Kako nadzorovati sužnje Jerry Toner preberite. Kako nadzorovati sužnje preberite na spletu - Mark Fulks, Jerry Toner

(ocene: 3 , povprečje: 2,33 od 5)

Naslov: Kako upravljati s sužnji
Avtor: Mark Fulks, Jerry Toner
Letnik: 2015
Žanr: Vodenje, izbor kadrov, Tuja poslovna literatura

O knjigi “How to Manage Slaves” Marka Fulksa, Jerryja Tonerja

Veriga dogodkov - ne naključnih, ampak nepovezanih - je spodbudila rimskega patricija po imenu Marcus Sidonius Fulks, da sestavi ta priročnik za starodavnega najvišjega menedžerja. V vseh stoletjih (in od časov, opisanih v knjigi, nas loči več kot dva tisoč let) je v umetnosti vodenja glavna stvar vodenje ljudi. Fulksovo delo je posvečeno prav temu in rimska modrost nam zelo koristi, čeprav se je odnos večine delavcev do večine delodajalcev precej spremenil. Sodobnemu voditelju se verjetno ne bo zdelo koristno vedeti, kje kupiti zaposlene evnuhe v glavnem mestu Italije in kako pri zaposlovanju razlikovati prosilca, ki je dolgo stradal, od dobro hranjenega in zdravega, ki je bil ujet po porazu v bitki. Vsaka beseda, vsaka podrobnost v avtorjevi pripovedi (sloviti britanski zgodovinar Jerry Toner je knjigo napisal v imenu Romana Fulksa) je preverjena po desetinah zgodovinskih virov - od Aristotela do Katona.

Vse lekcije Marka Sidoniusa Fulksa so danes pomembne in pomembne. Na primer: »... življenje sužnja ni samo trdo delo in znoj. Naj bo čas za sprostitev in preprosto zabavo. To je razumno pod pogojem, da se sužnji spodobno obnašajo in opravljajo svoje težko delo. Navsezadnje bo zadovoljen suženj dobro delal tudi v prihodnje, in obratno: sužnji, zabredli v revščino, izčrpani od stisk in trpljenja, sploh niso nagnjeni k delovnemu navdušenju in se vedno skušajo izmakniti in izviti od vsake naloge.«

Knjiga "Kako upravljati s sužnji" je namenjena vodjem komercialnih organizacij različnih pravnih oblik in državnih enotnih podjetij; študenti ter visokošolski in specialni učitelji izobraževalne ustanove; upravitelji vladnih in neprofitnih organizacij; častniki vseh rodov vojske, pa tudi ljubitelji zgodovine Stari Rim in poznavalci modrih nasvetov, predstavljenih v odličnem prevodu v ruščino.

Jerry Toner doktorica znanosti, profesorica, vodja raziskovanja antične filologije na Univerzi v Cambridgeu, predavateljica na oddelku za staro književnost. Njegovo znanstvena dejavnost posvečen zgodovini in kulturi družbe starega Rima. Trenutno dela na številnih projektih, ki raziskujejo družbene odnose nižjih slojev rimskega prebivalstva. Skupaj z Mary Beard poučuje tečaj " Popularna kultura v rimskem imperiju." Po doktoratu iz starodavne književnosti na Univerzi v Cambridgeu je Toner 10 let preživel kot investicijski menedžer v londonskem skladu skladov in upravljal 15 milijard dolarjev sredstev. Jerry Toner uporablja svoje poslovne izkušnje za nadzorovanje študija MBA in EMBA študentov, poleg tega pa predseduje Odboru za investicijsko strategijo.

Na našem spletnem mestu o knjigah lahko spletno mesto brezplačno prenesete brez registracije ali branja spletna knjiga Mark Fulks, Jerry Toner "Kako nadzorovati sužnje" v formatih epub, fb2, txt, rtf, pdf za iPad, iPhone, Android in Kindle. Knjiga vam bo prinesla veliko prijetnih trenutkov in pravi užitek ob branju. Polno različico lahko kupite pri našem partnerju. Tudi tukaj boste našli zadnje novice od literarni svet, se naučite biografije svojih najljubših avtorjev. Za začetnike je na voljo ločen razdelek z uporabni nasveti in priporočila, zanimivi članki, zahvaljujoč katerim se lahko sami preizkusite v literarnih obrtih.

Prenesite brezplačno knjigo »How to Manage Slaves« avtorja Mark Fulks, Jerry Toner

(Fragment)

Med vodenjem sužnjev in podrejenih ni tako velike razlike, meni cambriški predavatelj Jerry Toner, ki je pripravil starorimski priročnik o delu s kadri. V svoji knjigi Kako upravljati s sužnji pripoveduje zgodbo z vidika rimskega patricija Marka Sidonija Fulksa: aristokrat pripoveduje, kako izbrati prave sužnje in jim vzeti vse. Skrivnost je iz knjige izbrala nasvete, primerne za sodobne voditelje.

Od avtorja

Nekateri zahodni bralci se nervozno odzivajo na to knjigo, češ da sta lastništvo sužnjev in upravljanje podrejenih popolnoma različni stvari. V splošnem smislu imajo seveda prav. Toda ob poglobljenem premisleku problematike bomo našli veliko podobnosti med obema različnima situacijama. To je neprijetna resnica, ki pa ne preneha biti resnična: tako stari lastniki sužnjev kot današnje korporacije si prizadevajo čim bolje izkoristiti svoje človeške vire. Ne glede na to, kako se trudimo prikriti kruto realnost mezdnega dela s pompozno retoriko medsebojnega sodelovanja in prijateljskih odnosov v »skupinskem delu«, bi bilo dobro, če bi prisluhnili odkriti poštenosti starih Rimljanov.

Pričakujem, da bo ruska bralna javnost znala ceniti lastnosti, ki so lastne Marku Sidoniusu Fulksu. To je odločen upravitelj, ki nima slabosti današnjih zahodnih voditeljev. Dobro razume, kaj je treba storiti, da ga podrejeni spoštujejo, kako vzdrževati red v hiši in gospodinjstvu. Če moraš za dosego teh ciljev z nekom ostro ravnati, no, to je ostra življenjska potreba.

Naj vas ne zanese team building

Previdno: ne kupujte preveč sužnjev iz istega okolja ali iste narodnosti. Čeprav se na prvi pogled zdi mamljivo imeti zaposlene, ki so sposobni sodelovanja in se zlahka razumejo (saj govorijo isti jezik), lahko to v prihodnosti povzroči zelo velike težave. V najboljšem primeru bosta drug drugega spodbujala, da si oddahneta, sedeta in poklepetata, kaj ukradeta, v najslabšem pa se bosta začela prepirati in razmišljati, nasprotovati, spletkariti: ali pobegneta ali te celo ubijeta.

Bodite pozorni na značaj, ne le na sposobnosti

Vredno je biti pozoren na značaj sužnja, ki ga nameravate kupiti. Se vam ne zdi neodločen in slabovoljen ali, nasprotno, nepremišljen in drzen? Za delo so najbolj primerni tisti, ki niso niti ekstremno potrti niti preveč drzni: obojega se boste kasneje naveličali. Tisti, ki so preveč krotki in tihi, verjetno ne bodo mogli pokazati aktivnosti in vztrajnosti pri svojem delu, tiste, ki nimajo zavor in izkazujejo svojo spretnost, pa je težko obvladati.

Izogibajte se sužnjem, ki so nenehno v stanju žalosti in melanholije. Biti suženj ni najbolj zavidljiva usoda in tisti, ki so nagnjeni k depresiji, jo bodo le še poslabšali.

Ne pozabite, da lahko nekaj naredite sami

Pazite se razkazovanja in hvalisanja. Nič ni bolj vulgarnega od družbenega parvenuja, ki uporablja celo vrsto popolnoma nepotrebnih sužnjev, ki se ukvarjajo z vsemi mogočimi neumnostmi, samo za dokazovanje svojega premožnega bogastva. Bogati osvobojenec, ki sem ga poznal, je imel sužnja, katerega naloga je bila, da spominja svojega gospodarja na imena ljudi, ki jih sprejema.

Naj te sužnji vzljubijo

Mnogi novi lastniki sužnjev se ujamejo v past, ko mislijo, da lahko preživijo samo z bičem. Tisti, katerih družine imamo v lasti sužnje že več generacij, vemo, da takšno ravnanje sužnje izčrpa in izčrpa ter se konča v njihovi popolni neprimernosti za nadaljnjo uporabo. Če se zatečete k nasilju, ki presega vaše razumne odgovornosti, bodo vaše obtožbe umaknjene in nenadzorovane. Taki sužnji niso sužnji, ampak peklenske muke. Krutost je dvorezen meč in najbolj prizadene gospodarja, ne sužnja.

Trdo delo je treba nagraditi. Za dobre sužnje je zelo demoralizirajoče, ko vidijo, da opravljajo vse težko delo, hrano pa je treba deliti na pol s tistimi, ki so lenarili. Pomembno je tudi, da ima vsak suženj jasno začrtan dolgoročni cilj.

Pomembna je organizacija dela

Vsak suženj mora imeti jasne odgovornosti. To ustvarja jasen sistem poročanja in zagotavlja, da je delo stresno, saj sužnji vedo, da bo določen delavec odgovoren, če del posla ni opravljen.

Sužnje razdelite v skupine po deset (takšne skupine je najlažje opazovati. Večje skupine povzročajo težave nadzornikom). Te skupine morate razporediti po celotnem posestvu, delo pa mora biti organizirano tako, da delavci ne ostanejo sami ali v parih: nemogoče jim je slediti, če so tako razpršeni. Druga težava velikih skupin je, da ljudje ne čutijo osebne odgovornosti: ta se raztopi v splošni množici delavcev. Pravilno številčna ekipa te sili v medsebojno tekmovanje, izpostavlja pa tudi tiste, ki delajo malomarno.

Bodite pozorni na usposabljanje svojih šefov

Svoje nove vodje učim naslednjih stvari, za katere menim, da jim bodo pomagale postati bolj moralni. Prepovedujem jim uporabo sužnjev za stvari, ki niso povezane z interesi lastnika. V nasprotnem primeru lahko ugotovite, da novi upravitelji izrabljajo svoj položaj, da prisilijo sužnje, da opravijo svoje osebne naloge, medtem ko bi morali sužnji delati v korist posestva kot celote. Vodje naj ne jedo ločeno od svojih podrejenih; naj jedo isto hrano kot delavci. Nič ne razdraži utrujenega sužnja bolj kot razmišljanje o vodji dela, ki uživa okusen in razkošen obrok, medtem ko sam suženj prejema le običajno skromen obrok.

Sprostite se s sužnji

Le od vas je odvisno, kako se boste veselice udeležili. Imam prijatelja, strašnega dolgočasnega in naučenega krekerja, - zato se na vrhuncu praznovanja umakne v tiho sobo, da ne bi slišal hrupa hišne zabave. Pravi, da se mu zdi prijetno sedeti tam na Saturnalijah, čakati, da vsi znorijo (vsi drugi v hiši so v veselem neredu, od vsepovsod se sliši veselo vzklikanje slavljencev). Trdi, da je tako najbolje: ne moti njihove zabave in jih v ničemer ne omejuje. In poleg tega ga ne odvrnejo od akademskega študija. Kakšen idiot! Ne, mislim, da je bolje deliti svoje razpoloženje z ljudmi. Presenečeni boste, koliko se spreminja boljša stran odnos sužnjev do vas, če se udeležite praznika. Osebno se napijem, kričim, igram igrice in mečem kocke, se golim, plešem erotične plese, včasih pa se tudi – s sajami namazanega obraza – vržem na glavo v mrzlo vodo. Družina ga obožuje.

Pomembno je preprečiti, da bi se nadaljevalo dan po prazniku. Svetujem vam, da zjutraj naredite najstrožji izraz na obrazu. To je čas, da lenuha postavimo na svoje mesto – morda ravno tistega, ki so ga koristi svobode, ki jo daje dopust, preveč zavzele in vas je s čimer užalil. Vendar, ko se vse vrne v normalno stanje, je koristno ostati v prijateljskih odnosih s svojimi sužnji - kolikor je le mogoče, seveda v mejah, potrebnih za ohranjanje avtoritete in spoštovanja.

Ne postanite suženj svojim sužnjem

Obstaja veliko stvari, ki jih lahko vaši sužnji naredijo, da dosežejo majhne zmage nad vami v vsakdanjem življenju. S to vrsto malenkostne neposlušnosti se boste srečevali ves čas. Lagali vam bodo, koliko hrane so pojedli, ali pa vas zavajali zaradi malenkosti, češ da nekaj stane deset sestercijev, v resnici pa osem. Pretvarjali se bodo, da so bolni, da bi se izognili delu, stokali tako glasno, da vas bo skrbelo, ali bodo sploh preživeli, in samo uprizarjajo predstavo, da se znebijo težkih nalog. Stali bodo v kuhinji pri štedilniku in se potili, nato pa vam bodo pokazali te kapljice znoja kot znak hude vročine. In če verjamete tej laži, bo kmalu vsako delo trajalo dvakrat dlje, kot dejansko traja. Tako ravnajo sužnji. Nenehno te testirajo, pozorno gledajo, kaj in kje lahko ugrabijo. In svojo moč boste morali nenehno zmanjševati, dokler je popolnoma ne požrejo sužnji, ki vas bodo začeli obravnavati z vedno večjim prezirom.

Ne mislite, da vas vse to ne zadeva

Nihče danes ne trdi, kot je to storil Fulks, da je suženjstvo sprejemljivo ali upravičeno. Preden pa si čestitamo, kako daleč smo prišli, se moramo zavedati tragičnega dejstva, da je suženjstvo, čeprav je nezakonito v vseh državah sveta, še vedno zelo razširjeno. Po podatkih nevladne organizacije Free the Slaves je danes 27 milijonov ljudi prisiljenih delati pod grožnjo nasilja, brez plače in brez upanja na rešitev. Danes je na svetu več sužnjev, kot jih je bilo v rimskem imperiju kadar koli v času njegovega obstoja.

Med vodenjem sužnjev in podrejenih ni tako velike razlike, meni cambriški predavatelj Jerry Toner, ki je pripravil starorimski priročnik o delu s kadri. V svoji knjigi Kako upravljati s sužnji pripoveduje zgodbo z vidika rimskega patricija Marka Sidonija Fulksa: aristokrat pripoveduje, kako izbrati prave sužnje in jim vzeti vse. Skrivnost je iz knjige izbrala nasvete, primerne za sodobne voditelje.

Od avtorja

Pričakujem, da bo ruska bralna javnost znala ceniti lastnosti, ki so lastne Marku Sidoniusu Fulksu. To je odločen upravitelj, ki nima slabosti današnjih zahodnih voditeljev. Dobro razume, kaj je treba storiti, da ga podrejeni spoštujejo, kako vzdrževati red v hiši in gospodinjstvu. Če moraš za dosego teh ciljev z nekom ostro ravnati, no, to je ostra življenjska potreba.

Naj vas ne zanese team building

Bodite pozorni na značaj, ne le na sposobnosti

Izogibajte se sužnjem, ki so nenehno v stanju žalosti in melanholije. Biti suženj ni najbolj zavidljiva usoda in tisti, ki so nagnjeni k depresiji, jo bodo le še poslabšali.

Ne pozabite, da lahko nekaj naredite sami

Naj te sužnji vzljubijo

Trdo delo je treba nagraditi. Za dobre sužnje je zelo demoralizirajoče, ko vidijo, da opravljajo vse težko delo, hrano pa je treba deliti na pol s tistimi, ki so lenarili. Pomembno je tudi, da ima vsak suženj jasno začrtan dolgoročni cilj.

Pomembna je organizacija dela

Sužnje razdelite v skupine po deset (takšne skupine je najlažje opazovati. Večje skupine povzročajo težave nadzornikom). Te skupine morate razporediti po celotnem posestvu, delo pa mora biti organizirano tako, da delavci ne ostanejo sami ali v parih: nemogoče jim je slediti, če so tako razpršeni. Druga težava velikih skupin je, da ljudje ne čutijo osebne odgovornosti: ta se raztopi v splošni množici delavcev. Pravilno številčna ekipa te sili v medsebojno tekmovanje, izpostavlja pa tudi tiste, ki delajo malomarno.

Bodite pozorni na usposabljanje svojih šefov

Sprostite se s sužnji

Pomembno je preprečiti, da bi se nadaljevalo dan po prazniku. Svetujem vam, da zjutraj naredite najstrožji izraz na obrazu. To je čas, da lenuha postavimo na svoje mesto – morda ravno tistega, ki so ga koristi svobode, ki jo daje dopust, preveč zavzele in vas je s čimer užalil. Vendar, ko se vse vrne v normalno stanje, je koristno ostati v prijateljskih odnosih s svojimi sužnji - kolikor je le mogoče, seveda v mejah, potrebnih za ohranjanje avtoritete in spoštovanja.

Ne postanite suženj svojim sužnjem

Ne mislite, da vas vse to ne zadeva

Veriga dogodkov - ne naključnih, ampak nepovezanih - je spodbudila rimskega patricija po imenu Marcus Sidonius Fulks, da sestavi ta priročnik za starodavnega najvišjega menedžerja. V vseh stoletjih (in od časov, opisanih v knjigi, nas loči več kot dva tisoč let) je v umetnosti vodenja glavna stvar vodenje ljudi. Fulksovo delo je posvečeno prav temu in rimska modrost nam zelo koristi, čeprav se je odnos večine delavcev do večine delodajalcev precej spremenil. Sodobnemu voditelju se verjetno ne bo zdelo koristno vedeti, kje kupiti zaposlene evnuhe v glavnem mestu Italije in kako pri zaposlovanju razlikovati prosilca, ki je dolgo stradal, od dobro hranjenega in zdravega, ki je bil ujet po porazu v bitki. Vsaka beseda, vsaka podrobnost v avtorjevi pripovedi (sloviti britanski zgodovinar Jerry Toner je knjigo napisal v imenu Romana Fulksa) je preverjena po desetinah zgodovinskih virov - od Aristotela do Katona.

Vse lekcije Marka Sidoniusa Fulksa so danes pomembne in pomembne. Na primer: »... življenje sužnja ni samo trdo delo in znoj. Naj bo čas za sprostitev in preprosto zabavo. To je razumno pod pogojem, da se sužnji spodobno obnašajo in opravljajo svoje težko delo. Navsezadnje bo zadovoljen suženj dobro delal tudi v prihodnje, in obratno: sužnji, zabredli v revščino, izčrpani od stisk in trpljenja, sploh niso nagnjeni k delovnemu navdušenju in se vedno skušajo izmakniti in izviti od vsake naloge.«

Knjiga "Kako upravljati s sužnji" je namenjena vodjem komercialnih organizacij različnih pravnih oblik in državnih enotnih podjetij; študenti in učitelji visokošolskih in posebnih izobraževalnih ustanov; upravitelji vladnih in neprofitnih organizacij; častniki vseh rodov vojske, pa tudi ljubitelji zgodovine starega Rima in poznavalci modrih nasvetov, predstavljeni v odličnem prevodu v ruščino.

Jerry Toner, dr.sc., profesor, direktor raziskav antične filologije na Univerzi v Cambridgeu, predavatelj na oddelku za staro književnost. Njegova znanstvena dejavnost je posvečena zgodovini in kulturi družbe starega Rima. Trenutno dela na številnih projektih, ki raziskujejo družbene odnose nižjih slojev rimskega prebivalstva. Skupaj z Mary Beard poučuje predmet "Množična kultura v rimskem imperiju." Po doktoratu iz starodavne književnosti na Univerzi v Cambridgeu je Toner 10 let preživel kot investicijski menedžer v londonskem skladu skladov in upravljal 15 milijard dolarjev sredstev. Jerry Toner uporablja svoje poslovne izkušnje za nadzorovanje študija MBA in EMBA študentov, poleg tega pa predseduje Odboru za investicijsko strategijo.