करेंगे और उनके समाधान के लिए सिफारिशें विकसित करेंगे।

व्यापक वित्तीय और आर्थिक विश्लेषण:

• वित्तीय स्थिति, शोधन क्षमता, तरलता, नकदी प्रवाह, संपत्ति का उपयोग और संगठन के प्रदर्शन का विश्लेषण;
• आर्थिक गतिविधि का व्यक्त विश्लेषण;
• गतिविधियों के अनुकूलन के लिए विश्लेषण और सिफारिशों के व्यक्तिगत तरीकों का विकास।

रणनीतिक वित्तीय परामर्श:

• एक कंपनी विकास रणनीति और एक व्यापार से बाहर निकलने की रणनीति का विकास;
• इष्टतम पूंजी संरचना का निर्धारण;
• कंपनी के मूल्य में वृद्धि की संभावना का निर्धारण।

एक प्रबंधन लेखा और बजट प्रणाली की स्थापना:

• कंपनी की वित्तीय संरचना का विकास;
• योजना और बजट प्रणाली स्थापित करना;
• एक लागत लेखांकन और लागत प्रणाली का विकास;
• प्रबंधन रिपोर्टिंग सिस्टम और वित्तीय और आर्थिक निगरानी के कार्यों और सेवाओं के विकास का मूल्य निर्धारण।

व्यापार योजना और निवेश विश्लेषण:

• व्यावसायिक योजनाओं का विकास और मूल्यांकन;
• पूर्व-निवेश अध्ययन करना और आकर्षण का आकलन करना निवेश परियोजनाएं
• निवेश कार्यक्रमों की परियोजनाओं का विकास।

प्रबंधन परामर्श

हमारी कंपनी रूसी और विदेशी ग्राहकों के लिए ऑडिट, रणनीतिक, निवेश, प्रबंधन, कर और कानूनी परामर्श सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है।

प्रबंधन परामर्श परामर्श सेवाओं का एक समूह है, जिसका उद्देश्य कंपनी की दक्षता में वृद्धि करना है: प्रबंधन क्षमता में वृद्धि, प्रतिस्पर्धा में वृद्धि, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, व्यवसाय करने की लागत को कम करना आदि।

प्रबंधन परामर्श के प्रकार

प्रबंधन परामर्श समस्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करने में मदद करता है। इसके आधार पर, निम्नलिखित प्रकार की परामर्श सेवाएं प्रतिष्ठित हैं।

सामरिक परामर्श।
इस प्रकार की सेवा में तैयार उत्पादों और कच्चे माल के लिए क्षेत्रीय और वैश्विक बाजार का विश्लेषण, प्रतियोगियों की वर्तमान स्थिति का आकलन, खपत और उत्पादन की गतिशीलता का अध्ययन और प्रौद्योगिकियों के विकास पर नज़र रखना शामिल है। सामरिक परामर्श में रसद की गणना और एक प्रभावी व्यापार मॉडल का निर्माण भी शामिल है।

विपणन परामर्श।
इस प्रकार की सेवा में कंपनी के विपणन कार्यक्रम का विकास, साथ ही वर्तमान और संभावित खरीदारों के बाजार व्यवहार के प्रबंधन के लिए एक प्रणाली का निर्माण शामिल है।

एक प्रभावी नियंत्रण प्रणाली डिजाइन करना।
इस प्रकार की सेवा में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की एक प्रणाली का निर्माण, कार्यप्रवाह और सूचना विनिमय का अनुकूलन, गतिविधियों की योजना, पूर्वानुमान और विश्लेषण के लिए प्रणालियों का विकास और कार्यान्वयन शामिल है। इसके अलावा, एक प्रबंधन प्रणाली को डिजाइन करने की प्रक्रिया में, उद्यम की एक इष्टतम संरचनात्मक और कार्यात्मक योजना का निर्माण और कार्यों, शक्तियों, जिम्मेदारियों और वित्तीय प्रोत्साहनों का वितरण किया जाता है।

एचआर परामर्श।
इस प्रकार की गतिविधि में कर्मियों के चयन, विकास और मूल्यांकन के लिए सेवाएं, कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण और सुधार (सामूहिकता के सिद्धांत को लागू करना, गैर-भौतिक प्रोत्साहन की एक प्रणाली, आदि) शामिल हैं।

सेवाएं

संगठनात्मक और कार्यात्मक संरचना का अनुकूलन।
निर्देशन का उद्देश्य संगठन के संरचनात्मक प्रभागों के कार्य में सुधार करना है। इस प्रकार की सेवा में कार्यात्मक नियमों की शुरूआत, कर्मियों का मूल्यांकन, कर्मियों के वितरण के लिए सिफारिशों का गठन, आंतरिक पीआर परियोजना योजना तैयार करना, सूचना कार्यक्रम आदि शामिल हैं।

प्रबंधन लेखांकन और योजना प्रणाली की स्थापना।
प्रबंधन लेखांकन की स्थापना एक उद्यम को सभी प्रकार के संसाधनों के वितरण के लिए एक प्रभावी प्रणाली प्रदान करने के साथ-साथ मुख्य गतिविधियों से लाभ और हानि की गणना करने के लिए संभव बनाती है। सिस्टम सेटिंग के हिस्से के रूप में, उत्पादन की लागत बनाने और मूर्त संपत्ति के लिए लेखांकन, वित्तीय परिणामों की योजना बनाने आदि के लिए एक विधि का विकास किया जाता है।

आंतरिक प्रबंधन रिपोर्टिंग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन।
दिशा का उद्देश्य आंतरिक रिपोर्टिंग और उद्यम प्रबंधन संरचना की मौजूदा प्रणाली का विश्लेषण करना है, साथ ही इसके अनुकूलन के लिए प्रस्ताव तैयार करना है। इस प्रकार की सेवा में बजट की प्रभावशीलता का आकलन करना, दस्तावेज़ीकरण की वर्तमान स्थिति की निगरानी करना आदि शामिल हैं।

प्रदर्शन संकेतकों के आधार पर प्रबंधन प्रणालियों का संगठन।
दिशा का उद्देश्य उद्यम में विभागों की एक संरचना बनाना है जो निर्दिष्ट KPI (मुख्य प्रदर्शन संकेतक) को प्राप्त करने के लिए इष्टतम है। इस प्रकार की सेवा में किसी विशेष क्षेत्र / कंपनी के लिए विशिष्ट परिचालन, निवेश और वित्तीय गतिविधियों के प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की गणना, श्रम उत्पादकता का विश्लेषण, पूंजी कारोबार, आदि शामिल हैं।

बजट और प्रबंधन लेखांकन की प्रणाली का विवरण।
प्रबंधन लेखांकन और एक बजट प्रणाली की स्थापना का उद्देश्य बजट निष्पादन के गठन, अनुमोदन, नियंत्रण और विश्लेषण की प्रक्रिया को व्यवस्थित करना है। इस प्रकार की सेवा में वित्तीय योजनाओं की संरचना का विकास, उनके गठन और निष्पादन के लिए जिम्मेदारी की स्थापना, साथ ही उनसे विचलन के कारणों का विश्लेषण शामिल है।

प्रबंधन प्रणाली और संगठनात्मक संरचना का अनुकूलन।
दिशा का उद्देश्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं की पारदर्शिता बढ़ाना, आंतरिक नियंत्रण प्रणाली में सुधार करना, प्रबंधन निर्णय लेने की तकनीकों में सुधार करना है। इस प्रकार की सेवा में ईआरपी आदि का कार्यान्वयन या विकास शामिल है।

होल्डिंग संरचनाओं का पुनर्गठन।
दिशा का उद्देश्य उद्यम की कानूनी स्थिति और कॉर्पोरेट प्रशासन के सामान्यीकरण को बदलना है। इस प्रकार की सेवा में बुनियादी प्रशासनिक तंत्र का विकास, होल्डिंग के भीतर केंद्रीकरण / विकेंद्रीकरण की डिग्री निर्धारित करना, उद्यम की संरचना के लिए वैकल्पिक विकल्प विकसित करना आदि शामिल हैं।

व्यावसायिक प्रक्रियाओं का अनुकूलन।
दिशा का उद्देश्य कंपनी की प्रक्रियाओं की दक्षता में वृद्धि करना है: बिक्री, खरीद, उत्पादन, विपणन, लेखा, आदि। इस प्रकार की सेवा में व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विवरण, उनका विश्लेषण, सुधार के लिए सिफारिशों का विकास आदि शामिल हैं।

एक कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली की तैयारी।
परामर्श का यह खंड श्रम उत्पादकता के विश्लेषण और कर्मचारी संतुष्टि के स्तर पर आधारित है। प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, कर्मियों के लिए वित्तीय और गैर-भौतिक प्रोत्साहन की एक प्रणाली, वार्षिक मूल्यांकन उपकरण, कर्मचारी प्रतिधारण उपाय आदि विकसित किए जा रहे हैं।

प्रबंधन परामर्श के चरण

संगठनात्मक निदान कंपनी की वर्तमान स्थिति, इसकी व्यावसायिक प्रक्रियाओं, कॉर्पोरेट संस्कृति और गतिविधि के क्षेत्र की विशेषताओं का विश्लेषण है। प्रबंधन परामर्श के इस स्तर पर, ग्राहक के लक्ष्यों पर चर्चा की जाती है।

प्रोजेक्ट मॉडलिंग कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रणनीति का विकास है। इस स्तर पर, प्रत्येक कार्य के लिए, इसके कार्यान्वयन, संसाधनों की गणना, जिम्मेदारियों के वितरण आदि की योजना बनाई जाती है।

परिवर्तनों का कार्यान्वयन परामर्श का अंतिम चरण है, जिसके दौरान प्रस्तावित अनुकूलन उपायों के कार्यान्वयन के साथ-साथ परामर्श परिणामों के विश्लेषण के दौरान कंपनी का समर्थन किया जाता है।

दुनिया में परामर्श की भूमिका लगातार बढ़ रही है। इसके कई कारण हैं: एक अस्थिर आर्थिक स्थिति, परामर्श कार्य की आवश्यकता का एक उद्देश्य मूल्यांकन, और इसी तरह। इस लेख में, हम देखेंगे कि परामर्श क्या है, यह कैसे होता है, और यह भी कि आपकी कंपनी के लिए समस्याओं को हल करने में परामर्श कंपनियों के विशेषज्ञों को कैसे ठीक से शामिल किया जाए।

सरल शब्दों में क्या है

परामर्श एक बहुत व्यापक अवधारणा है जिसे कवर करना मुश्किल है। सिद्धांत रूप में, एक परामर्शदाता फर्म द्वारा प्रदान की जाने वाली ग्राहक को किसी भी सहायता को पहले से ही परामर्श कहा जा सकता है। सीधे शब्दों में कहें, परामर्श परामर्श सेवाओं का प्रावधान है, चाहे उनका ध्यान और विशिष्टता कुछ भी हो।

एक फर्म में उत्पन्न होने वाली समस्याओं के पूरे स्पेक्ट्रम को कवर करना मुश्किल है, और इसलिए कुछ परामर्श संगठन एक मुद्दे पर ध्यान केंद्रित करते हैं (उदाहरण के लिए, वे वित्तीय परामर्श प्रदान करते हैं), जबकि अन्य ग्राहकों को सभी परामर्श सेवाएं प्रदान करने का प्रयास करते हैं, जिसमें न केवल वित्तीय और लेखा, लेकिन कानूनी, प्रबंधकीय और कार्मिक मुद्दों पर भी।

ऐसी कंपनियों के ग्राहक सेवाओं को प्राप्त करने में अलग-अलग अपेक्षाएं और अलग-अलग अर्थ रखते हैं: कुछ अनुसंधान की प्रतीक्षा कर रहे हैं, दूसरा - लेखा परीक्षा के लिए, और तीसरा - कंपनी में विभागों के पुनर्गठन के लिए। यह सब इस तथ्य के कारण है कि इस तरह की सेवाओं के रूसी बाजार में आज भ्रम पैदा हो गया है, जिससे इस बाजार खंड में आपूर्ति और मांग को स्थापित करना मुश्किल हो जाता है। इसलिए, अक्सर 1C प्रोग्राम की सामान्य स्थापना को भी एक परामर्श सेवा माना जाता है, हालांकि, यह पूरी तरह से गलत है।

परामर्श सेवाओं का उद्देश्य ग्राहक को जानकारी प्रदान करके और परिणाम प्राप्त करने के तरीके के बारे में सिफारिशें देकर उसके कार्य की दक्षता में वृद्धि करना है। विश्लेषण, अनुसंधान, लेखा परीक्षा .... यह सब परामर्श सेवाओं में शामिल है, क्योंकि कंपनी की दक्षता बढ़ाने के लिए, स्थिति का समग्र रूप से और कुछ विवरणों का अलग-अलग विश्लेषण करना आवश्यक है (उदाहरण के लिए, कंपनी में कर्मियों के साथ काम करना, यदि यह कार्मिक परामर्श है) .

वीडियो - लेन-देन के लिए प्रतिपक्षों की जांच करने की आवश्यकता के बारे में एक परामर्श कंपनी का प्रतिनिधि:

परामर्श कंपनियों के ग्राहक, एक नियम के रूप में, काफी बड़े संगठन हैं। कंपनी की गतिविधियों, उसके आकार, विकास योजना और अन्य विशेषताओं के आधार पर, इसकी विभिन्न समस्याओं का समाधान किया जाता है: नए बिक्री बाजारों का पता लगाया जाता है, व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन प्रणाली तैयार की जाती है, और कर्मियों की भर्ती की जाती है (यदि आवश्यक हो)।

परामर्श सेवाओं के प्रकार

वित्तीय से लेकर निवेश तक कई प्रकार के परामर्श हैं। आइए इसके प्रत्येक मुख्य प्रकार को अधिक विस्तार से देखें।

निवेश

निवेश के क्षेत्र में परामर्श में लाभ कमाने के लिए मुख्य रूप से नकदी और अन्य प्रकार के निवेश से संबंधित मुद्दे शामिल हैं। इस प्रकार के परामर्श की मांग उन कंपनियों के बीच है, जिनके पास मुफ्त फंड है, साथ ही लंबी अवधि में विकास की योजना बनाने वाली कंपनियां भी हैं, क्योंकि विकास की भी आवश्यकता है नकद, जिसे आप बढ़ाने का प्रयास कर सकते हैं।

परामर्श कंपनी के विशेषज्ञ विश्लेषण करते हैं, कंपनी या वस्तु की क्षमता का आकलन करते हैं जहां वह निवेश करना चाहता है, और ज्यादातर मामलों में मामले के कानूनी पक्ष की जांच करते हैं। एक विशेषज्ञ परामर्श कंपनी के विश्लेषण के आधार पर, जिसमें न केवल निवेश चरण होते हैं, बल्कि इसके लिए नियंत्रण बिंदु भी होते हैं आगे के विश्लेषणइसका कार्यान्वयन।

कानूनी

कानूनी परामर्श वही है जो सभी वकील तथाकथित "फ्री फ्लोट" में हैं और जो कानूनी संस्थाओं को सेवाएं प्रदान करते हैं। इस प्रकार का परामर्श एक अलग सेवा के रूप में मौजूद हो सकता है, या कंपनी की गतिविधियों के पुनर्वास के लिए सेवाओं के परिसर में शामिल किया जा सकता है। साथ ही, कानूनी परामर्श समस्याओं को हल करने के लिए उत्तर खोजने के क्षेत्र में कंपनियों के प्रमुखों की सहायता है।

सलाह देने वाले वकील अक्सर निम्नलिखित क्षेत्रों में ऐसा करते हैं:

• सामान्य मुद्दों पर परामर्श (प्रक्रियात्मक, भूमि, वित्तीय कानून);
• स्थिति का विश्लेषण और इससे बाहर निकलने के लिए समाधान का विकास;
• अदालत में कंपनी के हितों का प्रतिनिधित्व करने में सहायता;
• निदेशक मंडल और इस तरह की अन्य बैठकों के आयोजन में सहायता;
• दस्तावेजों का विकास (उदाहरण के लिए, समझौते, अनुबंध, आदि)।

इसके अलावा, जब वे किसी प्रकार की बड़ी संपत्ति का अधिग्रहण करते हैं, या जब कोई कंपनी किसी अन्य फर्म के साथ विलय करती है, तो फर्म सलाह के लिए वकील की ओर रुख करती हैं। यदि कंपनी प्रबंधन कार्यों का हिस्सा किसी तृतीय-पक्ष फर्म को हस्तांतरित किया जाता है, तो इस स्थिति में, परामर्श सेवाओं की भी आवश्यकता होगी।

वित्तीय

वे वित्तीय परामर्श के बारे में बात करते हैं जब किसी कंपनी को वित्तीय घटक की दक्षता में सुधार के लिए पेशेवर मदद की आवश्यकता होती है। इस प्रकार के परामर्श का उद्देश्य लेखांकन में सुधार और अल्पकालिक और दीर्घकालिक व्यावसायिक विकास रणनीतियों का पूर्ण निर्माण दोनों हो सकता है। वस्तु वर्तमान मामलों की स्थिति और भविष्य में मामलों की स्थिति दोनों है।

इस तरह के परामर्श को कई बड़ी शाखाओं में बांटा गया है:

• लेखांकन. इस तरह की सेवा अक्सर उन कंपनियों द्वारा ऑर्डर की जाती है जो अभी अपनी यात्रा शुरू कर रही हैं, या उन कंपनियों द्वारा जिनके एकाउंटेंट ने स्थिति शुरू कर दी है और कुछ गड़बड़ कर दी है (उदाहरण के लिए, रिपोर्टिंग के साथ)। वित्तीय परामर्श उद्यम के भीतर पूरे लेखा विभाग को क्रम में रखता है।
• अंकेक्षणचीजों की वर्तमान स्थिति। इस प्रकार का परामर्श तब किया जाता है जब विपणन, प्रबंधकीय, उत्पादन और अन्य प्रकार के मुद्दों पर प्रबंधन के कार्यों को सही ठहराना आवश्यक होता है।
• पूंजी संरचना. यह प्रकार निवेश परामर्श के समान है। यहां हम खुद की और उधार ली गई धनराशि के साथ-साथ भविष्य के लिए निवेश के बारे में बात कर रहे हैं।
• निवेश परियोजनाओं का आकलन. यह भी निवेश परामर्श के समान है, यही कारण है कि निवेश परामर्श को कभी-कभी वित्तीय परामर्श का हिस्सा माना जाता है।

प्रबंधकीय

प्रबंधन परामर्श सबसे अधिक में से एक है जटिल प्रकार, क्योंकि यह सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला है जिसका उद्देश्य कंपनी के काम को और अधिक कुशल बनाना है: लागत कम करना, प्रबंधन क्षमता और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना।

प्रबंधन परामर्श के कई प्रकार हैं:

• सामरिक. इसे मार्केटिंग भी कहा जाता है, क्योंकि इसमें स्थानीय बाजार, प्रतिस्पर्धियों, उत्पादन और खपत, आपूर्ति और मांग के साथ-साथ रसद प्रक्रियाओं का पूर्ण विश्लेषण शामिल है।
• एक नियंत्रण प्रणाली का निर्माण. परामर्श की सबसे कठिन उप-प्रजाति। व्यावसायिक प्रक्रियाओं, कार्यप्रवाह, योजना का विश्लेषण शामिल है। विश्लेषण के आधार पर, कंपनी के प्रमुख और विभागों के प्रमुखों के आगे के कार्यों के लिए एक योजना तैयार की जाती है, जिसमें शक्तियां, जिम्मेदारियां आदि शामिल हैं।
• मानव संसाधन परामर्श. कभी-कभी इसे एक अलग प्रजाति में अलग किया जाता है। इसमें कार्मिक मूल्यांकन, कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार, प्रोत्साहनों का चयन शामिल है।

वीडियो - आपको एचआर परामर्श की आवश्यकता क्यों है:

सही परामर्श कंपनी कैसे चुनें

लेख को समाप्त करने से पहले, मैं इस बारे में बात करना चाहूंगा कि सही परामर्श कंपनी कैसे चुनें। पहला और मुख्य मानदंड समीक्षा और काम की अवधि है। आपको नौसिखिए फर्मों के साथ नहीं जुड़ना चाहिए, क्योंकि अच्छी तरह से किए गए काम के बजाय, आप केवल टेबल पर अनावश्यक बेकार कागज का एक गुच्छा प्राप्त कर सकते हैं। बेशक, "शार्क" से परामर्श करना महंगा है, हालांकि, उनके साथ काम करने का परिणाम भी बहुत मूल्यवान है।

उस उद्देश्य पर निर्णय लें जिसके लिए आप एक परामर्श फर्म से संपर्क कर रहे हैं। यदि आप स्वयं नहीं जानते कि आप क्या चाहते हैं, तो, निश्चित रूप से, परामर्श कंपनी आपकी किसी भी तरह से मदद नहीं करेगी। अपने शहर में सबसे अच्छी 3-5 कंपनियों के बारे में पूछें और उनके आधार पर निर्णय लेने का प्रयास करें। कंपनी का लाभ प्रस्ताव बनाने पर नहीं, बल्कि इसे आपकी कंपनी में पेश करने पर केंद्रित होगा।

वीडियो - एक परामर्श फर्म का एक प्रतिनिधि व्यवसाय विकसित करते समय उद्यमियों द्वारा की जाने वाली मुख्य गलतियों के बारे में बात करता है: