Starptautiskais grāmatvedības modelis: grāmatvedības pamatprincipi un iezīmes. Prezentācija par tēmu "Starptautiskie pakalpojumu mārketinga modeļi" Starptautiskais modelis

Grāmatvedībai, tāpat kā politikai un ideoloģijai, nav valstu robežu. Grāmatvedības tehnoloģijas tiek eksportētas un importētas, pierādot, ka dažādās valstīs izmantotajām grāmatvedības sistēmām ir daudz kopīga. Īpaši daudz līdzību ir valstīs, kuras ir cieši saistītas ekonomiski, politiski un kurām ir arī kopīgas ģeogrāfiskās robežas. Gandrīz visas bijušās Anglijas kolonijas veic uzskaiti, izmantojot Lielbritānijas sistēmu. Lielbritānijas ietekme ir tik liela, ka tiek eksportētas ne tikai grāmatvedības metodes, bet arī personāla apmācības sistēmas. Vācijai un Francijai ir būtiska ietekme grāmatvedības prakses jomā savās bijušajās kolonijās, lai gan tām ir būtiskas atšķirības grāmatvedības organizācijā un finanšu uzskaites lomas un mērķa novērtēšanā.

Grāmatvedības sistēmu izskatīšanai noteiktas klasifikācijas struktūrā nav maza nozīme, jo tā:

ļauj izmantot efektīvu pieeju dažādu grāmatvedības sistēmu aprakstīšanai un salīdzināšanai;

veicina grāmatvedības uzskaites attīstību, piemēram, tās saskaņošanas ziņā;

palīdz apmācīt grāmatvežus un revidentus, kas darbojas starptautiski;

ļauj risināt problēmas, prognozēt un novērst to rašanos, balstoties uz citu valstu pieredzi, izmantojot līdzīgu uzskaites modeli.

Tā kā atšķirības grāmatvedības praksē dažādās valstīs kļuva arvien skaidrākas, sākās mēģinājumi klasificēt grāmatvedības sistēmas. Pašlaik ir vairākas klasifikācijas.

1. K. Nobes hierarhiskā klasifikācija, kas Rietumu kapitālistisko valstu grāmatvedības sistēmas iedala divās galvenajās kategorijās: mikroorientētā; makro orientēts.

Klasifikācijas pēc K. Nobes (izstrādāta 1983. gadā) pamatā ir dažādas biržās reģistrēto uzņēmumu finanšu pārskatu prakses (4.1. att.).

GRĀMATVEDĪBAS UN FINANŠU PĀRSKATU SISTĒMU VEIDI

4.1. attēls. K. Nobes hierarhiskā klasifikācija

Valstīm mikro līmenis Raksturīgs: anglosakšu vispārējās tiesības; spēcīga, sena un daudzskaitlīga grāmatveža profesija; attīstīti kapitāla tirgi (vērtspapīru biržas); finanšu uzskaites fokuss uz godīgu prezentāciju, uz akcionāru vajadzībām; liela informācijas apjoma izpaušana ziņojumos; nodokļu noteikumu nošķiršana no finanšu grāmatvedības; satura prioritāte pār formu; profesionāliem standartiem. Specifisko iezīmju dēļ Nīderlande ir iedalīta atsevišķā apakšgrupā (mazāk regulējošo noteikumu un spēcīga mikroekonomikas teorijas ietekme). Turklāt tiek izceltas valstis, kas koncentrējas uz angļu grāmatvedības praksi (ņemiet vērā, ka šī pieeja ir tuva starptautisko finanšu pārskatu standartu pieejai) un Amerikas grāmatvedības praksi, kas ir detalizētāka.

Valstīm makro līmenī Raksturīgi: romānikas (kodificētās) tiesības; vāja, jauna un maza grāmatveža profesija; mazattīstīti kapitāla tirgi (vērtspapīru biržas); finanšu grāmatvedības regulējums ar likumu un tā fokuss uz kreditoriem; komercnoslēpums; nodokļu orientācija; formas pārsvars pār saturu; valdības regulējums. Makrolīmeņa valstis iedala apakšgrupās atkarībā no noteiktu raksturīgo pazīmju pārsvara.

Piemēram, Francijā, Beļģijā, Spānijā un Grieķijā detalizētus grāmatvedības noteikumus nosaka kontu plāni, Vācijā grāmatvedību regulē likumi (Komerckodekss), Zviedrijā ir spēcīga valsts ietekme, kas ir iesaistīta ekonomikas plānošana un nodokļu iekasēšana.

Interesanti ir otrās grupas valstu vispārējā tendence virzīties uz pirmās grupas valstīm. Kopš 90. gadu sākuma. lielie uzņēmumi dažās makrolīmeņa valstīs sāka izmantot starptautiski atzītus noteikumus (GAAP ASV un starptautiskie finanšu pārskatu standarti) konsolidēto pārskatu sagatavošanai (piemēram, lielākā daļa no 50 lielākajiem uzņēmumiem Vācijā sagatavo pārskatus pēc starptautiskajiem vai Amerikas standartiem).

2. Müller G., Gernon H. un Mick G. klasifikācija, kas definē četrus galvenos grāmatvedības modeļus:

1) angloamerikānis;

2) kontinentālais;

3) Dienvidamerikas:

4) jauktās ekonomikas modelis (kas ietver Austrumeiropas valstis un bijušās Padomju Savienības valstis).

Angloamerikāņu modelis.Šī modeļa pamatprincipi tika izstrādāti Apvienotajā Karalistē un ASV. Tā attīstībā lielu ieguldījumu deva arī Holande, tāpēc pareizāk šo modeli saukt par anglo-amerikāņu-holandiešu. Un šobrīd šo valstu loma joprojām ir ārkārtīgi aktīva. Šeit notiek aktīva akciju kapitāla īpašuma formas attīstība. Tradicionāli šajās valstīs ir plaši attīstīti vērtspapīru tirgi un galvenie kapitāla tirgus dalībnieki ir mazie investori, kuriem nepieciešama pilnīga un detalizēta finanšu atskaite.

Šis modelis lielākajā daļā valstu ietver vēsturisko izmaksu uzskaites izmantošanu.

Inflācijas ietekme ir neliela, un biznesa darījumi (pārdošana, finanšu aktīvu iegāde, radušās izmaksas) tiek atspoguļoti cenās darījumu veikšanas brīdī.

Ir ļoti daudz lielu, tostarp starptautisku, grūti vadāmu uzņēmumu, kas prasa augstu izglītības līmeni gan no vadītājiem, gan investoriem.

Šīs valstis pieder pie kopīgām valstīm, t.i. viņu tiesību akti darbojas pēc principa "viss, kas nav aizliegts, ir atļauts". Tāpēc grāmatvedības regulēšanā galvenā loma ir profesionālajām organizācijām, nevis valstij, un noteikumi ir ļoti detalizēti.

Jāpiebilst arī, ka šajās valstīs augstās inflācijas problēma šobrīd nav problēma (70. gadu vidū naftas krīzes rezultātā inflācijas rādītāji pieauga, un Finanšu grāmatvedības standartu padome pieprasīja uzņēmumiem sniegt finanšu pārskatus koriģēts atbilstoši inflācijai).

Šī modeļa galvenā ideja ir grāmatvedības orientācija uz investoru un kreditoru informācijas pieprasījumiem. Trīs vadošajās valstīs, kas izmanto šo modeli, kā minēts iepriekš, vērtspapīru tirgi ir labi attīstīti, kur lielākā daļa uzņēmumu atrod papildu finanšu resursu avotus.

Augstiem standartiem atbilst arī vispārējās un profesionālās izglītības sistēma, kas pilnībā attiecas gan uz grāmatvežiem, gan grāmatvedības informācijas lietotājiem.

Pēc tam angloamerikāņu grāmatvedības koncepcija tika “eksportēta” uz bijušajām Lielbritānijas kolonijām un tuviem tirdzniecības partneriem Lielbritānijā un ASV. Pašlaik to izmanto daudzas pasaules valstis: Austrālija, Botsvāna, Venecuēla, Honkonga, Izraēla, Indija, Indonēzija, Īrija, Kanāda, Kolumbija, Malaizija, Meksika, Jaunzēlande, Pakistāna, Singapūra, Filipīnas, Dienvidāfrika utt. .

Tātad šī modeļa galvenās iezīmes ir finanšu pārskatu pilnība un detalizētība, kas paredzēta plašam mazo investoru lokam, augsts vispārējais izglītības līmenis, grāmatvedības sistēmas likumdošanas regulējuma trūkums un līdz ar to arī tās elastība. , un zema inflācija.

Kontinentālais modelis.Šim modelim seko lielākā daļa Eiropas valstu un Japāna. Viņi bija arī modeļa dibinātāji. Grāmatvedības specifika šeit ir saistīta ar to, ka bizness ir orientēts uz lielu banku kapitālu un tam ir cieša saikne ar bankām, kuras galvenokārt apmierina uzņēmumu finanšu vajadzības. Līdz ar to uzņēmumu finanšu pārskati ir paredzēti galvenokārt tiem, nevis vērtspapīru tirgus dalībniekiem.

Piemēram, Vācijā, Japānā un Šveicē finanšu politiku nosaka neliels skaits ļoti lielu banku. Pēdējie ne tikai apmierina ievērojamu daļu no uzņēmuma finansiālajām vajadzībām, bet bieži vien ir arī uzņēmumu īpašnieki. Tādējādi Vācijā vairāku atvērto akciju sabiedrību akciju vairākums atrodas banku kontrolē vai būtiskā ietekmē, īpaši tādas kā Deutsche Bank, Dresdner Bank, Kommerz Bank un citas.

Japānā, Šveicē un citās šī modeļa valstīs uzņēmumu finanšu politiku nosaka salīdzinoši neliels lielo kreditoru skaits, un finanšu informācijas apmaiņa notiek tiešos kontaktos starp šauru interesentu loku. Valdības iestādes uzliek uzņēmumiem pienākumu publicēt pārskatu datus. Tomēr finanšu pārskati ir daudz mazāk detalizēti nekā angloamerikāņu valstīs.

Francijā, Itālijā, Zviedrijā un vairākās citās valstīs, kur pārsvarā ir mazie ģimenes uzņēmumi, grāmatvedības ievirze ir nedaudz atšķirīga. Galvenie kapitāla nodrošinātāji savos tirgos ir gan bankas, gan valsts aģentūras, kas ne tikai kontrolē biznesa finansiālās iespējas, bet arī darbojas (ja nepieciešams) kā investors vai aizdevējs. Iepriekš minētajās valstīs uzņēmumiem ir jāievēro vienoti grāmatvedības standarti, jo valdības iestādes ietekmē finanšu pārskatu sagatavošanu un sagatavošanu.

Valdībai ir vadošā loma nacionālo resursu pārvaldībā šī modeļa valstīs, un uzņēmumiem ir pienākums ievērot valsts ekonomisko politiku un vadīties pēc savas valsts makroekonomiskajām interesēm.

Kā redzams, koncentrēšanās uz kreditoru vadības prasībām nav šī grāmatvedības modeļa prioritārais uzdevums. Gluži pretēji, grāmatvedības prakse galvenokārt ir vērsta uz valdību prasību apmierināšanu, īpaši attiecībā uz nodokļu uzlikšanu saskaņā ar valsts makroekonomisko plānu. Iemesls tam ir gadsimtiem ilgā vadības centralizācijas tradīcija un uzņēmēju vēlme saņemt valsts atbalstu. Likumdošana ir ļoti stingra, darbojoties pēc principa “atļauts ir tikai tas, kas ir atļauts” (kods - valstis), profesionālo organizāciju loma grāmatvedības regulēšanā ir neliela. Līdz ar to īpatnības - būtisks grāmatvedības prakses konservatīvisms, grāmatvedības orientācija uz fiskālās valdības vajadzībām, ciešas saiknes starp uzņēmumiem un banku struktūrām.

Šis modelis tiek izmantots: Austrijā, Alžīrijā, Beļģijā, Grieķijā, Dānijā, Ēģiptē, Spānijā, Itālijā, Luksemburgā, Norvēģijā, Portugālē, Francijā, Vācijā, Šveicē, Zviedrijā, Japānā.

Dienvidamerikas modelis. Izņemot Brazīliju, kuras oficiālā valoda ir portugāļu, šī modeļa valstīm ir kopīga spāņu valoda, kā arī kopīga pagātne.

Inflācijas procesi ekonomikā būtiski ietekmēja grāmatvedības sistēmu attīstību Dienvidamerikas valstīs.

Galvenā atšķirība starp šo modeli un citiem ir ziņošanas rādītāju pastāvīgas pielāgošanas metodes izmantošana inflācijas līmenim. Rādītāju pielāgošana inflācijai nepieciešama, lai nodrošinātu aktuālās finanšu informācijas ticamību.

Kopumā grāmatvedība ir orientēta uz valsts plānošanas institūciju vajadzībām, uzņēmumos izmantotās grāmatvedības metodes ir diezgan vienotas. Nodokļu politikas īstenošanas uzraudzībai nepieciešamā informācija ir labi atspoguļota arī grāmatvedībā un atskaitēs. Šajā klasterī ietilpst: Argentīna, Bolīvija, Brazīlija, Gajāna, Paragvaja, Peru, Urugvaja, Čīle, Ekvadora.

Grāmatvedību Brazīlijā regulē Grāmatvedības padome (Counselho Federal de Contabilidade). Nozīmīgākā profesionālā grāmatvedības organizācija Brazīlijā ir Brazīlijas Grāmatvežu institūts (Instituto Brasileiro de Contadores). Grāmatvedības principus un praksi Brazīlijā galvenokārt nosaka uzņēmumu un ienākuma nodokļa likumi un Vērtspapīru komisijas ierobežojumi attiecībā uz neatkarīgām sabiedrībām.

Galvenais tiesību akts, kas reglamentē finanšu grāmatvedību un pārskatu sniegšanu Brazīlijā, ir Korporāciju likums. Tajā ir iekļauti noteikumi par korporatīvo finanšu pārskatu sagatavošanu un Brazīlijas grāmatvedības procedūras tiek pietuvinātas globālo grāmatvedības tehnoloģiju līmenim. Likumam ir bijusi zināma Amerikas ietekme, tāpēc šobrīd starp Brazīliju un ASV ir dažas būtiskas atšķirības grāmatvedības noteikumos un ziņošanas prasībās, izņemot inflācijas uzskaiti.

Inflācija Brazīlijā tiek ņemta vērā, gada beigās koriģējot nekustamo aktīvu vēsturisko vērtību, uzkrāto nolietojumu, rezerves neparedzētiem zaudējumiem nekustamo aktīvu vērtībā un pašu kapitālu. Korekcijas tiek veiktas, izmantojot federālo iestāžu noteikto nacionālās valūtas devalvācijas koeficientu. Šo procedūru uzskata par vienkāršu lietošanā, taču tai ir daži trūkumi: piemēram, krājumi netiek pārvērtēti un tiek uzskaitīti neizlīdzinātās sākotnējās izmaksās, kā rezultātā bilancē krājumi ir uzrādīti par zemu, pārdoto preču izmaksas ir pārspīlētas, un tāpēc ienākumi arī.

Austrumeiropas valstīm un bijušās Padomju Savienības valstīm raksturīgs jauktas ekonomikas modelis. Komunisma sabrukumu Austrumeiropā 80. gadu beigās pavadīja bijušās Padomju Savienības iniciētais "demokrātijas un kapitālisma uzbrukums". Ekonomists Hīlijs situāciju Austrumeiropā pirms 1989. gada raksturo šādi: "Kopš 1945. gada Austrumeiropas reģions ir bijis komerciāls melnais caurums." Ekonomikai bija raksturīga centralizēta plānošana, lielākā daļa uzņēmumu piederēja valstij. Rietumu ieguldījumus ierobežoja birokrātiskais regulējums un oficiālā noraidošā attieksme.

Centralizētā ekonomikā grāmatvedības pārskatu unifikāciju noteica kontroles mērķis. Grāmatvedības mērķis bija fiksēt saimnieciskās dzīves faktus, nevis sniegt informatīvu atbalstu lēmumu pieņemšanas procesiem uzņēmuma līmenī. Turklāt grāmatvedība kalpoja kā līdzeklis centralizētai kontrolei. Netika ņemti vērā rentabilitātes un akcionāru pašu kapitāla jēdzieni. Tā vietā grāmatvedība tika izstrādāta, lai noteiktu produktu ražošanas izmaksas. Millere, Gernons un Mīks grāmatvedību tolaik raksturoja šādi: “Finanšu grāmatvedība kā tāda neeksistē. Visu grāmatvedības sistēmu pārstāv tā sauktā vadības grāmatvedība."

Austrumeiropas valstu grupa nav viendabīga. Šobrīd tajā ir aptuveni trīsdesmit neatkarīgas valstis, kurām ir sava īpaša kultūra, vēsture, kā arī industriālā un sociālā struktūra. Kādā brīdī visas Austrumeiropas valstis pievienosies Eiropas Savienībai.

Papildus iepriekš aprakstītajiem uzskaites un analīzes modeļiem, kas aplūkoti esošo klasifikāciju ietvaros, var izdalīt vēl divus izveidotos un attīstošos grāmatvedības modeļus.

Pirmkārt, šis Islāma modelis . Islāma valstis tradicionāli ietver Arābu Austrumu valstis, Irānu, Pakistānu, Turciju, bijušās PSRS Vidusāzijas republikas un Kazahstānu.

Musulmaņu valstis saskaņā ar svarīgām bruto īpašībām ieņem izcilas pozīcijas pasaules ekonomikā. Tie veido 42% no planētas teritorijas un 35% no cilvēkresursiem. Islāma pasaule neapšaubāmi ir vadošā tāda stratēģiskā dabas resursa kā nafta rezervēs. 2012. gadā, saskaņā ar ASV Enerģētikas departamenta aplēsēm, OPEC, kas galvenokārt sastāv no musulmaņu valstīm, saņēma 434 miljardus ASV dolāru naftas eksporta ieņēmumus.Tuvajos Austrumos ir aptuveni 340 tūkstoši cilvēku ar augstu neto vērtību. Viņu kopējā bagātība, saskaņā ar vadošo amerikāņu uzņēmumu pētījumiem, sasniedz 2,3 triljonus. dolāru

Taču tik iespaidīgs islāma valstu potenciāls nav iztulkots salīdzināmos attīstības rādītājos. Šobrīd no ekonomiskā viedokļa Āzija turpina izskatīties diezgan vāja: zems rūpniecības attīstības līmenis; nesabalansēta tirdzniecības bilance; vāja iedzīvotāju sociālā aizsardzība; pieaugošā nabadzība; neattīstīta likumdošanas un juridiskā infrastruktūra; ārvalstu investoru uzticības zaudēšana.

Tradicionālā islāma valstu īpatsvars pasaules IKP nepārsniedz 4,5%, izdevumos pētniecībai un attīstībai bija mazāks par 1%, biznesa tirgus kapitalizācija nesasniedz pusotru procentu no pasaules, pasaules preču eksporta īpatsvars knapi pārsniedza 7% atzīme. Tajā pašā laikā pēdējais rādītājs 2012. gadā joprojām bija 15% līmenī. Musulmaņu valstu lomas samazināšanos starptautiskajā tirdzniecībā pavadīja to tirdzniecības bilances deficīta pieaugums - līdz 155 miljardiem ASV dolāru. Turklāt viņi ir uzkrājuši 25% no pasaulē esošā ārējā parāda.

Jēdziens “islāma ekonomika” mūsdienu sabiedrībai izklausās dīvaini.

Runājot par islāma ekonomikas modeli, jāatzīmē, ka ekonomika tāpat kā fizika nevar būt islāma, kristīga utt. Termins "islāma ekonomika" attiecas uz standarta ekonomikas sistēmu, kas atšķiras tikai ar to, ka to lielā mērā ietekmē teoloģiskās idejas. Atbilstošās ticības apliecības – šariats un Korāns – tam piedēvē morālo kodeksu kā sistēmiskā līdzsvara nepieciešamu faktoru. Šī modeļa specifiskā iezīme, protams, neatceļ labi zināmos pamatlikumus, kas islāma ekonomikā darbojas tāpat kā jebkurā citā. Islāma finanšu darbības modelis balstās uz domu, ka nauda nav prece, kuru var pārdot, gūstot ienākumus no pašas pārdošanas. Papildus citām svarīgām šī modeļa pielietotajām īpašībām naudas skatījums ir galvenais musulmaņu ekonomikas doktrīnas noteikums, kas to atšķir no tradicionālās, Rietumu teorijas un prakses.

No šīs atšķirības rodas cits, kas izteikts jēdzienā “riba” (“pieaugums”, “pārsniegums”), un ekonomiskajā kontekstā - aizdevuma procenti. Islāms uzskata ribas par grēku un pasludina to ārpus likuma. Cenšoties izveidot godīgu ekonomisko sistēmu, islāms (nenoliedzot tādu parādību kā naudas “laika vērtība” ārpus kredīta darījumu apjoma) uzskata, ka naudas vērtība pati par sevi nevar pieaugt, kā tas notiek, kad to aizdod plkst. iepriekš noteikta procentu likme atkarībā no aizdevuma termiņa. Kapitāls saņem atlīdzību vienlīdzīgi ar citiem ražošanas faktoriem atbilstoši tā ieguldījumam darījumā un tā rezultātam. Bet, ja iemaksas lielums sākotnēji ir noteikts un nemainīgs, tad rezultātu, gluži pretēji, nevar precīzi zināt iepriekš. Tāpēc atlīdzība var nebūt saistīta ar cilvēka enerģijas, laika un kapitāla izdevumiem. Islāma modelī ir aizliegts saņemt finansiālas dividendes pašu dividenžu dēļ.

Islāma ekonomiskais modelis tiek īstenots finanšu institūciju veidā, ko sauc par islāma bankām un kuras attīstās strauji. Katru gadu globālajā finanšu tirgū pieaug interese par finanšu iestādēm, investīciju un banku produktiem, kas veidoti uz islāma tehnoloģijām.

Būtiski vienkāršojot, ir pieļaujams teikt, ka galvenā tehniskā atšķirība starp islāma finansēm un pasaulē dominējošo modeli var tikt reducēta uz aizdevuma procentu noraidīšanu. Tas ļauj islāma ekonomistiem tāda instrumenta kā "naudas cena" vietā ieviest daudz atbilstošāku "kapitāla efektivitātes" kategoriju.

Islāma modelim vienotu grāmatvedības un atskaites standartu trūkuma dēļ banku darbības uzraudzības un regulēšanas problēma ir ļoti aktuāla. Pasaulē praktiski nav datu par starptautiskajām islāma banku aktivitātēm, pēc šariata principiem veikto starptautisko banku operāciju apjomu.

Šajā modelī priekšroka tiek dota tirgus cenām, novērtējot uzņēmuma aktīvus un saistības. Tiek uzskatīts, ka šis modelis nav sasniedzis tādu attīstības līmeni, kāds ir raksturīgs iepriekš minēto modeļu finanšu uzskaitei.

Vēl viens modelis, kas arvien vairāk tiek izstrādāts, ir starptautiskā . Tas izriet no nepieciešamības pēc starptautiskās grāmatvedības konsekvences, galvenokārt daudznacionālo korporāciju (MNC) un ārvalstu dalībnieku interesēs starptautiskajos valūtas tirgos.

Katrai valstij ir sava vēsture, savas vērtības, politiskā sistēma – tas neapšaubāmi atstāj nospiedumu grāmatvedības kultūras, grāmatvedības un atskaites sistēmā. Tādējādi grāmatvedības principi ASV un citās valstīs būtiski atšķiras: informācija finanšu grāmatvedībā ASV galvenokārt ir vērsta uz to uzņēmumu, kas ir investori vai kreditori, vajadzības, un lietderība no vadības lēmumu pieņemšanas viedokļa ir vissvarīgākā. tās kvalitātes kritērijs; Francijā un Zviedrijā valdībām ir izšķiroša loma nacionālo resursu pārvaldībā, kas nepieciešamības gadījumā darbojas kā investori vai kreditori, tāpēc grāmatvedība ir vērsta uz valdības plānotāju vajadzībām.

Tomēr visu ekonomiski attīstīto valstu, tostarp Krievijas, biznesa aprindām rodas nepieciešamība ievērot Starptautisko grāmatvedības standartu komitejas izstrādātos SFPS, lai gan šiem standartiem ir ieteikuma raksturs, tomēr tiek nostiprināts viedoklis, ka standarti atbilst. pasaules līmeņa starptautiskie principi. Šobrīd visās šajās valstīs notiek pastāvīgs grāmatvedības saskaņošanas un standartizācijas process, atbilstoši starptautisko standartu prasībām.

Mūsdienās tikai neliels skaits lielo korporāciju var apgalvot, ka to gada finanšu pārskati atbilst SFPS.

Jāpiebilst, ka Krievija nepiederēja nevienam no iepriekš minētajiem modeļiem, un pirms grāmatvedības reformas sākuma tā piederēja tā sauktajam komunistiskajam modelim. Pašlaik Krievija pārliecinoši virzās uz angloamerikāņu modeli.

4.3. Atšķirības starptautiskajā grāmatvedības praksē

Grāmatvedības praksē dažādu faktoru ietekmē ir radušās vairākas problēmas, kuras dažādās valstīs tiek risinātas savā veidā. Pat valstīs, kur grāmatvedības prakse kopumā ir līdzīga, atsevišķi dati var būtiski atšķirties.

LABĀ GRIBA

"Nemateriālā vērtība" ir termins, ko izmanto grāmatvedībā, lai aprakstītu atšķirību starp uzņēmuma vērtību kopumā un visu tā atsevišķo sastāvdaļu aktīvu summu. Tas izriet no vairākiem svarīgiem, bet kvantitatīvi neizsakāmiem faktoriem, piemēram, esošajām tirdzniecības attiecībām, darbinieku uzkrātās pieredzes, attiecībām ar piegādātājiem un vispārējā biznesa kontaktu stāvokļa biznesa pasaulē. Citiem vārdiem sakot, nemateriālā vērtība ir uzņēmuma zīmola, nosaukuma, reputācijas vai citu nemateriālo (nemateriālo) aktīvu vērtība.

Grāmatvedībā nemateriālo vērtību ieraksta (izmaksā) tikai tad, kad aktīvs tiek iegādāts. Dažiem uzņēmumiem var būt pat negatīva nemateriālā vērtība: šajā gadījumā uzņēmuma vērtība kopumā ir mazāka par visiem tā atsevišķo komponentu aktīviem, tāpēc rodas jautājums: “Ja uzņēmumam ir negatīva nemateriālā vērtība, kāpēc tā īpašnieki nepārdod no atsevišķām aktīvu sastāvdaļām un gūt peļņu?

Tomēr šajā gadījumā īpašniekiem var būt pamatoti iemesli turpināt uzņēmuma darbību, piemēram, tāpēc, ka uzņēmuma likvidācijas izmaksas var būt ļoti augstas vai ir jāizpilda saistības. Taču, ja aprēķini uzrāda negatīvu nemateriālo vērtību, tad vēlams vēlreiz pārbaudīt visu materiālo vērtību vērtību un noskaidrot, cik tie ir reāli. 22. SGS Dažādu uzņēmējdarbības kombināciju uzskaite definē terminu "nemateriālie pamatlīdzekļi" kā starpību starp jaunā uzņēmuma iegādes izmaksām un iegādāto aktīvu "neizkropļoto cenu" (SGS - Starptautiskie grāmatvedības standarti - Starptautiskie finanšu pārskatu standarti (SFPS) ). Līdz ar to šie jaunā uzņēmuma aktīvi ir jāatspoguļo iegūstošās sabiedrības grāmatvedībā to neizkropļotajā vērtībā iegādes datumā, nevis sākotnējā vērtībā, kad tie pirmoreiz tika iegūti.

Šo grāmatvedības mērķi var sasniegt grupas kontos, veicot grāmatvedības pārvērtēšanu vai koriģējot visu konsolidēto pārskatu. Vērtēšana šajā gadījumā ir process, kurā tiek sadalīta visa iegūtā vērtība, kas atspoguļo visu aktīvu sākotnējās izmaksas, starp to atsevišķām sastāvdaļām. Tāpēc vienkārši uzrādīt šīs sastāvdaļas to sākotnējās izmaksās iegūstošās sabiedrības grāmatvedības uzskaitē ir pilnīgi nekorekti.

Pastāv divas vispārīgas pieejas nemateriālā kapitāla rādītāju atspoguļošanai.

1.Iegūto nemateriālo pamatkapitālu var uzskatīt par grāmatvedības sistēmas izdotu "ārpusi", kas
tas ir jāizlīdzina pēc iespējas ātrāk. Saskaņā ar
ar 22. SGS noteikto pieeju, nekavējoties
nemateriālā pamatkapitāla norakstīšana no pamatkapitāla.

Cita pieeja, uz kuru neattiecas 22. SGS, ir nemateriālos pamatlīdzekļus ierakstīt bilancē vai nu kā aktīvus, vai kā debetu, kas atspoguļo atskaitījumu no akcionāru pašu kapitāla.

2. Un otrādi, nemateriālos pamatlīdzekļus var uzskatīt par iegādātu aktīvu, kas jāuzrāda finanšu pārskatos un jānolieto iegādāto aktīvu paredzamajā lietošanas laikā. 22. SGS pieļauj šādu pieeju, ņemot vērā, ka katru gadu nemateriālā pamatkapitāla summa tiks pārvērtēta un norakstīta tādā apmērā, kādā tas uzņēmumam ir samazinājies. Dažas valstis, kas ir pielāgojušas šo pieeju, nosaka maksimālo norakstīšanas periodu.

Izvēle starp abām vispārīgajām pieejām var atšķirīgi ietekmēt grāmatvedības ierakstus.

Negatīvajam nemateriālajam kapitālam 22. SGS ir paredzēti atšķirīgi noteikumi. Skaidrs, ka šajā gadījumā nebūtu prātīgi uzreiz ierakstīt kapitāla starpību kā kvīti. Tāpēc šādu nemateriālo vērtību var traktēt divējādi: 1) uzskatīt to par nākamo periodu ienākumu un sistemātiski amortizēt; 2) sadalīt to starp nolietojamiem nemonetāriem aktīviem proporcionāli to nesagrozītajai vērtībai. Šīs pieejas rezultāts būs nolietojuma izmaksu samazinājums turpmākajos gados un attiecīgi negatīvās nemateriālās vērtības pakāpeniska pārnešana peļņā.

Direktīva Nr. 7 nosaka, ka nemateriālā pamatkapitāla nolietojums ir jāaprēķina laikposmā, kas nepārsniedz to veidojošo aktīvu lietderīgās lietošanas laiku, un ierosina, ka šim periodam vajadzētu būt ne ilgākam par pieciem gadiem. Dalībvalstīm ir arī atļauts izmantot iespēju no pamatkapitāla atskaitīt negatīvā nemateriālā pamatkapitāla summu iegādes brīdī.

Dažādām valstīm ir savas pieejas nemateriālās gribas noteikšanai.

Lielbritānijā. SSAP 22 Nemateriālās vērtības uzskaite un ziņošana nosaka, ka nemateriālā vērtība jāaprēķina kā starpība starp visa pirkuma neizkropļotajām izmaksām un tā atsevišķo komponentu neizkropļotajām izmaksām. ( SSAP — Standarta grāmatvedības prakses paziņojumi — IASB izveidotie grāmatvedības un pārskatu standartu noteikumi).

Pozitīvo nemateriālo vērtību var aprēķināt vienā no šiem veidiem:

Ar tūlītēju norakstīšanu rezervē;

Ar nolietojumu peļņas vai zaudējumu aprēķinā aktīva ekonomiski saprātīgā kalpošanas laikā.

Negatīvā nemateriālā vērtība jānonāk tieši rezervē.

Vācijā. Nemateriālā vērtība konsolidētajos pārskatos parasti atspoguļo starpību starp iegādāto neto aktīvu tirgus vērtību un ieguldījumu izmaksām. Nemateriālo vērtību var norakstīt, iegādājoties no kapitāla rezervēm, vai arī to var nolietot. Lai gan likumā minēts, ka parastais nolietojuma termiņš ir četri gadi, tomēr uzņēmumos tas tiek uzskatīts 40 gadu robežās, un praksē tam piekrīt visi.

Normālos apstākļos negatīvai nemateriālajai vērtībai nevajadzētu parādīties, jo tas izraisa aktīvu vērtības samazināšanos, kad tie tiek pārvērtēti. Ja tā notiek, tad tā ir jāuztver kā saistības, no kurām atbrīvošana iespējama tikai pēc peļņas saņemšanas.

Francijā. Nemateriālā vērtība ietver nemateriālos aktīvus, kas nav atspoguļoti citur bilancē, bet ir nepieciešami uzņēmuma darbības turpināšanai. Tie var parādīties aktīvos, kad uzņēmums tos iegādājas. Līdz ar to, ievērojot direktīvas Nr.4 prasības, pēc darījuma pabeigšanas var rasties nemateriālā vērtība.

Nemateriālās vērtības amortizācijas periodam nav ierobežojumu, lai gan noteiktā termiņa pārsniegšana ir jāpamato un jānorāda finanšu pārskata komentāros. Uzņēmumiem, kas nepublicē konsolidētos grupas finanšu pārskatus, ir ierasta prakse nemateriālo vērtību diskontēt.

Zviedrijā. Grāmatvedības likums nosaka, ka gadījumā, ja uzņēmuma uzskaitē parādās nemateriālā vērtība, to var uzskaitīt kā pamatlīdzekļus, no kuriem vismaz 10% gadā ir jānolieto. Kā norādīts FAR vadlīnijās, konsolidētā nemateriālā vērtība ir jāizturas līdzīgi un jāuzskaita kā pamatlīdzekļi un jāamortizē laika posmā, kas nepārsniedz 10 gadus. Šķiet, ka šī pieeja kļūst par ierastu praksi, lai gan vēl nesen daudzi uzņēmumi pagarināja nolietojuma periodus līdz 40 gadiem. Daži uzņēmumi pēc iegādes izvēlas nemateriālo vērtību norakstīt no pašu kapitāla.

ĀRVALSTU VALŪTAS PĀRĒĶINS

Kopumā ES nenorāda, kā būtu jāveic ārvalstu valūtas konvertēšana. Vienīgais, ko prasa Direktīva Nr.7, ir norādīt aprēķiniem izmantoto bāzi. Šo darījumu laikā rodas vairākas grāmatvedības problēmas.

1.Kādu valūtas maiņas kursu izmantot pārrēķinam? Parasti tiek izmantotas divu veidu likmes: "sākotnējā" likme, kas tiek piemērota laikam, kad darījums faktiski tika pabeigts, un "slēgšanas" likme, kas ir piesaistīta bilances datumam. Tāpēc dažādām pārrēķinu iespējām vai nu izmanto vienu no šīm iespējām, vai arī tās piemēro vienlaikus.

2. Kā uzskaitīt peļņu un zaudējumus ārvalstu valūtā? Informāciju par šādu peļņu un zaudējumiem var sniegt divos veidos:

a) informēt par darījumiem. Šo pieeju izmanto gadījumos, kad ir atšķirība starp valūtas kursiem darījuma sākumā un beigās. Iegūtā peļņa vai zaudējumi ir saistīti ar pašu darījumu, un pastāv vispārēja vienošanās, ka tie jāuzrāda peļņas un zaudējumu pārskatā;

b) informēšana par pārrēķinu. Šo iespēju izmanto, ja ir atšķirība starp valūtas kursiem dienā, kad darījumu rezultāti tiek ierakstīti grāmatvedības dokumentos, un dienā, kad tie tiek pārrēķināti bilancē.

3. Daudzās valstīs atšķirības paša uzņēmuma grāmatvedības datu pārrēķinos no vienas valūtas uz citu tiek atspoguļotas peļņas vai zaudējumu aprēķinā, un ārvalstu meitasuzņēmuma pārrēķinu atšķirības bieži tiek ierakstītas tieši rezervēs.

4. Atsevišķa problēma rodas, pārrēķinot grāmatvedības dokumentus uzņēmumiem, kas darbojas valstīs ar augstu inflāciju. Tas ir saistīts ar divu svarīgu ekonomisko faktoru izpausmi:

a) Fišera efekts, saskaņā ar kuru pastāv korelācija starp procentu likmēm un valūtas kursu izmaiņu prognozēm;

b) pirktspējas paritātes efekts, saskaņā ar kuru pastāv korelācija starp inflācijas līmeni un valūtas stiprumu (jo augstāks inflācijas līmenis, jo vājāka valūta, un otrādi).

Šie ekonomiskie faktori darbojas kā nepārkāpjami likumi un arvien vairāk izpaužas praksē.

Ir četras galvenās konvertēšanas metodes, no kurām pirmās trīs ir balstītas uz sākotnējā valūtas kursa un slēgšanas kursa kombināciju.

1.Pašreizējā ilgtermiņa metode. Izmantojot šo metodi, kārtējie darījumi, piemēram, akcijas, debitori, bankas overdrafti, tiek pārrēķināti pēc slēgšanas kursa, bet ilgtermiņa darījumi un posteņi, piemēram, pamatlīdzekļi vai parāda saistības, tiek pārrēķināti sākotnējā vērtībā.

2. Monetārisma-nemonetārisma metode. Monetārie posteņi, kas ir aktīvi vai saistības un kas izteikti naudas izteiksmē, piemēram, nauda, ​​aizdevumi, debitori, kreditori, tiek pārrēķināti pēc slēgšanas kursiem, un preču posteņi, piemēram, pamatlīdzekļi un akcijas, tiek pārrēķināti sākotnējā vērtībā.

3. Pagaidu metode. Šīs metodes pamatā ir fakts, ka posteņi ir jāpārvērš saskaņā ar valūtas maiņas kursiem, kas bija spēkā dienā, kad vērtības tika noteiktas grāmatvedības dokumentos. Naudas posteņiem tie būs beigu kursi, jo naudas vērtība izsaka to vērtību slēgšanas dienā.

Grāmatvedības pārskatiem ar nemainīgām sākotnējām vērtībām preču pozīcijas tiks pārrēķinātas līdz to sākotnējām izmaksām, t.i. laika metode tiks piemērota kā monetārisma-nemonetārisma metode. Tomēr, kad pārvērtētie aktīvi tiek iekļauti kontos, tiks izmantots maiņas kurss pārvērtēšanas dienā. Pamatlīdzekļu pārvērtēšana sākotnējā vērtībā grāmatvedības uzskaitē ir ierasta prakse vairākās Eiropas valstīs. Krājumi parasti tiek parādīti novērtējumā, kas ir mazāks par pašizmaksu. Ja izmanto aizvietošanas izmaksu vai aizvietošanas izmaksu uzskaiti, visi posteņi ir izteikti bilances beigu datuma vērtībās, t.i. šajā gadījumā saskaņā ar pagaidu metodi slēgšanas likme tiek piemērota visiem posteņiem.

4.Bilances slēgšanas kursa metode. Šeit visiem bilances posteņiem tiek piemērots beigu maiņas kurss, bet peļņas vai zaudējumu posteņiem tiek piemērots vidējais gada kurss vai beigu kurss. Tā kā visi bilances posteņi ir jāpārskata, uzrāda arī neto ieguldījumu katrā ārvalstu uzņēmumā, tāpēc šo metodi bieži sauc arī par slēgšanas likmi un neto ieguldījumu metodi.

Pasaulē tiek izmantoti trīs galvenie pārvaldības modeļi: Japānas, Amerikas un Eiropas. Visi nacionālie pārvaldības modeļi ir balstīti uz vispārīgiem principiem un tendencēm, taču tajā pašā laikā tiem ir būtiskas atšķirības. Vienā vai otrā pakāpē katram vadības modelim ir pozitīvas īpašības, kas atšķiras no citiem vadība, kā arī negatīvie, kas pastāv nacionālo īpatnību un tradīciju dēļ. Nevarētu teikt, ka amerikāņu vadība ir efektīvāka par japāņu vai eiropiešu, un otrādi. Katra sistēma aktīvi attīstās, iegūstot citu modeļu labākās īpašības un atbrīvojoties no neefektīvām funkcijām.

Amerikas pārvaldības sistēma jeb amerikāņu vadība tiek uzskatīta par pirmo pēc izcelsmes. Laikā, kad 19. gadsimta beigās un 20. gadsimta sākumā Amerikas Savienotās Valstis kļuva par globālu ekonomikas hegemonu, izveidojās amerikāņu pārvaldības modelis. Tas ir balstīts uz klasiskā vadības virziena principiem, ko formulējis Anrī Faiols, pazīstams kā administratīvās vadības skolas dibinātājs. Starp Fayola vadības pamatprincipiem ir:

• darba dalīšana;
• līdzsvars starp varu un atbildību par to;
• disciplīna;
• pavēles vienotība;
• stimuli atalgojuma veidā un tā tālāk.

Amerikāņu pieeja biznesa vadībai veidojās lielā tautas veidošanās īpatnību ietekmē. Milzīga imigrantu plūsma no Rietumeiropas nesa sev līdzi kultūras un reliģiskās tradīcijas, kas ietekmēja arī pārvaldības modeļa veidošanos. Lielākoties cilvēki ar piedzīvojumu sēriju, gatavi krasām pārmaiņām, piekrita pārcelties uz dzīvi Amerikā. . Tajā pašā laikā viņus vadīja tieksme pēc pašizpausmes un jaunas dzīves meklējumi. Vēl viena imigrantu kategorija bija nabadzīgie zemnieki un strādnieki no Rietumeiropas valstīm, kuriem nebija ko zaudēt savā dzimtenē. Viņi arī cerēja ātri kļūt bagāti.

Lai sasniegtu vēlamos mērķus, bija nepieciešamas noteiktas īpašības, proti: aktivitāte, tieksme pēc pašattīstības un ticība tikai saviem spēkiem. Daudzus gadus vēlme ātri kļūt bagātam uz savu spēcīgas gribas īpašību un zināšanu rēķina ir kļuvusi par galveno motivāciju jebkurā darbības jomā kontinentā.

Amerikāņu vadības modelis balstās uz tādām personiskajām īpašībām kā optimisms, pašpārliecinātība un pašpārliecinātība, sabiedriskums, individuālisma izjūta un ambīcijas. Turklāt amerikāņiem ir augsta mobilitāte gēnos. Bieža darba maiņa šeit netiek uzskatīta par negatīvu īpašību, atšķirībā no Japānas, kur tiek veicināta mūža saistības pret savu uzņēmumu.

Tikpat svarīga amerikāņu vadības stila sastāvdaļa papildus darbinieku personiskajām īpašībām ir rakstisku noteikumu un instrukciju ievērošana. Nekādu personisku vienošanos vai saistību, tikai likuma burts, kas izteikts darba pienākumos, līgumos un instrukcijās. Vispārēja neuzticēšanās, tostarp partneriem un kolēģiem , ir cieši saistīts ar juridisko domāšanas veidu un pieeju jebkurai lietai, un ne tikai biznesā.

Amerikāņu vadība galvenokārt strādā nevis ar darbiniekiem, bet gan ar katru indivīdu. Vadītāja pieeja uzņēmuma darbiniekiem ir tikai un vienīgi individuāla un balstās uz padotā ambīcijām, kā arī uz personīgajām spējām. Visi vadības lēmumi tiek pieņemti, tikai ņemot vērā katra darbinieka personiskās īpašības, pieeja iedrošināšanai un paaugstināšanai pa karjeras kāpnēm ir individuāla.

Katra vadītāja darbs galvenokārt ir vērsts nevis uz uzņēmuma panākumu gūšanu, bet gan uz sava ego apmierināšanu. Dabiski, ka tas viss ir saistīts ar uzņēmuma panākumiem, savādāk nemaz nevar būt.

Amerikas vadības principi

Amerikas vadība vadās pēc vadības principu un pieeju kopuma, kuru vispārīgās iezīmes ir norādītas zemāk:

• individualitāte lēmumu pieņemšanā un atbildība par to;
• koncentrēties uz darbu ar indivīdu, nevis komandu;
• pilnvaru deleģēšana;
• tīri biznesa attiecības;
• individuāla kontrole pa spēka vertikāli;
• strauja karjeras izaugsme, kuras pamatā ir personīgie sasniegumi darbā;
• Pieņemot darbā, prioritāte tiek dota tikai biznesa īpašībām;
• īstermiņa līgumi;
• atalgojums ir tieši atkarīgs no katras personas individuālajiem darbības rādītājiem;
• šauri fokusēta specializācija;
• minimālas apmācības izmaksas (tas ir ikviena bizness);
• zemas sociālās garantijas.

• pārmērīga personiskā interese strādāt pie kolektīva rezultāta;
• komandas trūkums, vispārējas neuzticības atmosfēra;
• vertikālās attiecības ir balstītas uz līgumu;
• galvenās līdera īpašības ir augsta profesionalitāte, tieksme pēc peļņas un personīga labuma;
• rakstiskajam noteikumam ir prioritāte pār mutvārdu uzdevumiem.

nerūpējas par saviem darbiniekiem, savukārt pēdējie nav īpaši atkarīgi no konkrēta darba devēja. Liela kadru mainība ir raksturīga daudziem amerikāņu uzņēmumiem. Darbiniekam nav īpaši grūti pāriet strādāt uz citu uzņēmumu, kas atrodas citā pilsētā vai pat štatā. Prakse ir pieņemt darbinieku uz īsu laiku un nekavējoties atlaist no darba par nepareiziem darba aprēķiniem vai sliktu sniegumu. Pilnīgs pretstats ir japāņu vadības modelis, kurā augstāk par visu tiek vērtēta apņemšanās pret savu uzņēmumu.

Sakarā ar augsto darba automatizācijas un mehanizācijas līmeni, kad ražošana nav atkarīga no strādnieka, tiek praktizēta laika apmaksa. Tajā pašā laikā minimālā likme tiek regulēta likumdošanas līmenī. Uzņēmuma vadība nosaka vidējo atalgojumu, pamatojoties uz nozares un ģeogrāfiskā reģiona vidējiem rādītājiem. Maksimālā alga ir atkarīga arī no dzīves līmeņa konkrētajā teritorijā un katra darbinieka kvalifikācijas.

Prakse ir palielināt algas, balstoties uz katra cilvēka gada darba rezultātiem, protams, pozitīvas dinamikas gadījumā. Viņas vadītājs viņu novērtē, pamatojoties uz tiešo priekšnieku raksturojumiem.

Prēmiju sistēma darbojas tikai augstākajai vadībai, pamatojoties uz darbības rezultātiem noteiktā periodā. Pārējiem darbiniekiem motivācija attīstībai ir karjeras izaugsme un ar to saistītie finansiālie stimuli.

Lielākoties atalgojumam amerikāņu vadības modelī nav motivējošas sastāvdaļas un tas ir neelastīgs. Būtībā darbs ar personālu ir saistīts ar augstākās vadības stimulēšanu, viņu intereses radīšanu par uzņēmuma labklājību. Tāpat prioritāte ir šauri orientētiem, augsti apmaksātiem speciālistiem, investīcijas kurā kopā ar augstāko vadību tie ir visvairāk attaisnojami.

Pēdējā laikā, kopš pagājušā gadsimta beigām, daudzi uzņēmumi ir mainījuši savu pieeju personāla politikai. Amerikāņu vadība ir daudz pārņēmusi no citām vadības sistēmām, galvenokārt no japāņu. Jo īpaši tas ir komandas darbs, augsti specializētu speciālistu atteikšanās, darba sociāli psiholoģiskā motivācija (apņemšanās vienam uzņēmumam).

Neskatoties uz dažiem trūkumiem, amerikāņu vadība praksē ir pierādījusi savu dzīvotspēju. Spilgts piemērs tam ir amerikāņu uzņēmumi, kas atrodas dažādu reitingu augšgalā, un amerikāņu zīmoli, kas pazīstami visā pasaulē.

Starptautisko korporāciju vadība mūsdienu apstākļos ir vērsta uz uzņēmējdarbības globalizācijas līmeņa paaugstināšanu. To var veicināt dažādi faktori, galvenokārt tehnoloģisko inovāciju ieviešana; ražošanas izmaksu samazināšana; augsta produktu uzticamība un kvalitāte, kas tiek ražoti un pārdoti pasaules tirgos. Visu esošo globalizācijas faktoru racionālu kombināciju ar starptautisko korporāciju mērķiem un uzdevumiem nodrošina dažādi starptautiskās vadības modeļi.

Starptautiskās korporācijas vadības iezīmju veidošanos ietekmē starptautiskā biznesa attīstības vēsture, nozaru specifika, kurās darbojas starptautiskās korporācijas, organizācijas dizaina principi un darbības stratēģija. Mūsdienās izšķir šādus starptautiskās pārvaldības modeļus:

1) starptautiskais (starptautiskais) modelis;

2) daudznacionāls;

3) globālais modelis;

4) transnacionālais modelis.

Starptautiskais (starptautiskais) modelis raksturo šādas īpašības:

– ārvalstu apakšvienības izmanto galvenā uzņēmuma vadības principus;

– galvenais organizatoriskais uzdevums ir nodot zināšanas un know-how uz visām struktūrvienībām neatkarīgi no to atrašanās vietas, kas apvienos iekšzemes un ārvalstu biznesa attīstības līmeni (īpaši tehnoloģiju un mārketinga jomā) ārējos tirgos ( citu valstu tirgi, starptautisku uzņēmumu apakšvienību atrašanās vietas), kas tehnoloģiju un mārketinga ziņā ir mazāk attīstīti salīdzinājumā ar vietējiem;

– tiek veikta intensīva mātes uzņēmuma ārvalstu apakšstruktūru kontrole un koordinācija.

Priekš daudznacionāls modelis starptautisko vadību raksturo:

– ārvalstu apakšvienībām ir relatīva neatkarība vadības lēmumu pieņemšanā;

– Galvenais organizatoriskais uzdevums ir:

a) nostiprināt produktu vietu svarīgos tirgos;

b) autonomi strādājošo ārvalstu apakšvienību efektivitātes paaugstināšanā;

– koordinācija un kontrole galvenokārt tiek veikta, veidojot īpašas attiecības starp mātes uzņēmuma augstāko vadību un ārvalstu apakšnodaļu vadītājiem.

Globālais modelis starptautisko vadību raksturo šādas pazīmes:

– uzņēmējdarbības efektivitātes sasniegšana balstās uz kapitāla, resursu un kompetenču centralizāciju;

– notiek vienvirziena preču, personāla un zinātības plūsma: no mātes uzņēmuma uz ārvalstu apakšvienībām;

– fiksēts nenozīmīgs ārvalstu apakšvienību autonomijas līmenis;

– pastāv augsta ražošanas standartizācijas pakāpe, kā rezultātā tiek samazinātas tās izmaksas un paplašināti korporācijas produkcijas tirgi.

Transnacionālais modelis starptautisko vadību raksturo:

– hierarhisko attiecību likvidēšana starp galveno (mātes) uzņēmumu un tā ārvalstu apakšstruktūrām;

– iekšējā organizatoriskā tīkla ieviešana;

– ārvalstu apakšvienību nacionālo pazīmju izmantošana korporācijas stratēģijas īstenošanas procesā.

Tādējādi, lai starptautiskais (starptautiskais) modelis Starptautiskās vadības raksturīgākā priekšrocība ir saistīta ar iespēju pārnest iegūto pieredzi uz ārvalstu tirgiem. Piemēram, ieviešot šo starptautiskās pārvaldības modeli, amerikāņu korporācijas Coca-Cola un Procter & Gamble 60. un 70. gados izveidoja monopolu daudzos Eiropas tirgos savās nozarēs. Tomēr šī priekšrocība attiecas tikai uz noteiktu kompetences jomu (zīmola patēriņa preču izstrāde un mārketings; ražošana, materiālu pārvaldība un jaunu produktu izstrāde utt.). Tas ir, tajā pašā laikā rodas tādi trūkumi kā neatbilstība vietējā pieprasījuma specifikai; nespēja realizēt atrašanās vietas ietaupījumus; pieredzes līknes efekta neizmantošana. Citiem vārdiem sakot, starptautisks uzņēmums, “eksportējot” savu pieredzi, neņem vērā mītnes valsts tirgus īpatnības, nedrīkst gūt priekšrocības, izvietojot savas apakšvienības, jo tās vadās pēc galvenā uzņēmuma vadības principiem. uzņēmums un nedrīkst izmantot tā sauktās pieredzes līknes sniegtās priekšrocības.

Pieredzes līkne - tā ir nepārtraukta ražošanas izmaksu samazinājuma funkcija, kas notikusi visā produkta dzīves cikla laikā. Daži pētījumi ir atklājuši, ka ražošanas izmaksas samazinās katru reizi, kad bruto produkcija dubultojas.

Lielais amerikāņu starptautiskais uzņēmums Procter| & Gamble|» - pasaulē vadošais mazgāšanas līdzekļu, veļas pulveru un personīgās higiēnas līdzekļu ražotājs līdz 80. gadu beigām, kas izstrādāts atbilstoši starptautiskajam starptautiskās pārvaldības modelim. Pirmā liecība par šī attīstības modeļa nepilnībām bija virkne nopietnu neveiksmju Japānas tirgū. Ieviesusi jaunu produktu (vienreizējās lietošanas autiņbiksītes) Japānas tirgū un uzreiz ieņēmusi 80% no šī tirgus, 1980. gadu sākumā Procter | & Gamble|» paliek tikai 8%. Amerikāņu uzņēmuma problēma bija tā, ka tās ASV izstrādātās autiņbiksītes, pēc japāņu domām, bija ļoti apjomīgas. Japānas uzņēmums Kao, izmantojot situāciju, izstrādāja kompakto autiņbiksīšu partiju, kas Japānas patērētājiem patika vairāk, un tādējādi ieņēma 30% no šī tirgus.

Tikai vēlāk Procter| & Gamble|» Sapratu, ka japāņiem nepatika autiņbiksītes. Šis precedents kļuva par sākumpunktu uzņēmuma jauna produkta izstrādes procesa, mārketinga filozofijas un starptautiskās vadības modeļa pārdomāšanai. Kopš 80. gadu beigām Procter| & Gamble|» deleģē ievērojami lielākas pilnvaras jaunu produktu izstrādei un mārketinga stratēģijai saviem meitasuzņēmumiem.

Ar daudznacionālu modeli Starptautiskā vadība pielāgojas vietējām īpatnībām, jo ​​starptautiska kompānija vairs nedarbojas vienā (nacionālajā) valstī, bet gan daudzos štatos.

Tomēr trūkumi, piemēram, nespēja realizēt atrašanās vietas ekonomiku un izmantot pieredzes līknes efektu, saglabājas tikai produktu piedāvājuma un mārketinga vietējās pielāgošanas, bet ne ražošanas dēļ. Diezgan bieži tiek atzīmēta pieredzes pārneses uz ārvalstu tirgiem neiespējamība.

Globālais modelis starptautiskā vadība veicina pieredzes līknes efektu un apjomradītu ietaupījumu izmantošanu. Tomēr pārvaldības procesu globālais raksturs noved pie tā, ka uzņēmuma darbības mēroga dēļ samazinās reakcija uz vietējo pieprasījumu.

Transnacionālais modelis starptautiskajai vadībai ir vislielākais priekšrocību skaits. Tostarp: ieguvums no globālās mācīšanās, tas ir, pieredzes ieguvums starptautiskas korporācijas tīklā un zināšanu un tehnoloģiju apmaiņa starp apakšvienībām un galveno uzņēmumu.

Preču zīme "Carlsberg|" ir visas globāla zīmola atribūti: tas ir pārstāvēts 130 valstīs, tā garša, etiķetes un pudeles formāts ir vienāds un ir atzīts visā pasaulē. Tā kā tas nodarbojas ar alus kultūru, kas dažādās valstīs ievērojami atšķiras, tā labākā pieeja ir starptautiskās pārvaldības modelis, kas piešķir zināmu autonomiju reģioniem un ko uzņēmums ir veiksmīgi izmantojis.

Volvo Kravas automašīna|» ražo produktus, kas ir zināmi un identiski (izņemot nelielas izmaiņas) visos šāda veida produktu tirgos. Izšķirošais vietējais elements tam ir izplatītāji, kas nodrošina pēcpārdošanas servisu un ir atbildīgi par garantijām.

Starptautisko korporāciju pārvaldības transnacionālā modeļa galvenais trūkums ir īstenošanas grūtības, kas ir saistītas ar organizatoriskām problēmām (starptautiskas korporācijas diezgan sarežģītā un plaši sazarotā organizatoriskā un institucionālā struktūra).

Tādējādi pašreizējā ekonomikas globalizācijas posmā visefektīvākais starptautiskās pārvaldības modelis ir transnacionāls. Tas ir tāpēc, ka tas izmanto starptautiskā biznesa standartizācijas un dažādošanas priekšrocības.

Turklāt korporatīvās pārvaldības modeļi atšķiras valsts un reģionālā līmenī. No šī viedokļa izceļas divi pamata modeļi: amerikāņu un Eiropas (vācu). Amerikāņu modeļa raksturīga iezīme ir pamatkapitāla augstā izkliedes pakāpe starp uzņēmuma investoriem. Vācijas modelim ir raksturīga augsta īpašumtiesību koncentrācijas pakāpe lielu rūpniecisko un banku investoru rokās. Lai uzlabotu vadības efektivitāti, starptautiskās korporācijas izmanto viena vai otra korporatīvās pārvaldības modeļa priekšrocības. Piemēram, starptautiskā automobiļu koncerns Daimler Chrysler būs pirmais uzņēmums Vācijā, kas ieviesīs anglosakšu korporatīvās pārvaldības modeli. Jaunais modelis paredz neatkarīgas valdes izveidi ierastās direktoru padomes vietā. Jaunā vadība pārskatīs uzņēmuma stratēģiju un apsvērs iespēju likvidēt nerentablo darbību ASV tirgū.

Vienā pasaules daļā izstrādāto vadības teoriju un modeļu pielietošana parādībām, kas notiek citās valstīs, ir viena no grūtākajām starptautiskās vadības problēmām. Šis jautājums vispirms radās saistībā ar amerikāņu teorijām un pēc tam skāra arī Japānas koncepcijas par kvalitātes vadību un zināšanu apguvi, kā arī Eiropas organizācijas dizaina un vispārējās uzņēmējdarbības modeļus. Izaicinājums ir izstrādāt vispārīgas pārvaldības struktūras, vienlaikus saglabājot elastību attiecībā uz vietējiem apstākļiem.

Tipiski vadības jēdzieni un modeļi nosaka starptautiskās vadības stratēģiju, mērķus un metodes.

mērķu grupa ir atkarīga no starptautiskā biznesa un starptautiskās vadības objekta:

Ekonomiskā (finansiālās stabilitātes paaugstināšana, ražošanas produktivitāte, uzņēmuma tirgus kapitalizācija u.c.);

Tehnoloģiskā un zinātniski tehniskā (pētniecības un attīstības apjoma un apjoma paplašināšana, jauna veida produktu ražošanas apgūšana u.c.);

Ražošana (ražošanas apjoma palielināšana, kvalitātes uzlabošana, izmaksu samazināšana);

Sociālā (labvēlīgu apstākļu radīšana ražošanai, darbaspēkam, strādnieku padziļināta apmācība visās apakšsekcijās);

Administratīvā (disciplīnas stiprināšana, visu starptautiska uzņēmuma apakšvienību darbības koordinēšana).

Ceturto mērķu grupu nosaka noteikta hierarhija vai iekšējo korporatīvo mērķu savstarpējā atkarība:

Starptautiskās korporācijas vispārīgie mērķi;

Funkcionālie mērķi;

Īpašnieku, akcionāru mērķi;

Vadītāju mērķi;

Starptautiskās korporācijas apakšnodaļu mērķi;

Uzņēmuma darbinieku mērķi.

Veidojot hierarhisku starptautisko pārvaldības mērķu sistēmu, ir jāņem vērā noteiktas prasības, starp kurām īpaša uzmanība ir pelnījusi:

Hierarhijas zemākā līmeņa mērķim jābūt pakārtotam augstākā līmeņa mērķim;

Augstāka līmeņa mērķim jākoncentrējas uz ilgāku laika periodu;

Starptautiskās korporācijas konkrētas apakšsadaļas mērķim jābūt korelētam ar šīs apakšnodaļas resursiem un tās vadītāja pilnvarām;

Laika gaitā mainās strādājošo motivācija, tāpēc mērķu hierarhija nav nemainīga un tiek pielāgota noteiktā veidā pēc vajadzības.

STARPTAUTISKĀS BIZNESA STRATĒĢIJU VEIDOŠANA UN ĪSTENOŠANA

1. Stratēģiskās plānošanas specifika starptautiskos uzņēmumos

2. Metodes ieiešanai starptautiskajos tirgos

3. Galveno konkurences stratēģiju iezīmes starptautiskajā biznesā

Līgums par vietnes materiālu izmantošanu

Mēs lūdzam jūs izmantot vietnē publicētos darbus tikai personīgiem mērķiem. Materiālu publicēšana citās vietnēs ir aizliegta.
Šo darbu (un visus pārējos) var lejupielādēt pilnīgi bez maksas. Jūs varat garīgi pateikties tās autoram un vietnes komandai.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Starptautiskās menedžmenta būtība, struktūra, uzdevumi, tās principi un īstenošanas modeļi mūsdienu apstākļos, turpmākās attīstības stāvoklis un virzieni. Pārvaldības specifika pētāmajā uzņēmumā, tās analīze un efektivitātes novērtējums.

kursa darbs, pievienots 15.03.2012


Mūsdienu tendences starptautiskajā biznesā. Mūsdienu starptautiskās vadības jēdziens. Starptautiskā mārketinga vide. Mūsdienu starptautisku uzņēmumu vadības iezīmes. Uzņēmuma stratēģiskie mērķi starptautiskā līmenī.

diplomdarbs, pievienots 22.05.2012


Vadības jēdziens, tā būtība un iezīmes, attīstības īpatnības Krievijā salīdzinājumā ar attīstītajām valstīm. Starptautiskās menedžmenta būtība, fundamentālas atšķirības no nacionālās vadības. Nacionālo stereotipu ņemšana vērā vadītāja darbā.

kursa darbs, pievienots 10.04.2009


Vadības un menedžmenta problēmas psiholoģijas zinātnē. Mūsdienu vadības sociālās ievirzes. Sociāli orientētas ekonomikas psiholoģija un tās problēmas. Civilizētas vadības psiholoģiskie principi, sociālā orientācija.

kursa darbs, pievienots 21.10.2008


Mūsdienu vadības virziena veidošanās vēsturiskais fons, tā pamatnoteikumi, principi un idejas. Jēdziens "liesa ražošana", riska un kvalitātes vadība. Stratēģiskā vadība, klasiskās vadības jomas.

abstrakts, pievienots 12/08/2009


Vadības zinātnes attīstības galvenie posmi. Dažādu vadības skolu rašanās, veidošanās un satura analīze. Japānas un Krievijas vadības modeļu salīdzinošās īpašības. Mūsdienu vadības problēmas Krievijas Federācijā, attīstības virzieni.

kursa darbs, pievienots 10.06.2014


Vadības vēsture, pamati un saturs. Vadības attīstības posmi pasaulē. Vadības funkcijas un principi. Atšķirības starp Japānas un Amerikas vadības modeļiem, to veidošanas priekšnoteikumi. Izmantojot starptautisko pieredzi Ukrainā.

Vadības pastāvēšanas laikā daudzās ārvalstīs ir uzkrāta nozīmīga informācija vadības teorijas un prakses jomā rūpniecībā, lauksaimniecībā, tirdzniecībā un citās jomās, ņemot vērā to specifiskās īpatnības.

Tam nepieciešams izpētīt uzkrāto pieredzi un to izmantot. Tajā pašā laikā pasaules pieredze vadības modeļu veidošanā (un galvenokārt Japānas) norāda, ka vadības modeļu mehāniska pārnešana no vienas sociokulturālās vides uz citu praktiski nav iespējama. Veidojot savu pārvaldības modeli, ir jāņem vērā tādu faktoru ietekme kā īpašumtiesību veids, valdības forma un esošo tirgus attiecību briedums.

Īpaši interesants ir pētījums Amerikāņu vadības modelis. Amerikāņu vadība ļāva ASV ieņemt vadošo pozīciju starp Rietumu pasaules valstīm.

Amerikāņu menedžments galvenokārt balstās uz zinātniskās menedžmenta skolas mācībām, kuras pirmsākumi bija F. Teilors.

Amerikāņu menedžments ir uzsūcis arī klasiskās skolas pamatus, kuras dibinātājs ir Anrī Faiols. Viņai bija būtiska ietekme uz visu pārējo Amerikas vadības teorijas virzienu veidošanos.

Pāreja no ekstensīvām uz intensīvām apsaimniekošanas metodēm 20.-30. prasīja meklēt jaunas pārvaldības formas. Pamazām izveidojās izpratne, ka kapitālistiskās ražošanas izdzīvošanai nepieciešams mainīt attieksmi pret strādnieka stāvokli uzņēmumā, izstrādāt jaunas motivācijas un sadarbības metodes starp strādniekiem un uzņēmējiem. Jauna jēdziena, ko sauc par “cilvēku attiecību skolu”, veidošanās ir saistīta ar amerikāņu sociologa un psihologa E. Mayo vārdu. Šo amerikāņu vadības teorijas attīstības periodu bieži sauc par humānistiskās ievirzes “jauno sākumu” laikmetu.

Termins “cilvēkresursu vadība” radās 60. gados. Amerikāņu sociologs R.E. Miless vienā no saviem darbiem pretnostatīja “cilvēku attiecību” modeli ar “cilvēkresursu” modeli. “Cilvēkresursu” modelis tiek uzskatīts par stratēģisku, kas veicina organizācijas galveno mērķu sasniegšanu. “Cilvēkresursu” modelis ir vērsts uz indivīda aktīvo pozīciju organizācijā. Katram cilvēkam ir jābūt atbildīgam par sava darba rezultātiem, jāzina organizācijas vispārīgie mērķi un ar savu darbu jāsniedz ieguldījums to sasniegšanā. Savukārt organizācijai ar finansiāliem stimuliem un karjeras izaugsmi jāveicina savu darbinieku personiskā iniciatīva.

Cenšoties paust savu pastiprināto uzmanību cilvēkresursiem, lielākā daļa amerikāņu firmu 60. un 70. gados. pārdēvēja personāla nodaļas par cilvēkresursu dienestiem, kuru loma pēdējo divu desmitgažu laikā ir ievērojami pieaugusi. Mūsdienu amerikāņu vadība balstās uz trim vēsturiskām pieņēmumiem:





Tirgus pieejamība;

Rūpnieciskais ražošanas organizēšanas veids;

Korporācija kā galvenā uzņēmējdarbības forma.

Korporācijām ir juridiskas personas statuss, un to akcionāriem ir tiesības uz daļu no peļņas, kas sadalīta proporcionāli tām piederošo akciju skaitam. Korporācijas aizstāja mazos uzņēmumus, kuros visas īpašumtiesības piederēja kapitāla īpašniekiem un viņiem bija pilnīga kontrole pār strādnieku darbību.

Pēc vadības teorētiķu domām, korporāciju izveidošana ietvēra īpašuma nodalīšanu no kontroles pār tā atsavināšanu, t.i. no iestādēm. Reālās tiesības vadīt korporāciju pārgāja tās valdei un vadītājiem (organizēšanas un ražošanas vadības jomas speciālistiem). Amerikas vadības modelī korporācija joprojām ir galvenā struktūrvienība.

Amerikāņu korporācijas savā darbībā plaši izmanto stratēģisko vadību.

Stratēģiskās vadības saturs sastāv, pirmkārt, no ilgtermiņa stratēģijas izstrādes, kas nepieciešamas, lai uzvarētu konkursā, un, otrkārt, no reāllaika vadības īstenošanas. Izstrādātā korporācijas stratēģija pēc tam pārtop aktuālos ražošanas un saimnieciskajos plānos, kas realizējami praksē.

Stratēģiskajai vadībai ir nepieciešams izveidot organizācijas stratēģisko struktūru, kas ietver stratēģiskās attīstības departamentu augstākajā vadības līmenī un stratēģiskos biznesa centrus (SCC). Katrs SCC apvieno vairākas uzņēmuma ražošanas nodaļas, kas ražo viena veida produkciju, kam nepieciešami identiski resursi un tehnoloģijas un kuriem ir kopīgi konkurenti. SCC ir atbildīgas par savlaicīgu konkurētspējīgu produktu izstrādi un to realizāciju, ražošanas programmas veidošanu produktu ražošanai atbilstoši nomenklatūrai.

Korporāciju plānošanas darba svarīgākā daļa ir stratēģiskā plānošana. Tas ierobežo vadītāju vēlmi gūt maksimālu pašreizējo peļņu, kaitējot ilgtermiņa problēmu risināšanai, un koncentrē viņus uz turpmāko ārējās vides izmaiņu paredzēšanu. Ļauj iestatīt saprātīgas prioritātes resursu piešķiršanai.

60. gados XX gadsimts Korporatīvo darbinieku prasības uzlabot savu sociāli ekonomisko situāciju ir kļuvušas arvien uzstājīgākas. Paralēli tam daudzi vadības teorētiķi ir nonākuši pie secinājuma, ka virkne organizāciju nesasniedz savus mērķus, ignorējot strauji mainīgās sociālās vides pretrunas. Šīs situācijas sekas bija "industriālās demokrātijas" ("demokrātija darba vietā") doktrīnas rašanās, kas saistīta ar neprofesionāļu iesaistīšanos gan paša uzņēmuma, gan preču un pakalpojumu patērētāju, starpnieku vadībā. utt. Daži amerikāņu autori to sauc par "trešo revolūciju" vadībā.

Pašlaik Amerikas Savienotajās Valstīs ir plaši izplatītas četras galvenās darbinieku iesaistīšanas formas.

1. Strādnieku līdzdalība darba un produkcijas kvalitātes vadībā ceha līmenī.

4. Strādnieku un vadītāju strādnieku padomju (apvienoto komiteju) izveide.

5. Peļņas sadales sistēmu izstrāde.

6. Darba ņēmēju pārstāvju iesaistīšana uzņēmumu direktoru padomēs.

60. gados ASV komandas darba organizācijas metodes kļuva plaši izplatītas 70. gados. - kvalitātes kontroles aprindas, kuru ideja pieder amerikāņiem. Tomēr kvalitātes kontroles apļi vispirms tika izmantoti Japānā.

Lai mazinātu darbinieku pretestību korporācijās notiekošajām organizatoriskajām pārmaiņām, tiek izstrādātas programmas “darba dzīves kvalitātes” uzlabošanai, ar kuru palīdzību korporācijas darbinieki tiek iesaistīti tās attīstības stratēģijas izstrādē, pārrunājot ražošanas racionalizācijas jautājumus. , un dažādu ārējo un iekšējo problēmu risināšana.

Vadītājs nevar būt "universāls ģēnijs". Amerikāņu prakse vadītāju atlasē galveno uzsvaru liek uz labām organizatoriskām prasmēm, nevis uz speciālista zināšanām.

Būtisku interesi rada arī Japānas vadības modelis. Pēdējo divu desmitgažu laikā Japāna ir ieņēmusi vadošo pozīciju pasaules tirgū. Viens no galvenajiem iemesliem ir uz cilvēkfaktoriem orientētais vadības modelis, ko tas izmanto. Japānas vēsturiskās attīstības periodā ir izveidojušās noteiktas darba un uzvedības metodes, kas atbilst nacionālā rakstura īpatnībām.

Japāņi savus cilvēkresursus uzskata par galveno valsts bagātību. Japānas ekonomikas sistēma balstās uz vēsturiski iedibinātām grupu saliedētības tradīcijām un japāņu iedzimto vēlmi radīt augstas kvalitātes produktus.

Japāņu rakstura iezīmes ir taupība un taupība. Taupības un taupības prasības ir tieši saistītas ar augstas kvalitātes produktu ražošanu.

Japānas vadības būtība ir cilvēku vadība. Tajā pašā laikā japāņi uzskata nevis vienu personu (indivīdu), piemēram, amerikāņus, bet gan cilvēku grupu. Turklāt Japānā pastāv tradīcija pakļauties vecākajam, kura amatu apstiprina grupa.

Ir zināms, ka cilvēka uzvedību nosaka viņa vajadzības. Tajā pašā laikā japāņi sociālās vajadzības izvirza augstāk par citām (piederība sociālajai grupai, darbinieka vieta grupā, cieņa pret citiem). Tāpēc viņi atalgojumu par darbu uztver caur sociālo vajadzību prizmu, lai gan pēdējā laikā Japānas menedžments ir absorbējis amerikāņu menedžmenta jēdzienus, kas vērsti uz indivīda psiholoģiju.

Japāņu pielūgsmes darbs. Viņus bieži sauc par "darbaholiķiem". Japāņu vērtību hierarhijā darbs ir pirmajā vietā. Japāņi jūt gandarījumu par labi padarītu darbu. Tāpēc viņi ir gatavi izturēt bargu disciplīnu, lielu spriedzi un virsstundu darbu.

Japānas vadības modelis ir vērsts uz "sociālo personu". “Sociālai personai” ir noteikta stimulu un motīvu sistēma. Stimuli ietver algas, darba apstākļus, vadības stilu un starppersonu attiecības starp darbiniekiem. Darba motīvi ir darbinieka darba panākumi, viņa nopelnu atzīšana, karjeras izaugsme, profesionālā pilnveide un radošums.

Japāņi ņem vērā pašreizējo situāciju un pielāgojas tai. Atšķirībā no citu valstu strādniekiem, japāņi necenšas bez ierunām pildīt noteikumus, norādījumus un solījumus. No viņu viedokļa vadītāja uzvedība un lēmumu pieņemšana ir pilnībā atkarīga no situācijas.

Japānai vēsturiski ir raksturīga vienāda atlīdzība par darbu. Ņemot to vērā, ir izstrādāta darbinieku atalgojuma sistēma, kas balstīta uz darba stāžu.

Spēcīgākais motivācijas līdzeklis Japānā ir uzņēmuma “korporatīvais gars”, kas nozīmē saplūšanu ar uzņēmumu un uzticību tā ideāliem. Uzņēmuma “korporatīvā gara” pamatā ir grupas psiholoģija, kas grupas intereses izvirza augstāk par atsevišķu darbinieku personīgajām interesēm.

Katrs japāņu uzņēmums sastāv no daudzām grupām. Katrā ir seniori un juniori, kuri atšķiras pēc vecuma, stāža un pieredzes. Jaunāki cilvēki bez nosacījumiem pieņem vecāko autoritāti, izrāda viņiem cieņu un paklausa viņiem. Grupas ir vērstas uz uzņēmuma mērķiem un uzdevumiem. Tajā pašā laikā japānis saprot, ka strādā grupai un sev.

Japāņi rūpīgi uzrauga savu pozīciju grupā. Viņi ir jutīgi pret izmaiņām katras personas vietā grupā un cenšas nepārkāpt katram no viņiem iezīmētās robežas.

Lielajiem Japānas uzņēmumiem ir raksturīga “mūža nodarbinātības” sistēma. Tas ir ļoti izdevīgi gan uzņēmējiem, gan darbiniekiem. Uzņēmēji iegūst lojālus un centīgus darbiniekus, kuri ir gatavi strādāt uzņēmuma labā ar vislielāko atdevi. Darbinieki mūža garumā izjūt dziļu gandarījumu par viņu spēju, izglītības un apmācības atzīšanu. Darbinieks iegūst pārliecību par nākotni. Darbinieki attīsta pateicības un pieķeršanās jūtas pret uzņēmumu, kas viņus pieņēma darbā. Šajā sakarā Japānas “mūža nodarbinātības” sistēma ir jāuzskata par spēcīgu motivācijas ietekmes līdzekli.

"Mūža nodarbinātības" sistēma ir cieši saistīta ar darba samaksas sistēmu "pēc darba stāža". Algas apmērs ir tieši atkarīgs no nepārtrauktas darba pieredzes. Darba samaksas sistēma ir pakļauta izlīdzināšanas principa prasībām, un tai ir ļoti maza diferenciācija.

Darba atlīdzības sistēmai “pēc stāža” ir būtiska ietekme uz “paaugstināšanas pēc darba stāža” sistēmu (“senorisma sistēma”). Izvirzot darbinieku vadošā amatā, priekšroka tiek dota vecumam un darba stāžam. Pēdējā laikā izglītība kļūst arvien svarīgāka.

Daudziem Japānas uzņēmumiem ir raksturīga personāla rotācija, kas nozīmē, ka aptuveni ik pēc 3-5 gadiem darbinieki tiek pārkvalificēti jaunās specialitātēs.

Kvalitātes vadība ieņem centrālo vietu Japānas vadības operatīvajā vadībā. Kvalitātes kustība vispirms izpaudās kā cīņa par produktiem bez defektiem, un pēc tam tika izveidota spēcīga kvalitātes vadības sistēma.

Japānas produktu kvalitātes vadības sistēma ir balstīta uz "totālās" kvalitātes kontroles koncepciju uzņēmumā, kas ieguvis reliģijas statusu. Kvalitātes kontrole aptver visus ražošanas posmus. Kontroles sistēmā ir iesaistīti visi uzņēmuma darbinieki.

Visās Japānas ekonomikas sfērās šobrīd darbojas kvalitātes grupas (apļi), kurās bez strādniekiem ir arī meistari un inženieri. Kvalitātes grupas (apļi) risina visas problēmas, sākot no tehnoloģiskām līdz sociālajām un psiholoģiskajām.

Tabulā 1 sniedz Japānas un Amerikas vadības modeļu salīdzinājumu, ļaujot izcelt katra no tiem priekšrocības un trūkumus.