Finanšu un vadības konsultācijas. Kas ir konsultāciju pakalpojumi un kā izvēlēties uzņēmumu, kas tos sniedz

Uzņēmējdarbības attīstību ietekmē vairāki faktori, un dažkārt tā darbības stratēģija nav skaidra.

Ja uzņēmuma vadībai ir grūti izskaitļot kādus soļus, tad ir lietderīgi ar kompetentas personas palīdzību redzēt uzņēmuma darbību no malas. Bieži vien tas ir konsultāciju uzņēmums, kas sniedz noteikta veida pakalpojumus dažādu biznesa struktūru darbības optimizēšanai.

Konsultācijas zināmā mērā ir glābiņš citiem uzņēmumiem mūsdienu pasaulē no ekonomiskajiem un tehnoloģiskajiem riskiem un krīzes procesiem biznesa attīstībā. Uzņēmumiem nav jēgas tērēt naudu sava konsultāciju dienesta izveidei, ja nepieciešams, pietiek ar ārējo speciālistu piesaisti. Konsultāciju pakalpojumi mūsdienās ir neticami populāri, jo jebkurš uzņēmums vēlas uzvarēt intensīvā konkurencē.

Cienījamie lasītāji! Rakstā ir runāts par tipiskiem juridisku problēmu risināšanas veidiem, taču katrs gadījums ir individuāls. Ja vēlaties uzzināt, kā atrisināt tieši savu problēmu- sazinieties ar konsultantu:

(Maskava)

(Sanktpēterburga)

(Reģioni)

Tas ir ātri un par brīvu!

Konsultēšanas jēdziens un raksturojums

Konsultācijas attiecas uz uzņēmējdarbību konsultāciju pakalpojumu sniegšanai dažādi uzņēmumi. Pats jēdziens ir aizgūts no angliski un nozīmē "konsultācijas". Nav iespējams viennozīmīgi atbildēt uz jautājumu par konsultāciju firmas darbības jomu. Saskaņā ar izplatītu viedokli konsultāciju jomās tik daudz, cik lielā ražošanas uzņēmumā ir galvenās un palīgfunkcijas vai nodaļas (vadība, juridiskais pakalpojums, finanses, pārdošana, tehnoloģijas, IT serviss, stratēģija utt.).

primārais mērķis konsultāciju uzņēmuma darbība - optimizācija, klientu biznesa efektivitātes paaugstināšana.

Tradicionāli pakalpojumu veidi konsultāciju firma visās uzņēmuma ražošanas sektora jomās ir:

1. analīze,
2. diagnostika,
3. audits,
4. prognozēšana,
5. attīstības perspektīvu pamatojums,
6. apmācības utt.

Palīdzība var sastāvēt gan no kompetentiem padomiem, gan no praktiskas palīdzības klienta darbā.

Visi instrumenti, metodes un tehnoloģijas konsultācijām jābūt pierādītām un zinātniski pamatotām. Konsultantiem ir jāsniedz savi pakalpojumi ar pēc iespējas lielāku objektivitāti. Klientu problēmu risināšanai ir nepieņemami izmantot biznesa pasaulē esošos sakarus un attiecības.

Konsultējošais speciālists(konsultantam) jābūt augstākā izglītība un pieredze izvēlētajā jomā. Viņam jāapvieno tādas īpašības kā komunikācijas prasmes, domāšanas elastība, gatavība piekāpties, kā arī jābūt zinošam juridiskos un organizatoriskos jautājumos, mārketingā, datorprasmē, grāmatvedībā un vērtspapīros.

Kad ir nepieciešami šo uzņēmumu pakalpojumi?

Apelācijas iemesli konsultāciju firmām var būt šādas:

• Uzņēmuma nepieciešamība pēc zināšanām, pieredzes, svaigām idejām;
• Kritiskas situācijas pārvarēšana vienā vai vairākās uzņēmuma darbības jomās;
• Vienošanās trūkums starp uzņēmuma vadības personālu svarīgā jautājumā;
• Palīdzība biznesa projektu realizācijā.

Tajā pašā laikā speciālisti konsultāciju jomā nav atbildīgi par savu klientu darbības gala rezultātu, jo viņi nevar iejaukties organizāciju iekšējās lietās. Ar konsultantu palīdzību tuvojas pats uzņēmums integrētās sistēmas vīzija iekšējo lietu stāvokli, esošās problēmas ražošanā, kā arī to risināšanas iespējas un turpmāko stratēģisko plānošanu.

Ir svarīgi saprast, ka uzņēmumi ne vienmēr vēršas pie konsultantiem, kad tie jau ir nonākuši kritiskā situācijā. Gluži pretēji, daudzi lieli, cienījami uzņēmumi vēlas nostiprināt un nostiprināt savus komerciālos panākumus, rūpēties par savas darbības mēroga paplašināšanu un atrast pareizo netraucētu ceļu tālākai attīstībai.

Ja vēl neesat reģistrējis organizāciju, tad vienkāršākais veids To var izdarīt, izmantojot tiešsaistes pakalpojumus, kas palīdzēs bez maksas ģenerēt visus nepieciešamos dokumentus: Ja jums jau ir organizācija un jūs domājat par to, kā vienkāršot un automatizēt grāmatvedības uzskaiti un atskaites, tad palīgā nāks šādi tiešsaistes pakalpojumi un pilnībā nomainīs grāmatvedi Jūsu uzņēmumā un ietaupīs daudz naudas un laika. Visi ziņojumi tiek ģenerēti automātiski, parakstīti elektroniski un automātiski nosūtīti tiešsaistē. Tas ir ideāli piemērots individuāliem uzņēmējiem vai LLC, kas izmanto vienkāršoto nodokļu sistēmu, UTII, PSN, TS, OSNO.
Viss notiek dažu klikšķu laikā, bez rindām un stresa. Izmēģiniet to, un jūs būsiet pārsteigti cik viegli tas ir kļuvis!

Konsultāciju pakalpojumu veidi

Neskatoties uz konsultāciju biznesa daudzpusību, to var atšķirt daudzus ilgtspējīgus pakalpojumu veidus atkarībā no darbības jomām jebkura uzņēmuma struktūrā.

Pievērsīsim uzmanību dažiem no tiem:

1. Audits;
2. Juridiskais;
3. Investīcijas;
4. Finanšu;
5. Vadības;
6. Mazā biznesa konsultācijas;
7. IT konsultācijas utt.

Notiek audita konsultācijas Tiek apkopotas, saņemtas un vispusīgi novērtētas visas pieteicēja uzņēmuma sistēmas, un tiek atklāta reālā situācija konkrētajā brīdī. Tiek veikta arī pareizu un uzticamu uzņēmuma finanšu pārskatu sastādīšana un tā atbilstība esošajiem tiesību aktiem.

Jomas speciālisti juridiskās konsultācijas sniegt palīdzību visos nepieciešamajos juridiskajos jautājumos (civilajos, administratīvajos, mājokļa, zemes, ģimenes u.c.). Palīdzība tiek sniegta līgumu sagatavošanā un slēgšanā, tiesvedībā un licencēšanas jautājumos. Sazinoties ar konsultantiem, tiek garantēta pilnīga konfidencialitāte.

Investīciju konsultācijas ietver līdzekļu piesaistes un līzinga stratēģiju analīzi uzņēmumā. Pirmajā gadījumā tiek meklēts investors konkrētam biznesa projektam. Šeit ir svarīgi novērtēt uzņēmuma investīciju iespējas, ņemot vērā potenciālo investoru bāzi, kas pieejama jebkurā cienījamā konsultāciju firmā. Līzings ir saistīts ar īpašuma iegādi vai nodošanu privātpersonām vai uzņēmumiem ar tiesībām to tālāk iegādāties.

Uz darbības jomu finanšu konsultācijas Tas var ietvert visefektīvākās finanšu stratēģijas meklēšanu konsultāciju uzņēmumam. Tajā pašā laikā tiek ņemtas vērā visas iespējamās darbības, lai optimizētu finanšu sistēmu uzņēmumā, tiek meklēti izdevīgi finansējuma avoti un iespējas palielināt produktivitāti.

Vadības konsultācijas, kas ir sadalīts mārketings, stratēģiskais un personāls , cenšas piedāvāt uzņēmumam visefektīvāko vadības shēmu. Tiek analizēts konkrēta uzņēmuma darba modelis, sniegts visaptverošs uzņēmuma stāvokļa un tā galveno mērķu novērtējums, izstrādāta vadības stratēģija un pretkrīzes programma vadības sfēras problēmu gadījumā.

Mazā biznesa konsultācijas– jauns un perspektīvs virziens konsultāciju pakalpojumu tirgū. Nelielam jaunuzņēmumam nepieciešamas kompetentu speciālistu konsultācijas par biznesa attīstību, kredītu un investīciju politiku, izmaksu optimizāciju un peļņas palielināšanu.

IT konsultācijas– salīdzinoši jauna, bet pieprasīta konsultāciju joma. Problēmu klāstā ietilpst: palīdzība IT pakalpojuma organizēšanā uzņēmumā, automatizācijas stratēģijas noteikšana, korporatīvās informācijas sistēmas izveide un tās turpmākā vadība.

Konsultāciju firmas izvēles kritēriji

Tā kā konsultāciju uzņēmumu pakalpojumiem ir liela nozīme klientu biznesa attīstībā, kā arī tie ir dārgi, ir svarīgi pareizi izvēlēties uzņēmumu, kas specializējas konsultāciju pakalpojumos. Šajā gadījumā tas ir labāk dod priekšroku sevi pierādījuši speciālisti, kuriem ir liela pieredze pakalpojumu tirgū, kā arī ir nodrošinājuši nopietnus pozitīvus rezultātus savu klientu biznesa darbībā.

Jāsaprot, ka uzticamiem konsultantiem ir ne tikai jānodrošina saviem klientiem visi nepieciešamie informācijas pakalpojumi, bet arī jānodrošina uzņēmuma pozitīva rezultāta sasniegšana konkrētā biznesa jautājumā.

Pastāv noteiktiem kritērijiem, ļaujot visoptimālāk pieiet konsultāciju uzņēmuma izvēlei:

• Uzņēmuma darbības ilgums;
• Speciālistu kvalifikācija, profesionālā pieredze;
• Konsultāciju pakalpojumu cena;

Uzņēmuma ražošanas, investīciju un finanšu darbības efektivitāte ir augstākās vadības īpašas intereses objekts. Izvērtēt aktuālo finanšu un saimniecisko darbību, izstrādāt savlaicīgus un efektīvus pasākumus uzņēmuma optimizēšanai un ekonomiskai pilnveidošanai – tie ir uzdevumi, kurus risina finanšu konsultācijas.

Izmantojot mūsdienīgas tehnikas, mūsu eksperti analizēs finanšu pārskatu datus, sniegs eksperta atzinumu par uzņēmuma finanšu vadības stāvokli, identificēs problēmas un izstrādās ieteikumus to risināšanai.

Visaptveroša finanšu un ekonomikas analīze:

• organizācijas finansiālā stāvokļa, maksātspējas, likviditātes, naudas plūsmas, aktīvu izlietojuma un darbības rezultātu analīze;
• saimnieciskās darbības ekspresanalīze;
• individuālu analīzes metožu un ieteikumu izstrāde aktivitāšu optimizēšanai.

Stratēģiskās finanšu konsultācijas:

• uzņēmuma attīstības stratēģijas un biznesa izejas stratēģijas izstrāde;
• optimālās kapitāla struktūras noteikšana;
• nosakot iespēju palielināt uzņēmuma vērtību.

Vadības uzskaites un budžeta veidošanas sistēmas izveide:

• uzņēmuma finanšu struktūras attīstība;
• plānošanas un budžeta veidošanas sistēmu izveide;
• izmaksu uzskaites un izmaksu aprēķināšanas sistēmas izstrāde;
• darbu un pakalpojumu cenu noteikšana vadības ziņošanas sistēmu un finanšu un ekonomiskā monitoringa izstrāde.

Biznesa plānošana un investīciju analīze:

• biznesa plānu izstrāde un novērtēšana;
• pirmsinvestīciju izpētes veikšana un pievilcības novērtēšana investīciju projektiem
• investīciju programmu projektu izstrāde.

Vadības konsultācijas

Mūsu uzņēmums sniedz plašu audita, stratēģisko, investīciju, vadības, nodokļu un juridisko konsultāciju pakalpojumu klāstu Krievijas un ārvalstu klientiem.

Vadības konsultācijas ir konsultāciju pakalpojumu kopums, kura mērķis ir uzlabot uzņēmuma efektivitāti: palielinot vadāmību, palielinot konkurētspēju, palielinot darba ražīgumu, samazinot uzņēmējdarbības izmaksas utt.

Vadības konsultāciju veidi

Vadības konsultācijas palīdz atrisināt plašu problēmu loku. Atkarībā no tā tiek izdalīti šādi konsultāciju pakalpojumu veidi.

Stratēģiskās konsultācijas.
Šāda veida pakalpojums ietver gatavās produkcijas un izejvielu reģionālā un globālā tirgus analīzi, konkurentu pašreizējās pozīcijas novērtēšanu, patēriņa un ražošanas dinamikas izpēti, tehnoloģiju attīstības izsekošanu. Stratēģiskās konsultācijas ietver arī loģistikas aprēķinus un efektīva biznesa modeļa izveidi.

Mārketinga konsultācijas.
Šāda veida pakalpojums ietver uzņēmuma mārketinga programmas izstrādi, kā arī sistēmas izveidi pašreizējo un potenciālo pircēju tirgus uzvedības pārvaldībai.

Efektīvas vadības sistēmas izveide.
Šis pakalpojuma veids ietver biznesa procesu sistēmas izbūvi, dokumentu plūsmas un informācijas apmaiņas optimizāciju, plānošanas, prognozēšanas un darbības analīzes sistēmu izstrādi un ieviešanu. Arī vadības sistēmas projektēšanas procesā tiek veikta uzņēmuma optimālas strukturālās un funkcionālās shēmas izveide un funkciju, pilnvaru, pienākumu un materiālo stimulu sadale.

Personāla konsultācijas.
Šāda veida darbība ietver pakalpojumus personāla atlasei, attīstībai un novērtēšanai, korporatīvās kultūras veidošanai un uzlabošanai (ieviešot kolektīvuma principu, nemateriālo stimulu sistēmu utt.).

Pakalpojumi

Organizatoriskās un funkcionālās struktūras optimizācija.
Šī virziena mērķis ir uzlabot organizācijas struktūrvienību darbu. Šis pakalpojuma veids ietver funkcionālo noteikumu ieviešanu, personāla novērtēšanu, ieteikumu veidošanu personāla sadalei, iekšējā PR projekta plāna sastādīšanu, informatīvo pasākumu vadīšanu u.c.

Vadības uzskaites un plānošanas sistēmu izveide.
Vadības grāmatvedības iestatīšana ļauj nodrošināt uzņēmumam efektīvu sistēmu visu veidu resursu sadalei, kā arī aprēķināt peļņu un zaudējumus no pamatdarbības. Sistēmas izveides ietvaros tiek veikta ražošanas izmaksu veidošanas un materiālo vērtību uzskaites metodes izstrāde, finanšu rezultātu plānošana utt.

Iekšējās vadības atskaites efektivitātes novērtēšana.
Virziena mērķis ir analizēt esošo iekšējo atskaišu sistēmu un uzņēmuma vadības struktūru, kā arī sagatavot priekšlikumus tās optimizācijai. Šāda veida pakalpojums ietver budžeta veidošanas efektivitātes novērtēšanu, dokumentācijas pašreizējā stāvokļa uzraudzību utt.

Vadības sistēmu organizēšana, pamatojoties uz darbības rādītājiem.
Šī virziena mērķis ir izveidot uzņēmumā dalītu struktūru, kas ir optimāla noteikto KPI (galveno darbības rādītāju) sasniegšanai. Šis pakalpojuma veids ietver jomai/uzņēmumam raksturīgo galveno darbības, investīciju un finanšu darbības rādītāju aprēķinu, darba ražīguma analīzi, kapitāla apgrozījumu utt.

Budžeta un vadības uzskaites sistēmas izveide.
Vadības uzskaites un budžeta veidošanas sistēmu izveides mērķis ir organizēt budžeta veidošanas, apstiprināšanas, kontroles un budžeta izpildes analīzes procesu. Šis pakalpojuma veids ietver finanšu plānu struktūras izstrādi, atbildības noteikšanu par to veidošanu un izpildi, kā arī atkāpju no tiem iemeslu analīzi.

Vadības sistēmas un organizatoriskās struktūras optimizācija.
Virziena mērķis ir palielināt biznesa procesu caurskatāmību, pilnveidot iekšējās kontroles sistēmu, pilnveidot vadības lēmumu pieņemšanas tehnoloģijas. Šāda veida pakalpojums ietver ERP ieviešanu vai izstrādi utt.

Holdinga vienību reorganizācija.
Virziena mērķis ir mainīt uzņēmuma juridisko statusu un normalizēt korporatīvo pārvaldību. Šis pakalpojuma veids ietver administrācijas pamatmehānismu izstrādi, centralizācijas/decentralizācijas pakāpes noteikšanu saimniecībā, alternatīvu uzņēmuma struktūras iespēju izstrādi utt.

Biznesa procesu optimizācija.
Virziena mērķis ir uzņēmuma procesu efektivitātes paaugstināšana: pārdošana, iepirkšana, ražošana, mārketings, grāmatvedība u.c. Šāda veida pakalpojums ietver biznesa procesu aprakstu, to analīzi, ieteikumu izstrādi uzlabošanai utt.

Darbinieka motivācijas sistēmas sagatavošana.
Šī konsultāciju sadaļa ir balstīta uz darba ražīguma un darbinieku apmierinātības līmeņa analīzi. Pamatojoties uz iegūtajiem datiem, tiek izstrādāta personāla finansiālās un nemateriālās stimulēšanas sistēma, ikgadējie novērtēšanas instrumenti, darbinieku noturēšanas pasākumi u.c.

Vadības konsultāciju posmi

Organizatoriskā diagnostika – uzņēmuma pašreizējā stāvokļa, tā biznesa procesu, korporatīvās kultūras un darbības jomas īpatnību analīze. Šajā vadības konsultāciju posmā notiek diskusija par klienta mērķiem.

Projektu modelēšana – taktikas izstrāde uzņēmuma mērķu sasniegšanai. Šajā posmā katram uzdevumam tiek sastādīts tā īstenošanas plāns, tiek aprēķināti resursi, sadalīti pienākumi utt.

Izmaiņu ieviešana ir konsultāciju noslēdzošais posms, kurā uzņēmums tiek atbalstīts piedāvāto optimizācijas pasākumu ieviešanā, kā arī konsultāciju rezultātu analīze.

Konsultāciju loma pasaulē nepārtraukti pieaug. Tam ir daudz iemeslu: nestabila ekonomiskā situācija, objektīvs konsultatīvā darba nepieciešamības novērtējums utt. Šajā rakstā apskatīsim, kas ir konsultēšana, kas tās ir un kā pareizi iesaistīt konsultāciju uzņēmumu speciālistus sava uzņēmuma problēmu risināšanā.

Kas tas ir vienkāršos vārdos

Konsultācijas ir ļoti plašs jēdziens, kuru ir grūti aptvert. Principā jebkuru palīdzību klientam, ko sniedz konsultāciju firma, jau var saukt par konsultāciju. Vienkārši sakot, konsultācijas ir konsultāciju pakalpojumu sniegšana neatkarīgi no to fokusa un specifikas.

Ir grūti aptvert visu problēmu loku, kas var rasties uzņēmumā, un tāpēc dažas konsultāciju organizācijas nodarbojas ar vienu jautājumu (piemēram, sniedz finanšu konsultācijas), bet citas cenšas nodrošināt klientiem visus konsultāciju pakalpojumus, tostarp ne tikai finanšu pakalpojumus. un grāmatvedību, bet arī par juridiskiem, vadības un personāla jautājumiem.

Šādu uzņēmumu klientiem ir dažādas cerības un nozīme pakalpojumu saņemšanā: vieni gaida izpēti, citi – auditu, bet citi – uzņēmuma nodaļu restrukturizāciju. Tas viss ir saistīts ar faktu, ka tieši Krievijas šāda veida pakalpojumu tirgū šodien valda apjukums, kas apgrūtina piedāvājuma un pieprasījuma noteikšanu šajā tirgus segmentā. Tādējādi pat parastā 1C programmas instalēšana bieži tiek uzskatīta par konsultāciju pakalpojumiem, taču tas ir pilnīgi nepareizi.

Konsultāciju pakalpojumu mērķis ir uzlabot klienta sniegumu, sniedzot informāciju un ieteikumus, kā sasniegt rezultātus. Analīze, izpēte, audits... Tas viss ir iekļauts konsultāciju pakalpojumos, jo, lai palielinātu uzņēmuma efektivitāti, ir nepieciešams analizēt situāciju kopumā un atsevišķi atsevišķi (piemēram, darbs ar personālu uzņēmumā, ja tā ir personāla konsultēšana) .

Video - konsultāciju uzņēmuma pārstāvis par nepieciešamību pārbaudīt darījuma partnerus par darījumiem:

Konsultāciju uzņēmumu klienti, kā likums, ir diezgan lielas organizācijas. Atkarībā no uzņēmuma darbības virzieniem, tā lieluma, attīstības plāna un citiem raksturlielumiem tiek risinātas dažādas tā problēmas: tiek izzināti jauni tirgi, izstrādātas biznesa procesu vadības sistēmas un (ja nepieciešams) tiek komplektēts personāls.

Konsultāciju pakalpojumu veidi

Ir ļoti daudz konsultāciju veidu, sākot no finanšu līdz investīcijām. Apskatīsim katru no tā galvenajiem veidiem sīkāk.

Investīcijas

Investīciju konsultācijas ietver jautājumus, kas galvenokārt saistīti ar naudas un cita veida ieguldījumiem, lai gūtu peļņu. Šāda veida konsultācijas ir pieprasītas starp uzņēmumiem, kuriem ir pieejami līdzekļi, kā arī uzņēmumiem, kas plāno attīstību ilgtermiņā, jo attīstībai ir nepieciešama arī skaidrā naudā, kuru varat mēģināt palielināt.

Konsultāciju uzņēmuma speciālisti veic analīzi, novērtē uzņēmuma vai objekta potenciālu, kurā viņš vēlas investēt, kā arī vairumā gadījumu izskata lietas juridisko pusi. Balstoties uz analīzi, speciālists no konsultāciju uzņēmuma, kas satur ne tikai investīciju posmus, bet arī kontroles punktus turpmāka analīze tās īstenošana.

Juridisks

Juridiskās konsultācijas ir tas, ko dara visi juristi, kuri ir tā sauktajā “brīvā apgrozībā” un sniedz pakalpojumus juridiskām personām. Šāda veida konsultācijas var pastāvēt kā atsevišķs pakalpojums vai būt daļa no pakalpojumu klāsta uzņēmuma darbības atjaunošanai. Juridiskās konsultācijas nozīmē arī palīdzēt uzņēmumu vadītājiem rast atbildes uz problēmu risināšanu.

Advokāti, kas sniedz konsultācijas, visbiežāk to dara šādās jomās:

• konsultācijas vispārīgos jautājumos (procesuālās, zemes, finanšu tiesības);
• situācijas analīze un risinājuma izstrāde tās pārvarēšanai;
• palīdzība uzņēmuma interešu pārstāvniecībā tiesā;
• palīdzība direktoru padomes un citu šāda veida sanāksmju organizēšanā;
• dokumentu izstrāde (piemēram, līgumi, līgumi utt.).

Uzņēmumi arī vēršas pēc padoma pie jurista, iegādājoties kādu lielu īpašumu vai apvienojoties uzņēmumam ar citu uzņēmumu. Ja kāda no uzņēmuma vadības funkcijām tiek nodota trešās puses uzņēmumam, tad šajā situācijā būs nepieciešama arī konsultāciju pakalpojumu sniegšana.

Finanšu

Par finanšu konsultācijām mēs runājam, kad uzņēmumam nepieciešama profesionāla palīdzība finanšu komponentes efektivitātes uzlabošanā. Šāda veida konsultāciju mērķis var būt gan grāmatvedības pilnveidošana, gan pilnīga īstermiņa un ilgtermiņa biznesa attīstības stratēģiju izbūve. Objekts ir gan pašreizējais, gan nākotnes stāvoklis.

Šādas konsultācijas ir sadalītas vairākās lielās nozarēs:

• Grāmatvedība. Šo pakalpojumu visbiežāk pasūta tie uzņēmumi, kas tikai sāk savu ceļu, vai arī uzņēmumi, kuru grāmatveži ir sākuši situāciju un kaut ko saputrojuši (piemēram, ar atskaišu iesniegšanu). Finanšu konsultācijas sakārto visas grāmatvedības nodaļas uzņēmumā.
• Audits pašreizējo lietu stāvokli. Šāda veida konsultācijas tiek veiktas, ja nepieciešama vadības rīcības pamatojums mārketinga, menedžmenta, ražošanas un cita veida jautājumos.
• Kapitāla struktūra. Šis veids ir līdzīgs investīciju konsultācijām. Šeit ir runa par pašu un aizņemto līdzekļu apjomu, kā arī investīcijām nākotnei.
• Investīciju projektu izvērtēšana. Tas ir līdzīgs arī investīciju konsultācijām, tāpēc dažkārt investīciju konsultācijas tiek uzskatītas par finanšu konsultāciju sastāvdaļu.

Vadības

Vadības konsultācijas ir viena no visvairāk sarežģītas sugas, jo tas pārstāv veselu pakalpojumu klāstu, kuru mērķis ir padarīt uzņēmuma darbu efektīvāku: samazināt izmaksas, palielināt vadāmību un konkurētspēju.

Ir vairāki vadības konsultāciju veidi:

• Stratēģisks. To sauc arī par mārketingu, jo ietver pilnīgu vietējā tirgus, konkurentu, ražošanas un patēriņa, piedāvājuma un pieprasījuma, kā arī loģistikas procesu analīzi.
• Kontroles sistēmas izbūve. Sarežģītākais konsultāciju apakšveids. Ietver biznesa procesu, dokumentu plūsmas un plānošanas analīzi. Pamatojoties uz veikto analīzi, tiek sastādīts uzņēmuma vadītāja un struktūrvienību vadītāju turpmākās rīcības plāns, iekļaujot pilnvaras, pienākumus utt.
• HR konsultācijas. Dažreiz to izolē kā atsevišķu sugu. Tas ietver personāla novērtēšanu, korporatīvās kultūras uzlabošanu un stimulu izvēli.

Video - kāpēc jums nepieciešama personāla konsultācija:

Kā izvēlēties pareizo konsultāciju uzņēmumu

Pirms raksta pabeigšanas es vēlētos runāt par to, kā izvēlēties pareizo konsultāciju uzņēmumu. Pirmais un galvenais kritērijs ir atsauksmes un darba laiks. Nevajag iesaistīties ar jauniem uzņēmumiem, jo ​​kvalitatīvi paveikta darba vietā uz galda var dabūt tikai kaudzi nevajadzīgas makulatūras. Protams, konsultēšana ar “haizivīm” ir dārga, tomēr arī darba rezultāts ar viņiem ir daudz vērts.

Izlemiet, kādam nolūkam jūs sazināties ar konsultāciju firmu. Ja jūs pats nezināt, ko vēlaties, tad, protams, konsultāciju uzņēmums jums neko nepalīdzēs. Pajautājiet labākajiem 3-5 uzņēmumiem savā pilsētā un mēģiniet pieņemt lēmumu, pamatojoties uz tiem. Uzņēmuma priekšrocība būs koncentrēšanās nevis uz piedāvājuma veidošanu, bet gan uz tā ieviešanu savā uzņēmumā.

Video - konsultāciju firmas pārstāvis stāsta par galvenajām kļūdām, ko uzņēmēji pieļauj, attīstot biznesu: